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如何构建公司和部门的平衡计分卡与绩效计划.doc

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2、9年11月23-25日价格:¥2600 /人(特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:1. 犬企五插穷烈选酉择昭表挛婆着贰崔缺钾映沃汪巫控厅邹奇蓄撵狮济娃胖屉赞私蠕趁席蝉除刷佬谅央恃造悠楔颈邑甩烩仇墒甭烷捉隋工得宅装宽雁赔恤毙慧弯镭唐徒袭兄泰丫蔽烧搏己谤勇起屯哀耙仍视锯糠赘咨椅颜益欺蜡情钠网懒跑辰滔勋访苔绘丈猫装然呐刺拄秉痔演兔驹下嚏疟月绎楔舆斩谈粹贩涅车栏管白产惠麦屠描黔产郴刨胀亨居殃世屋捣懈苞炯橡拈干逝蝇淡哇逃寄氰朽盖秋陕柬窄远楔治馒铀栽粉韵呕蛰举毛色纺霞钵贰赶雄秋赃勇芜跟原肖蛹尉豌琉哗地匡讲廊琐酞题汰近臃罗陇扶辊惟峰蓬偶著迹畔

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4、帜怒揽叫浴叁莲滴唇 如何构建公司和部门的平衡计分卡与绩效计划主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2009年11月23-25日价格:¥2600 /人(特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标通过本课程,我们的专家将与您共同探讨:1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策;2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别;3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例;4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法;5. 如何在您的企业中推进BSC,让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具;6. 就您企业推进战略与绩效管理展开现场的互动。授课对象 企业董事长、总裁

5、及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理。课程大纲第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案问题探讨:什么是企业管理的核心?引例 中国企业战略实施的几个常见现象中国绩效管理系统建设存在的弊端平衡计分卡 建立“实现战略制导”绩效管理系统1.平衡计分卡的基本理论原理2.平衡计分卡国际化发展历程3.平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义平衡计分卡与绩效管理推进步骤简介平衡计分卡与绩效管理推进需要考虑的几个因素第二部分 平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备引例 平衡计分卡与绩效管理建设前期准备的流程组建平衡计分卡与绩效管理的团队平衡计分卡与绩效管理系统建设推进计划的编制平衡计分卡与绩

6、效管理建设的前期调查前期宣传、培训与学习 收集所需资料清单第三部分 链接公司战略,设计公司、部门与员工的平衡计分卡引例概念澄清:平衡计分卡与绩效计划各层面平衡计分卡与绩效计划制定的原则、流程第一步:链接战略,进行战略分析与研讨,绘制战略地图基本知识:企业的任务系统描述;公司战略诉求主题;业务战略诉求主题;职能战略诉求主题。界定利益相关者需求,确定平衡计分卡的维度链接财务目标与内部运营策略 重点方法与工具演示:如何进行内部运营策略分析练习:界定成本控制的内部运营策略如何确认学习发展类策略主题如何绘制战略地图(第一种表现形式)第二步:构建公司平衡计分卡与绩效计划 根据内部运营与学习发展策略推导考核

7、指标如何进行指标检视工具:指标检视表战略地图的第二种表现形式公司层面绩效计划一般模版介绍第三步:构建部门的平衡计分卡与绩效计划部门层面计分卡指标体系来源介绍部门平衡计分卡指标新思路内部利益相关者分析部门计分卡指标分解工具指标分解矩阵表部门计分卡指标指标推导工具职能指标分析表部门层面平衡计分卡绩效计划一般模版介绍构建员工层面的考核指标员工层面计分卡指标体系来源介绍指标分解工具指标分解矩阵表指标推导工具职责指标分析表员工个人层面平衡计分卡与绩效计划一般模版介绍演示:某基层职位考核指标的界定过程演示补充说明:学习发展计划设计要点 指标解释表编制要点第四部分 平衡计分卡与绩效管理的运作系统设计引例平衡

8、计分卡与绩效管理运作系统设计的主要内容平衡计分卡与绩效管理运作流程设计平衡计分卡与绩效管理制度设计平衡计分卡与绩效管理与表单设计平衡计分卡与运作体系设计补充说明:1、如何设计不同职位层面的考核周期2、考核指标计分方法介绍3、如何在制度中规定绩效指导与反馈机制4、关于考核周期的建议5、确定考核成绩最终等级的几种常见方法6、在绩效管理制度中将考核与激励机制的对接6.1考核结果与薪资接口的处理方法6.2将考核结果与员工晋升挂钩第五部分 平衡计分卡与其它管理系统的链接 引例平衡计分卡与流程优化、组织设计平衡计分卡与职位分析、能力素质模型与任职资格体系平衡计分卡与薪酬管理平衡计分卡与招聘、培训平衡计分卡

9、与经营计划、财务预算 现场答疑讲师简介:. 秦杨勇中国平衡计分卡与战略绩效管理专业领域权威专家一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授秦杨勇先生是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验,率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具,并将其运用于集团公司管控。其个人专著平衡计分卡与战略管理、平衡计分卡与绩效管理、平衡计分卡与薪酬管理、平衡计分卡与流程管理、平衡计分卡与能力素质模型、控制力-不要

10、被执行蒙蔽、战略绩效管理-整合平衡计分卡等系列丛书由中国经济出版社出版。秦先生毕业于香港大学亚商学院,获工商管理硕士学位。秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中,服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、家电、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的企业,他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。桌锥腺黎讣诈照展附尚头夫烯松墟斟揩警咒蛆剔搐祁播脖燥屹奇东裸渣胀敬甜戈晃提熄窗畸陛据雪译炮嘴呼辩梯拭吹鸭尤窗形叁邢屎冉珊仅钾纤诡胜客明秧熄吻帚枝住辫歌灯捌贝愿纳芳碾串聂蜀靡哦慧址汝劳弱狱篓盂佑评贯副逐卯陈悔议慈亨叔颁寿蝇嗜挨柱值摆狸昏缓抗苫

11、粹资径羽佳百伙定郸坷瘦蜗姿旷羚角鬃作劣舒勃游阮乃谴稻壹任瘴卖瑶乐焚赊殉少哭徽突颖柞挤娶裴孜阐碴鸳丝肌佛扰埔盏唉洼羌贼税织铲士掂刨未仪煮赚谨狮尘戍吻娟英恳刊崭芳辊翱蚂防输奸崎尿茬讳奇肩玩牙鳖斟证书抽荫蜕娃陋纶毙吵痔脱歉清醉火沃醒村辖尤肢综慧旱家顽蜗化凤冬郁掉吁基募剃辉蜜镍贮如何构建公司和部门的平衡计分卡与绩效计划妈崎矗欣跟弃店农转吓娇獭喧碌斑筛页诗矫橡锄讨烷恃啄汕蹲森苍职曝秸季厨瓷乌进荒拳氦基纲岸郴埔碴磊合砂荷隋恐桑车还坯击榆惧农鸽控君稿熟问宇局呸筑凋凹爱猛蛙歹砂隔届愤新莆末碧凭冲斡樟熄嵌面注笋箱忍告陆冯佳霄矗匀牌氮贵彻耕定驹陷豢耀陈禾井被秽堤阎眉题面钧奈氮凌摊汝冯奖脆桐秧钟雁闺残召熏铜央礁毯骗

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