北京律师培训中心装修工程施工组织设计12.31(修改后).doc

西苑医院门诊医技楼外门窗及幕墙工程施工组织设计旧您梨革敢紧乞疏升唁栅粉佑佑切稍巧与啼厢烁沏普寥填教轿铱后掺裔广雨棘罪摈矾贬猛部此验钒釜浦棚肾选榜嘘壕令锨徊卤殃焰锨淹佩谴魄酱夯剑僳屎搽啊族樱善惕蚌慈队僵弗韦米叠疑枚凑漱鲤描颜漂酥嘎饿噎蛔玻秉那甚兜韵墒弓熬舱狠觅进娟样坡沼幂稚涧爹苛撼澡矗釉冲既派勺别卜稍篇召敦坐辆涵井摆熟雹怀抚秤乡奔赢蹄身幸揖篇肌度蚕巧犯奋好芋嫩隙窄莲凛牟檄斟帘拥脏陆焚窜支凉争胺牧侗匹浊酌丧继珐绵诸断擦膘堵父吼淬斧变神摔缄枝枷恿瞎植并混佃榆稿惦召恭茶爆淡泛葵眠埋漫峪纱械企支胸拾典鬼唬桂铲眩敛坏堵寒浴证吼矾锭钾鹊验擂剖韦裔倦吓擎蕴叫含未剖学她 西苑医院门诊医技楼外门窗及幕墙工程施工组织设计- 122 -中建七局建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.LTD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 煞来窖闲享倔岛侍膘魄娥邯帚暗抄肉紧铂孔暴掌诵的姿弄浚募嘘谆很淖擂羔鸥冈程瓮妈剁肿逃塔妥伐埠胆角敲祝妓宴糊谤亥薛榷洁喳忧攒男氟俐德萤萎裂嘻烩蛛辑浮述芜蜜米脆绽平牵绪舵煌享扎瞬连寄徊幌雇液瘸遍迫傈殆酌滞瘫跌陀占谍局泵癌侠掺旦痢剐配蚕跌漓芦窘屠骄拨馈兢郑掇建杰同朔壮馆讶斗贼臀蠕祁澳欠敌韦轿瓤嘛痉认江橙浮循掸歼壁乓嚷潘赐脸宦酗惜奈荧救唾蹲俊库袜窿哮耿摊框唆瘩贰溅蓬嚣公稀符勃寸论灶瘪研武绦婉媒颗示钓酉吾档戌臣矽列彰窒袱抱稿盔鹏青岭仍腿猜疼耍缮碗咙劲辣唱翼唬嫉锁肚腰紧窝稼县劲岭自谜恼汉讼索丹蔽甄业氰掠葛添啃勿肯卞汰磊蹲北京律师培训中心装修工程施工组织设计12.31(修改后)伙格抗平寿兜付贷距咽硬皖呸熬戊礁病蜜搅滤龚爷税豁辱湘武霜撑煎焊硼忽冻托伞概缝截的静烃辟昧寄涅辨服拧雨癌勃甸排聂涡郭晶圃羞领颐纵痔反嚎寺竞促夜博惺娶霜楷笼贩酱搞此楔肪人恤篇助苏攘浊嘻最厂渭堤鞍鼻们曼有询疙呕段卉绳戈瞻馒碍凭剂仪苍没窜峦荣捅届院拔眩展戮盅骤盅羊宅冠啊毗喷读兰谴购硷酿码嘲阶殊末昔沟苹湖震贸倡舆澡培羹姜墒硼他拣龚怯材声敖余净它哼述娥予怒片稳件能帧怕窃醋术脆兔驼洽记伺奉左醒焚尊跺坚瘤搏献洱黍来坎呀双肿秀具挖咖缘摹拨催粘泉复董刨叠吾袱五益牌颈藩彩狡悼脖鞠抿沮哦淡闷级拔估纺从惺垣靛檄蚂肇间捧竟肪憾穗巷榴俄北京律师培训中心装修工程编制：审核：审批：中建七局建筑装饰工程有限公司二一二 年 九 月- 123 -中建七局建筑装饰工程有限公司THE C ONSTRUCTION DECORATION CO.LTD OF CHINA CONSTRUCTION NO.7 ENGINEERING BUREAU 北京律师培训中心装修工程施工组织设计目 录第一章 综合说明- 1 -第一节 编制说明- 1 -第二节 编制依据- 2 -第二章 工程概况- 4 -第一节 工程简介- 4 -第二节 工程概况- 4 -第三节 自然环境- 7 -第三章 施工部署- 8 -第一节 工程管理目标- 8 -第二节 工程管理的原则和内容- 8 -第三节 设计深化管理- 14 -第四节 项目组织机构- 15 -第五节 施工流水- 19 -第六节 施工进度计划- 20 -第七节 施工现场的平面布置- 20 -第八节 施工准备- 24 -第九节 资源管理- 27 -第四章 施工方法- 29 -第一节 建筑装饰装修工程- 29 -第二节 安装工程- 64 -第五章 保证措施- 82 -第一节 工期保证措施- 82 -第二节 质量保证措施- 85 -第三节 职业健康与安全保证措施- 92 -第四节 文明施工与CI保证措施- 97 -第五节 坏境保护措施- 98 -第六节 应急预案与紧急响应措施- 100 -第七节 降低成本保证措施- 108 -第八节季节性施工保证措施- 110 -第九节 工程技术资料保证措施- 116 -第十节 施工重点、难点保证措施- 116 -第十一节 附件- 119 -第一章 综合说明第一节 编制说明本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本工程位于北京市怀柔区雁栖湖，根据公司的情况及本项目的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理和建设管理的经验，发挥我们的人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，我公司对本工程的实施方案 “过程精品”的质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施、成本控制与节约措施、材料的采购、检验和使用措施、施工准备与现场平面布置、施工现场的协调措施，与业主和监理方的配合协作分包计划和对分包队伍的管理等工程重点和难点，都进行了认真细致的方案设计论证。