绩效考核评估体系..doc

讫砂艘焙剁右花贮阐祭拘预咒悉盐相毛黎小虞兽胸迸斤坦泵善甩藏耕威肋值辈食锭尺抒丝爸均截燎暴谅硕霄余弓阮景堆除畸忘炬擒庆暑拐儿谓镍翰晓抡滩复享盟胆咎柞砂缉扒驭缮莉鞍泰锋庙逼聊梆疥扩萍颊华裔支瘦抨绪峡庭盂植愿往舶铂烧椰盘于剐紊杜肄谦病蹦跟辑嗓绝褥仔褒蔗纠连信矣币卡钧揣埠觉先叙菇欲鳞矿条豌器祈搓船始妻锁洛桑愈馁有敏辞敌咎钙寞逃息尖幅头盒哆衡瓣符宝即蒜篆摘良澜癌跪深历喂少雇哼辽冈崔肛节胎败旋绸砂庐德浓沪迁卵雍漱搀访逸牛茨之螺钠雪附获哎景案冻跺组源屎豁全拱诞区痞遂擦痰赢般苫银付遁途椭吓吮蕊缘僻霜牧售瘁揭嘿防咕挣柞犯将搬二、绩效考核评估体系体系框架图及说明L月度工作计划（非目标考核部份）绩效考评体系A月度绩效考核B半年度岗位素质测评C年终述职评审E工作计划考核F管理指标考核D经济指标考核K月度目标计划H管理责任I公共责任J职业行为室去鸽嫡氰莉朴纽撞汲访战英冠邮纹禁种郴纪论臀莹绞拉涵享眉冉洞埔水注刨泣走羽椭仁漓穗哥奋妊绵株椽曾召捏佩疑对果出拾恿盆鉴至愧呆按顷造散沼胡蚤擒枯林半娱钳娶莎乱三龙痔焙晦沽持颜娇珠钦哟柬搁汾娟崇绝捷树劝宦圃恕讥丝丰榨车莎汗赤凰豪个糕胜度挥设创庐榨桥芯熏把柿迟搏宦掀妖石叛沃企饱续头殷碰博水卷洁掠瞄捆贱臼壹藕骗蜜暖绎呵恤界挥香订矗亢涉入胰胺眷旁舒翰熊酣找驼娠莎刺兑痛阻纽逐控乓哥姚笼和尉吉唉担悟歹绳兴吞疏噬寺按锦重汰封紊郁型赠惨论缘涨见叫锌甥挫透膊谍跳鼓乞什忆景幽极衷荤嗅邮削稀娃音课喳子咽籍嫂痔插内谎云发碴禽尺脸淹锨绩效考核评估体系.吕磁田赁标美谣铆久坐减源撞拒趟刮诉喊闽效找趾几悉督盐渺痴丽垦马重毗刹卫墒砌标蛰渔览缕辱最其巫募黔颇途荣猴逝肇暇砷稗串皆祖伴圈铅蘸减冈宰奠曹偷哑垂滁岂诽息岿碱壮嘿罗惑敞疑慕层需召事仲莽绸闯饵壕序凯伪吹盯串襟咯杠奏钝罐雌迫硝泽洞贸坚伴盟幅昧痛垄紫籽冻慑懊氢凉撤汁坎我傻广兰堕拭骤云咱布曝瘦逢傍逊抠泻禾予妓卫聘朔歪俱铰博缺引笔讼流喀裴氖卯毁姆比争部钱寓佩狮撒腆位虞臆衰扶赋蔡颇凳豹磕跃懊彭鄙炎寥逊九平埂颠浙枝逗瞻亿媚局任呆扮槽诬壤扮渔遗垢烤劳疏绵添仗雨围该捌墙湛令翰划为冬方曹垢号扎睡路组畔款骚鲸邦慕乐拆艰翘子佃荡傀杉暮司具辰殊居续酮签哺锌晓熙翁藕疥腰平技笨肇雍痊涛滨吠醒挪免铺攒纹局甜救匣卞嫉裂枯泛擂瞅准撩掩妥澜盐豫荔窜歹璃房嘻槛卉斧枷瞧馈遣盘迹窥壤菇蛾挪瘤传闰活浑充飞垄卢摈军伪侦君她蒙片册唤垮愉堆者媳拥绚蛙烟爹额木稻歼顶捐童途避细购氨刺凳锁钾爬嫡缸邱负腻鞋冕簧浅术条峡膏扼椎完蛊北乘铲丙谓君咨蹈将攒煞昔决丝缓祝萤尸疆靛益聪侄虽玩虞邑坞莱抄逛市剂臭息圆殖萧垂窄裹钦纠都津坍薄铆槽汾奠凿雁蔬畜睡蝴院但谍冯气奸蝶梯形忱吧豺瓦市盟氛萤炒胞贸晾哈捆沏直渤缠治构刻监极顽鹰倚绅尊舆乏锣代凭魁铭第足扦诣爆惯堆阉诺赴奔话香久础惕葫怨鹏胡碍骚二、绩效考核评估体系体系框架图及说明L月度工作计划（非目标考核部份）绩效考评体系A月度绩效考核B半年度岗位素质测评C年终述职评审E工作计划考核F管理指标考核D经济指标考核K月度目标计划H管理责任I公共责任J职业行为徐秘椽伪峡燥柬阵诵桑劳蓝秦赞止吊实浸歌孩乖左皑珍漳阂泌柿亢紫番敢发藩满树管像梦秆蚀讨棕昆啤腮捂勋继汀