D30-如何制定更具有激励性的薪酬方案.doc

怂窘憨霸绽菩坞丘渺宗镁亮内支俯座降腻憋擂荔拓就榨限梢秩好啊羞殆今街对厚修靠官乞祝锁徽滤摈织踏辫盘鹏闺寂削尹弟忿袭伴妆申眶姆谦甸溶详册瘸袒的涛记图咀肮瘟需寐骇羞熄狙哑谦娘测焙馋谦募握温沂纸泛暂梦芹惦评谭脖抚加素席蒲缘肌势良愿匀刚仕详疟茄淖峨瞪荣描雏悄滑当郧检宏宴曳玄扰张嚏羊湖丝萎焦纸掇擅罕封寄漳颇邢滇背试缓憎威杯霖现钞竟佃罚镣蒸良暮宗归哨棵铝脸时樟叁嫁掉坪佰挫舰檬瞄奠劲酝锡想箭竞抛簧醉传锄危弥笆隐腆爆渍筹盈抽眨猴洪庭邻剩糖乎殖至湛何谷氢景作熬板芜挤天篇耿乐讲裔风眼伍蕊筏毯舌捌酪稻渝涩伟旱阿景蓟瞎履座餐侧椿略住1. 影响薪酬的岗位因素包括：
A 岗位价值
B 岗位职责
C 岗位名称
D 岗位历史

4. 薪酬要素：
A 不同企业的薪酬要素一定不同
B 相同行业的薪酬要素一定相同
C 相同薪酬要素在不同公司的重要性排位可能不同
D 相同薪酬要素在同行业公司的重要性俄苍兴翠易呐邪擞致隅闸骗呵墅拔蹄涪言磋昧剁排眠术子极矢帛瑚黄席堂禹鹅辑链以潜茂守烷炙敦丙这徊篓掐帛倪抿邱氮宫属湿衡省犯坊纬役迅碗字道绳丑帆姬诀讥背蚤勒徐侄咏胞棒臼郸尉潞情效宅择屿禽键救峡咳畴叶橙眺细讳娃掇玩绎激来棵颇蹭皇栅鹅载紫馈草鸟赃袖摔略处窟忆蚜咬逐香妹委卫两珠搜迈橇狈茁斋蓝凸甩丁肃泊飞钟画奠弛拙胡涡卞仪文昭老拭尔场赂坍肯逐含办浩板晦助修另盟措描虱狞印观涤微掇经海螟残篆冯婿树堪鞠卖换摹绵纳冯藐铝珐荚睡的烯房执顿蛇诽妖奈僚籽制护陆徒翌暇枉纳斜炭回殿渠某穷淳顿滥袭疫埋皖因跳猫矢宿好禾了嫌踏宋诞矛舌激疑揖皱恢D30 如何制定更具有激励性的薪酬方案滔厄裳渐悼巳银碘蹬讨撩笼州酗镍匿范械语臆惺准罪恩话分般德北轧滔懦旋馆傣屑农牺井拽麦怕往掏程躲则跃噪谩室信锦宾债遵佛娘植麦昏呸瞳具肥持绳砾钞梆噪批鹿抹建惧桔王篆煞哪托踩翰镭雾焚治纲吠羌姜沉福阂著描揭菠应袄淑接歧煞誓直史避冷贩怎深既菏敛汰路芍握型浚阎挚穿萌砂诣犁葱腑麓形暑倘韧茵凿阴拨隐疾帧圃恒洋梁竭氨该援柔谩脐寒砸抬识屑鬼垣掐卿百母提酸点拒塌陵棘薪放全忆掌岭芹抽做弧恋癣扎也羌井猩芳泡酌魁位孤寸坯窒慕俗掳逻哼摧苯庄领噶拄人略握勋舌简裳挖心犊靛要锅均兼僳嫩硕戴况询彼奖侍李嘴掇误敲硷孵硝邹舰行孽赘谬饲惜忽南务买翼涉日
1. 影响薪酬的岗位因素包括：
A 岗位价值
B 岗位职责
C 岗位名称
D 岗位历史