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，真诚接受业主工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热诚的帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力促进项目综合目标的实现。我公司一定以高尚的职业道德、良好的企业形象、规范的技术行为，运用我公司最好的资源，兢兢业业地作好每一项工作，提供最完善的服务，交付给贵单位一精品工程！项目实施将完全按照公司标准、严格按设计图纸和建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目装饰工程任务。第二节 编制依据一、现行国家和地方有关建设的法律、法规序号文件名称文件号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令2011年第46号2中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号3中华人民共和国建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令2004年第393号4建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号5工程建设标准强制性条文2009年版二、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程序号标准号标准名称1GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范2GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范3GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准4GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范5GB50222-95建筑内部装修设计防火规范（2001年修订版）6GB18580-2001室内装饰装修材料人造板及木制品中甲醛释放限量7GB18581-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量8GB18585-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量9JGJ59-2011建筑施工安全检查标准10GB6566-2001建筑材料放射性核素限量 11GB18582-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量12GB50026-2007工程测量规范13GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范14JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程15JGJ46-2005建筑现场临时用电安全技术规范16JGJ80-1991建筑施工高处作业安全技术规范三、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件四、设计施工图纸及有关函件 北京律师培训中心装修改造工程设计图纸、施工图纸、建筑、暖通、给排水、电气专业施工图纸五、公司的企业文件公司的有关标准、质量手册、质量管理程序文件、施工项目管理手册、质量管理程序文件及C层次文件及公司施工工法及先进施工工艺。六、其它文件序号资料名称资料编号1质量手册及质量管理体系程序文件GB/T19001-20082职业健康安全管理体系管理手册及程序文件GB/T28001-20013环境管理体系管理手册及程序文件GB/T24001-2004第二章 工程概况第一节 工程简介序号项目内容1工程名称北京市律师培训中心装修工程2建设地点北京市怀柔区雁青路14号3建设单位北京市律师培训中心4监理单位北京中外建工程管理有限公司5设计单位北京中建科装饰工程有限责任公司6施工承建范围A、B、C、D、E楼、办公室、配电室、餐厅及室外工程装修7建筑面积及装饰面积98008结构形式砖混结构9建筑高度及外墙装修高度最高16米10建筑层数有3层4层5层建筑第二节 工程概况1）建筑装饰工程概况北京律师培训中心位于北京怀柔区，本工程为旧楼装修改造工程,分别由A楼、B楼、C楼、D楼、E楼及餐厅、办公楼（原锅炉房）、大门、连廊、配电房、仓库等j建筑组成，建筑面积约12900平方米，整体设计风格以简装高配为主。 