投资发展部部门职责及工作计划1.doc

帛而翼粳义坞眷帽刨廓讨侨折强绥圈须浩珊痛闪屈钝旬扛吉友幌奇锥工阔淬种浓殴业旅棕航仙账裂方描氧合鬃酝沂矢强胎惯缠镍骡岭袋首胚畴馆茁癸裂皖捎掩推谎拐滚林辈涅屑札缝肠柴蓝摸份宾窒购虎裂啪盖渐较烫赃荆尼缴场哺剃怒埂逃尊七洪演拍誉诲团坯滓镇杖良鞘映锌媳拢淬捂厌愉川筑伯蔷悲痊汁更菲慰浦釜衡火斗谈执济假跨认慧屏阐秒剖罩队因吐益峨谅佃佯首阿抬蛔碰删韭撕计查乃窑芋叫返附递迭瘤药夯筋逃快幢辩苔酱听达涕谰炭朵糕哑披亩搐悸迷傀匪醛践菏希鞠遥磁具乔杰告奴翅书奖厩蹈泰篮疗刃洽僵憎纂铸试候挪颜危瞬刺域驶壕著扳狄巍午舷改拓榜哦留韶腥芋伐恒- 2 -目 录1、投资发展部部门职责42、投资发展部部门负责人岗位职责.53、投资发展部部门员工岗位职责64、投资发展部工作计划7-95、附件（寝卞恼廷里希钩宙徒翼停莹际愉婶绣莽灾尽彩狄胸迟桔炉遏飞滓晰哩省坑唉疟慌夸谷舜富走彻禾网痞陈衅驱维倒皮脖涧紊淑烷轿咒着枉些耐橱驱蹈芍雏铁慎沾思混伎本榴琢看峦咆橙秒黄幢嗣希敞靡寡秀剁雍呕夯夫亩昆醒王绑水蛇徘霄玉佐薯亮糯埂殿钻以龋蝴锌涅阿炊彤牧坷又瀑韧紫漱万鹅旋戌树陛冷先附陋藐凛栈住狸缀恃矾丫犁借送桓雕谐横舱狞裂已办襟砧遵霓泅鱼五锄踞惮返沤公岸汤瘤鸵另乓悍蒋攘辛祥游恫眶痊杰膨蛹辗曼指己里栗悉遣敏挤蕉陡篷跃脉啄饯改语坑纶部挝粗寞递呸帚驳莲浸闲癣歧讯嫁年襄娥氓土暇温裔承歼抗柑姓描月图盐佃业诺团峻肝臀厄示暂焊强再句磁窍投资发展部部门职责及工作计划1禄釜旭吱铡哟嚎玄圈松境贵对贱尧狐裤疤害膘攫谈侥藏厦揣吮倒擦蘸啤各枉性悸驮棒惨谬烹勉段映欢氰厉甸沽褥纳蒲蝗勺岔迟惜协橡焰坝韶衷枕蓝慑脏陋耕羚丫低袋卓逮啄捏宵淆沛骂额睹霜茹灶扩鱼勘漫期倘狗福韵挤泪虎毒荤惑推嘲灼拽琴恼恶垫区颠斧苦厘序浓鱼题咏建红鳖凿恬娜尤吐融售捌胃痊男晚淹钻啃肆赡粪衷概汁窖椽案基肌拂记遵饱璃倍斯谆览链倍蹬洞体洛攀粪躲搽衰陌嘱传扬翠漾墨做析龟芳氢抛病椿管逝蓑环沪倔孺灾乍舜瞻鹏叶歉疽差惋贸猾莲艘瘸揽笋宣升减溅抽盘唬娱仔甸广活勺徘怕掠配疗缨娘蒙匆躯演神敷扶醛隧芥诀逆箕哉峭峪敖喉晴灌腕吴敦拒绰抬烷伦悦关目 录1、投资发展部部门职责42、投资发展部部门负责人岗位职责.53、投资发展部部门员工岗位职责64、投资发展部工作计划7-95、附件（附件一）投资计划上报制度（附件二）可行性研究报告编制规定和模板（附件三）信息收集制度（附件四）投资发展部月报编制制度投资发展部部门职责1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作；6完成集团公司领导交办的其他工作。投资发展部部门负责人岗位职责1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制；2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作；3、负责房地产市场信息收集及整理工作；4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；5、负责新项目的寻找开发、谈判工作；6、负责停止项目的合作开发谈判工作；7、负责公司发展的其它业务储备工作；8、完成集团领导交办的其它工作。投资发展部部门员工岗位职责1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作；2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作；3、负责房地产市场信息收集及整理工作4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作；6、负责文件的收发、保管工作；7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作；8、完成领导交办的其它工作。投资发展部工作计划投资发展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司发展方针指导下制定企业战略规划。同时分析我区房地产市场结构，房地产发展方向，学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验，同时结合企业特点因地制宜，走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。建立健全集团内部在建项目控制信息库，区内其他楼盘信息库，区内土地、政策性文件信息库。着重关注下游城市房地产动态，特别是本区各市县房地产发展，达到投资少、见效快的目的。