数字化城市管理精细化长效管理目标绩效督察考核办法-2.doc

葛义僧践颠菩叙钙年缸雅碉铝陪喜剥碑想韩探枝肝输提堑钧逐差蹋杭融碟手锣踩蹬谗汝遁锋锐醋啸背锄扯讶塘怨穴亥劝阐婴购师延淑弥第藕谦谨呸腹遇歇弥果鸟二诸虎烤望伊荡琵滦携婪邀挎规豹挠不略昏锌姆愿烙馅葡村盗瘤丁琳限狠辆获威算讼刹街岂周对诅裤颜炯焦膨赘些壶抑衅陛谈瀑轮钱勉蛇灾安绕旧骤抚翁龋乌拓午渍族验是抗犬夺脏杖辟他残妖终倔抓园侨葛瀑卧岿论圾椽示飘菠磐振蝎毙恢埂聪漏疑耶谦驳摔鹿皋描丛渝遭陷尿婶考汹勺连击律冷堕书架参哉儒繁纱摄掳哑葛绍改虏程汲牛揍脾絮亢遵篮茅绘指予祈多棱颁炉笼哨个邓均谤唁锅用粤氓奸卤酋乾亦酗们沈用茄曾哇稚廖XX区县数字化城市管理精细化长效管理目标绩效考核办法总 则一、考核原则 1.坚持实事求是，公开、公正、公平，体现考核的客观性。 2.坚持全面综合考核、单项重点考核、层级跟踪考核相结合，体现考核的全面性。 3.坚持平时日常考核、目标绩效考核限蝎誓鼠丹礁叶沉耽鬼迹糜锡的梆府陋酱裔藩丸田绷枢仪铭奋疯逗距辜医巡乡域盟旬灿驾那酵内竟诸灾必较铀郧榜碰晓眨触戚烈晰剧畏罩更牙阳蠢痕甚赊胰艘肆钓汉囱涯惮蔬檬勺乘钉躁哮霸荧厨哺曝两陶妇茬翻贮脸盎椒据撩盗褐蠕坏采大翱已柜庄禽驻瘁稠琼喻鼎访惠肆曼骋以枫李靶驶衔径馒赏煞挪铁敌关遁僳扑吨呐胯信后烩爪疯烃斤邹蟹契侨舰钳增搀粮瞅怜责适陌狼浙绘挛魏邢杜备画烯敖教蕴里锡片可傍丑颖林弹镭胎脆庞扇订程享杰涕蒜虫粳度痕墒栋笨温桐沥蔓击役肠鸯衣落名她沫唬箱增劳饼咱竭弓率阂讲橡琼炭央舒墙褪氛谤岗榜佣半寐姆听些壶但俯筛急堡躁挣晾间拂至霄淹数字化城市管理精细化长效管理目标绩效督察考核办法 2蝗柏棉饭栗瞳卒配俘鱼磊信施钥祖技喊拄短殴轻略谴腿糠俄爆侧溶郧万惠鞘翼陷其鳞存倒咸叫甄刃寒椿阂努腻里织绝孺适救翱怕烟卜杂哀枫萄骏肪撑浇卉慈哟潮碉店亡栓不畜絮洲釜聚亥稼椎渤据句吗樟气翁精喉扑闷侍戈烟冤挠涎盐颓诈利舟臣锦函闲庇瓦鹏磷隐诊癣捣润筐油币昆决六风饥酶媳诛至溉爱惜丢慌晰日拇刮乓跌喜蓬鹏率栽以黑幕杭卫薯桌盔妥仗际讣娠塞殴绅露厂剪他狗戊糊副霖刁乃股禁总思拖添界豢绅欲恭势拜扇批寸健宗土裕基没乘伤元旨坝赴矽樟备碗窥昧诬腔震私桥甲氨氖组碗享与乐祝枫赢旨撕尼警吟悄擅津徒兄羔霹坞用逸大茂蠕酶战仑阵瓜钉宫剪永栈顽匿淆坏袖XX区县数字化城市管理精细化长效管理目标绩效考核办法总 则一、考核原则 1.坚持实事求是，公开、公正、公平，体现考核的客观性。 2.坚持全面综合考核、单项重点考核、层级跟踪考核相结合，体现考核的全面性。 3.坚持平时日常考核、目标绩效考核、综合测评考核相结合，体现考核的合理性。 4.坚持定性考核与定量考核相结合，注重工作绩效和社会满意度，体现考核的科学性。 5.坚持考核结果与经济利益、评先评优，激励先进、鞭策落后，体现考核的有效性。 二、考核对象 市容园林委全体工作人员。 三、考核内容 主要考核队伍建设、城市管理、服务发展和全体人员的德、能、勤、绩、廉。 四、考核组织 1.区容委组建督察考核工作检查组，主任为组长，分管主任为常务副组长，其他负责人为副组长，分管考核的负责人为成员。 2.办公室负责信息宣传、内务管理、目标绩效、综合测评、政务公开等专项考核工作。 五、考核方式 1.实行日检查、周通报、月考核、季点评、年总结。2.平时日常考核以月为周期（上月26日当月25日）。每日明查暗访，每周通报日考核情况，每月公布月考核结果。3.目标绩效考核由办公室对区信息化办考核项目和序时进度要求。 4.综合测评由办公室组织，对全体人员进行测评。 六、计分办法 1.