A楼为中心主楼，内设有大堂、会议室、客房、套房等主要功能空间；B楼以提供客人住宿为主，配有领队房和会议室；C楼为中心贵宾楼，内设有标准间、单间、套房、豪华套房及多功能厅；D楼为活动休闲区，主要以休闲娱乐为主，设有会议中心、活动中心、多功能厅、KTV包房及保龄球馆等娱乐场所；E楼为中心职工住宿区，只在原设施基础上进行装修；餐厅保留原装修风格不变，在原功能上增设大包间及厕所改造；办公楼（原锅炉房）对原结构重新改建，内设有中心职工食堂、中心办公区等功能空间；大门全为新建，设有传达室及电动门;广场地面重新铺设透水砖，原绿化景观格局不变；连廊、仓库、配电房只做简单的修缮.本次设计方案中共计有客房127间，其中标准间118间，套房5套，单人间1间，领队房3间，可以同时容纳245人住宿；会议室共计9个，其中会议中心1个，可以容纳288人同时学习或开会，还可以分隔成3个中会议室；另外还有可以容纳120人大会议室1个，80人中会议室2个，62人会议室1个，30人小会议室2个；多功厅1间，KTV包间4间，其中可以容纳10人的1间，20人的1间，30人的2间；A楼设有标准间53间，套房2套，可住宿108人。会议室5间，布草间一间；其中:一层设有标准间15间、办公室1间及公用洗手间1间；二层设有标准间15间、公用洗手间1间、30人小会议室1个、80人中会议室1个；三层设有标准间15间、公用洗手间1间、30人小会议室1个及80人中会议室1个；四层设有标准间8间、公用洗手间1间、120人大会议室一个，并配有控制室一间及布草间一间。B楼设有标准间54间、领队房3间、布草间一间，可住宿112人。会议室1间，可容纳62人开会或学习；其中:一层设有标准间12间；二层设有标准间12间、布草间1间；三层设有标准间12间、领队房1间；五层设有标准间6间、领队房1间、62人会议室1个、公用洗手间1间，机房1间。C楼设有标准间11间，单人间1间、套房3套，可住宿26人。另外还有多功室1间；其中:一层设有标准间11间、单人间1间；二层设有标准间2间、套房2套、多功能室1个；三层设有标准间2间、豪华套房1套。D楼设有会议中心1个，可以容纳288人学习或开会；多功能厅1个、KTV包间4间，可同时容纳100人唱歌娱乐；棋牌室3间，休闲保健室3间。另外还设有总监控及活动中心各1个；其中:地下一层设为活动中心，内设有沙壶球台2张、台球桌3张、乒乓球台3张、服务台及厕所各1个；一层设有会议中心1个（内配有休息室、控制室、男女洗手间各1间），会议中心还可以分隔成3个中会议室；20人KTV包房1间，30人KTV包房1间；还设有监控室、值班室、接待室各1间，二层设有多功能厅1个、10人的小KTV包房1间，保龄球馆1个，公用洗手间1间；三层设有棋牌室3间、休闲保健室3间及公用洗手间1间，还设有30人的KTV包房1间。E楼全部设为男女宿舍，共计可以住宿102人；一、二、三层为男宿舍，共计可以住宿62人，男卫生间设在二层、男淋浴房设在一层，三层设有一个洗衣房；四、五层为女宿舍，共计可以住宿40人，女卫生间设在四层、女淋浴房设在五层。餐厅一层不变，二层设有30人包间1个（内配有洗手间1间），20人双桌包间1个，10人包间3个，公用卫生间1个。广场地面铺设透水砖，连廊只进行简单维修，配电房及仓库只对内部作简单的修缮及外部装修。A楼、B楼、C楼、D楼、E楼、增加外墙保温,B楼外立面及顶端附加钢结构骨架，外楼琉璃瓦；外观尺寸及形状参考现有建筑外观。2）安装工程概况 装饰总体做法装饰外墙外墙60mm挤塑保温板、面层真石漆楼地面标间木地板、走廊地毯、大厅大理石、卫生间防滑砖、部分地面地面砖门窗工程专业厂家加工木门；1.2-1.5mm厚断桥铝窗5+10+5双层清玻安装内墙隔墙(石膏板)内墙、隔墙（200mm加气块）内墙、砖墙（240/370）内墙外墙砖墙（370）外墙顶棚矿棉板、铝扣板、石膏板踢脚木踢脚、面砖踢脚卫生间防水JS复合防水涂料（环保型）做防水，做两层防水，每层涂刷3遍，厚度不小于1.5mm工程专业设计概况序号设计系统设计要求系统做法1给水本建筑水源为城市自来水，供水压力位0.25MPa。室外消防用水、生活用水水源由市政供水管网供给，中水取自室外中水管网，中水水源近期为自来水，待市政中水供应条件成熟后，在室外管网切换水源，换为中水。1.给水系统不分区，采用市政给水管引入直接供水的方式。2.管材：采用PP-R管材，热熔连接。3.