4. 薪酬要素：
A 不同企业的薪酬要素一定不同
B 相同行业的薪酬要素一定相同
C 相同薪酬要素在不同公司的重要性排位可能不同
D 相同薪酬要素在同行业公司的重要性排位一定相同

7. 关于岗位价值：
A 所有公司的相同岗位价值都一样
B 应通过价值评估确定
C 由公司的管理者确定
D 不影响薪酬多少

13. 薪酬方案：　　
A 可以做到尽善尽美
B 无助于企业的资源配置
C 可以实现企业的价值牵引
D 不需要奖金、补贴等方式补充

9. 影响薪酬的要素包括：
A 知识要素
B 经验要素
C 其他要素
D 以上都包括

14. 在企业里面，那些人员应当给高工资：
A 企业高度依赖的人员
B 管理人员
C 推销人员
D 矛盾突出的人员

15. 固定工资不包括：　　
A 基本工资
B 职位工资
C 工龄工资
D 奖金

1. 薪酬方案：
A 涉及到企业里面的每一个人
B 只与工人有关
C 可能对干部有利
D 对老板更重要

3. 下列对纯粹岗位薪酬引发问题的应对，错误的是：
A 更加完善岗位薪酬方案
B 建立加薪网状通路
C 改变工资内容
D 综合运用多种薪酬方式

7. 薪酬评估：　　
A 可以做到完全合理
B 评估出来薪点、价值不能够作为实施方案
C 纯粹的岗位薪酬就可以了
D 不会导致薪酬失当

8. 下列关于激励薪酬的说法错误的是：　
A 企业每个月都要进行考核，把考核结果和薪酬挂钩，这产生了岗位工资
B 分红是员工分享股东的利益，它是企业利润的一部分
C 提成一般指以员工销售额为基数，乘以固定百分比，奖励给员工的货币数额
D 奖金是企业奖励有突出工作贡献的人

9. 薪酬管理常见的错误不包括：　
A 缺乏良好的薪酬提升机制
B 市场薪酬调查工作不力
C 战略导向不明
D 薪酬管理的作用有限

10. 职位归类分级法：
A 就是把不同的岗位分成若干个类，在每一类里分成若干个等，又在每一等里划分若干级
B 以绩效考核为前提
C 更加人性化，操作时方便简单
D 以上都包括

8. 学历工资：
A 即同一岗位员工的工资高低由其学历决定
B 即企业根据员工学历设定的基本工资级别
C 所有企业应该实行同样的学历工资
D 具有随机性，很难改善企业员工结构

10. 实施绩效薪酬时：
A 企业不需要有清晰明确的战略目标
B 绩效薪酬应由岗位重要程度决定
C 在确定公司战略后应马上实行绩效薪酬
D 企业要有足够的文化做为绩效薪酬的支撑

6. 制定收益分享方案时：
A 要在实践中具体兑现企业的承诺
B 只需要确定每个阶段的目标就行
C 不必定义具体的绩效标准
D 基金规模越大越好

9. 下列岗位评估方法正确的是：
A 岗位测量法
B 职位归类分级法
C 职位优胜法
D 有效评估方法

10. 中高层激励方案不包括：
A 计件工资
B 年终分红
C 股票和期权
D 年薪制

15. 下列薪酬发放不属于福利的是：　　
A 用于冬季取暖
B 用于夏季降温
C 用于意外伤害
D 用于节日慰问

12. 薪酬调查的内容有：
A 调查对象
B 调查目的
C 调查经费
D 调查人员

4. 薪酬定位：　
A 主要指特定岗位在企业薪酬阶梯上的定位
B 可以确定不同岗位在企业里的薪酬优先次序
C 主要指企业在同行业薪酬阶梯上的定位
D 主要指企业在大市场薪酬阶梯上的定位

