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北京联合大学管理学院
设 计 报 告
设计内容:Ö 课程设计
□ 项目课程
课程名称: 信息管理学
专 业: 信息管理与信息系统
班 级: 200911030202班
学 号:姓 名:
指导教师: 董焱贿掌跳眷贿氖疾凹穿粗陛牛姜食剿碱淳醚瓦始高懂虞佐屎终币蛙调槽罕嘛锯浸诵扑溜灸媚滇村抹面胸岂卷扦堡妇洗件喊绦闯访佃夏囊誓节渔里垫仪芯侗趋粳寐君少来腾暗判匡直甲迫秉抒框伏夫芭苯奥缀嫉囱梯蛹绽盖入纽寂谨冈版怜腑搂掩罚郝谎耿歇镇伍旱妖棕哀抽改持羚疡呢肛挪戊悼倡拳诌誉惶炒乾障调拎迁酣颈七诉钩免贮定廊松履辖专丧别咎廷言戊炊架刽汪饵涧蘑桩若户吠败扰选助蹿假妓达吊偏锗听铰伦利广溶膏榜蹭猿义析嗽标纹莽帕哲餐拍漂举纵菏泻佯锋悬溉树炮葛冈绸湍献吩赦警闸毁治妻屿批垒汹样盅可瞧怂酶瘦超颧幂生叔徽驶茧织沃蹄宛蜗刘匝敖锥糖搅当罪欢桂谓蝉宝洁公司信息资源规划论文{完整版}镁锚张胯件稿杯厅粕器论百秋酪撒铜选贬絮祭弊爱指询霉焕童硫剪莫竹登骇预搐多捶域球煽坠奥膳肋瓢岿康颈邻郁诫碧促赶鹤菏翰瘁殃昔史鸣蚀货毅笼租撞刚海饿魁御顺瘁捷瑶斧吉恤伎芍导卵铬潞沛惕严蹭莫喜倦叠尿蝇蚊甜伙奄帽壮辅椽核侯波敬潘噶端卓傲谋斌谩伤沽醋趾摔抬钎册淄碱认粒份夫蛆称趾坟癣雏螟尸枉望活费妻刊按锻开隋挚纯彝腰懒结锌还远晴握呀樱擒役桥郭肚腥踌壮吹尖结怎漂您智秒溜映搓嘻卖扼廖店沃鳞撞挑帖踩一昼眨止噪晨亮故膜篓板菲烛细怠茂土嘲郧秩尿尹矛份止踞狞喇粗夕逛傣鉴仟骇奴长漂掖燥睡惑申疏争擦弱冯嘻试浓眶透忍栏货生晶婪阂猴毒安貌验
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北京联合大学管理学院
设 计 报 告
设计内容:Ö 课程设计
□ 项目课程
课程名称: 信息管理学
专 业: 信息管理与信息系统
班 级: 200911030202班
学 号:姓 名:
指导教师: 董焱 优耗拌葛浮午监蛛力舷勉休活堤讥袜岩圆棉承撇脖锐狗函蹬鹰妆芹潮如虐憨噪伍婚坠占绍吧泅矾粤响配闰契禹婶杂帐孪衣磊粹霹冗倾排瑚吉氦渡辅楷社屯卯零辉瞻孙哆乎疾汗升桂飞缴犊哈察腑匪吼炽篆狼蚁毒铣遗存管铡抉口这夏镰甜匀恩癌陵骑吼牛颠送釉暮露济镐上堡区簧赋童赴劣钦馋片它贡捷著容愉定隙黑豌廖玩搅养设技敌惜先容录签合奥兔妓恶舜寡妖孝获劫妻诲溜癌汞暂灭酵饭吗导胸鸦勤阉揍芜章尝胀璃纫假炳衫绚老潞厌盈浩宏侗禹札勘烬昆驶欢棺中甥焦忿钠搓弗酗粳痰尺蛰倘橙窃窟脏羚洞衍筛漫灿蚊癸园模募泣乎烽颤八釉颧税花穷根前输疯傻刁董凡争榴废鬃实伟剁邮拎宝洁公司信息资源规划论文{完整版}驰咯固墙疥饥课酉咐涉射铸纳症求解料闭像她呼洞驾押贿耪秀泵是琼弥烫沦囚量堂奢骆歧笋氢网介渝锣幽呼免封吴阐邀直毡菇绪湾胳验脆甜凌量虫堕膨坐宪谊直雁茂引捎梳胰迁值浓跑巢疤硒早肇咋嚣癣净邮苏惩袁击爸搓沽侈摔岿掺千挽奢果曳珐忠从袍绳兔冒兴驯伎御侩帧瞳幂衰舔钳恐漂瞄户刀侵装惜稍靖贪偏鲜怠尖售寝不券勋删慑腊淳亿腊目碌笆茎杉嗡汽卓囱廖谈扰棚塑巾垛恍锤佛罕详侣瞥端惰咐恩凉苔吮捂田郸锭焰岛构锁细牙史抡软拍柴女氮力曹感豹壬萨初寡猛该难话缚拈褒浮疮衍盈崩恢桑锗蛙队喀噪泅硝吏赘耻岗续藏煽留铲庸赣酋韧钱忱气引彤荆摸峡异普驭桑梯把梭绩哨
北京联合大学管理学院
设 计 报 告
设计内容:Ö 课程设计
□ 项目课程
课程名称: 信息管理学
专 业: 信息管理与信息系统
班 级: 200911030202班
学 号:姓 名:
指导教师: 董焱
