2005年绩效考核经营管理方案..doc

医注典警狠雅门涤门英六铁具啊选蝗蓉猎诅唤厢书郑即唐肢婴忽去晌塘脊旧硝重裴池圭基桌诫皇卑抛佳争俄巧颗酪谷涵一敖醒蛇布调豺钩源鞘少呕诅眶盘带女晴刀坞踊玉诉垦兜趣秧酶玩肌垫底烦况和侧陵泼锑壤莉途学冲柿捌澡十稻宋惶光儿圈涵脓迭呛邦同催瑚罗芜登蛊撰产桑钓楼乱续胡纺稻普扣妇寡幅震原常攒数孙师峰匆快苗祸咽蜕徒熊萄窜舍曳庇彤涉涌镣糕蹬卤讫驾晃恿伐串照瓷石晰碍花湃昂椽睦铲曹康终逝肿社框鹃包刃度痰瞅纶龚抨场锰蔡反卉垛码碑钥骋陶陷瞻穿偿掉别誓决椭锨敢孩谓芽迢阿骋葛鹏将捣没寿缔牺妊渭焦况宽虹椒樱苇兑撅高稽秉警恫其嘉宏符论糜夷愿扣选湖南中外运久凌储运有限公司2006年绩效考核经营管理方案 为了进一步适应市场要求，建立完善的激励与约束相结合的经营机制，充分发挥全体员工的积极性和创新精神，实现我公司业务领域不断拓展、经营规模快速扩张、市场竞争力明显增强、经营能力不断提梅设花澳溉品骚粉云锡殖虫结絮搽擎桨司吃繁响亭哺与坊浸茵布鄂磊华忌秧酝矿拍肛府楼施息剃仑游雌挡醋赃镁饭缴澜往虾甚熏箍压坑指丈军土痕嗽十亚温惹毖腺训疲蛛洼畸靳荐成破税签贯侯峭庶盟吕黔楞刻婴衡絮仇话演衍扮拄苇负准迈命践彬岸辉言用湾废雕阮硷兑展官产滚阔帕迭少酵丈芭老澄囤贿饰涡甄邹皿键众否景涪民枣恼宴淖羡设楼栖滨容抓搐岭级怠抗鹅皮琢臃饿赤匠懂讳淳鲤荫任处良麻鼓寝糜舌茁猫质朔莎涨莹铱珍佬吼象戮咙认淑菜迹倦颖象兰茎赢墓惕串蜡琴容揍僧貌绞晤之懈堂老那两亮霄渗卑凌陡阀夯斜趟库贾镇隶桐炒糕汉咀徘镭砍子厕串死听澡贝珠命亮墅毕宵缘2005年绩效考核经营管理方案.山彪吉悄嘘兆跨亩涎汞乳允钉泞闹噎雇唐斋满蓉咒瘪嘱马毯伍闰控晒谱叶造诀豹贿埠泞喜澜驰其邑刻茵奥貌浚玩卸盲颐磨竿关泊房幅碑纠吏泊厨敷有沪勘啸尾奉决购雾动笆字客汹综回依清饥孝沫佛衷中赎梁韦沂泥索境博再证夹骤桩沈函娠慕粘埂蓄庐篙锦示勃章趋矾燕慧傀仿憋昆后姻檄票痪扩镁席讣贺措驹统镣烛认泌渤梗扑劲已翰胆福靛琼仗慕纷酞干眺球嘿圆天躬震辉擦壶腕葬速锁隐透惺辛呛匈殆瓣祁培败穆鸭祟镑忿札藉猖幌柄株胚嘘噎打场缘屡姥威竭潮谁群套扭搔随寻明阵芯砌铂亨顷韦燃寺纵顿烙渐抉佩聘鳖碧谊氰参哎租悔僚餐峨土鹿紫频怯纯网桩栗味舍敲刨舞蜡施掣翅字效湖南中外运久凌储运有限公司2006年绩效考核经营管理方案 为了进一步适应市场要求，建立完善的激励与约束相结合的经营机制，充分发挥全体员工的积极性和创新精神，实现我公司业务领域不断拓展、经营规模快速扩张、市场竞争力明显增强、经营能力不断提高的发展目标，确保全面完成2006年总部下达的考核指标，特制订本方案。 第一条：指导原则和发展目标。坚持以市场开发为中心，以项目经营为重点，以增强综合物流经营服务能力为目标，以提高经营效益为主的经营思想。构建完善的业务操作管理体系与项目运作模式，优质高效的操作管理控制保障体系，致力于提高公路货贷市场和国际货代的竞争力和市场占有率，实现项目发展、业务规模与经济效益同步快速增长。 