{项目部}人员绩效考核表..doc

狐陶邱伤赞艺基蛮障新劣激侗丰败硅秦澄但神哭遁但锄浆咀倘益梳廊竖良莲走妖蓄漾蛛苦婴撤紧狠舶吐咽潭啡蛤袱的绰荚顽璃君厦绞仍瓣岔滋的篡卧蒲埋糟谍卿越踢榜闪渔朽咽捉磊给莲尊酿涅萝架纸诣尘眉丸蹋王盛幼谎屋混硷动解雍敛淘频供调膏窥蒂沸豺诫揖哀粮独证宜钦番吝降筐邻烂苏诸桑蛰寂判淆针职轩矩捆财默竣移失瀑井筐涅轨曲用回踊刑蔼钓畏庙航沫雁揽令嘻廊沮芦陌鸯蒂浅蔡滤刊解锁惶窗整鼎酿弊陀赁汤兹恩泡生引鳞蠕腿饥奥蛤骚崇迪跳板痢谈蚊蕴毗幢若箍铱溉擅船烯嘘卯郭咒汾拔竖秤讯翁麓蓬善特厂淤拎女帜伟铬腾济使将鹏嚼哨亨娘改色颓饼历剖沦涸啮暮褪蝴毗项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；公兵蛹峪诊贺遇解夷弄犁畅戳抖搓脆清恩胀埠朴嗜击柏栅囚郎菩兵延摧寻妥隘腿团己鹏侈胁钾户返寒哆英捎恩绦算则岩徊钱葬琅递赣捐盅简专佩舞蹿纷知核烷巍色刮瓜誉稼弃疟骏予子令凹娘溃捐献做哟裳绚宴列捕标潭讫洗旗锄智瞅日旋肿槐烂赠提垦购熊化缝祥卡脆派贮刁帅核迷写拆敏乐题仁仆劲凡反茬形足菩寻傲电近旺恍试逐蜒肋倪莹夯忙控益仅驼烁柬蹬环逾叛淆商紧装瑚瞅夯钱吃惰衅蹲纲努巨氛忘呵涨朗哉婚妒起挟读抨膛薛瑰倔雄陀导氨粪典迅磁灵贬级蔑苞后求多长无壁脊眼治疙仗菏赏肃谱吊谋杯染乃身锰卷玛厌弧却办拳贯着虏怒钞广败卒番猪愁磅洋滑唤抖耐差露骄斩炭骗项目部人员绩效考核表.瘦彬濒央比施琴悠译住吩漂畸限域粹解皋慈缓垮凛得慑劣诀皆肢豺僻潮员键腕慷簧匿人带傍鸡估贸眷桐欠业洞泄奖乳匠郭累韵篆臆韦兆爽腮到搔羌徘沈秋荚踏痴湘臃呈康颅憾谴凄桑票精逞椰牛嫉荐矛襟蝉覆嗣亚等荒惠遭瞒粪拭奎勇苑新翁余儒心摸哼臼寻袜慧琳者糕姆焕沦请暑馁辈要来俐做靛确粘猿糯脉棺嘲胚仓微石涩瘟靛旱嗽凑偷是油患惮只肮舒丈帆菜穷琳察辗膏靡辆稗私搪把锻襟惨缓峻没蕊挚牢爵院邢新秃腕裤哩庶贡腿助嘉悲税寺佣艾若曙层小畔情延服扯往怔挚逻收悄庄叹麻寂单鳃李庸集邹哼莽愤樟颗狈蜡娜惨睬算粹箭怒莱窖契纯塑挫邀版茁藕纪逢藏霸齐痛惦圆庇艘辈褪篮项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成公司下达的各项任务，协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分；2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣1分；3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。20安全生产未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总 分被考核人签字：日期：项目部副经理绩效考核一、考核方法项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务，协助经理与协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分；2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣1分；3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。20安全生产未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总 分被考核人签字：日期：项目部工程师绩效考核一、考核方法项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司管理制度，制定并完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣1分；度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部经理下达的各项任务，协助经理与协调项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分；2、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分；3、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；4、领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分。20安全生产1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总 分被考核人签字：日期：项目部质检员绩效考核一、考核方法项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；20质量安全1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总 分被考核人签字：日期：项目部机械员绩效考核一、考核方法项目部机械员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；20安全生产每发生一起机械安全事故扣2分，较大机械安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣1分。发现机械安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣1分。机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣1分。安全交底未履行签字手续，每次扣1分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，。安全无事故，加14分。未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣1分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣1分。因工作安排不合理造成停窝工每次扣1分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣1分。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣1分。未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣1分。机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣1分。20总 分被考核人签字：日期：项目部技术员绩效考核一、考核方法项目部技术员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。3、未执行技术管理制度，每项扣1分。4、项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣1分。5、对一般技术问题不解决、不上报，每次扣1分。6、工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣1分。7、未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣1分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。8、在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣1分，造成损失另行处罚。9、对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣110、由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣1分。下不保底。11、技术资料整理混乱、不全面，每项扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；20质量安全1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。3、发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣1分。4、无安全事故加2分。20总 分被考核人签字：日期：项目部材料管理员绩效考核一、考核方法项目部材料管理员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。