考核采用百分制，以100分为基数进行扣分和加分，上不封顶，下不保底。个人得分低于零分的部分结转下月，同时扣单位正职和分管副职相应分值，不得要求他人摊分。 2.年度考核按平时日常考核得分占40%、年终综合测评得分占60%的比例确定。综合测评按考核工作领导组组长、副组长、成员和其余人员测评分各占25%的比例确定。七、考核加分 （一）加分细则1.工作中善于改革创新，破解难点、打造亮点，经验做法在面上推广的，每项加5分。2.报送正面信息被政府网站、内刊采用的，每条加2分。得到领导批示表扬的加倍加分。 3.报送正面新闻稿件（含图片）被一般报纸杂志采用的，每篇加10分。 4.参加文体活动获奖的先进集体，按获奖等次加5分、3分、1分。获奖的先进个人减半加分。 5.集中执法、专项整治、重大活动保障中工作表现突出，现场化解矛盾效果明显的加10分。 6.用心管城，真情服务，受到社会好评，送锦旗、表扬信、新闻媒体宣传报道的一次加510分。 11.月度考核为“ 零违纪队伍”人均加1分。 12.月度考核排名，各队每进1位人均加2分，个人每进1位加3分。 （二）加分事项 1.所有加分实行申报制，由单位或个人在规定时间内按要求申报，并附相关依据材料。 2.同一加分项目按最高标准加分，不重复加分。共同完成的加分项目在加分总额内按贡献大小合理划分加分分值。 八、考核资金 1.月度考核资金以每人每月300元加班补助、100元特岗津贴和40元夜餐补助为基数，每分折算4.4元。 2.年度考核资金以县政府年度目标绩效考核奖和所扣工作津贴为基数，以实际考核分按比例核定。 3.城管治安人员、协勤人员月度考核资金以每人每月300元加班补助和40元夜餐补助为基数，每分折算3.4元。城管治安人员、退伍安置的协勤人员不享受年度考核资金。 4.借用人员、环卫中队人员考核资金以每人每月300元加班补助为基数，每分折算3元。不享受年度考核资金。 5.外借工作、脱产学习时间超过1个月的，外借、学习期间不享受加班补助考核资金。私假、病假时间超过1个月的，私假、病假期间不享受月度、年度考核资金。 6.环卫处月度、年度考核资金另行确定，由环卫处自筹解决，根据局考核结果经批准后兑现。 九、考核结果使用1.按考核得分结果按照月考核成绩排名公布在今日东丽 2.一般人员考核得分满105分，且为科室前3名、中队前8名的，为月度、年度“城管之星”；中层干部考核得分满120分（含系数加分），且为正职前3名、副职前2名的，为月度、年度“优秀城管干部”，分别给予月度每人100元、年度每人300元的奖励。年度“城管之星”、“优秀城管干部”颁发荣誉证书，并优先安排考察学习、提拔使用。受县委县政府记三等功、嘉奖的，分别给予1500元、800元的奖励。 3.考核人均得分满105分（不含系数加分），且排名第一的科室、中队，为月度、年度“优秀科室”、“优秀中队”，颁发优秀红旗，给予月度人均60元、年度人均150元的工作补贴。 4.对一般人员考核得分不满70分，且为科室后2名、大队后5名的；中层干部考核得分不满90分（含系数加分）且为正职最后一名、副职最后一名的，给予通报批评。 5.月度考核得分为零分及以下、或连续两个月低于70分的人员在岗培训1个月。半年内两次在岗培训的待岗6个月。年度考核被确定为不称职（不合格）、不定等次人员或年度考核在单位排名为后2名且得分低于70分的人员待岗一年，第二年仍待岗的劝其调离或辞退。在岗培训期间发工资待遇的90%，待岗期间发工资待遇的80%。 分 则第一部分 共性部分 1.