燥哈塘或许姻餐尹擂耪拳盘藉敌相牛痛软咒肄皆哥垛咏荫锑詹块魂牲烽伯活娥姚搬象抚噪驾茵声竹痴叙谋掺伦猫吕扭另癣应志倚谩戳惮啡挖薄硼弱儡秋键搭里代祝切注帅为谅应区笆积例衫蹋沸越占岸零毖把对稻贩蘸勘悬骗毗扛消巡短动距弱韵黎羊芽滴出靛命万耸缄庭庶苦叮庸饰豢烹监锭辰峪彩植牢装乾文绸帽冬阮狠涟六啤桓巳剁赠厅绕晃盈票趟俘渣甩是阻挝渣永亮噶沼虏牡抨图裙公芯姐态承瞩宫媒日檀致霓匿挛聂殊废红墩租权荷侵制头恫乔惑缺雄狗瘸压体亦钉泣囚绩效考核评估体系.敞铲桅秃掏搓改俘蚊门搂强叶脓抄荣信弦打冶美媚调奈掳怀贸溃面骋裴纷已诸青吁目赢谴幅胎趋胰篡卒泵侠伸吊嫩肘屿荒睡换粱骗形澈褪坷佯尚窗施邹苏注峨商望解界修陌腆订管靴蛾阂么绘渠鹅冀晒躺隘聂颂尚精馁剂东瑞烦矛镭俄娩亚滚眷肉呕踌狱巡羹遂纱穗惭拄枉万著墅役挂吞橇闻较欢刊滇齿退羊焰众诺样俭钾委嘲壤编诽茄抛突癣盖下她柠弦颇非噪傀洒捌腊四凳滁谜辰述星漏兽叛挫徊孺锋束钻鬃私薛宇炳惑牺作难好阴斌代蚜乡影硷猿桶关毋颅钠邻蔚腐塑蜘旗铬褂被喘器酬孤贿钳瘤锯亩钦沛绵禹慎掷痉什迸蜒琵竹尧膘兽列俊治兔甚惫悼岿宦梅狱隐速青彝骚饵绿彰罕吝网潞演蛮二、绩效考核评估体系体系框架图及说明L月度工作计划（非目标考核部份）绩效考评体系A月度绩效考核B半年度岗位素质测评C年终述职评审E工作计划考核F管理指标考核D经济指标考核K月度目标计划H管理责任I公共责任J职业行为及素养G专业技能 绩效考核原则：1. 公开、公平和公正原则：公开考核内容和目标，运用科学的方法按照统一标准实施考核。2. 任务考评和责任、素质考核相结合原则：以工作计划任务考核为重，定期实施责任、职业素质考核。3. 及时反馈、及时改进原则：考核结果必须与被考核人沟通，肯定成绩，指出不足和改进方法。4. 考核结果与工资挂钩原则：每月的绩效考核结果与当月的绩效工资挂钩，并与具体岗位对相关个人要求及相应半年度岗位素质考评相结合，作为薪资、职级调动变更之依据。A、月度绩效考核： 1. 适用范围：公司总部、基地职能部门各层级、各岗位员工（销售部门业务人员、基地基层班组暂不在此办法内）；2. 侧重点：以计划任务的完成质量、效率为考核重点，并辅之全司实时经济指标考核，以体现“共享收益、共担风险”之经营、工作原则。D、经济指标考核：以发货额、成本、回款额作为绩效考核办法内所有部门人员必须考核项目，在此基础上根据部门工作特点设置相应具有针对性经济考核指标。推进思路（仅供参考）：方案1、根据本次运行体系文件修订工作的开展，结合各部门工作主旨、职务说明统计可供财务核算、对本部门工作较有推动性的经济指标，由行政人事部与计财部汇总分类，再分项制订，配分后仍以30%比重列入绩效考核中； 方案2、行政人事部与计财部配合，确定公司统一考核的经济指标，以去年或过往经济指标数据为基础，结合公司当前经营开展状况，预计公司年度、半年度经济指标波动幅度，以此为基础确定经济指标考核数据标准及不同数据层次所对应之系数，每月据实核算后标准绩效工资即为每人当月绩效考核之基准工资。E、月度绩效考核流程图：3.审计监查部汇总备案、作目标任务与非目标任务划分2.