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战略供应链管理.doc

上传人:精**** 文档编号:3521116 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:6 大小:50.50KB 下载积分:6 金币
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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 战略供应链管理 主 讲:石女士 Grass(石老师是东北大学物流与供应链管理专业硕士,东北大学工业工程专业学士, 中国商业技师协会高级物流师,现任北京某物流与供应链规划公司咨询总监) 课程对象:涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。 【课程价值】 供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。 本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。 【培训内容】 1.新形势下制造业困惑分析 2.供应链管理概述 •供应链的定义 •供应链的基本内容和类型 •供应链管理的四个发展阶段 •几种制造模式与供应链管理的关系 3.供应链与企业运营效率 •为什么供应链管理能创造竞争性优势 •对企业内部运营成本和效率的影响 •对企业投资回报率的影响 •对新产品开发上市的影响 4.高效供应链管理的特征 •高效供应链的组织架构和运营系统 •高效供应链与外部上游和下游的全局优化 5.供应链设计的策略选择 •企业在价值链上的角色和定位 •产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响 •供应链的各种模式 6.供应链环境下的计划流程与优化 •供应链管理中困扰企业的问题 •前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析 •供应链需求的分类和诊断 •需求计划管理及其功能 •定性预测方法和定量预测技巧 7.供应链环境下的采购流程优化 •战略采购管理 •采购最佳实践流程 •供应链环境下的采购流程优化 8.供应链管理的IT解决方案 •IT系统的战略性意义 •供应链信息系统的组件 •IT系统与组织流程再造 •实施供应链IT系统的价值链分析 •信息系统的有效整合 9.订单履行及逆向物流管理流程优化 •需求信息流、货物流和现金流 •订单履行管理及优化 •逆向物流管理优化 •供应链活动的价值分析和改善行动 • 供应链职能部门与交叉跨部门团队 10.供应链风险管理  •风险的概念与定义     •风险的识别、流程的确定 •风险控制 11.供应链的度量与外包  •全球供应链的演变及应对 •3PL,4PL与供应链专家 12.供应链效率的度量方法 •公司业务层面的衡量指标 •跨部门合作层面衡量指标 •供应链职能部门层面的衡量指标 •衡量指标的矩阵式管理 【讲师介绍】 石女士 (Grass)北京 石老师是东北大学物流与供应链管理专业硕士,东北大学工业工程专业学士, 中国商业技师协会高级物流师,现任北京某物流与供应链规划公司咨询总监。物流与供应链管理相关方面专业顾问和培训讲师,具有多年企业物流、供应链领域咨询与培训经验。 在近10年的工作经历中,石老师曾在香港亚昆供应链管理有限公司北京子公司任经理,从事专业的国际物流服务、多式联运、仓储、配送、产品包装、流通加工、信息处理、退货返修物流等工作,对物流与供应链各环节、领域有丰富的经验和深入的了解。在北京如风达快递有限公司任运营经理,为许多知名公司比如小米、招行、优购等做配送业务,对信息化条件下的现代物流运营体系有实战化经验和细节的把握。目前担任某咨询公司物流与供应链领域咨询总监,致力于为企业、政府提供物流园区项目的前期规划、战略投资、项目招商和运营管理等一体化整合服务。 石老师主持或参与编写出版了《运输管理》 《物流市场营销》 《物流案例》 《物流运筹学》等著作。对物流、供应链等有深入的研究。 石老师不仅具有企业实战工作经验,在企业培训中逻辑清晰,内容丰富,并将理论和实践相结合,擅长和学员分享其以往的知识经验;石老师授课时能够带动学员参与,共同研讨各种问题和案例,并启发和引导学员自主找到解决方案,能帮助企业切实加强管理,提高员工的素质和技能。 ◆石女士主讲的课程包括: n《战略供应链管理》(2天) n《高效物流管理》(2天) n《仓储管理实务》(2天) n《库存管理与控制》 n《工厂库存管理实务》(2天) n《采购管理》(2天) n《需求计划制定》(2天) n《库存分析》(2天) n《主生产计划》(2天)等 ◆石女士服务过的部分客户: n凡客诚品(Vancl) n小米手机 n好望角物流发展有限公司 n深国际石家庄现代物流港 n通州区永乐镇物流基地 n飞利浦液晶显示有限公司 n丝芙兰化妆品有限公司 nRed earth化妆品有限公司 n佶缔纳士机械有限公司 n拜耳作物科学(中国)投资有限公司 n中国江海木业有限公司 n双虎家私 n华泽纳米材料有限公司 n康明斯发电机技术 n美的电器 n格兰仕电器 n浙江新和成 n优购 n如风快递 n招商银行 n北京亚昆供应链管理有限公司 n江西高安汽车物流商贸产业园区 n酒钢集团宏顺物流公司 等等 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】2010年读书节活动方案 一、     活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: 2010年读书节活动方案 一、     活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------
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