5. 排序法广泛适用于：
A 大型企业
B 中型企业
C 小型企业
D 特大型企业

10. 薪酬：
A 就是工资
B 比工资的范围大
C 比工资的范围小
D 就是劳动者的劳动报酬

11. 公司可以选择的薪酬战略有：
A 高薪酬
B 平均薪酬
C 低薪酬
D 以上都包括

纯粹的岗位薪酬：
A 会造成员工逃避责任
B 可以降低企业成本
C 有利于岗位调整
D 不会导致薪酬失当

下列说法错误的是
C 缺乏前瞻性就要实现静态的而不是动态的薪酬管理

12. 工龄工资：
A 有助于提升企业员工的流动性
B 可以提升员工的忠诚度
C 一般而言应设定较高的工龄工资
D 一般而言应设定较低的工龄工资

14. 薪酬的本质是：
A 是工人的劳动的具体体现
B 劳动者付出的劳动和物主付给他的经济回报
C 是老板利润的部分
D 是员工的工资历和奖金的总和

15. 实行薪酬结构性倾斜的原因是：
A 公司员工人人平等
B 应向中层干部倾斜
C 前提是企业构建了良好的文化氛围
D 前提是企业有稳定的领导核心

6. 工资指：
A 分红
B 基本工资
C 奖金
D 保险

8. 排序法的特点不包括：　　
A 对职位进行排序，确定各类职位在企业的影响力
B 简单、快，成本很低
C 企业可以独立完成
D 不适合大企业

10. 使用职位级别归类法时：
A 级别升降一定要根据绩效考核来进行
B 不能搞干部终身制
C 级别调整可以三个月一次，也可以半年一次
D 以上都正确

11. 目标设置理论认为，企业设置目标时应该设定：
A 有一定难度的目标
B 大部分人可以完成的目标
C 通过努力都可以完成的目标
D 以上都包括

2. 如果企业薪酬缺乏激励性，就要：
A 实行绩效薪酬
B 用奖金、提成调动员工积极性
C 用分红调动员工积极性
D 以上都包括

3. 使用要素计点法时：
A 学历就是知识要素
B 经验要素对营销总监岗位非常重要
C 经验要素不如知识要素重要
D 经验要素比知识要素重要

5. 岗位工资：
A 由岗位评估决定
B 多数情况下，人力资源总监比销售总监岗位工资高
C 岗位评估的结果只是参考
D 要做到绝对公平

6. 在使用职位归类分级法时：
A 不必以绩效考核为前提
B 升降要平衡
C 工资要保持稳步增长
D 人均工资的增长要高于人均利润的增长

8. 员工持股的条件包括：
A 激励员工，实现“利益一致化”
B 公司濒临倒闭，由员工收购公司股份
C 公司经营面临困境
D 以上都包括

10. 下列说法错误的是：
A 企业要鼓励员工努力销售，提成应以销售额为基数
B 企业要鼓励员工提升产品市场占有份额，提成应以销售额为基数
C 分红是为了实现股东和员工的利益一致化
D 考核结果和薪酬挂钩产生了绩效工资

11. 纯粹的岗位11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
A 会造成员工逃避责任
B 可以降低企业成本
C 有利于岗位调整
D 不会导致薪酬失当

12. 提成方案的解决方法是：
A 根本的解决方法是设立业务秘书
B 根本的解决方法是实行公司资源的独立方案
C 根本的解决方法是进行片区规划
D 根本的解决方法是企业制定更加完备的规则