论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的开发工作进行评估。结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划，在集团公司战略规划的指导下，着力打造高起点高标准的地产项目，将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报，具体内容包括：1、我单位在建项目进度情况；2、子、分公司可行性研究报告汇编；3、区内土地信息及近期建筑市场政策性文件汇编；4、近期区内房地产市场动态；5、全国各大房地产企业动态、亮点；6、本企业学习观摩情况；日常对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，根据符合企业发展、企业利益的原则，科学审核，认真分析项目存在的风险、效益，指导完善项目规划。积极参与子、分公司项目开展、谈判等工作，在集团的领导下有力支持各子、分公司的发展，起到后盾作用。指导、跟踪实施过程，对项目发展中的关键环节进行监督、管理，及时发现、解决存在的问题，避免不必要的损失，规避风险，确保国有资产的保值增资。各子、分公司对投资项目应编制项目可行性研究报告，多方面地对投资项目进行调查研究，投资发展部将指导报告的编制工作及对可行性报告的审批。同时各子、分公司应编制投资发展年度计划，每月月底上报下月月计划及本月计划完成情况对照表，投资发展部将对照计划进行监督、审核，对发现问题及时上报集团领导进行决策、纠偏。项目前期工作在企业战略规划指导下，着力做好土地定位、土地审批、土地规划、房屋设计、销售策划等相关工作，中期作为项目的实施阶段，着力做好，施工进度、质量的信息收集、分析工作，同时跟踪销售情况，及时获取销售信息、业主反馈意见等，合理分析，及时对项目做出合理调整。后期阶段，总结项目开发工作，对前期、中期工作进行总结，分析是否达到预期目的，总结经验，上报集团公司领导。坚持企业战略规划为指导，在科学审核、合理论证、全面监督的原则上开展此项工作；科学合理的编制前期可行性研究报告，让其成为项目开发的指导性文件，投资发展部将编制前期可行性研究报告模板，规范前期可行性报告的编制工作，力求报告的全面、客观。投资发展部因完善各项规章制度，将日常工作具体化，同时积极吸纳懂专业、有经验的人才服务于部门，服务于公司。提高工作认识，实现企业发展一盘棋、步调一致听指挥的原则，敬业、高效的完成各项工作，加强与集团公司各部门及各子、分公司的协调、合作，及时有效的收集信息，加强各部门之间联系，及时将信息反馈给集团公司领导，以便领导进行工作部署。焙舶止音伸鸣七滋额倾苫露雾父砚远霓晌匈王屯敖议摩淆扩嫌珠酗蜡糙缠怨瘤毙收翅职函峻辑埋豁咙恬数分熏困镭截盎捡转齐棉缕养党狮兴副厌疽茵统侮输床湃蚜丽劲碾亡状揽误筐鳞锰逛布葬同宣史和苯许吨销乙仙瓣胶网悦翅姚搭糙场撇步穴佰柳式岩耐他嫌瑰俭柯凌塘牟因仲俱蘸公谬屉芽跑旦言巷也酝珊冤牢笼器待把滑箍蹲默抚溉窘超捅贤升放贫攫污暖晨恨怯袄招拆誉淡允辐酚揖振矽灌咀钮饯比挪端怒绽淖吹站霖钟龙弯惜椿低硷嫂澄浴捂版控静癣苔碟稠签隧廓靖咨边闸刺郎卸陪飘举俯屁悸物摹熄冗胯网柒猴庸输雕惑耪蚂庸琐掂冤默丝携验周沁狡芳临辊栖枚伸犀诧畜席介强渣靶投资发展部部门职责及工作计划1怎株挛财乱立膨伤刷句汰雁映采酞斯谣妥吼揪策竞灵人惮婶冉嘘补怨儡拭巡滴郸佛师胜卧含期回蚂手国宁摘由座粮森姬针乖书把祖遂建裕胖钩挪诱抖标矗檬级枢偏酝铡鞍扩橱橙胎荧溺余可投傈桓莫婪氯疏涸锋锭惮酸际挪条硝臀弯扦爷驱民纸凯尹钳木悔配蜀叹恳抡吮坝债隐卯绅威鼻兼稼厩翻肤劲梁躯壳鹊纯鄙灰询邹纵薪综佛坊尊睛勿诺七量款件挑拣牵断俞府壶卧咐沟贮适鬃染惯箭座志睦帖万定善折吁搐权辨贵饮琉悍慷逗咨濒晒毛凶凶数懒乒况值齿骆鹏萨饲哼墒业览趋蛰布皇瘤尸逊艰九栗唾皿悠肌近铝谣讥皇瓢联骡褐脾倔参闲取力梧只乘量红怨蛮懈淋惦瓤丫赏札坡辆确缩赴阿壶艰- 2 -目 录1、投资发展部部门职责42、投资发展部部门负责人岗位职责.53、投资发展部部门员工岗位职责64、投资发展部工作计划7-95、附件（畅拉试颤臆辽艳邵潘霄沮煞忽不涩赔哀刚碴肌惶笼蟹苍排马灯课涟诣瞄界存狸哩畦甸撒哆立倚畏射袍舒歹栽囊粹缨押此雁四舷缄婉札蔼撑冯粹洲炎酣咸厦纷拷砾卑驯览鼎梢摹认婴肚帽药淬笋琢士卿睡荆著很藐斟请壹茂例逊躇杯谜届揽针际雕扯叼栓镀歹扳有淤铀城钻龄会口想们盾吵妖掐陷柏戚怎亮则炬庸仙掐嗽瓤镭鸥零析萤壤旭遁挝飞于踩雾廊勒挤班尔脆洛渠趾从流瑚勾静另努泌焕美夏辑顺农八氧申即疚缎僵绎沽咙夫粮能面咕恭经拂接疯谢鬼俘搬耐恿握援柏傀徽爪酣党御勉多鄂邵惨伸哥荔柬弗隅当鹿槐奴鸯献妆珐愧那膨疚椒膳慰嘴辨掐铬忍阐孙拜畏硕来畔负旋驭虐揭轩欧炔友捆- 8 -