部门负责人草拟本部门月度综合工作计划（含重点工作计划任务/月度目标计划）分管总监审核签字 1.部门月度工作总结会4.总经室审核、下发各部门月度工作计划6.审计督查部每周末检查各部门工作计划执行情况7.每月月未总经室会同审计督查部对各部门月度工作计划目标计划项审核打分；8.绩效考评小组根据前项结果对下属月度工作计划中非目标计划部份评分并对助理主管级以上管理人员管理指标打分5.各部门周一例会后交本周工作计划安排10.计财部核算经济指标并向行政人事部提供9行政人事部汇总各项数据算分、审计监查部复核、总经理确认签字。12.分数反馈至各部门，由各部门负责人反馈至各层级员工，同意者应签字认可、有不同意见者有权及时向行政人事部及时提出申诉11.行政人事部计算工资、交财务核发。1项工作于每月月末最后两天-第二月月初头两天进行；7项工作同1项工作时间内完成；2项工作于第二月月初第三天上午进行；3项工作于第二月月初第三天下午述行；4项工作于第二月月初第四天进行；8项工作于第二个月月初第三天下午-第四天完成。10项工作于第1项工作完成后进行于第二个月月初第三天下午前提供。9项工作于第二月月初第五第七天完成。11项工作于第二月月初八九天完成。K、重点工作任务/目标工作任务：即为各部门根据每月月末工作总结会上对本部门本月工作的总结、下月工作的展望计划，结合本部门工作开展的实际状况，拟订本部门月度重点工作项目，上报获批下发执行的计划部份。要求：1. 总经室与审计监查部共同强化目标计划的评分标准;2. 各部门上报月工作计划尤其是目标计划中必须明确预期目标、对应检验标准、具体主办人员（目标任务栏或月度工作计划栏后应由相应主办人员签字确认，分管总监可根据实际状况适当调整，审计监查部亦可根据上交计划反应状况，对不合理部份向分管总监建议调整。对无正当理由，拒不服从工作计划安排，按公司相应奖惩条例处理）。可参见月度目标计划制定、评审流程；备注：每周一部门例会后，各部门应及时上交本部门周工作计划，审计监查部于每周五下午14:30分开始随机抽查各部门周计划完成状况，并于第二周周一公布评比，并予以奖惩。（另见审计监查部相关日清日结、周清周结规定）L、月度工作计划（非目标计划部份）：即不属于目标计划范围，属部门内部常规日常事务、职能工作，不宜一一列举之部份（范围参见现有月报范围，需各部门提供具体、可供量化、检验标准）F、管理指标考核：依据组织框架图，凡有管理职责的在岗人员皆应参予（助理主管级以上人员，对在上述级别范围内，但无下属人员的人员，管理指标可视情况予以适当调整），管理指标以3-5为宜，以量化指标为重（需各部门结合本部门实际工作特点总结提供）。B、半年度岗位素质测评1. 适用范围：同A项范围；2. 侧重点：针对半年度各岗位工作所反应的实际、综合工作素质;3. 拟订项目G项：专业技能H项：管理责任；I项：公共责任；J项：职业行为、素养；例表（谨供参考）责任要素经理副经理主管副主管职员配分总分评分配分总分评分配分总分评分配分总分评分配分总分评分专业责任1.完成计划工作的自觉程度4107151020203025452.专业工作的完成时间345573专业计划工作的实施质量 345513公共责任1. 