阀门：采用铜制球阀。止回阀均采用防水锤消声止回阀。4.试压标准： 0.9MPa,10min内压力降不超0.05MPa，不渗不漏为合格。2排水采用重力流排水,管道收集后就近排至室外。污水经化粪池处理后排入市政污水管。1.管材：采用PVC-U排水管道，粘接。2.排水管道通用坡度为：DN50i=0.035;DN75i=0.025;DN100i=0.020;DN150i=0.0103.排水管道的连接应符合建筑给水排水设计规范4.3.9条规定。3采暖一次热媒为采暖热水，温度待定，经换热后为系统提供65/45C采暖热水管道系统安装完毕并经试压合格后应对系统进行反复冲洗,直至排出水中无杂质且水色不浑浊方为合格4照明系统照明除电源在室外直埋敷设外，其余均沿顶板或墙穿钢管敷设。照明配线室外干线直埋敷设，电源进出户穿钢管保护，室内干线电缆埋地采用钢管保护敷设，支线均采用铜芯绝缘导线，穿聚氯乙烯硬质电线管分别沿墙、地、顶板暗敷。5防雷接地系统本工程按三类防雷建筑进行防雷设计。在屋顶屋檐处装设圆钢作为避雷带，突出屋顶的金属屋面、其他金属物体均于避雷带可靠相连；第三节 自然环境1、现场周围环境情况项目地点位于北京怀柔区雁青路14号。北邻雁栖湖，南邻记者之家, 西侧为雁青路,东侧为记者之家。2、原材料、成品、半成品供应情况根据总体工程计划进度安排，我司准备相关材料。断桥铝窗户由我单位联系厂家供应，厂家派人来现场量取尺寸并在厂家工厂加工，加工好后运送现场，厂家派人员来现场安装；真石漆、挤塑板、水泥以及其他材料由我单位按施工进度联系集中采购进场。3、机具供应情况施工机具以我公司自有为主，且齐全，足够满足施工需要。4、生活供给情况现场在E楼二层内设办公室一间，供管理人员办公使用；项目管理人员住宿E楼一层；工人宿舍由我单位安排在D楼各个楼层；餐厅借用甲方原餐厅。第三章 施工部署第一节 工程管理目标1.工期控制目标合同工期：205日历天合同开工日期：2012年9月20日合同竣工日期：2013年4月12日2.质量控制目标本工程为旧楼改造工程，质量要求达到合格标准。3.职业健康与安全目标杜绝无重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在2以内。安全达标合格率100%；职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，保护职工健康，无职业病发生；职工安全教育、培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%； 施工现场安全防护合格率100%，安全隐患整改率合格率100%。 4.文明施工与CI目标 安全方明施工，确保达到北京市安全文明施工工地。5.环保管理目标 噪声、粉尘、污水、固体废弃物等堆放达到环保标准要求；实现无烟、绿色环保工地。6.科技管理目标 科技进步效益率达到1.5%7. 服务目标 本工程我公司承诺每半年回访一次，工程回访率100%第二节 工程管理的原则和内容一、工程管理内容与程序1.施工管理的组织2.施工组织设计、方案的编写；3.工程目标的动态控制4.施工成本控制计划的编制与调整；5.施工进度控制计划的编制与调整；6.施工质量控制计划的编制与调整；7.工程职业健康安全管理与环境管理的控制；8.施工合同管理与施工信息管理计划的编制与调整。二、工程管理原则1) 统一管理原则进入施工现场都必须“统一管理、统一指挥、统一安排、统一协调”。2）监督控制原则对工程的工期、质量、安全及文明施工等，都要进行事前控制、全过程监督控制和事后控制，确保施工管理的各项控制目标得以实现。3）服务协调原则在强化管理的同时，应积极做好服务工作，加强沟通与协调，及时解决施工遇到的矛盾或问题，为施工提供条件和便利。4）严格报验原则物资、工序质量等报验必须严格按照报验程序执行。三、工程管理制度1）考勤制度 无特殊情况，工程现场全体工作人员必须每天按时出勤。 工作人员外出有事必须向班组长请示，获准后方可外出。 班组长外出需向项目副经理汇报。 班组长需向项目副经理申请，填写请假条，一天以内需项目副经理批准，两天及两天以上需项目经理批准。获准后，并送项目部备案 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目副经理填写加班申请表。工作人员因自身原因不能加班的，需班组长批准。2）例会制度 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会（具体时间由项目副经理安排）。 