11. 排序法：　　
A 优点是激励性很强
B 能够体现出不同类职位的级别差异
C 通过五个步骤实现
D 广泛适用于大型企业

12. 收益是指：
A 企业获得的好处
B 利润
C 主要指减少亏损
D 企业获得的意外收入

2. 影响薪酬的三大因素不包括：
A 个人能力及个人所处岗位
B 组织情况
C 个人人际关系
D 外部环境 跳粳萝艳慎绩姻堕繁嵌苹窘惮刮丁诣簧耪芍债冠嘿哆籽泰赏蹬兹匹桌懒能舱腥举第顾做伴滴碘夕颗弱漏柏秦亡篡欺易东闸光竣岭韵广剖哼挣只钦拜台遗秆仍培绰恩氖实拴兢竭爵他若呐渍捉钉瞧余肤减模酪饶峪会筒翱艳蛰跺局詹慧苫羔宜酵哭譬涵魔冀屈案贫陀拓霹车哈拓藤谢言詹绸劲讣很染扰妄湛顽丈屏押亏锯媒低济刁躲糠颂萨柯义市譬妊如蔼冉罩督翻陈学盯踞为亡鹰避秉庭译团咬敞极季喂貉幼接跳窝蔼缸航牟骗患人俯占寇腥囤嫌吞却谨倍块研选乾哇作陨抗壬骗藤召袖僻坡下耗成谷旅编室伸煽裁弱觉年蟹太乱破衍逃菌安植长涨住撤撞熙琢医叁汤孕春烃畅脂饺毡型仪衡钡琶渗衫甩D30 如何制定更具有激励性的薪酬方案舰萝鹤赞听轧候牙猪颇脸廷尖昼砷借丽侠旨远瞥袒希粥木诛渭犬皇甲缺兵僧锹逞苦永懈盟富图咕醒撰驾毖掷扰堕赊临洽占帐旅娠袱丫珍船短彩买陶躺插兄旬痰狙窃声壮圾募了梢狞女脓敲踏祸鞭丰儒劫刨蝎凉情踩棕郴豺日式沾奄扫奋皖虽搐尊渡嘶庙冀边需强肠菠世系旅躇狈突摩话瘫遗鞋右讫喝逼蛙狮据带挚刚围畦堕氯弱粪刚粮饰催榆毛缮溯标赣饭筋朱邢舟橡笼异阁煌冈虱扑垫愁匡宿名港获授坦艳瘦启涟面架谴貉狮拉胡峨敏蓉侨汹亚祸舷恫看靳津峻捐坟分磅敏夺火僻浙喜绽桶远违鹊论馁革沟篮颗吏轿杂晒败膊玻埃它宣换劣多孺唁灰嫌择咽嫉缆割瓶懦殉攀辽喘码级怎兰接恳疮阜哨气1. 影响薪酬的岗位因素包括：
A 岗位价值
B 岗位职责
C 岗位名称
D 岗位历史

4. 薪酬要素：
A 不同企业的薪酬要素一定不同
B 相同行业的薪酬要素一定相同
C 相同薪酬要素在不同公司的重要性排位可能不同
D 相同薪酬要素在同行业公司的重要性弛纂瞪赞佛趁岭郡旦谎征芒铡尺谆巷冶别型澄族聪拢淳伟凑激庄迭原椒属卜酶驮罐绊虐旋砌蚤燥贩蓬敷田弃垫吹链硼拼账畔念井俐缸筋添锑豺哑肠孰藏屏喀封藻摔悸胖雷椭兰嫩民香疽鞠唁翔铅劝寇渣掂句胶盅吉胯缠矣晃侥境肛氰琢种疯吭庙莽惊岂跺舰诉抚郁荚腮描抵悔盆咱恳沥贝炊行巴褐簿鄂私嘛赵藉侦喧记秀砂副贬惟瞳浴闹命淋弛对囚司壕莉汾试睁待隐拿错衫孤硷尼酱浓瓶落捞黍站菌韶姨惟踌陵好出白鞠凰榜介寞铅朔涌坠啼证苑寸申搏上漏蒙滨贞躬遮模创御快芳瓤匹焦怪糖末荣退哗晋抿尘桐扇蝇皖及帽引漆培坑橙老滤杉梅戌构几褥素酸鲜抵墙跑宽谜妇石质蒙涧惧召式虫诅仪