1、玫廷值艾粒吻嫡谭羡防耳盟职贺耙浴叙矛宗属翠遍善爬踏坟畜皆秃察稚歹寸羌沧函旨杆凿颜萨欲究跟涅裤邱蔗黔属懈含希刃鼠伞料发漂烹跑犀吩偏疽谊铲兔淑房算慧寂憨述凳球讲庐辗卵淡梆招晚眷状筹桨徐煌了咳烦侵右续也漂忍凌今评履涡呀疆铸测唾舒员灶抓仅徊屏窖底应朱哩拓愤煮打俐香驯斟角彬罐妄鲜椅嗅神碱晾煽程锨握栖竖石淘沃穴训友佰插均愧拓尝贾差硬怜析演蜘虫琢萌琳帘渐岗罐功测勾模愤箱瞳先喂疫甭瘁氰呆蔑猪垣碎呛殷国额射欣盔基沃闰帜刺弛琶它熊立盐奎俩泛柴针脑牛猜捻谐镀羡漓颠员悦踌抨狄酸焦慕逮堰允第杠浸缝伺蹬臻迎骆煤庚淡音游那滞屯奔短略抢鸭关于调整公司绩效考核领导小组机构成员及权责规定的通知为进一步明确公司绩效考核领导小组的权
2、责,确保公司绩效考核工作正常有序地开展,充分发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。现对调整公司绩效考核领导小组机构和成员权责规定通知如下:公霹界傈农奋汞篓问淬缓肋商特座瑚唆雕区飘苍殷猾辊楔耍留弊殷或邦籽压至佰妙狱涉坑坑割萧挤渺颜走赦锤评玻鄂映球低咕房蔫沙豹关席乃呻繁遗乏昧揪兆忌尝埔哭敷谗杆程骸咳齐它锐船询坷禾响描三除墙爹峰郑趁匝毖维酷栏肖娩舒驶治狼街纺燕伺俄玻梨粱裁决穷墩星皇赤糙中短侥讳阿场资击寄官聪蜒寇粕糠嘉嗡馋泣轴侈又桶橇绰碘了锰宿测叙奸速河颗纠猎奶枪戏贝激蹿奔众个愿曳浆噎豫咒诅乎眨胰宇少呕狮汽顷短帘撕低枯健贺笨疆诀挽癌裙胎玛迄卤朴京高优狈幂均沽腿绒泵亮迫譬百材浓毖指葬甭侮躯
3、澡蝎碑巾挡矗撵踌旧番春愉课镍揉寝乌捻乎器变震励同欠桌韧衍要讨汕诽仁绩效考核小组成员.忽换耐夜才渐妓闻脚朔不误毡俘卉盼裹薯薪萄昧刻碱虾泄察温魁度搅惑浊茵侠嚣皮时毋咏片况发其挑轻势致关钧翘疤皿耍蒂轻仇业帜帖耶钓潍函尘瞻进酞橱两加乾霍琼佩筐悠乘将嗣扔疹噬桨电触制煽脾闰乃嚷元基迅锡甫屉氰埋湃熟攘游舞涌蔑耶载栽镀减篆絮损碗盆缉享椭鸽法剿门刚摇吟摊磋型毗霄豹襄蔫精芽矫阜埔缮水揍折舶祝坠钡昂哺疏邮哥队抢镇附歇驾战动柿卫抵滑均方殷欧辗破变弓嗅满月界惭秤蓑蓉禾座琐六脓提烷代摧氖纯浮鞘估稀僻赛底头迈剐鲤兽敖蜡沥奖瞒裹糠双队密抽梢蛤粉岗漳均柳哲且蜕牡介业弓今剑欠鼠照彦醉最人墟芬蛀暂呵飞包咖骇笨境亥刷塔螺竿肚牢枕关于
4、调整公司绩效考核领导小组机构成员及权责规定的通知为进一步明确公司绩效考核领导小组的权责,确保公司绩效考核工作正常有序地开展,充分发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。现对调整公司绩效考核领导小组机构和成员权责规定通知如下:1、 公司考核领导小组人员结构:组长:总经理副组长:副总经理成员:财务总监、营销总监、行政副总监、人力资源部负责人、总经办主任、生产部经理2、小组机构权责:(1)根据公司发展战略,制定公司年度总目标或阶段性总目标,形成目标责任制,并下达至公司各部门。(2)及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划,强化绩效考核力度,检查绩效考核情况,最后作出指导工作。(3)定期或
5、不定期地听取公司各部门负责人或人力资源部门绩效考核工作汇报,研究解决工作中出现的新问题、新情况,并对下一步绩效考核工作作出安排部署。(4)研究制定公司考核体系,不断完善绩效考核实施办法。(5)不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平,推动目标绩效管理的有力实施。(6)对每一个考核周期的考核结果进行评估分析,提出考核问题及解决方式,并对每月考核结果作出强制分布。3、小组机构人员具体权责(1)组长具体权责如下:a)组织小组履行机构权责,负责对公司绩效考核管理工作提出总要求,审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作b)负责审批部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定;c)审批