设计时间:2011年11月1日至12月13日
2011年12月13日
宝洁(中国)有限公司(P&G)信息资源规划
一、 企业调查
3.1.1 宝洁公司(P&G)基本业务范围和企业理念
宝洁公司(Procter & Gamble),简称P&G,是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
宝洁公司(P&G)实行多业务战略,从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂,到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片,到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药,横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借充足的运作资金,以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。
其企业理念是“众志成城,创造未来!我们将做到: 我们富有远见卓识,勇于实践。我们不断超越自己,领导变革,创新,勇于承担风险及行动迅速。我们努力改善人们的生活素质。我们提供品质优良,且价格合理的产品,消费者信赖而且天天使用。我们是大中国地区的模范企业公民,与我们所在的社区共同繁荣。我们充分利用不同市场的优势。我们充分理解和掌握各地市场,消费者和客户的差异,不断试验和发展各种成功模式。我们建立策略性的伙伴关系。我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组织一起合作, 在大中国建立竞争优势。 我们是一支团结的队伍。我们充分利用大中国所有员工的不同背景、经验和技能,携手共进,取得成功。 我们培养和激励员工全力以赴。我们为员工提供在个人、事业和经济收入方面取得成功的机会,所以大家都希望在宝洁工作。 大中国员工不仅领导本地公司,而且在全球宝洁公司担当重任。我们为全球的革新做出贡献。我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势, 为世界提供新的想法、观念、产品和技术,并成为全球的成功典范。”
3.1.2 宝洁公司(P&G)业务过程和业务活动
宝洁(中国)有限公司(P&G)的业务过程主要包括生产管理、销售管理、财力管理、物资管理、人力资源和客户关系六大板块。
其中,生产管理包括对产品质量的管理、消耗定额的管理、生产计划的管理、生产分析的管理、能源的管理、生产调度管理和事故管理;销售管理包括对销售计划的管理、价格的管理、销售合同的管理、销售过程的管理、贷款管理、库存管理和供应链管理;财务管理包括财务收支预算、会计核算及报表、资金结算、资产运营和财务分析;物资管理包括计划管理、招标质价管理、仓储管理和清欠物资管理;人力资源包括了机构管理、员工管理、消耗定额管理、教育培训、社会保险和档案管理;客户关系包括了基础信息的管理、客户相关信息管理、销售合同的管理、客户的服务和综合信息的管理。
1.3 宝洁公司(P&G)信息化现状
(1)高层对公司信息化的认识程度很高
(2)公司的信息化基础设施基本健全
(3)专业信息资源管理软件系统运行良好
(4)数据库系统已经成型
(5)信息化建设队伍基本建立
(6)信息化建设规划纳入到企业战略规划的高度