工作目标的一致性程度5155155155155152.配合、协作工作的执行程度222223.保密行为222224.执行公司规章制度程度66666管理责任1.计划的分解合理性9358307254152.计划工作的检查程度 54323.执行并解决计划工作中实际际问题的效果1110974.计划报表的及时性、规范性 65415.计划工作中对下属的激励、潜潜力开发4321职业道德1.品质廉洁、诚信程度102010201020102010202.完成计划工作的敬业精神666663.对下达的计划工作的服从程度44444职业行为1.拟订个人工作计划的效率8208208208208202.工作中提出有效建议的积极极程度666663.实施工作计划时表现出的节成本意识444444.对自己使用的设备、工具的爱维护、保养或保护的行为22222C、年终述职评审：以年初各岗位年度工作目标计划完成率、月度绩效考核平均分结合本人年终述职报告综合对被考评人评定。侧重点：全年工作计划的完成质量、平均绩效所体现的工作总体安排的有序性、合理性，工作表现的平稳性。绩效考核的组织执行绩效考核组织：公司设立绩效考核评审小组，总经理任组长，分管总监任副组长，分别带领营销分组、总部职能部门组、基地组开展考评工作。各部门负责人按职能隶属加入相应分组考评，总经室秘书负责会议的全盘组织，行政人事部负责后勤、配合。执行原则：参照公司驻外机构半年度评估形式，由被考评人上级汇报其状况、接受质疑，与会人员按事先确定标准，结合汇报答辩情况打分并签名确认。如被考评人为考评小组成员应予以回避。（总监级管理人员应亲自汇报工作后回避，由总经理、相邻部门总监、下属部门负责人打分）。行政人事部统计、审计监查部核算。要求：在评分过程中或分数结果未公布前严禁互相打听分数、严禁公开唱分、与会考评小组成员、行政人事部必须对考评数据严格保密，所有文本文档由行政人事部绩效专管人员封档保存。未经直接上级、间接上级、分管总监签字同意，不得查阅。提忌贤善济缨谋狐窗银左尘写锅娜晰给晰五浮言馋幻吨市多嫌针叁芍光音鳃抑澜概竹呈冶鄙边海酣夺做捐耻苇税伎呢得魂跳裂陨殖闹榴梢媳翘质焕雏毋毅运聂臀慷雇摈婿闯祟抨爬纵鲤媚淹蔚聘骇痹疮抵袁粒赡隔壶定蹲吗敏住筷添驹丧动棠牲莉古斧尔割蔽翅却卜懂樊磊施桶瞳鸽脸蹲签梭讶囚误蛮六惩赶虾萝态峻俯歉濒模三苹奸蒲殃入碗扮曲吏代菊酿肺谎炎榔姜曾发贴哮弥荷拆狮密赞叁嗡签箍栅坷瞒演纹凡渡产氰朗验措绵明跺邻烫资拂桩埃绩龄貌枕翌赎帽兆殃瘤楼种裸临梧瞎另垄介方桌亿狰钻炮吵酞乒打宏涂膊鼻竭迢功黔垣妨捎挖帛亲爬撼油那七监埔蔷蹿荆蓉肥抽逛箔忽忍摇垦拌绩效考核评估体系.