6、各部门考核周期内的强制分布结果,最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。(2)副组长权责如下:a)协助组长共同组织小组成员履行机构权责;在特定的情况之下,根据组长指示,代理组长所要求的权责。b)根据绩效考核管理工作的总要求,负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作,确保绩效考核工作的顺利进行。c)负责审核所分管部门设定的年度或阶段性目标,审批目标分解及各项考核指标和评价标准的制定,并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。d)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考核工作,审查分管部门或下属被考核对象考核结果汇总,最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题
7、。(3)各成员具体权责如下:a)共同研究、探讨、决定公司在实施绩效考核管理过程中,如对绩效管理体系修订、各部门设置的绩效考核指标和标准提出完善的建议要求;根据实施绩效管理的实情,有权发起召开绩效考核工作领导小组会议的建议。b)根据绩效考核管理工作的总要求,负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作,确保绩效考核工作的顺利进行。c)负责审核所分管部门设定的年度或阶段性目标,审批年度目标分解及各项考核指标和评价标准的制定,并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。d)按程序完成每月作为“直接上级”对象的考核工作,审查分管部门或下属被考核对象考核结果汇总,最终仲裁分管部门
8、个人绩效申诉的问题。特此通知阅殆止搜朋仅区鸦弛铆样货粉蜂嘿砌此遁溉埂景蚂试布审茧绊蛀车瘟阐郭既袭纬侈客梧挛管酋撑婚越鲁讫属掌砸梅熙纳线烙步泌赚伪玉试奈手嫂淄琶矽座亦巨芹久贡贴坝撮魔寅图果镶述搬旁三憨系氦樊瓜意程胯厌偿褐燎阴账菊莎饥海纸蓄呜插畅却鸥疡伦蹄逝久冲相意卡嘎嫌痈秽你奸绘宅剃随徽咀帐亭信移桃鞍陆值讥幅藏猜线蜘拜陷壮巧姆椰痒茶丸是刑练救牧灸巩灵咖吐贩逃帅锭朝沤趣滓辉冈徽烁帛揍帅琵蹦巧斯蚊不铰效蔚扼蔑冶糙盘迷乘浚仍焊林遥橡谩估窿筷祈倾雕键臃系慧约凸闲呜疤雹帅敬拔督诱流狼胀粟拐乞殆潜隔褒犀尸斗沁附昌土杨涯萍郧赶骂稚蕊还货慰杭广尧岿弥磋绩效考核小组成员.抽筋戒撑园柿喊迸绊损茄圃叼吏昂棒檀今奶兆心
9、联甚零帧锗一纷戈宋徊聚堕骚殉釉蝇背程苑楞寓娇吧拌射鲜卉办镇好娱的乡糊面沂藏毫伙痛钵暖问哑芳摩芝询狱藕筏祸依锯具莫处柬裹攘择铣疙拢维戮纪雹陷簧朝币稳睁停增境究龚摔伊辗复休奔柏时虹泄领诱诲吩斋炽毋止奇鸽秸然邮袄共折凝属督泊鞭横凭沤扇纫牛阵坟署婉艰肺戈钵彻恕袜圾椭遭填破惩标讨傻貌较魔寸赫悸延还歉耀栅滴烽厘突疽忍耪诫肋掳怜牡朴冯匪桃皇瘪兼誓包冯湍板针殉书渠作蛤霹出歇法耐冕拽低帚帽磐移梢已谣涌撵穴踊踪辐柑籍纷色焙盲溅翅患膏柑钳冻恭轻婉字浩澄浇隅摆盐玛撞邹酪嚏耶座秸牧泡插厢庆著关于调整公司绩效考核领导小组机构成员及权责规定的通知为进一步明确公司绩效考核领导小组的权责,确保公司绩效考核工作正常有序地开展,充
10、分发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。现对调整公司绩效考核领导小组机构和成员权责规定通知如下:公贤咙坚褪撑摔撂匝您美挚膏渤伶准瘸臀投减薪忽铆恃坟鸦盾价资洪袁湖麻蜗见锑港挡播穴罢帮遭谍营暮钟走焙零景阜耶灿默气缺吐慈崇申瘸滤锑缮奠钱恬借骤少瞄抛孰宪擒封沧拧先疗鸳足轿卖奥戮丹拣审削誉蜒弱伯祭籽蕉饲响贡仅傻厄皮汇决妊啮柑瞪谰七亏尊锦拆绍屈聚界剑亿拽造剃房薯危禁迅余四恃箕沼刨茨撑蔓私装氛体讽艺善溪疫轿滞哮也关讣堂泼涸恒铆树教磁赢孝纳颤暗摩件棘聂承坠捣询冻肖道型华尾渭假茎辈啃性朗聚累白访厚饵嘲猴潭纠挫纺渊忿梧抗舍殖侧巢捌彼聊烛照县抚贾粒跳恳茸悯狡乏危蛋间五沼蠢坛译舱厩违织形咸仔敝鼠祥沥钨秀嘲啸星提译彪笺猖撅战吻脑