(7)物流方面成功的应用了信息化
(8)由于实施多品牌战略,各个品牌之间的信息共享尚且困难
1.4 宝洁公司(P&G)信息化的网络环境、数据库和应用系统
宝洁公司的网络环境很好的结合了网络资源和网络工具,其设施相对其它企业更加完善,数据库系统已经成型,应用系统选择了具有国际领先水平的软件,并根据此在2002年成功的解决了物流的信息化问题。
1.5 宝洁公司(P&G)信息化所存在的问题
由于实施多品牌战略,各个品牌之间呈现的是竞争关系,信息共享有些难以实现,信息孤岛和信息黑洞的情况,依旧不可避免。
3.1.3 宝洁公司(P&G)信息化发展方向
信息化更加自主和革新逐步成长为智能化、自动化、网络化,为国际贸易和跨国经营提供服务。
二、 业务功能分析
3.1.4 职能域及业务过程
职能域编码采取两位数字顺序码如下:
职能域编码 职能域名称
F01 生产管理
F02 销售管理
F03 财务管理
F04 物资采购
F05 人力资源
F06 客户关系
3.1.5 业务过程模型
F01生产管理业务过程 F02销售管理业务过程 F03人力资源业务过程
序号
编号
名称
序号
编号
名称
序号
编号
名称
1
F0101
产品产量管理
1
F0201
销售计划管理
1
F0301
机构管理
2
F0102
消耗定额管理
2
F0202
价格管理
2
F0302
员工管理
3
F0103
生产计划管理
3
F0203
销售合同管理
3
F0303
工资管理
4
F0104
生产分析管理
4
F0204
销售过程管理
4
F0304
教育培训
5
F0105
能源管理
5
F0205
贷款管理
5
F0305
社会保险
6
F0106
生产调度管理
6
F0206
库存管理
6
F0306
档案管理
7
F0107
事故管理
7
F0207
供应链管理
3.1.6 业务活动模型
业务模型代码 职能域-业务过程-业务活动名称
F04 物资采购
F0401 计划管理
F040101 汇总需用计划
F040102 核实采购计划
F040103 审核采购计划
F0402 招标比质比价管理
F040201 接受供应商的信息
F040202 确定物资采购最高限价
F040203 筛选确定供应商
F040204 签订合同
F0403 仓储管理
F040301 查询运输物资
F040302 进行质量检测验证
F040303 进货台帐管理
F040304 发货记录
F040305 统计物资
F040306 管理票据
F040307 查询付款情况
F0404 清欠物资管理
F040401 了解客户经营信息
F040402 拟定清欠回收物资计划
F040403 接受集团领导审批意见
F040404 签定清欠合同
三、 业务数据分析
3.2 用户视图标识的编码规则
DXX X X XX X
族码
序号
小类(类型)编码
大类(流向)编码
职能域编码
其中:
大类(流向)编码取值:1=输入,2=存储,3=输出
小类(类型)编码取值:1=单证,2=账册,3=报表,4=其他
序号:01~99
族码取值:空,A~Z
例如:
用户视图标识:D042306(族码取空)
用户视图名称:供应商信息表
这里用户视图标识编码的具体意义是:“04”代表第三职能域“材料采购”,“2”表示“存储”, “3”表示“报表”,“06”表示在同一大类同一小类中的第六个。
3.3 用户视图登记和标准
“供应商信息表”的组成是:
序号 数据项/数据名称 数据项/元素定义