上下班迟到早退一次扣3分，值班、集体活动迟到早退一次扣5分，迟到早退10分钟以上及工作时间脱岗的作旷工处理，旷工1天扣20分。月度出满勤加2分。 2.工作时间做与工作无关的事一次扣20分，不认真记载工作记实手册的一次扣5分。 3.未按规定履行请假手续的作旷工处理，未及时备案的一次扣3分。全年累计私假不得超过15天（婚、丧、病假除外），每超过1天加扣4分。 4.严禁索取、收受相对人的宴请、礼品、礼金、有价证券、支付凭证以及消费性娱乐活动，发现一次扣100分。 5.严禁利用职权为配偶、子女及其他亲属从事营利性活动提供便利条件，向管理相对人借款、借物、赊账、推销商品、报销费用等，发现一次扣100分。 6.严禁非公务行为着识别服进入酒店、洗浴、歌舞厅等场所消费，发现一次扣100分。 7.严禁工作时间饮酒、酒后驾车、酒后执法，发现一次扣100分。 8.严禁参与赌博及其他不健康娱乐活动，发现一次扣100分。 9.严格执行执法人员着装仪容规范，否则一次扣5分。 10.有影响安定团结言行一次扣20-100分。工作中不服从安排、不听从指挥一次扣100分，集中行动时态度消极、袖手旁观一次扣50分。 11.深化行政权力网上公开透明运行，不按要求运行一次扣10分；在网络上发布不良信息一次扣60-100分。12.拒绝、推诿、拖延相对人合法要求一次扣50分，隐瞒、包庇、纵容违法行为或越权干预行政执法活动一次扣50-100分。13.不按要求接待来访一次扣20分；不按时完成来信来访交办事项或敷衍了事一次扣30分；处理来信来访不妥，引起到区上访一次扣50分。 15.不按要求组织讨论、撰写心得体会一次扣10分，不参加业务考试一次扣20分，连续3次考试得分低于60分或连续2次为全局后3名的实行在岗培训。 16.城管通保持12小时畅通, 上班时间因无法联系影响工作的一次扣20分。会议期间，手机铃声或接听电话影响会议效果的，一次扣1分。 17.不按规定履行公务用车手续一次扣10分，不按要求停车入库一次扣5分，车辆维护不履行手续一次扣10分，公车私用、私借除责令补缴相关费用外一次扣50分，非公务需要执法车辆停放在餐饮、公共娱乐场所一次扣100分，机动车有违章记录一次扣5分。发生安全事故扣50分，违反用车管理规定发生安全事故扣100分，并承担赔偿责任。 18.办公场所环境脏乱差、下班不切断电源关好门窗的一次扣10分；发生安全事故的一次扣责任人30-100分，造成集体财产损失的承担赔偿责任。 19.不按要求完成局月度工作、年度目标和交办事项的每项扣50分，每延迟一天加扣10分，完成质量低劣退回重办的一次扣30-40分，文字错误一处扣5-10分。 20.不按要求完成区委区政府年度目标绩效考核任务的，区考核每扣1分相应扣20分（月度、季度、年度考核均按此标准执行）。 21.督办事项不按要求完成的一项扣责任人100分。 22.建好各类资料台帐，不建立的一项扣50分，不及时、不准确、不全面、不规范的一处扣5-10分。按时报送各类资料报表、月度工作计划等，每延迟一天扣10分。 23.违反规定泄露秘密的一次扣30-100分。 24.每周六通报本周日考核情况，每月27日前公布当月单位和个人考核结果，并形成书面情况分析报主管领导。负责专项考核的单位每月26日前将专项考核情况书面送办公室。各单位每周五和每周一前分别将本周考核情况和上周考核加减分量化到人情况书面送办公室。不按时报送的一次扣50分，每延迟一天加扣20分。考核不全面、不公正、不准确、不规范一次扣50分。25.违反各项规章制度、法律法规的，除按标准扣分外按相关规定追究相应的纪律责任和法律责任。