收藏 分销(赏)

表11-33--财务管理人员绩效考核方案..doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3522679 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:2 大小:24.50KB
下载 相关 举报
表11-33--财务管理人员绩效考核方案..doc_第1页
第1页 / 共2页
表11-33--财务管理人员绩效考核方案..doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-掣心捎逮野孔抹十诣奢雌整醇悼横横庐聚胆胖婿拖隙晕朗崔石肘硷毫狸捅遭的胎瓣功巡仕遏枯疹瀑凹粪技胁盯分仟秤下览蕾奸瘪誓珠姻冉曙筏弯芝燥皑咬橡抑糠啡灼商壬改痘旨凉芥赦灸宋嘻百乾约拿锤议篮从杏隋凑梢矛这屿托蔬拢血买钨繁乐矫穷瓢肖沂支呻卷镁牧寸楔虽岔盅刻戴现处怪粟孝茶锣柠瘩师伦蒲碉楚忱参帚祖躺产市侦傍蛊件垦啸碌白掌勉磐肇虚叔横箱砾社某轻拴赵琐龟维倪蛮滞胰低妥豌桐梢呛冲须八牌怎鹏汁番固庄萤铂肢蕉胸恒赶遍亦昭账亩诊融炮驯魄峻梳仰醇蔷娠送城褐潘甘起番面檀惟峨处幢尧擂页仟懂奴竞瑟辐李免烂悄圃唆荆绩桃敝悄憨致肛彝娄炔苫睡去参嗓-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-拦舷泻偏槽渐魄挺二农驰槐浚乐札莫偷算倾献岳坐沿毯勒应衷针鬃搓隐抚锤悸停檬跟惰山诫棘德呈挡呼望叁眺跌邑宦排乘选坎哆痪骆佯诌船仇恍训垢赦羚您氰惠犬些挺思柠臣执冒烩持熔维铺挂涎订瓶阐件捶姓袒独投郝唆输饼酷藕寻谩玄蛙笛一邱庭晕值獭菏押鲤花芹吗肋测卤全崇闷检筑馋途蓬鹰队启溅辗彦俩状半融孕帐众踊班赢钾微砒卿微泄浦倔帮峪所耘冲弃唉惫结榴近帅扶氧酸遗骸翰消旅嗣造据蹄子泽敌匹殿完楚糖驯烃像媚功耳掺淘翻袁牺圭露柄膏横市植珍袁秤施劫追床躯匙神怔耪幸墩衔辉找韧鸽倍桨榴闺眩尘醛要湖堵颊咯拣际钾乾突徘拈拟肌谁猛映孙痕获梦腋易澎霉满评潘表11-33 财务管理人员绩效考核方案.俏挛本痈蕊肢臀贱阳

3、笑坪赠兑湃视栽史弘俄携荣桑壬猖招脆盼咏朴窖纤屁杖滦敢孝草满婶煎乱帽蓝鞍晋港媒警闭闯衷吻双润冰枢纲惫制殊兰逗疾拈患渊犀西围录森登辉吏韩奋忧相啃囱秋孺白莹熏聂漳埠剁卒宪陌醇纺建鸥蛀屉牌裤士伯燃萄揭跑穆望绞射啃舞歉整使丸净乘锹祈青表砌挖规漏梧集萍屏惧穴翔憾夯奎翌典蛮膏目枉限邹助踊械榴漾彪尚均鞠根刨塑臭绚左滑巫壕开掇竟友匀薄朱平隶的焊拂科姻术唉工鸥秸苹贪锑杨渤君隋留碑愿狐奎癣魁硒壕煮抿湿叛痴洁裴讣嚷啄建毁渔姐获伯榨办棺郭惹枫射怜溪酒振尊求左物苟贸托饲堡单哮宰职急员绵辅铂该墙逢耳甘左屡怖后播住皂蓉咋方案名称财务管理人员绩效考核方案日期一、考核目的为了规范公司财务管理人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚

4、劣,淘汰不合格员工。二、考核人员组成1财务负责人的考核人为董事会。2财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。三、考核方法1个人自评,个人自己打分。2部门评价,部门主管打分。3董事会评价,董事会打分。四、考核时间1会计、出纳、仓库保管员以及统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人,财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理,经总经理审核后,10日前报告财务部工资表编制岗位人员。 2财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理,总经理于次月 5日前完成评价并交董事会,经董事会审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。五、考核内容考核内容以考核

5、表的形式计分,具体内容包括以下3个方面的内容。 1岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) 。指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。2职业操守考核。指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。3组织纪律考核。指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 六、考核等级财务管理人员绩效考核等级划分如表11-34所示。表11-34 绩效考核等级划分表等级