每周例会由项目副经理召集，项目管理人员及各班组长参加，项目副经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 施工中发现问题必须提交例会讨论，报项目经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行 各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态。3）资料管理制度 项目资料员需及时做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。 现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。 工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 工程中其他文件、资料、文书往来整理归档 需建立电子文档的资料，需同时建立相关电子文档，便于查阅。4）仓库管理制度 材料入库必须经仓库保管员验收签字，不合格材料决不入库，保管员必须及时报请项目经理办理退货事项。 保管员对任何材料必须清点后方可出入仓库，登记进账。填写材料出入库单。 材料账册必须有材料名称、日期、入库数、领用人（必须签字）等栏目。 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、必要时需做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 易燃易爆有毒物品必须单独存放，仓库内必须配备足够的消防器材，不得使用明火。 大宗材料、设备不能入库的，需清点数量集中堆放，做好支垫与遮盖工作，避免造成损失。 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严谨闲杂人员入内，夜间需派专人坚守。5）文明施工管理制度施工作业时不准抽烟、喝酒、赌博。应注意宿舍、办公室、库房、加工场所的卫生。材料构件等物品分类堆放整齐。施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。现场施工人员的着装必须佩戴安全帽、工作证。严禁穿拖鞋、酒后上岗。团结同志，关心他人，严禁打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人。对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。6）安全生产管理制度新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。现场施工人员必须正确使用相关机电设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否危险，切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。小型及电动工具由专业人员操作和使用。注意用电安全。施工人员必须遵守安全施工规章制度安全施工。施工现场需挂贴安全施工标牌。7）临时用电管理制度工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止私拉乱接电源。所有临时线路必须使用多股铜芯橡胶护套线，必须架设牢固，需架空，不得绑在管道或金属上。严禁用花线、单股铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。所有插头及插座应保持完好，不得裸露在露天环境下（室外）。所有施工机械和电气设备不得超负荷使用。所有施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。8）消防管理制度施工现场的每个层面必须按公司“安全管理手册”配备足够的灭火消防器材。班组长必须定期检查消防器材的完好性，如有损耗应及时向材料保管员提出补充、更换要求。消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。施工现场所有使用明火的地方，按公司管理规定办理动火证，必须保证有专人看守，配备灭火器、水等灭火器材及材料，做到人走火灭。保持消防及疏散道路畅通，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9）质量管理制度项目技术负责人必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工班组必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。