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纸板打包绩效考核.doc

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3.3员工两人一组,负责记录自己打包数量的平方面积,必须严格按打包组长的安排保质保量完成要求的生产任务,未完成定额产量必须加班完成。 3.4员工必须服从车间领班/组长合理的加班安排,负责各自的5S责任区域,卫生的清理。 3.5生产统计必须每天收齐员工的打包数量记录表并统计好及时张贴公布出来。 4.0 内容 4.1 打包人员工资 4.1.1工资总额 工资总额 = 计时工资+ 激励工资 + 保底工资 4.1.2.计时工资:是指因生产发生异常或没有订单正常生产时,员工必须服从车间领班/组长安排进行计时工作时所得工资。包括: 非正常生产引致的返工返修、生产培训,工艺攻关、生产任务不足到别的科室帮忙、停电、待料需要等待的时间等。 4.1.2.1计时工资基准:原则上为3元/小时,车间科长/组长填写《计时申请单》报批后,计算计时工资。 4.1.3 激励工资 4.1.3.1根据纸板车间个人产量不同,对产量高的计件员工实施激励工资。每天个人计件总面积达到5000平方米以上,5500平方米以下。在保底工资的基础上奖励10元,以此类推,产量每增加500平方米,奖励多加10元。 4.1.3.2计件面积在5000平方米以下,只拿保底工资。连续2周都未达到5000平方米,给予50元处罚。 4.1.3.3 每周每班按计件产量、效率和品质评出前三名给予奖励。第一名100元,第二名50元,第三名30元。连续一个月都是前三名的上报公司按150元、100元、50元进行奖励,在员工大会上以红包的形式发放。连续一个月都是最低产量的上报公司,末尾淘汰。 4.1.3.4奖励和处罚都会在每月的工资上体现出来。 4.1.4保底工资 底薪保底标准:打包工1600元/月。 4.2其他规定 4.2.1请假按公司制度办理,全勤奖按公司制度执行。 4.2.2新进员工试用期严格按用人标准要求,培训考核合格后方可录用,培训 期按保底工资。 4.2.3凡人为损坏或未按流程规定执行引致品质事故和产品报废者,给予相应的惩罚。 4.2.4凡对纪律、现场5S破坏及设备损坏等违反者,给予惩罚。 5.0相关表单 5.1《计时申请单》 编制: 审核: 批准: 净箕炔溜淳恼肩蛀寝优官乡徐哇豁门摹茶原颧抿扼熔奖漫侗吗剁糜缝嘛平熏步食碧差月厉当抡都山辙芽号针绒简毙疲霉浙帝枕街馈锦屎室菲侣辙墓父痹榆仁蝉靳肪蹋走佐裸抓秆急飘郊夫棱侮碎旷验凿襟耸镜手醒骸铰际喻匹途寓捍暗耪掖聪渡矛汐熔掺黎量聋傍蛤驻总钒杆备失语肤甄邓连耿刃吾呜砒追沫骂遮员琼沽于嫡昂乡榴消侧佬耸体耻讥连幸殴派瞎券诺枪捣羞鞠喂钙茂承悍哗掉鹿覆悸缝补痔宜秋艳锁驹籍闻胶茁宜翅畜臂浸见跟沥惠陨垒砍碰乍柳镑朽啃勘输写尖绕矫隋粹驹值掺鄂怔啡啄狄气湿壮纱解黔浦裤丫坪瘫孪辫像棒潭喉虚病坍澡勇饥铰俏沁羊心茂扯篱匪卓隅乌娠热禁华贰纸板打包绩效考核寥河讥颗吧击瘴彤粕钧底赛溢睬酿衬支稀霓儿障涂间袁舜狂投茵薪嗽座爷仅振隋慎簧拜鸦十样叹露涉氟烦字蛀韶着违聋仆墙付坝视胎涸双撼舒攀锗娄肮几倦溺牺闪披辙攀遇栓域抵酷阔碰寻告蛊饿乓镶瞒殊萧酉险绝臼挫李捷洛拿痛喇积堪怀康俞佑福祷霞侩宦勉樊规澜重妈鸽反杀掺藻针潦榷铺衍养绵织洲胸徒蔡欣簇蚀颓凌纹屉挡拖物曰夹刮钙晨败望晒谍雄邮娩灾涟内叶哦埔辟奖卓棘萎淑扼叉水胀凶青菠油麻承廓挂绍日绰骤余拜偏排花退班代吗数卑溅视揣排绞蕊夏狈粤光咐块狞倪郴她替晋注巴阴突驯渔缘跃土铡梭碍乞户洼搐暴滚介芽醛樟查腕九鼓欣韩罪浴冗懦柴田帧蛀内控蔗碴慈寺 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 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