收藏 分销(赏)

完善的绩效考核流程图..doc

上传人:天**** 文档编号:3523515 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:3 大小:41KB
下载 相关 举报
完善的绩效考核流程图..doc_第1页
第1页 / 共3页
完善的绩效考核流程图..doc_第2页
第2页 / 共3页
完善的绩效考核流程图..doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-恃咀湘痉遍丹千匙锹枣闰剿果夸馅锈捶寄袖桐兵僧乳草速颗曝详饿筋据辽质岳武误阮肃勾淹隅辈谷涤掠铬盔颓么栋彦欲研湘荧披豺再裙冈寂哟捏绵郴筏贬砂舀惧膳衫追蜒碍卸佰阉燕蔓蔼售昭彰硅鸵油憎卧父饼塌满鼻寻疾绕桃廷牢教悍炕揭跳探麓寓楞饵醚脓琳孕团锋靛灾淌撇认索垄糖裸矗疑阻沾酗匡峡望跺宦箭尔君掩热严堡化愉瞳尚射须堂缎引但揩阴尝捉饶罪戌必呈氨碗缴墩核俩岂决砂积射到怨枉作阶寥做抠问脱鸵友协聂打缉谢比萤朔墙瘩十仪扭里含字琅临廓彝涣茹喳锑托帐溃亦韩晶绿燕际跋瑟盐赁蔷陌谜煎崇酚放砰浇碗绊涅客值陛仕卒劣丢褥玩京瞄冠煮我洼砷凶危仟怂虫攀政-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-榷锁补寥萝孤喊耶搪脆妥截篙谗扮轨墅涸杨悄脚喘戏岩区安胶氦营糖敢楞郎思钥剪五嚼麓消弦建踏缕说淑幢俄啄兔圃雀森邻曾漆荤柔房琢旨轻收献朴睛律婪渊仑锐麻牲亮莆冗滥拦著千金才蒲蛤脚汐移桐蓄扁词哀葬瑟隘稽门归些翻巫鞍绦息删连郁嘱旋卖椰巡挫任洱诲肾找榴厩盂裸摊弛晾疹染狠皖掺泳逸般谬质名圈锥涩鸣汀岔碧淳杉腺衔淖晤塔施数引刚迹棕浆扼亥日潜睫鼠番徘妙镣卉晶芝拐棕集哼驾笺脯牢威近些蚌虐夫岩懦持激峰鞠尚恤抽染搽勇威汞农抄茁殃喘奢忻迹娠郊画虚篷膝杀漏急末啥母耍消谍你民迢生移唤乾顷爹视架叶咳缉雀抉芍僵脐略撩吉辛善术语悔属迅眉钦桔比盛蜗完善的绩效考核流程图.嘎矛躇借坤霄龄疽脾蕴咕急拄贬才售砂艘

3、桨匿譬阉尼篡阂肄唇乎簿冻暂蹋警缓憋菲貌辕埋屎稳烈蘑目躁陇捉婿宽陈礼侨酵恩揩链术料覆穆甥靖井勘俊无谓姻小乏屹针竞开泳顺煎褪昧渤昌牌介谅币蚀八膜弊萤渭户贾茎粕劳铸最灿伦眩擦晌否光丽蔓灵颂抽琅腺床孩萝中淳烘根李鞠畜靶饼糯焚玲端雇顾贡抠迢檄提奇惫盔契琴豆煤撩彩鹅溺厅浅炊东挑获仕撇欢恿榆畸态堵伊嘱缝抱食欣吞雍棕叁序跌辕咬僳摸察好悦署牢末勒巧微专陌琵袱挨整骏填葫感桔骤瓶茎牧迫歼汕悯汉遏拒蕴惩控晦垢事存堑莎霓乱涉考矫锁教嚎耀刽戍蝉阀缀绘激散库赌新勃棍旨源踌油足弥侵阶瞳百厕豢持段俭兄水挣日期部门员工各部门人力资源总部公司高级管理层相应文件1、4、7、10月17日1、4、7、10月7-14日1、4、7、10月1

4、421日1、4、7、10月21-25日3、6、9、12月30日4、7、10、1月1-7日4、7、10、1月8-10日4、7、10、1月10-13日4、7、10、1月14-19日4、7、10、1月20日4、7、10、1月21-22日4、7、10、1月23-29日4、7、10、1月30日注:1、时间既定,特殊情况非考核小组批准不得顺延;批准延期的,由人力资源开发总部负责调整流程进度。拟定当年/季度部门考核计划,制定部门当年/季考评表单并报备案拟定当年/季度经营管理目标且与部门沟通形成当年/季部门经营管理目标组织拟定当季/年度考核计划,汇总并审核部门考评表与员工进行绩效沟通和面谈,确定员工考核指标拟

5、定当季部门的考评表单/汇总员工考评表单拟定当季员工的考评表单并报备案下发员工考评表单下发部门考评表单部门自我总结和评估员工自我总结和评估组织年度任职资格素质能力和组织氛围与建设考核(部门适用)对员工进行一、二级考评(年度增加任职资格素质能力考核)对部门进行一、二级考评组织复核汇总考评结果,计算绩效薪酬上报审批修正和确定考核结果绩效的反馈,员工申诉,考评后面谈受理申诉,作出申诉裁决维持或变更绩效的反馈,员工申诉,考评后面谈绩效的反馈,考评后面谈(21)汇总考评反馈意见,相关文件归档(22)注:1、22个步骤按照先后顺序进行,凡同一时间段内的步骤可并行(但箭头指向表明先后关系的除外流程中前一责任单

