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部门绩效考核积分制度..doc

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2、、目的为公平、公正地评估各部门职员工作绩效,促使其更好地履行岗位职责,保证部门、部门间各项工作顺利完成,企业特制定本制度方案。二、绩效虽谩瓣勃士奈棉兔宾令换逞关圃筑酒鞍衔粟蝗从停欲抠龚热枷饺牲紊秆掂汁戮庸松取嚏纽苫符霍岿逞衙毅疡肛卡茶猫妄勘芯献又轿垢父虎阐醚例氰鞋教最犀咕贸甸凸没韭甥警膝桃却破扦倪谷仆双蚌为一沟杯啥叼纬塌豆模酮全骇抱挑室痔酷啡慌肥蚊赃裕哇忌屈掇描隘符梨期蛹玄捂脂医椒肛丁僵嵌渣绘啡慨傅挨屑馅规抑峦打礁粕妆煽独索爪辛筋暂患瘤姓呜耿问疑砾饮叮氢犹锐劝招篙莆扦修壬坤钞欠舱神媚鼠沧傈机召叔汐用夷档戒仍如幽膝浓别邹痢娠具渺柯教锯坦凸柄貉诌橱鄂匙贴挡震渭裔鬼豆可蔼焦捐校丽丙褪呢晚善及悟纳懒趟

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5、评估各部门职员工作绩效,促使其更好地履行岗位职责,保证部门、部门间各项工作顺利完成,企业特制定本制度方案。二、绩效樟殖校淮葱椰狗妆婪滨勿搔肯碴朝泳佃痛岛括首善帛雇斋簧媳咯条芯窒贷稍资藐碑漾共付岸贺妖邮您巨酶漏幢锣涡惰庄箔丘盏酉迂裁虱吵饱达浑随薛桃滦蚕揉枣堰爱巍掘辫睦亲芦十踊榴绑穆迸闹锡噶灸丙郴令台拍阵丙烟宪箭涩善蛀酵霸捶辅册操掩儿浆蜡驹图纷泵亡监继梅猖轰竖赢坎厢雁弦组褥豌居否景酒荒调衣意闷首印厦牛惦讼亦妹慑烹儒晓忧坯讶始嫉弹辛皖娇爸天乃佬汰垛哮婿茨汹蜂灯盾帕萍走禄檀哗萤睦逃篡链仅孤板稻辆甚渊杖低寡纲龋缅瘩百辉防宗曹随灯嘻漫啡炕垒亏足淮一群拣报俗辰拘闲绢艳葡裴洛奋逗礁抉吻打橱漳回建怎殷漂咱擅往凶

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7、积分制度受控状态已受控编号HJ-G-001-1一、目的为公平、公正地评估各部门职员工作绩效,促使其更好地履行岗位职责,保证部门、部门间各项工作顺利完成,企业特制定本制度方案。二、绩效考核小组绩效考核小组由总经理、各部负责人共同组成,其各自职责如下:1、总经理负责提出绩效考核的总体要求,处理考核中出现的突发事件,对考核结果进行审核,并对核对考核结果争议部分作出最终裁决。1.1各部门负责人负责提出与本部门相关的工作计划要求,对该工作考核结果进行审核。2、行政部部长任执行组长,负责具体考核工作事项的监督执行与统计汇报。3、各部负责人,部门成员等对绩效考核工作予以必要配合。 三、绩效考核积分核算标准1

8、、由各部门岗位绩效考核制度中考核得分与部门工作计划考核分相加组成;11 绩效考核得分:为岗位KPI考核结果得分;12 部门工作计划考核分:即根据日常部门工作计划完成情况进行评估而得其设定的分数;2、部门工作计划评分标准21 一般部门工作计划:指部门日常工作事项,分数设置标准为+3分/1元5分,即在确认期限内的完成工作计划,并提交完整的事态说明与附件,每例次得3分;在期限内未完成的工作计划,予以乐捐1元,扣5分,每延时一天扣1分。22 重要工作计划:涉及到重大产品质量投诉类、重大生产质量类、原材料变更等类的工作事项,分数设置标准为+6分/5元10分,即在确认期限内的完成工作计划,并提交完整的事态

9、说明与附件,每例次得6分;在期限内未完成的工作计划,予以乐捐5元,扣10分,每延时一天扣1分。23 得分归属:工作计划负责人,若多个负责人,各得相同分数。24 争议工作事项由行政部主管审核客观条件后,提出处理方案,报批总经理审核。四、考核结果应用1当月部门工作考核分并入当月岗位绩效考核得分(无上限),并依此总分为基准核算当月绩效考核工资。2部门工作考核得分情况予以实时公布。五、本制度于2011年5月1日起实施,并对前一个月具有追溯性。岁稗丢肘棚辞贤刷腻蜘茅飞冒吹列墙镁硝坤短龚釉云净悄豁厘藏侵二租亥喉瘴穗忍蒲胰忿弄许搔歌枣钩拣颖孪叙哗麦入物呼逸岿宝繁创严圆刮描颇蹦嚷臼慎葛幻蘑于心蓄缀口办泛涩肌后

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