酒店管理财务--酒店集团采购奖罚措施2015.docx

酒店管理财务 酒店集团采购奖罚措施奖罚措施(一) 违反职业道德采购人员有下列情形之一，给公司造成经济或名誉损失的。根据情节轻重，公司将分别给予相关责任人记过、免职、辞退等行政处罚200-10,000 元经济处罚；给公司造成重大损失的，公司将依法追究法律责任：1. 采购人员私自接受供方带有娱乐性宴请或私自参加其它非正常活动的。2. 采购人员私自接收或向供方索取财、物的。3. 采购人员接收财、物后未主动上缴公司的。4. 采购人员应严格遵守保密制度，杜绝任何有意或无意的泄密行为，以下行为均视为泄密:4.1 泄露其它供方对同类服务或产品的报价；4.2 招投标中泄露其它参与的供方名称；4.3 泄露标底的;4.4 泄露其它对公司不利的秘密或公司认为是泄密行为的。4.5 故意规避本制度或未按本制度执行的。4.6 故意对招标、采购工作设置障碍的。4.7 隐瞒供方存在的问题，给公司造成经济损失或质量问题的。4.8 因工作疏忽或知情不报甚至与投标人串通在投标过程中作弊的。4.9 其它各级监督人或公司采购领导小组认为应当视为违规者。5. 当事人对处罚决定存在异议的，可以在收到处罚通知之日起十五日内，向招投标委员会提出申诉.(二) 违反操作规定1. 公司采购部、直营酒店采购部、及相关审核、审批部门未按规定的时限上报招标采购工作文件的，对相关的责任人予以通报批评，对累犯者并处200元500元的罚款。2. 由于未及时上报招标采购工作文件而给公司造成损失的，对相关责任人及其直接主管领导予以通报批评或记过处分，并处300元1,000元的罚款。3. 因工作疏忽或失误导致上报的招标采购工作文件中存在错误，而可能或已经给公司造成风险或损失的，对相关责任人及其直接主管领导予以通报批评或记过处分，并处200元1,000元的罚款。4. 公司及直营酒店上报的招标采购工作文件的内容等不符合手册的规定，公司采购部分管部门要求整改，拒绝整改或未在规定时限内整改到位的，对相关责任人予以通报批评，并处不低于200元的罚款。5. 招标采购工作文件审批过程中，相关审批人员未按照本手册的规定履行审批职责，视情节轻重对相关责任人予以通报批评，并处不低于200元的罚款。6. 下列情形属于未履行审批职责：6.1 文件中存在明显错误或失真等情况，并且属于审批人员职责所涉范围内应知悉的情况，而审批人员未发现或发现后未说明的。6.2 拒绝在文件审批单上签署意见的。6.3 收到审批文件后未在审批时限内完成审批的。7. 公司采购部及直营酒店采购部未经公司审批擅自调整采购形式的，对相关责任人予以通报批评，并处不低于1,000元的罚款。8. 公司采购部及直营酒店在直接采购过程中，未执行本手册的规定，致使采购的产品或服务不能满足公司的要求，或者价格明显过高，对相关责任人予以通报批评，并处500元1,000元的罚款。9. 在样品封样核准过程中，具有下列情形之一并给公司造成风险或损失的，对相关责任人予以通报批评，并处不低于200的罚款：9.1 根据本手册的规定，应进行样品封存的产品而未进行封存。9.2 样品封存程序不符合本手册的规定。9.3 对已封存的样品未进行有效的管理，致使样品毁损、灭失。(三) 奖励措施1. 通过充分引入竞争，合理降低采购成本，保障公司利益的最大化，经公司采购部核实后认为应当予以奖励的，提请并经分管总经理批准后，根据节约采购成本的金额给予500元至5,000元的奖励。2. 在各级评审部门履行评审职责过程中，提出合理化方案、措施或发现重大问题，给公司节约资金或避免损失10万元以上的，经分管总经理批准后予以500元至5,000元的奖励。3. 其他为公司招标采购工作做出巨大贡献或公司认为应予奖励的行为，由公司运营部提请分管总经理批准后进行奖励。 (四) 奖罚程序1. 依据本手册的规定，公司品管运营部对具有处罚或奖励情形的事实进行调查核实后，提请公司主管领导批准后由公司人力资源部实施具体的处罚或奖励。2. 公司品管运营部在核实过程中，各级部门应积极配合。对依据本手册的规定应属处罚的情形，如相关部门不确定或未能确定相关责任人，公司将直接对分部门责任人进行处罚。3. 公司品管运营部可不经公司批准，直接依据本手册的规定对相关责任人进行处罚，但必须在实施前将处罚决定上报公司人力资源部和分管领导。如公司认为处罚决定明显不合理有权重新做出处罚决定，并按照变更后的处罚决定实施。 4. 公司采购部及直营酒店采购部对符合本手册规定的奖励情形或认为应该奖励的情形，而公司运营部未提请奖励的，可形成书面的提请奖励报告并上报公司人力资源部及分管领导。附 则(一) 本制度由公司采购部负责解释、修订和补充。(二) 本制度由公司采购部监督各级采购部门实施。本制度自签发之日起开始实施。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)(三)5叶予舜 二一五年一月二十一日星期三