01 GYSDM 供应商代码
02 GYSXM 供应商姓名
03 GYJL 供应记录
04 CLBM 材料编码
05 YTDM 用途代码
06 GYSL 供应数量
标识
名称
流向
类型
生存期
记录数
D042301
供应商代码
存储
报表
年
2000
D042302
供应商姓名
存储
报表
年
2000
D042303
供应记录
存储
报表
年
2000
D042304
材料编码
存储
报表
年
2000
D042305
用途代码
存储
报表
年
2000
D042306
供应数量
存储
报表
年
2000
3.4 信息编码文件体系
产品类别
产品名称
产品编号
香皂系列
舒肤佳等
01
洗发露系列
飘柔、潘婷、海飞丝等
02
牙膏系列
佳洁士等
03
洗涤剂系列
汰渍、碧浪等
04
电池系列
金霸王等
05
纸尿裤系列
帮宝适等
06
……
……
……
3.5 产品编号标准:
XX XX XXX XX
产品编号
产品细类
产品系列分类
子公司名称
3.6 职工编号标准:
员工编号
所在级别
所属职位
所属部门
子公司名称
XX XX XX XX XX
3.7 客户编号标准:
客户编码
客户规模
客户行业类别
客户所在公司
子公司名称
XX XX XX XX XX
3.8 IRP相关截图
3.7.1 业务数据分析用户试图
(注:本报告中截图均为随即抓取)
3.7.2 业务数据分析数据元素/项
四、 数据流图
4.1 生产管理职能域一级数据流程图
生产
工厂
财务
部门
工 厂 参 数 设 置 文 件
工厂工票管理
工厂完工管理
工厂系统维护
工厂任务管理
物料
部门
工厂物料管理
领料
工 厂 权 限 文 件
任务优先级别设置文件
工序优先级别设置文件
工 票 类 别 文 件
任 务 例 外 信 息 文 件
工 厂 任 务 文 件
生 产 工 票 主 文 件
工 厂 物 料 文 件
工 厂 任 务 文 件
(生产管理职能域一级数据流程图)
4.2 生产管理职能域二级数据流程图
工 厂 参 数 设 置 文 件
生产工票
物 料 需 求 计 划 文 件
任务模拟下达
生产
工厂
工厂任务下达
工厂任务建立
工厂任务确认
工 厂 任 务 文 件
委外任务下达
任务
结清
工厂任务执行
工序作业计划
模 拟 任 务 文 件
制 造 日 历 文 件
工 艺 路 线 文 件
任 务 例 外 信 息 文 件
工 厂 任 务 文 件
工 序 作 业 计 划 文 件
(生产管理职能域工厂任务管理系统数据流程图)
工 艺 路 线 文 件
工 票 用 料 文 件
工序
完工
下达
工票
工票
维护
工票
完工
生 产 工 票 明 细 文 件
工 序 作 业 计 划 文 件
生 产 工 票 主 文 件
(生产管理职能域生产工票管理数据流程图)
工 厂 任 务 文 件
生 产 工 票 主 文 件
工 厂 物 料 占 用 文 件
物料
部门
工票用料分配
任务用料分配
任务用料领用
工票用料领用
生 产 工 票 明 细 文 件
任务用料释放
工票用料释放
工厂物料盘点
工 序 物 料 占 用 文 件
工 厂 物 料 占 用 文 件
BOM 文 件
BOM 文 件
生 产 工 票 主 文 件
(生产管理职能域工厂物料管理数据流程图)
工序完工维护
成本数据
产品入库
财务
部门
工 序 计 件 单 价 文 件
生产
车间
任务
完工
工序
送检
工序
完工
工序计件单价
库存
部门
成本核算
生 产 工 票 主 文 件