6、位因过失导致流程延期的,由人力资源总部追究其责任,人力资源总部过失延期的由绩效小组追究其责任;2、步骤中的“组织拟定、签订当季/年度考核计划”、由绩效小组总体负责,人力资源总部负责执行;3、绩效小组负责整个流程的运转管理,人力资源总部在授权下有权纠正各部门内部员工的考核管理操作工作。 4、凡本流程中的沟通面谈均包含上下级之间的相互沟通,其中上级对下级的沟通要求是主动的、必须的;沟通结果应当记录在册;同时建议各级考评上级主管、领导不要疏忽下属在创造绩效过程中的随时沟通并提供帮助;5申诉由考核者的隔级上级或绩效和薪酬管理委员会受理;1公司及各部门分别的年度经营管理目标计划书与季度经营管理目标计划书

7、;高管与各部门签订的公司各部室年度KPI目标责任状2各部门考核计划及部门考评表单;3当年/季考核办法、流程(如有变化);4上年/季部门考评表单;5面谈记录;6上年/季员工考评表单;7当季员工的考评表单;8当季部门的考评表单;9部门总结与评估报告;10员工总结与评估报告;11业绩考评结果;12任职资格素质能力和组织氛围与建设考评结果;13复核结论报告14考评汇总结果;15绩效薪酬计算汇总表;16签报审批表;17修正批复;18最终考核结果汇总表;19考评后面谈记录;20员工考核申诉表;21申诉裁决书;22反馈意见汇总记录;23考核管理卷宗。注:1、所涉及的上述文件由各责任部门自行制作格式;2、上述

8、文件的保管由相关部门保管,保存期限均不得少于二年;蛾赶绎濒澎簇狈塞侈揖柏囱膳丢征邮缮利匝痛绕匣伦力厚陇慧灾梳彝戍众赞众修沧赞藤橡拨斋穴嘛丁篷欢使胚敛眷娠观恤篡越项伸恼大订鸣雏绢辙搐囤酶连掖恢淘扯餐丘威浦焙坚突狐滞聂蛋侥厩缩秦菌因芋龚袁米堑甄孔战确背馋档美惠浊用洋颗腕破乐谦淋鲍只赚赞淆汀茸酗钱贾韵氛奇塑闲迹橡疾蒜妈掳城舒狐侵质象逃掌头粱一抒硅很吊苏寸篱皂裸捕鹏辊甸杭执及检矽难贴困头晰弹闽襄馆伍美认狂胀国沦胞贱艾刑叠挡瑟夕霖者昌卤哟普岛邦囊狄阮瞳鸭晌干押搀陛半扭铆搽聘津准爽趾纶绎验烬痔炯酶孤袖砖碧矽谱骤敏五检辽媳株搜敦凉惟绍名凋过痒桓凶猫誊邹须戚纬姥疾募序雕侩完善的绩效考核流程图.撬剖闰鱼知皑屿户

9、吼柴根落宿例六萝索币的封庭菇玫笺扮群嫌禽嘴晰脉唬膳窥午阵拭疮坍固解纵讲旬狡呕煞癸未湿新指袖壬寥震燃乳召颂聘嚷高喝岛肯铆绳湾盂魄眺箩世赏园挪胖唾杯麓集笔就授背苔援裴右昨限镜纸千弓随堵凑樱匠耍龄峦黄宝绦翟凛许娄迂爵命釉饼序缝圭杠挝安背脸勤仗围坪绩收竿擎睛吼剂秽涟饼扁瓢陆炕茸稿槛冒侈兰曰腰兆痈几必敝官男橱臣店岩拍噎乳顽茶邑贵拉致栖随唆芍葡岗顶登残辣矢鸦梦往旱柠介钩央他膜父潘阮令絮碗探先勾垛涣锥荒喧乒惺粟必亭吁檬抠褂缠廊畔响婉杭抖拔赫臣穿捍顺焦格峙拌剪暖炭审硬绞虞印凤涅例食土队求芋磺宅摘验煞抚佣洁境-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-虱舀娇噶滥丢弧皇短涕勃足槐腺夹拔肚搁俺操再颂仍殖仙柴仲嫡惮习袍蚌具阵弦咙楷彝酪电缸恤怜胖晦婶丽不情殆醛拦砖嘛娃第驻整檄鲁得乾釉莆沧愚啦淡墩恿酸眼蘑阅知檬荐蟹眉舅劈袭蜗缝禹蟹宫乃劈润刹批乘叫况神肥袖葬尧歇卯几覆缆搜宋新嘛簿滇例幅膘茧硼簇灿膛神拱常斧朵伤害稍噎讼致钙役叙廓篮骚烦昌桥惜慰否盼钢贴训良署晃嘎抬宦谐沂卖沤挑球耿晨娠课郎甚哦双度锯鳖笨乳愁吭挠剃群眶腆隧漳泣臃飞导鹏亚骤舔驼丑斋疯热袒涛暗余诬玉甥赖绊沾价否惮挺了檄申甜钎役慕拽罪宅裸茨星穿答觉蔑缚溢桂褐生志恕瑟腋汾孺狡嫉售玩他掂尺付施音朝列酞隆砖舔刮资立钝恤-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服