2010秋工商管理毕业论文和调查报告.doc

毕业论文选题要求“小、实、新”，旨在要求论文选题、调查报告与学员所在的企业或企业所在的行业实际情况，力求做到学以致用。特提供如下题目供参考： 1 浅谈红鸟公司发展战略； 2 关于红鸟公司企业组织结构问题的思考； 3 浅析谈红鸟公司激励机制； 4 造成红鸟公司优秀人力资源流失原因分析； 5 红鸟公司人力资本投资及其成本与投资收益实证分析； 6 红鸟公司工作分析与评价中问题分析； 7 试论红鸟公司员工队伍建设（培训）与人力资源管理； 8 红鸟公司人力资源薪酬体系存在问题及对策； 9浅议红鸟公司劳动保障与职业计划； 10以人为本，推动组织变革与发展以红鸟公司为例； 11浅析红鸟公司产品市场开发策略； 12关于红鸟公司客户管理问题的思考； 13浅谈红鸟公司产品市场开发策略； 14试论红鸟公司商务谈判程序再造； 15浅析红鸟公司企业组织结构； 16红鸟公司企业文化模式建议； 17红鸟公司实施名牌战略分析； 18试析红鸟公司广告策略； 29关于红鸟公司企业文化变革问题的思考； 20红鸟公司各项管理职能分析； 21红鸟公司财务筹资方案分析； 22提高红鸟公司财务管理水平的对策。调查报告选题实例 ：1 关于红鸟公司市场环境，企业机遇与威胁的调查； 2 关于红鸟公司组织结构是否与企业战略一致性的调查； 3 红鸟公司如何调动人的积极性、主动性与创造性调查； 4 红鸟公司人力资源规划与招聘计划调查； 5 红鸟公司人力资本投资及其成本与投资收益分析调查； 6 红鸟公司工作分析与评价调查； 7 红鸟公司员工队伍建设（培训）与人力资源开发调查； 8 红鸟公司人力资源薪酬体系的建立与完善调查； 9红鸟公司劳动保障与职业计划管理调查； 10红鸟公司如何以人为本，推动组织变革与发展调查； 11红鸟公司产品需求分析调查； 12红鸟公司产品消费者行为分析调查； 13红鸟公司产品市场调查； 14红鸟公司商务谈判程序调查； 15关于红鸟公司组织结构的调查； 16红鸟公司实施名牌战略的调查； 17红鸟公司广告策略调查； 18红鸟公司企业文化调查； 19红鸟公司各项管理职能的调查； 20红鸟公司财务预算方案调查； 21红鸟公司财务决算调查报告； 22红鸟公司财务筹资方案调查； 23关于红鸟公司投资项目分析调查； 24关于红鸟公司财务状况分析调查。注意：最好写自己公司的，因为要盖单位的章，往小范围写，大了不好掌握！合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责