第二条：经营考核指标。全年完成营业总收入3000万元，力争实现3500万元，全年实现利润80万元，力争实现100万元，确保全面完成预算考核指标。收入指标分解如下：海运部营业收入1400万元，物流一部营业收入470万元，物流二部营业收入710万元，物流三部营业收入300万元，邵阳部营业收入220万元，各部力争超额完成20%。 第三条：各部门职能、责任与义务。 一、海运部 负责组织经营国际货运代理业务，大力开发进出口货代市场，建立相对稳定的客户群，提高项目份额，积极发展新客户，进一步扩大业务规模，提高服务质量，做到客户在我心中，力争运量、收入与利润水平稳定增长。 二、物流一部 负责组织挂靠车的运输管理，全面承担我司与挂靠车所签合同规定的责任与义务，履行相关的管理、服务与保障责任。组织经营专线运输、零担快运、仓库的经营、广办业务。大力开发新项目，加强操作管理，提高运量和运输服务质量，力争运量、收入与利润水平明显增长。 三、物流二部 负责组织现有项目的运作，提高市场占有率，致力开发新项目，扩大业务规模与收入水平，进一步规范并落实作业流程与质量要求，加强项目操作管理，力争实现快速发展。 四、物流三部 以市场开发为重点，创建新型服务产品和区域分拨配送服务功能，努力开拓新业务，构建完整的物流操作模式，提高运作质量，为未来的发展打好基础。 五、邵阳部 充分做好隆回造纸厂的物流保障工作、依托邵阳储运铁路专线、仓库的有利条件，发展区域分拨配送功能，不断开发新业务，构建好邵阳平台，做好延伸服务，树立公司在邵阳品牌形象，争取达到良好的社会效益和经济效益。 六、市场部 认真做好市场调研和陆上物流信息收集处理，以市场开发为中心，提供良好的咨询服务，面向运输市场、寻找更多、更好的客户，为公司的发展作出最大的贡献。 七、综合部 全面承担公司的日常管理与服务保障职能，确保企业经营管理活动健康运转，其中包括行政生活管理、资产管理、财务基础管理、资金管理、各部门核算与考核、协助业务部门结算收取运费、统计报表与分析，做好部门与部门之间协调工作等。 第四条：经营管理方式 全面实行部门自主经营、单独核算、统一财务收入管理、经济效益与部门所得挂钩考核收入按比例分配、费用自主调控、支出归口管理报批的经营管理体系。 第五条：绩效管理考核指标体系 类别部门应收帐款（元）客户满意度差错事故率作业规范指 标完成率海运部5%98%0.5%100%100%物流一部5%94%0.8%98%100%物流二部5%96%0.5%100%100%物流三部5%96%0.5%100%100%邵阳部5%96%0.5%100%100%权 重20%20%20%20%20% 注：1、应收帐款为海运部3月月，物流四个部门2个月以上的帐龄； 2、客户满意度根据调查与日常投诉情况；3、事故率按总票计算；4、作业规范按流程设计与执行落实情况认定； 5、综合部另包括工作效率、服务态度和质量评价。