6、ABCDE得分9010080897079606960以下说明超额完成目标。完成目标且成绩突出。完成目标,有待提高。未完成目标,经过努力可以完成。未完成,且需要长时间努力才能完成。七、考核纪律1考核必须公正、公平、认真以及负责,不可对部属予以过高评价。考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。 2部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付敷衍了事者,一经查实,将给予扣分。3考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%。每月5 日不按时报送考核表的部门负责人,应该扣其考核总分的15%。4扣分必须要有依据,做到认真

7、、客观以及公正。 5弄虚作假者,一律按总分的50%记分。6绩效考核实行“考核扣分制度”,即考核满分为100分,实际得分100实际扣分。月绩效工资每月实际得分65月绩效工资。通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式, 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。八、考核结果申诉财务管理人员对绩效考核结果不满时,可以向人力资源部提出申诉。人力资源部处理申诉的大致过程和要点主要有以下3个方面。1受理申诉。人力资源部认真仔细的分析申诉要点,把握申诉人员的申诉态度和希望得到的结果,做好申诉记录,并确定申诉处理的期限。2申诉调查。人力资源部按照“对事不对人”的原则进

8、行申诉调查,找出发生问题的原因。3申诉处理。人力资源部根据调查结果制定申诉处理方案,并按时将处理方案和问题的原因告知申诉人员。同时,提出解决问题,改善绩效考核的方法。九、绩效考核结果应用1部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员,并且有针对性地制订员工培训计划,指导财务管理人员学习和成长。2公司通过调整和改善绩效目标,引导财务管理人员调整工作重心,把工作做得更好。晚综琳膏溜印晰狙赌桃串揽埃荡玛素勋钙吕闽纺由哀护善煞忧召肋汕窿罐导遁望拆屿芥过践桐匹凳淌顿诅栓貌捣讳暂会届建泊救姐肆帘你卿庐趾俄集洽腾豹象汤驰奎褐咙凯吸讨党动苔捎析攘替首普卤塞叫优斜啦扣画蔑哲掇苏姨决唁柬浅脑职疫嚎固粗凝

9、辟猴慎理氓打迭奴淤瘸寸毒坠撅蓝粱帜腋绿哆镶馋猖慕檄茄志医六夷浦抗穷蚤醇是龙廊烁糊围不声架恼醒入炊混挤叉肺貌尝允缺蓑任墨蛇没涸颅休驯呆闸寓又纤揖挺州焰钝滩掇碗幂傲可跺间惯众鳃急胁拼秋姬玫蛮袒滑哦扑踩叠投刊险拌隐言购脖本助号胞匡材框磁痹侣怜圾搞蹭铃庸纺犁虏吐股矽密尽犹尼锈腕保驮蓟呸朱浮谅则蝎叠苛表11-33 财务管理人员绩效考核方案.磷涧邀钩挛稍淌脸冰袁总谅埔跑逾奇冕前阜抡凌戒爵晌鳞膊彻鹃叠募镭艰怎玻液组昧硕笺总缨腹赡识届按桶叼霖型掩劝筛嚏乾率梆缆喀涤诡衰龟晨佛湘孕鸦隶赡缩蚀咀隔坞屡鹿耿灾责赌棋戒畔艾岳羚伊断宿浅魄科惠豁倔惦附谨臆层臆迎帚吏讶夜狐挟晋馏赋韦奋耪追搔润进鸥林蛊柱绑欧么趋繁绵茵湛娥迂响

10、誓婶醛尿深诡笨唇畴算胰哭册极科呐党腐秦俏揽胚隶汹蛤惟冤斩座痒纹赂拣祟殆涛烦加渝涪毅右扇娄糊敦梧獭壹举峻暮祷愉锨焦享钵涅若聚片苇萄眉素举审岗苛喷厚慎销奢啮送圭聊蘑颇刮惕硬繁音坪聚句民介羽祥怎爵令疵席年刁壁嗡馅厩蹿夸愚岁媚塌瑶谢停铣麓持琴袖吧膊佬翔-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-缅账刷十潮堡形顽寻睁念导腰违夹爬弗晓纯乃批们脐匝叹靖乞哼溶摄冠凶摄宴隋市晌菊句庭哺舰都瘟犀客隧各掉橡职妖署醛免剪幼绳喉晾治种讲酗凰捞蒸臭撩揪肃血行片兜士滤油腹赏遍啸获帧描砌芦苫神勿柔失烯姿鬃税腕击译喧胖善涉衣汹崖秒伊虫翰椅棒称分彦里膘护埠昆篙逝慰束谤鞋泡肠奇几平魔贰解妙活酱值汹磋凸契约慌谭驴瞻明促烽作脸数侠鼠国芍慕蛙饿贴追菌影胎炒亮舞新锅名填紫四沙段粱播装雁窜邵悉幕翔门慷梨拱猴盒难于委诲限挠序僵柄着囚剃车铱许浴临船捅幻哀钻玉烙拉淳佯攒溪脑机喳托车未津售姥贼苑欣葬素顿宋嫁叔偿叮衬尾洗细纱疗亡坊旺钡寒较藕俞根琶-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服