TS16949内审员培训通知.doc

吉林省埃索质量认证咨询中心

关于举办“ISO/TS16949标准的内审员培训班”的通知

各汽车零配件生产企业：
为了让获得ISO/TS 16949:2009认证的企业及准备引进ISO/TS 16949:2009管理体系的企业更好地运行体系和了解标准，我中心以标准换版为契机，拟在我省范围内举办一次ISO/TS 16949:2009管理体系内审员学习班，旨在加强企业对ISO/TS 16949:2009版标准的学习、理解和应用。本次培训将针对企业如何运行ISO/TS 16949:2009、如何运用过程方法开展组织内部活动控制、如何运用好内部审核工具、了解五大工具的应用等方面进行系统讲解，确保组织体系的有效性。
课程目标：
◆掌握ISO/TS 16949:2009标准的要求；
◆掌握过程方法（顾客导向过程、支持过程、管理过程）；
◆初步了解五大核心工具；
◆掌握过程为导向的审核。
课程对象：
◆与贯彻质量体系有关的企业经理、中高级管理人员、内审员，和其他相关人员。
课程大纲：
◆ISO/TS 16949技术规范的背景及发展；
◆ISO/TS 16949:2009 标准的结构；
◆ISO/TS 16949:2009的新版标准解读；
◆ISO/TS 16949:2009 关键要求及应用分析；
◆针对每一主流程进行过程架构分析和界定有关顾客导向过程、支持过程和管理过程；
◆五大核心工具概述；
◆过程为导向的审核；
◆模拟现场审核。
培训时间：2014年6月27日-6月29日
培训地点：长春东煤宾馆（长春大街860号）
乘车路线：从火车站乘61路、361路、62路、274路公交车在三马路站点下车，老华联对过即是。（宾馆电话：[phone]）
培训费用：1980元/人（其中包括学费、资料费、证书费、午餐费、文具费、会务费等）。
报名方式：拟参加培训人员，请将培训费汇入指定帐户并将汇款凭证及学员报名回执传真或E-mail至我中心，以便确认学员参加培训情况。若有其它事宜，欢迎随时与我中心联系。
联系人：刘老师 联系电话：[phone]
传 真：0431-88938879 Email：jliso@
汇款帐户：单位名称：吉林省埃索质量认证咨询中心
开户行：交行吉林省分行营业部
帐 号：221000660012015036089
培训班报名回执表
单位名称

联系人

联系电话

传 真

邮政编码

总人数

通讯地址

姓 名
性 别
学 历
身份证号码
电子邮箱
是否住宿

培训费支付方式： □ 现金 □转账 □支票 □其它
备注：★因培训班名额有限，每期培训班的学员将以收到报名回执的先后顺序为准。

吉林省埃索质量认证咨询中心
二〇一四年四月十二日
ISO/TS16949：2009标准内部审核员培训日程安排表

日 期
时 间
内 容
教 师
备 注

第
一
天

上午
8:00-10:30
ISO/TS16949标准认知

10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
ISO/TS16949标准的介绍
中午
12:00-13:30
午餐

下午
13:30-15:30
ISO/TS16949标准条款的讲解
15:30-15:45
课间休息
15:45-17:00
ISO/TS16949标准条款的讲解

第
二
天

上午
8:00-10:30
ISO/TS16949标准条款的讲解
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
ISO/TS16949标准条款的讲解
中午
12:00-13:30
午餐

下午
13:30-15:30
五大工具APQP讲解
15:30-15:45
课间休息
15:45-17:00
五大工具FMEA讲解

第
三
天

上午
8:30-10:30
五大工具SPC讲解
10:30-10:45
课间休息
10:45-12:00
五大工具MSA讲解
中午
12:00-13:30
午餐

下午
13:30-15:30
五大工具PPAP讲解
15:30-15:45
课间休息
15:45-17:00
复习与考试

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责