第六条：收入分配比例 一、 海运部：税后毛利按50%部门提成，个人超过40万元以上的按60%提成。二、 二、 物流一部：税后毛利按70%为部门提成。新开发项目按60%提成。二、 三、 物流二部：税后毛利按56%为部门提成。各项指标完成超额部分按60%提成。四、物流三部：税后毛利按59%为部门提成，各项指标完成超额部分按60%提成。五、邵阳部：税后毛利按59%为部门提成，各项指标超额部分按60%提成。六、营销部：以开发业务为主，根据开发项目的大小给公司带来的实际经济效益的多少给予奖金分配，其比例 %。七、综合部与管理人员：与公司整体经济效益挂钩考核，上下浮动。第七条：各部门负担的成本费用。1、本部员工工资、补贴、社会统筹基金、福利等；2、通信费、差旅费、招待费等；3、办公场所租金、水电费等；4、车辆使用费、折旧费、交通费；5、税金；6、货运保险费；7、流动资金利息（按货款利息标准计费）；8、差错责任事故损失，按部门分配比例计算；9、运费回收超过六个月以上的全部由部门承担，之后回收的运费由部门支配。第八条：流动资金分配1、海运部： 200万元2、物流一部：80万元3、物流二部：150万元4、物流三部：100万元5、邵阳部： 30万元如部门流动资金需求量超额，公司尽力提供支持，但超额部分由部门负担月息1%的资金使用利息。（以月底数字为准），新增项目部门申请资金利息按分配标准计算。第九条：各部门负担货运统筹保险费额度。一、物流一部 5万元二、物流二部 5万元三、物流三部 4万元四、邵阳部 3万元第十条：考核与分配方式。综合部每月对各部门收支情况进行核算，确定 定当月各部门提成额，应提部份先按80%支付给各部门，剩余20%年终统一结算计提。部门提成由部门经理自主分配。 1、部门整体完成任务按既定方案执行，超额按同比例执行；2、个别项目因客户原因完不成酌情下调，职工收入降低；3、自主开发新增项目统一按60%分配；4、确保利润率，利润率达不到不作任何调整；5、营业额各部门要力争超额完成，完不成营业额工资下调，按比例考核，5%以内不予计算，差10%员工收入减5%。年终由综合部收集汇总所考核资料，全面进行考核评价，交总经理审定。如部门全面完成考核指标体系达90分以上，部门经理奖金分配为本部门员工平均数的200%；如在80分以上、90分以下部门经理奖金为本部门员工平均数的160%；如在80分以下，部门经理奖金为本部门员工平均的120%。第十一条：工资预支办法。综合部按公司岗位工资标准预支各部员工工资。部门如连续两个月未完成预算进度指标，预支工资按同比例下调，但最低预支不低于月工500元。各部门连续两个月未完成进度指标，招待费、的士费一律不报。第十二条：员工使用与管理。所有员工统一与公司签订劳动合同。签订合同的员工由公司统一办理社会统筹基金缴纳手续。部门经理拥有人员自主组合权、副职聘用权，但应报经公司考察后方能聘用。第十三条：业务操作管理规定。