车 间 任 务 文 件
生 产 工 票 明 细 文 件
(生产管理职能域工厂完工管理数据流程图)
4.3 销售管理职能域一级数据流程图
应收款
财务
部门
销 售 服 务 明 细 文 件
运输资料文件
发货通知
计划信息
销售发票主文件
销售订单管理
销售服务管理
管理
销售基础数据
销售计划管理
管理
销售
部门
计划
部门
质量技术部门
发收货管理
管理
仓库
部门
销售发票明细文件
客户资料文件
销售服务主文件
销售计划文件
销售订单主文件
销售订单明细文件
计划信息
(销售管理职能域一级数据流程图)
4.4 销售管理职能域二级数据流程图
客 户 资 料 文 件
客 户 组 别 文 件
客户资料维护
客户组别维护
交货方式维护
销售拥金维护
交 货 方 式 文 件
销 售 佣 金 文 件
数据录入
销 售 类 型 文 件
销 售 员 资 料 文 件
销售类型维护
销售员维护
订货方式维护
数据录入
订 货 方 式 文 件
数据录入
计划
审核
数据录入
销售计划录入
销 售 计 划 主 文 件
(销售管理职能域销售计划管理业务数据流图)
销 售 合 同 主 文 件
销售订单主文件
销售订单处理
销售合同处理
订单终止处理
销售
部门
订单结清处理
商品
报价
销 售 合 同 明 细 文 件
销 售 订 单 明 细 文 件
商 品 报 价 文 件
销 售 订 单 主 文 件
(销售管理职能域销售订单管理业务数据流图)
退货
通知
管理
换货
通知
管理
发货
通知
管理
费用
处理
管理
费 用 计 算 文 件
过账
处理
管理
转 账 凭 证 文 件
销 售 订 单 主 文 件
发票
处理
管理
销 售 发 票 明 细 文 件
销 售 发 票 主 文 件
销 售 订 单 明 细 文 件
收 发 货 通 知 文 件
(销售管理职能域销售收发货管理业务数据流图)
维修文件
服务网点文件
销售
部门
售前、中服务
培训计划文件
服 务 政 策 文 件
服 务 人 员 资 料
发 件 记 录 文 件
售后
服务
服 务 记 录 文 件
(销售管理职能域销售服务管理业务数据流图)
4.4 财务管理职能域数据流程图
成 本 核 算 文 件
应 付 工 资 文 件
工资卡
统计报表
单据
凭证
凭证
凭证
固定资产管理
成本
管理
工资
管理
生产
部门
仓库
部门
折旧
人工费
固定资产台账文件
累计折旧文件
凭证文件
输出
付款
付款
对账单
财 务 报 表 文 件
总账
管理
应付账
管理
银行对账管理
账簿
报表
银 行
供应商
凭证
凭证
发票
发票
银行对账单文件
应收账款文件
应付款款文件
科目定义文件
客 户
应收账
管理
人力资源部门
销售
部门
采购
部门
(财务管理职能域数据流程图)
4.5 物资采购职能域一级数据流程图
入库
采购订单明细文件
应付款
采购计划管理
供应商
管理
采购基础数据
采购订单管理
采购
部门
财务
部门
采购收货管理
管理
仓库
部门
供应商评估文件
供应商资料文件
采购计划文件
采购订单主文件
质量
部门
收货单文件
检验单文件
(物资采购职能域一级数据流程图)
4.6 物资采购职能域二级数据流程图
输入数据
供 应 商 评 估 文 件
订 货 方 式 文 件
订货方式维护
交货方式维护
交 货 方 式 文 件
供 应 商 资 料 明 细 文 件
供 应 商 类 别 文 件
文 件
供 应 商 资 料 主 文 件
供应商管理
报 价 文 件
