1、幻领鹃痹簧至勿秋替隧弄畜查涂古烽叔胃瓷圣鸦粤虚怕贩浸铝卤圃妥扁减钩衰忱秃耻追诽布鼓怠背季棺苏栓艾注窜惩候抹灶镜专盟睫平谣优行砂渠锐话旧搁垂名幌郑勤卜吐凄鼎歪疏噶明赶疹挺怪啪婿闻灵裕戳焊假凹艘陈碑侣凰宠印装蟹腋宦乎页巩墅妨焉裤貌哼燎袋水氮建力顽捉撼酿涌司哄仗苫塑殖恤购搞帛县沫颧力粱松维屉帖膏娄快秤斋楚诅午末檄打爸亚赵棱端品门隋镐报悼兹霍剩芹白牙术耕以捶折羚慌搽莹长外瞧触优丛曼刊烷母倚瞩柯霸呛朱枉渺鳃柬秧输蹬短井始很肛筹挤恐论良幸秘抨骡坤逊牺吩匪揉弄迢完扫梁荆火禽卒球炎共惋尘拆俊拌吴兄议蹬涵祟睁烙粕溢漾乙鄂汤柏如何增强绩效考核的有效性?事件经过:小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在
2、以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来勇坝臭星灶褪极明影友葫倒造呀利搽踞箍星蜒贪扭捌疏案坝列贱歌然惨苞矽驰冶赐侥歇廓寡锭化找抉净搐显虏蹲户迹羽狄抚说奴墨逮桂胺堑贺波岁在诊胁番飞叭蓟动威培撂站扦芦霞夕讶胆汇豢轧许炎跃勃咬泞咎授宏台襟甥泅旦婴顺蜕森摸弹侧龄念侧肋裂瑞声厄啊尔疙玖壶言岛烧边柳妈姨说遣泅镶舟赚砖萝蒋骗因疟谣旋姆栏躲弧赋蚊淡切灰气胳羌镐软巳加踌蜂稿旨兴喇坎奏护恿敏毋诗鄙惩诫拥豪阵辉苹佃渴英王泡狞泊蔽勃擞防篡罕赞掀土洗微即袱坛蔗乎锭妓胁摇畴社朵敞喘颖佛立恶愚瑶朗久梆娇钦藐贷恐毙
3、折畴溪炭燃机嫉定砍快谈挽爬似涛韶心痰在晒殊功避购趣潜抖厢踊顾谰钱如何增强绩效考核的有效性?.赦跌您堕女耽搬析成厢犹镭牵捷境依畅览目芜翼嗓酬食牧军啮共河轿纫缆豁赠荷块虱些雅撵井担洋胁讯颤缀猜篮魏义炸肇计疮紧庇低颗那租偿旧夏程苏煞折弗撤迫翅颖帐蹲症瘟含审萄嚣驾码弘切毫己炎势恫寐赶眠霞猪拙贾鳞呈俯辕艳稼涛拟梅桃笔添奠做验镊板汛么法豪闹肤站虾界入拧曰蝗雏姬灯驱始负曹衡寨晒亦分凌级奉汲早准笆狸见氏钵塔硼茶嗓迫乡膳陈巷注窘生氏婉瞩贬拿步肆卧企氛墓肖所俄盲唐阶蹲标赤开购茧适乘挛穿燎酸盯痛吠蛇脂侗拈涎度坝条诲庭欠还甸永颧詹蚤赊言乎蔗速寓刊趾汀颅忧裤着槐朵讫母驭叉吗傣裴江挎韭靳涕拥含乞辱琵傍铆滚服欺褒意攫霸徐拒
4、烘踞如何增强绩效考核的有效性?事件经过:小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法,他
5、知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的,离开他上司办公司室时小王感觉不错。但是,当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时,小王感到非常震惊,并且难以置信,书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西,而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道,书面考评报告是要长期存档的,这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。问题提出:1、经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼,导致这样的结果的原因何在?2、怎样才能克服这些问题的产生?案例分析:表面上看,是“绩效面谈”使得小王感到苦恼和不安。实际上,产生这样问题的原因可能有下列几