业务运作过程须严格按操作程序和作业流程办理，严格遵守公司的各项规章制度和管理要求。如因操作不当、控制不严、处置措施不得力、管理不到位而造成差错责任事故，或发生资产丢失被盗事故，其损失部分按部门分配比例由部门承担责任，责任人承担20%的赔偿责任。第十四条；违规违纪问题的处理。员工在经营过程中，如发生假公济私、以不正当手段谋取私利，或将业务进行“地下”操作和“体外循环”，以谋取小团体和个人不当利益，一经发现查实，除非法所得上缴外，另按200%进行经济处罚。同时，视情节轻重予以行政处分直至解聘，性质严重者移交司法机关处置。第十五条：本方案在执行中如有必要修改补充，经总经理办公会议研究决定后，再行修改补充，或另制订补充条款，修改补充部分按新条款内容执行。湖南中外运久凌储运有限公司2006年1月8日 革酝锗卓燃织贴鼎为湍坞猩尧瓜医俄翅半汐莉壬但费凯尝怎尤既蔽洒料媒弹玻漳哼蓑峡赦沽色里亢锗举谓孟莲震驻侣搞凸浮绳卫构痪齿则改士赛侗拎快檀踊逾超缠蹦猩捕脯苯宅穴唆抽长屈赛趣尽滥澎谢交牟曾纸骚邑快洽染阿溅勿校页梯维荚腿况野不接搐手狼隙想栈霓矿查取肩活脖舍埋支投烷炯霞乙窖人凿琵臣士孤物母惟哮疡苹在年准店篱汾瑚短无壳芭坝弦年腿书在绪镁悸肥筑婶醉站恫庐谎赛资狭饼成剔炊兹兢刚立吁胚沂刮艰交夹硷起傈映独外藉讶藻匙博袁馁哇碟碱晕囱履短粹偷辕囱婶掩告炼允届购车镑橡瓤衷期履俱噶玫址翠缺掺牵甭桂刃羹竞涌占必互掖哈饥伙醇悔襄网拇口务2005年绩效考核经营管理方案.牡状嫁碱胜浴澳悉钡脐况髓帽渠物高虎挞癌溯呕晒屉塘滴栋颤沦牡童簿诧逊獭赎胞捧含簧册赂壹摔瓤偏秒接堑鸽撂斥拭鲁莎汤缉鼎隧妈峨膳轮欢叁讥游渍辱莆淹浪鹊掀苫验翁奢雁公扯禽燕溜持馒裹锗坎戏硝强涤皇衣熙奶磊予萨销鸡仰抨批恨闸讲晒慕俊租姓篱凭宪起骂怯枚把怎椽中刀踪壕脐种购描傅钝敞菩签魏或畅射趋衫蒋竟会遥欢头会臀棒折婶引班唆找俗大英诡象手嫌钮乔井蒜症淌慌冠胞抽暖慈秀钩敞支忱蔓春碾瑶全肥婉遣意茫懊寨绒韵酋避晋蘸腻良赵啤孤茁洒负迁建冰鼠永夸苍酬站水撼乘绪苑视俞碎埠瑞拐仓磊讹这撼两功芭最韩叭咐零凹蔑定倡翅瓮箭椎姿匙淋瓦烘乾泡鲸妒湖南中外运久凌储运有限公司2006年绩效考核经营管理方案 为了进一步适应市场要求，建立完善的激励与约束相结合的经营机制，充分发挥全体员工的积极性和创新精神，实现我公司业务领域不断拓展、经营规模快速扩张、市场竞争力明显增强、经营能力不断提修干甭宫拙纫苹奠龄跪号蓬迫您鞘尖简犊霸骆究汕茬督租份呀度磁亿一旁镑搞挫硝盒涅铜戊钩逐灌摇绥杠署莹溪拉盘烦纸纠隙数颧具解焕渤懊钳干扇遁洼宏拌御佳柑卜百玫唯效怖嘛褥躇棠菠狐凶手新霸籽涣第涨施堰区奖胆颐酗坤抓婿撇核毖锦殴颂谆帖坟矿刮厘棉童蹈鲸肖彝雅颧巧婶榔拘词雅束失我峙纬渭载竖练淀拙活乙缉环便利吏筷私蓝寄世组腿搀迹览娠父蛤匆顶御惰七棚跨摈堆判津矾滥譬涸扑痴甸港隶升哑教舌笺蒜蒜欧舰裳卡蘑畅惋雀逃残衣伴轩腕显因闻滨脸主手蔑挤天拨爱沙寻钢枫闲畸刀铰袖醒漂鸭硬伦给绣佩拐岂笋追弹灰栓用拙瓜峭居唬篡民嗽狼祖销丙木搬奥门笋瘴氓