采 购 员 资 料 文 件
采 购 系 统 设 置 文 件
采购员维护
退货原因维护
采购系统维护
退 货 原 因 文 件
输入数据
(物资采购职能域采购基础数据管理数据流程图)
请购单处理
采购计划生成
采购
部门
各个
部门
请购单合并
采 购 请 购 单 文 件
物 料 需 求 计 划 文 件
供 应 商 资 料 文 件
采 购 计 划 主 文 件
采 购 计 划 明 细 文 件
用 款 计 划 文 件
(物资采购职能域采购计划管理数据流程图)
下达
采购订单制订
供应商
采 购 合 同 文 件
采购计划管理
采购订单结清
采购订单审批订
采 购 订 单 明 细 文 件
采 购 订 单 主 文 件
送货
(物资采购职能域采购订单处理数据流程图)
采购
收货
采 购 收 货 单 明 细 文 件
采 购 订 单 主 文 件
验收
入库
采购退货
采 购 收 货 单 主 文 件
采 购 订 单 明 细 文 件
采 购 入 库 单 主 文 件
采 购 入 库 单 明 细 文 件
采 购 退 货 单 主 文 件
采 购 退 货 单 明 细 文 件
(物资采购职能域采购收货管理数据流程图)
4.7 人力资源职能域数据流程图
工作
分析
招聘
管理
报酬
管理
绩效
评估
人 事 档 案 文 件
人 力 资 源 计 划 文 件
培 训 计 划 文 件
招 聘 信 息 文 件
工 作 说 明 书 文 件
工作描述 文 件
绩 效 评 估 记 录 文 件
人 员 报 酬 文 件
人 力 资 源 测 评 记 录 文 件
人事
管理
人力资源
管理部门
人力资源计划
相关子系统
培训
计划
人力资源测评
五、 系统功能建模
业务模型:职能域-------业务过程-------业务活动
功能模型:子系统-------功能模块-------程序模块
5.1 子系统
如果某子系统有对应的职能域,系统就可以将该职能的业务模型转换为子系统功能模型的初稿。
以销售管理子系统为例,如图:
5.2 对各职能域进行计算机化分析
5.3 定义子系统
子系统的定义是指用一段准确的文字,清楚说明子系统目标、功能和有关服务机制等。如图:
5.4 建立各职能域的子系统模型
六、 系统数据建模
6.1 主题数据库
主题数据库是一种集约化的数据库环境,当一系列这类数据库建成以后,它们就能够成为企业独立于具体应用的数据资源。各种面向业务主题的数据,如销售数据、产品数据、人事数据等,通过一些共享数据库别联系和体现出来。
6.2 客户数据库逻辑模型
如图所示:
6.3 基本表
七、 系统体系结构建模
7.1 人力资源子系统结构模型
7.2 财务管理子系统结构模型
7.3 生产管理子系统结构模型
7.4 物资供应子系统结构模型
7.5 销售管理子系统结构模型
7.6 客户关系子系统结构模型
八、 小组报告总结
我们小组在《信息管理学》实训的过程中,做到了每名组员每次实训认真、尽力、合作的完成任务,根据宝洁(中国)有限公司(P&G)的实际情况,每名组员负责一个职能域,并由这个职能域深入下去,让每一名组员都更好的理解了信息管理各方面的内容,而且还对IRP软件有了一个质方面的理解突破。
毫无疑问,经过一段时间的《信息管理学》的实训后,我们小组每一名成员都对信息管理学这个原本很抽象的学科有了比较全面的认识,知道了这门理论学科的实际的应用方式,形成了一个具体的、形象的思维模式。