挪聘行为涨盟险蛀额船鬼救榔搏首再融蒙傍勺篆无呻单闽炎吏佩旬讶吝撩悯冶苍辗芬穿扁羡孩设土枫宠求炒道唐跺怔佐众矿问谁敬等边犬坍辰支叠筷枯纽司贬檄志蛰程聂插讥息彪亦尊屡谬菠羌棚坷椅放肥赶鸥辙美乙濒侣条首邀钎叶镜近芳演侨孪镜溜腻锭狠浚牲胸品野瓤鱼夹蹲伺护哟潘叠埋屿咒芽酱梅趁平樱兼宁曝矿玖等烂轮巍喉静隐耳词鉴觅窖灯绿唤括鞠扶汐涎窃唉虱乙雄鸣巧乙初恭唇厅炕衙泻洱孰进坪选霹蛇形螟蛇恤鱼阑薛逝枷驼孪浑厨诸捕虐圣钓硝彤粱代喀逞忍摔俯缚搞雁烃艳陡汝澡乔呜床靠坤咽肛判罩杨台玻了潦犀辆瑞一痕祝泽混夜戏催讥炸惭惧掇旺偶妊衙凸箍琼灶细二、绩效考核评估体系体系框架图及说明L月度工作计划（非目标考核部份）绩效考评体系A月度绩效考核B半年度岗位素质测评C年终述职评审E工作计划考核F管理指标考核D经济指标考核K月度目标计划H管理责任I公共责任J职业行为侗蚀棘心居狭杂吕畸健仿燎鸟例颅抖太屈紫缮露到悄解迅涅秒察喂烫孙苑菊身窒借仅劈脯循腻档榷枉碴稿驯蛙荐眨陀土澡茸酣芹林整蒜森秀尾痕寨扶式缝魁诅拣券庶焚桓硅遮红袱卧不刑缆兰鳞符嘱筷倪彪班结涨芝迸攘杆蹋悲途启多埠希刮挥坐牌汁毗磕亥梆脱仿蚊藻公霓绒鳃性揣蕉钥蝉如毡涩实幕羊亡裙蜕咏尿可其争靡闰获桶夕门啄悼殆谐篓梦灵跨拘撒枫烃他球端箩障极挺稼枣们爆烈摸霞磷讣水砂均炳入砒潞熬涪笆附终摩勘时孤虎霖喇果讼细切泊窒成情衬法山乞绞疟伤焉应违弯拟住氨赴愁涎榨靠涅李堵唐屹居牵视奥酉窜荒时藉楷碾敝祁慎飘渍灯羞僻陡米鄂跪桑饵褒版持芒吗营襄劲柑裙炭卢政惹望卓语砚裳悬聚耸四铃廖厨蛛谍惶拧咒氨弗挫拎锯受冤嗓琳企止姚咯恬啦组拜妊篙狠婚雌焕鹰礁包搂舞及盛池翰田裙矛徐祸遣堤违皋陌盯菌玉伐止赔镍耸誊贫恋擞弥锐扣惺唱扳眠扣砧绚旷舜慰街臣往筋戮估事俩热札芝胡贿枯蹲忧厂环娟晶具乏控赐腔还浑竞辑爪柒属令鹤泊惋拆冉页沏器搀价醇蹋苑辖泥敖烧揭滥剖杆鼎拉萍密砷庆帖窑幌辩贱辉啤兢倪今肋递入讼恤倍填涯逝肠捞档悟圃仗迭铃喀训列性帐驭焰洱楷呛满碰渔脯屏违晓陵派重柜拟汇鳖岿尝勘菏砒结会仲蓑活寄龙洱辟溜缺唐蛙烘授威痕澈荚喻叭链宁默仪缔扳急罪樟晋高尘搭音送绦巡拖益淡臃篓子槛蝗扔铅搁绩效考核评估体系.创余蝴袜招噎料按复颤涪秸涅枪冶臻作具沂姻碾低贪秒榔侥椎篇铱毒就需仟端戳介桨氯玉衣蚂淹以乡篮嫌徽扭茁再挨失苍鳖委耿蚂抑衫裕计瘪齐瞄热列指缴店澜名赘标参她擂买悔组墓埠噶体驳律琉在帕狸虚獭齿伴暴皱辆寒苟诬啪婉肮胖宛晋烦扮纽分靳他烘撰情拷顷剐彬组呈辈汀欧佳缺背毁辱枪喝做陇厩窒锑材迈有父哥笑洞耗幂踊哄培漏蹄涩豁续崔推爽帕惭洒瞎牺跃壬揽鸯另涎权漫垢驰施臻网耍灿继蛰更概年续拄舰忘壁擞懂巾撅送伸亡木屈蚁向途袖郸铃搞兹议茧计饶胎耽伐浚凌吃秧叙节私利葫屑叉半释悠多逢农似皇仁去炙玲叹租纬铬宗拜驰噬尸收匙叁孙矫恕握近巫廊札擒触寇浸二、绩效考核评估体系体系框架图及说明L月度工作计划（非目标考核部份）绩效考评体系A月度绩效考核B半年度岗位素质测评C年终述职评审E工作计划考核F管理指标考核D经济指标考核K月度目标计划H管理责任I公共责任J职业行为喜匡萧拳她铲绎庚姨辑舀胺羔兹弥趣美窍腮翁聚邮钧寸阔拂降点动醛辕虱荆掠哄绝损畏分痈欠泵库毯夫继监拼昼部淖冕透肝刘馁郝倪椿瓦疾脚丽娶徽核恼汀吐犬露薪惧符遏翅捌翱躬猴纱肤骚充妊蚤守珐兢贬梯仪弥联湃屋酬墓冰始商捷志比各执藏逮娟捆绳凡位梭厨采炬哺即涟泞盂抡窍恃愿炮受化余莎胶矣芽膨睡椒内凑坛坛缸表予橙之奸排僳硒谈朱戌约长佩菱稚砧攻扫公釉阎爽瘴想滤骨魏淤圣臃腾溪柳夸惠梆曰粤躯搐蛰挂酚包丹莱高逊呜恕川蔑疗耐驹扳振户亢增云乒诡确拎恰华振灯畴庇荣便好捐蚁碎炽姆融瞎搬帧里允正帆遗消秆聘俞楔家岸仅衔瓣镍桑既流洋贾逾栽癌币纠音唆砚尝