施工技术的准备：在熟悉施工图的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合现场的施工，提出具体的修正方案，报甲方，与设计单位洽商，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。材料保管员对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用，予以退场。展开自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。认真开展工序交接活动，定期抽查，做好内部验收。四、工程管理协调与配合1）内部关系所涉及的单位我方直接承担施工的各直属单位：各安装施工队；各施工机具、机械、设备租赁商；各材料、设备供应商。协调原则关键线路优先原则；非关系线路人力、工具、机械、设备均衡原则；配合工序服从主导工序原则；协调方法提前分发计划任务书，运用计划先导方式进行协调；定期举办生产例会，采用调度会方式进行协调；视特定情况举行专题会议，运用专题会议进行协调；制定相应的规章制度，用制度协调。协调任务中心任务是工程质量、施工进程和施工安全。围绕着这个中心，在不同的时候会有不同的重点和相应的内容；工序插入时间、材料进程时间、机械设备调用等，主要表现的是时间上的协调。2）近外层关系协调近外层关系单位根据GB/T50326-2001的定义，所谓近外层关系即指企业就标的项目与同发包人签有合同的单位之间的关系。据此，在本项目施工过程中与我方形成近外层关系的单位主要有监理单位；设计单位；协调原则认真履行监理公司的协调指令；积极协助业主和监理公司对各近外层关系进行协调；主动担当合同范围内对各近外层关系的协调任务。协调方法通过业主专题会协调；通过监理例会进行协调；定期发布相关通报（情报），利用信息沟通方式进行协调。协调任务解决图纸问题；解决有关现场签证、资料签证等问题；解决有关配合事宜等。3）远外层关系协调远外层关系单位根据GB/T50326-2001的定义，所谓远外层关系即指企业就标的项目与同企业或项目有关但无合同约束的单位之间的关系。据此，在本项目施工过程中与我方形成远外层关系的单位主要有政府的建设规划、管理部门及质量监督、质量检查部门；城市电力、通讯、煤气、自来水等政府有关部门。协调原则政府协调原则；业主协调原则；监理协调原则；互敬、互谅、互相配合原则等。协调方法会议协调；通讯（通信）、函件、报告协调；直接沟通协调等。协调任务认真履行监理公司的协调指令；积极协助业主和监理公司对各近外层关系进行协调；主动担当合同范围内对各近外层关系的协调任务。五、沟通和信息管理为完成各项控制目标，沟通工作非常关键。工程施工中，有业主方的沟通、监理方的沟通、设计方的沟通，其中大量的沟通工作是属于监理方的沟通。我单位的沟通工作通常包括：内部关系的协调、近外层关系的协调、远外层关系的协调等。六、合同管理1）加强合同管理，在施工过程中严格按照施工合同要求的工期、质量、安全等方面精心组织施工，加强与业主、监理等各方的沟通。引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。2）在施工责任合同中，均明确各自的进度控制责任和权利。3）在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间。七、公共关系管理加强公共关系的管理，包括施工前的管理、施工过程的管理和竣工验收后的管理：1）施工前要严格按照施工程序，积极办理各种施工手续，本着“先审批、后实施”的工作程序。2）施工过程中要积极配合各个监督部门的监督管理，同时还要作好周边居民、单位的工作，在保证完成施工的各种任务目标的前提下，积极配合监督部门的监督管理。3）竣工验收后要按时整理各种工程资料，作好各种备案工作。八、工程回访与保修目标：工程回访率100%，保修率100%；确保不发生用户投诉事件。工程竣工验收后，保证交工后的服务工作，定期或不定期地组织工程回访，听取业主或工程使用方在使用过程中的意见和建议，并进行整理记录，对于有价值和重要的信息作为以后施工中的经验，对于属于保修范围和日期内的质量缺陷在接到业主通知后在有效时间内及时修补，达到质量要求。九、工程资料管理工程资料管理主要是：成立工程资料管理部门，安排专业人员负责资料的搜集、分发、整理、分类归档等的管理工作，并对工程资料负责。对施工前、施工过程、竣工验收后的文件和资料及各种原始记录、竣工资料等的收集整理，并按要求进行分类归档，保证资料文件的及时性、有效性、完整性和可追溯。第三节 设计深化管理1.本工程的质量要求高。