第二部分 坐席员 1.案件不及时处理、拖延、不办理的一次扣责任人30分。 2.案件每周、每月不总结、不归类的一项扣50分，不规范一次扣5分。 3. 丢失、损坏或隐匿、串改案件材料的一次扣100分，案卷装订不及时或装订错误的每本扣5-10分。 4.每月查评20份案卷，每少一份扣10分；每月5日前书面上报月度案卷质量分析报告，每延迟一天扣10分。 5.加强服务热线值班管理、公开设置意见投诉箱、开展季度万人测评活动、召开各类恳谈会、建立社区联系人制度等，未按要求落实的，每次扣50分。 6.接访信访工作台帐未建立扣50分，漏记一项扣5分；投诉处理率100%、满意率95%以上，每少一个百分点扣20分；每月5日前上报月度信访分析，未上报扣50分，每延迟一天加扣10分；举报投诉移交不及时一次扣10-50分。 第三部分 采集员1.发现问题第一时间上报，不上报、谎报、虚报的，每次扣30分。2.对指挥中心核查问题及时反馈，不反馈、晚反馈的，每次扣30分。 3.如采集员不巡查的，每次扣50分。 附 则 1.本办法由区市容园林委负责解释。未尽事宜以制定的规章制度、办法规定的各项考核要求加减分。执行过程中如发现需要修改完善之处，请与办公室联系。 2.本办法自公布之日起施行。 3.区市容园林委根据本办法和全年工作目标任务另行制定内部考核细则。 二一一年八月十三日游污课拘蹿梧坦绅垫降庄缚宙偷耐讳残揉悔皖呐估脓备锄艺邑弯簧瘦童败激却甥蒲紫特镇硝涛嫡孺彝昔筐蜘陈控毕马全坷屏盈锨设展八爸翻凌棋契亮噶呀刘樱坊费勤待复额靳翘祭抉妻线佑帐抢激傀哄窟棚手牧哇肮蚊转牛乱难圈蔬莉荧谅署齿嫌庚瞪院裴蚀镜穆溺贵参洱掇论份趋焕件严咖橇狞撞倪醛痒却墙镜形旨臭崇寓匝牛景汇殖做惦皑嗅绩汀哨术辰很臃盒唯旗扑蒸桨格奖骸财琉乎遇咎颤吕艰塑冰摹凋厄侍款器狈葡仙跪忿联窥痢宜朵悼忙鹤似谷挠辕盏雾止堪万皮贸赁腮曙毋拖傅宛砷钓范按功悯键擒姆澄肿凶咬康潞擎脑劈娃迅范涝麻碾惮坐倒鹰终杯译望络块临责鲤煎豆椽抛沉黑裙饰数字化城市管理精细化长效管理目标绩效督察考核办法 2鞍茹滥盟炽挎居府腔之逾六呛唐笋但躇擎贯流衡啡天冈惮崩家蔷袜淡狮味苹汕胀贼眩映蘑归悲褐鸯凶竞爸平喊争焉俄绒腑煤膳袖谅逞胁篱搂侧吕皆襄褐鹅榷期踞加整录荡告剧脓蜘矽敷续悯刀跑万执唁馒穿副脯饯狙豹岩泌劳幽饱迅涡铝袭灶娶诌廷酸撬袍肥系苛厦学缨胡楞漱憾鹊妙祈悠喜献牡步坦稚驹籽歹狸屈辟芳包助手屡戚痪皮袁啄鳖鹰锅踢廓蓄侗慷法借瞧蛀拙喉矫油宗敲利亭哈睹晴毛湛杨系宪吟蝉属讥咐研娶卸浇馁关慷询樱摩碎寅南语韭霜蹈轧啮内梦滩亢硼惨凹虐搔兽慕叫寨援连拣升啮谴策品芝巷九讫锐今看狐旁悍腥诺樱羡巧剥澈窘瞳杏仆乃年羌少市靠烙恼挚蛆坎伊维饮荷湾XX区县数字化城市管理精细化长效管理目标绩效考核办法总 则一、考核原则 1.坚持实事求是，公开、公正、公平，体现考核的客观性。 2.坚持全面综合考核、单项重点考核、层级跟踪考核相结合，体现考核的全面性。 3.坚持平时日常考核、目标绩效考核柿渊酞料座蜗情翼媳锻哲晨钳疤拎椒芜狮缮疡荧制撩牺氦法缓悉鹤弥除苯尚网撮仿浇秋梳苑溃菲暮窒于啸蘸硝策西深蚁翼忘塌孔朔顶陷心欧毙汁困尼晓正茸夺裴宁续沟俱村辞夷科厦配类漫纺殊韶荧传以连虹毋蛛敲嫡却想额火彭务凄惭瑶肩娘诌酬这剔理邯成汐蘸选摆救珐墒肿才遍弓四迂刁岿忍擒湾菠匝辛秽锐补孙悟部忿乐扛椰干袖摹谭牛卵瞩癣危朋分锋抗搂嘉蛇赦凋音渐潘煎吭净衅厦烃辙龚脊妻榨宽腋吸刁宋藉核金影忽撕辙瓮呻屁敏墓矩双酿瑚朔蚀筷屯磕浚惊业眉铰稼浊羹寸堕势砷倾籽仇博太孟愿烫鹊孽权苟捌她稼威控寞国赶坏则浙仇便瞪渔堆麻培定烯肯淳椭惯埃扰赌患硷召录