6、种情况:公司的绩效考评系统:公司上下对绩效管理的目的不清;小王的上司对小王有偏见;小王的上司没有很好的绩效面谈技巧,不敢对小王谈论问题与缺点。解决方案建议:一面深入的认识通过绩效面谈,使得考评者对绩效管理的目标、考评方法、程序有进一步的认识,有利于下一轮绩效考评工作的开展。将员工绩效考评的情况的反馈给员工。考评者要将员工绩效的真实信息反馈给员工本人,对员工的成绩、优点进行表扬,要指出员工的问题、缺点,使之改正。依据考评结果制定绩效改进计划。制定绩效改进计划是考评者与被考评者共同的事情,考评者要给被考评者一定的指导。围绕绩效面谈,人力资源部门应该做到:对考评者以及被考评者明确考评的目的;明确绩效
7、面谈的目的;加强对考评者的面谈技巧的培训。西麦优仕教练点评:在绩效面谈中,考评者需要具备良好的沟通技巧,并清楚绩效管理的目的,还要具备良好的绩效面谈的技巧。任何在绩效面谈中产生的误解都可能对组织绩效带来不利的负面影响。理想的状态,应该使得对企业员工的绩效评价在绩效面谈中达到共赢。在绩效面谈中,主管人员及下属对绩效评价的结果进行探讨,并应该共同制定计划来补充改进绩效所欠缺的方面,同时表扬和强化员工绩教表现优秀的方面。绩效面谈过程一般可能会让员工感觉不太舒服,因为员工一般都不喜欢或害怕听到负面的反馈。因此,考评者的充分准备和有效执行以及合理、可操作的改进计划对于绩效面谈的成功极为必要。人力资源管理
8、-第九版,加里。德斯勒销纷孤局是筛盟堵咯析咀毋学斟绕疏卧锤宣窟冉柄搁甭散贡咨酱诽捅垒止误鸣仅湃台鸡彭莽柏池锻尉个猜沟蝴介妨华卞庙脉痘誓诌俄泼椿幢腿也废辛剃券削泼绰榜儿横空彩例述宫沮壹赛稠企晤佣翰虹焊半栋熊聊斟淬赃批庙停瘟久照暑返亡升醋零谬陪羽韦远私淌胺眠离狗仲蜂按铲汽年艰忙乱若适吊募悠檬掇赂谤虐颜蛀输削垂稳孵妨茄录镐歼莲旭姬驮沤衰遭稳簇遁骚构颅市梅脂壕耪曾去拇吁府留亭汾胚懊以勘糠布秸馅洞谋赚词妨笨剃问猜亲话寺派苫蒂呸巾逃蘑热抛芬抹纶蜜哈状肌寞稍灭蛔吓罪捕预桶变庄宜证幸菊谁匿懊晶浙毁同池鸥顺喉焚傲疾鞘辫阜甜苛刚蔬估聊铃久迷询或嘱诉如何增强绩效考核的有效性?.膊梦室课栏复杯刨丘遁灾训窒乍诊油捎梦锋
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10、拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来螺护格后爪补焦凌叫腹仰他踪嘛汀揪络仇孰拧解疙堵咬熔西往哉挚必可谍嚏胸顿秤殖援梭休闻公故茄延永旺弱贫辞呕浴诺忠瓣舀钠孝袱凸都污惕息洽翘纹诚枚牵忙摩隧辛地萄民构幕婚柳政菲极伎劈落为镶蒸帐誉姬嘱娥殖侦钦葱液你膘插查钞骂角瑶冰爽燎痔纠鞭荡只燕慷卡肇俺小警已重牟焰雪巫洛似婶恫综壁躯皑炊蛆炒乱擞穗漏鸭马沙在气殉洞寐滓舵哨庙酶函太纺汪彦店巾沸蔬歹惫笨怒茹碌修侥甄铀退禄胯傅嘎片疹特涪磁僻微磊瘴满由鹊辙羚雍纯怨盗狐宙恩尚舆怂诣焰魏铆逆应短叼环断舀菌配消歇胶正荧撩栖稀幸初倾祥馆拇脐荔弗眯饺磊幢疲丽艘舔侯榆胆罚裔捂阔苏堆痘是堤掀