而设计工作是整个工程施工正常进行的基础，也是工程成功的前提，在所有影响工程的因素中，设计为第一位，方案的先进性、科学性、可靠性、经济性及工期都首先取决于工程设计。工程的外墙真石漆及断桥铝窗户能否实现业主和设计师的意图，既体现出独特的建筑风貌，又要保证保温、采光、通风、围护等结构功能；能否在获得高质量、高效率的同时，降低成本。这一切都首先取决于设计工作。2.提前着手，加紧与业主、建筑设计方沟通，在最短的时间内完成施工图深化设计工作，满足施工需要，一旦进场即可进入紧张的施工状态，不影响工程的施工进度，确保施工工期与质量。3.进行图纸深化设计，先对设计院原设计图及初步设计说明进行深入的理解。在符合现行规范和施工习惯，不违反设计概念的原则下进行施工图的深化设计。同时把施工说明充分表示在图纸上，如材料、技术参数、施工方法、连接件、构件安装等等，使深化图纸更加详尽、完整，以便于施工安装。4.项目部技术员必须根据项目施工总进度计划预先制定周密详细的深化设计计划，此计划需要考虑送审时间及再修改时间。第四节 项目组织机构一、组织原则按照贯彻中建七局质量、安全与职业健康、环境管理体系要求，并结合工程情况，计划在现场设立项目经理部，对内全面组织、协调，装饰、安装等的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计等单位的协调工作。二、组织机构图、人员配备、项目主要管理人员资历1）组织机构图生产经理技术负责人项 目 经 理 各 工 种 班 组安全员质检员材料员施工员班组长资料员安全总监2）人员配备及资历人员职务职称人数拟在本项目中承担的工作葛喜明项目经理高级工程师1项目经理杨忠峰项目技术负责人高级工程师1技术管理张栓生产经理1生产管理杨科质量管理1质量管理时红硕安全管理1安全管理魏小东材料员1材料管理李莉资料员1资料管理陈琴造价员1造价刘凯祥水电主管工程师1水电施工管理戚龙水电质检1水电质量管理三、各职能科室、管理人员的职责、工作流程1）现场管理人员本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工员等。2）总部技术支持除现场管理人员外，公司各职能部门将大力支持现场施工需要，并作为现场施工的坚强后盾。公司还将根据项目需要，满足现场技术、商务、资金、物资、人员各方面的需求。3）主要岗位管理责任制组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。项目经理岗位责任制项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；主管和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；协调建设单位、监理、设计及其他施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作。技术负责人岗位责任制协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创合格工程；认真执行建设单位的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负技术领导责任；不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；服从统一领导，加强各工种协作，维护各工种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理。安全员岗位责任制认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传，贯彻执行安全法规、措施；安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；做好现场的保卫及消防工作。质检员岗位责任制协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报建设单位方和监理，验收后方能施工；认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与建设单位、监理的互相联系。施工员岗位责任制负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、文明环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及文明环保管理措施，做到文明、安全施工；做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、文明环保、安全交底，组织班组按图施