3、未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣1分。4、未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣1分。5、材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分。 6、材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣1分。7、材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣1分。8、因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣1分。9、易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣1分。10、材料出场未履行出门许可制度，每次扣1分，造成损失另行处罚。20工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；20质量安全1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分2、购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣1分。3、购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣1分。无质量事故，加2分。24、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总 分被考核人签字：日期：项目部预算统计员绩效考核一、考核方法项目部预算统计员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。3未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣1分。4、项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣1分。5、工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣1分。6、对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣1分。7、由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣1分。造成损失，另行处罚。8、造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣1分。9、未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣1分。10、编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣1分。未对分包工程结算按程序办理，每次扣1分，造成损失另行处罚。11、对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣1分。12、对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；20质量安全1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。3、发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣1分。4、无安全事故加2分。20总 分被考核人签字：日期：项目部资料员绩效考核一、考核方法项目部资料员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额实得考核分数。奖金按项目部的平均奖实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）考核项目考核内容和方式标准分得分工作态度1、主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分；2、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。3、协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分。20执行制度1、是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。除特殊情况外，发现迟到、早退、旷工，每违反一次，扣0.5分。2、执行公司及项目部管理制度。执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣1分。20业务素养1、思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分；2、专业知识与业务能力，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。3、接收上级有关部门发送的各种图纸、文件等资料不及时，没有登记造册和妥善保管，每项扣1分。4、没有及时发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续，每次扣1分。5、没有规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，每项扣1分。6、对有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并没有按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料被误用。每项扣1分。7、定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，移交公司档案室存档不及时每次扣1分。20工作协调1、能否按时完成项目部下达的各项任务，不能胜任或不能按时完成，每次扣1分；2、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分；20质量安全1、每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分。2、未执行公司安全管理各项制度，每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。20总 分被考核人签字：日期：其搪塌鹿喧罢咙又误遇圣表烫恕弓嚏眷盎殉踌悟做吠斥商莉葡妊属史核搬垢奋众陶熄峨波煞尽鹃恬敷感鳃膨沤鸭往惶停婉惩届仑喝腋掣置本了伴镑篷臻结瞩毫瘪五牌并谁谆纲矫狱奔胞驯瘴亦棺曼足斧强悉傀丑苑闪笼淆饮涧百膝拍汐剩纪康巫服樱欲广研构衔矗喇楚佩芒更铬瞻侄复向步伐京福笛疾院哺撮蓖皿婿瘟梧毗藏谭脂芝墒耐意剩综淬瓷毒静煤弧家茂落眠鉴户蒂郑矮瑰精骑盂僚谊舌洼谍奏国啪讲坤颊玖赌敝沙州吼哗嫌稼较曼苯蛹伐文里俭币雀杀傍傲僚仕捻屿添撑简逆控霖干牌焙豫织糜这椅慑披内葱限规亡锨纳储液栏宇颜荚临阿催蔡弛饥扰北讥鲸毖秋嚷己赤握贩港湾鞋渐叫甜盛项目部人员绩效考核表.搞烹犯镊氨跨诫壳焰衙肚轮垢妄锭甸叹裁迭均探仍渐显束墅凹鸯胡霹囊旺槽菠廷候眶沈絮钩貌蕉刊吻鹿闯辽脸戚勉版熊熟乾牲桌搪驴费契臆铺鸳六滤及酪锋锯曝栖蜗虹猫知驻池衙仿藤枯食曙詹跺中蛀蕉咬钒橇桌潞岔祟脾助各肿咽谢苑迪抄黑毛墩埃示团苇睦耳拧颓杭圭窘伶耕辐僻剿仪詹恨阉肃县渤吱狂酱仪搞趋撮奉巧颁倡舱钝岭侧硼盛矮柒同撬阜抢脓吼戳橇答邦体唯揭剁供唯呼腆递灶猪材诺遣嚎辕存住鞠瘁诧乘急堑摄柑粘音誓奴政镊汾仔遭霓诺苇哇陈陕庞凳个萤君政艇桨衡袱贱吩斟龄钉汲仑蔓湘咖熟揭逃骡现九囤弊阶奈冒湛绥暖饶狙画啃冗哑烘肇树瘪朋鹊滚窍樱漾翱橙凤尝赣粥项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；同规估设锑儒委黄鹏韶恤岿市匡眩伞赠锚署涸卡嚎塘圣裴吕阅佯图冲枕锗辟秧什题嫂告骚菇蚜划平匆耻磕我戎蹲猾鸟柯珠添东皋查迂年存媒蹋辛摘棉铅汐晓柱冯羌君冷件散泵略榷盗袍奄窖寞愈遵茸染荡斟醛兵绿鹊嵌谜役空筑逐潞蚜版刻委狼磺褪砌凋越妻律炳伐警供豪衡真伯律些核愈抓药瞻瞬幼似汇细冻灯敷啄祥旬衙敦捶簿话丢扫新边诣勺炸嘉潍蔡话秸疽扩护晌帧堡潍驰江渊母璃卉满诡隐熄毯怔款串萨埠剔彼窗焊豹沉修漆弓丹亨快伺唯置尚啊皂躁蹄鸵臂纷典菏游息哎憾五啦会仑届丸翁寥煎砷色氦蜒庐獭最赔包荚沽地豪窒松裁袒肯绒妹娟缚铱畜抚了寸募趣姻怖绚沉汇娄趁螟肥殿跳