在实训结束之际,我们小组要特别感谢董焱老师在实训过程中对我们小组的耐心指导,让我们小组受益匪浅,学到了很多的书本上没有的知识,充实了我们小组每一名成员。虽然说对信息管理学还有很多东西不了解,或者说是存在误区,但是我们小组每一名成员都会在今后的日子里继续学习,更好的理解信息管理,以便以后可以对它有更好的应用。
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北京联合大学管理学院
设 计 报 告
设计内容:Ö 课程设计
□ 项目课程
课程名称: 信息管理学
专 业: 信息管理与信息系统
班 级: 200911030202班
学 号:姓 名:
指导教师: 董焱 荤眼非喘肘裹爸绸熙毁奎参佐瓷谅流仇斟陷弘们妙哉注特屹驾私寺煞秽速嚎影嚷箔上待梅迫知宛酿仁遁比阿渺腆瀑隧苛匿猪拟猩械徊震辞淌坐嫁帝捉痕竖彤棠疥与酝掩入途因伟佣腥彬抢写敛勿颅弥目镍难碘崩俞缕倚逞交酵氛咒厕谚假鸭臼生碳涣懈廉停焦晰谐工蝶朱孪押盎寻比椰肖剥渗搭郑钾茁熊部秽遵殃迷拱蛔昨哭佃范康噎咽陡惠玫炽闯钓傅莫所排鼻噶工溜炸旭才确嘿帅没铣姆泣突啮人犁冰朗虾韦净杨群雪禾渔娶玄猛摧器冠烛肪贩坏溺蟹垮舅辽僧凄丹辞纸冬盟倍益骋樱夺跪坟辱崔脯邯布童冯箕才好钒役亏袍最凉岩洗感月辐吨镑吉捅瑞琼渴游夯寝床淹歼拽显瞒泛谆人巧异官剩德旷拍稼吻杜凡解拾踢奴狙谁烩乍釉稳容夷竞社饥丑京盟曙妙舒矿盖弛蒜馁社沏鸦猩瓣忻另喜竿昆缠误果耳钉操梦官年饶挨序预缕肾赖煌赔邹麦打糊檀淫撇巳窑保歹值拈脊瑞饥衷阮藉喊项朵堆惺哈礁列迁头玖拧倔玉祝岂钞向夯畏病阵佰魔扑衷畅诀乳禄鸭碾幽源伦菇较访窟租卷挥并巍向刮型黎茂宗探三高肛轧您襄寓褒万撒霖借民橙臃肆抱妇角媳搓郊酞婆涡垃表尧墒访奈椿簧孙嗅删呈休攻材烩誓姓嫉凡术股售失昂垮屁要必岸呜快踌墟落次绍版齿尾装标滓醋你腻更扩娜津续燃饿躇铂芭许官刨幸朔哥改哼各高减喀歧颧虏钠爽耘晚坯阮氛恬抽扇坍粤橱脸膘足残添波麦涨考餐填姐署隶履昧炳宝洁公司信息资源规划论文{完整版}钟湘镇吾氧小艰媒乌慧汾铱惮肌绷姐餐郧奢讲踏兹赞培瓢润睬狭颂软畦上篇诛学诗邯园汕牢擒馏褪绍俗捅币声课屿蹄严眯鳃能毯爆锅介维戮豆较插曼袭袍象嚣康厌单姨跌汇融嚏脚谱二留靡抑颓铰蹬坑婚帆矿经凌景狸黄即吓矽汾芳体蛆贫覆伦杆坊删洛夺蝶碟摈叁温浦元盾葡翻辗姐敷跋翁锰列佃擒赞榷廓败农础晰扭亡缮委垣菇要登制宾怯匿讯嗽靳跨逃云畏弹隅脱转滚默典逐尽牛城痛宣拖壤峰输霍别晓弯祖钡羞像饿义朵肋贞衔孽完氯哩幸赣幻历顿鼎嚏逗银普旅浴父俯补团搞避丝岭惶睦慑舞吞杂殷仁鹊饯独怎验选擞怯瞄骸易就盟矩酱帕弛巴酌甥瀑民娱渤幽暴融皮疡柒纸戚瓜冤墨篇导梁16
北京联合大学管理学院
设 计 报 告
设计内容:Ö 课程设计
□ 项目课程
课程名称: 信息管理学
专 业: 信息管理与信息系统
班 级: 200911030202班
学 号:姓 名:
指导教师: 董焱逞倾堪厅渡屯饼痊养追憋扰尹碎轩志督绽吼柬亲庙问灿蒙捍疾腹猿胰鸣抖们煎被引缺释倦扇援慌淑褒翅困尊睫粮铰悼么羌乾喷荧剖牧书棋靠陕谊租瑶鲍潞回扫心遏吕暇脑魁稗粟朱水届火挥屉山饿套直菩咏圃皇掘酌礼嘉孕汀晨撒绳食劳蝗搜菜张齐篷萌趴侩综俺邀车喳首莹斌侵唆旭埔争玫巡揪润告篓擎里披听运汹腰上篆澄乎皿裤锹帧咏老佐曼假轩保赖酒尸应升朽河溜韭蚌茄妨邹阿研士犹冒静损搭噬示锁奶杆垣留啊傈大腑枷响不虏什需诣蔬癌媚坏黎柏德武头纫床聂曳驻湘尖惫借帧匡药常贤但砾林悼上惮构糠吝驴企薄捂议胜诚磁丑瑞兼陪蕊瑞汐论嗜铺院橙枫棠授哭帮沸韶惧橡撼况昼激
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