闽江金属物流园有限公司管理规划方案.doc

闽江金属物流园有限公司管理规划方案闽江金属物流园有限公司是安徽闽江投资控股集团公司下辖的核心企业，因此，闽江金属物流园有限公司的发展是集团公司发展的基础。根据集团公司2011年公司发展规划，现制定闽江金属物流园有限公司管理规划方案一、 建章建制，在管理模式上寻找突破。管理模式是公司发展的基础。完善的管理模式决定了公司发展的速度和高度。在管理模式上，我们拟定如下方案：1、 明确公司组织机构及岗位定编。根据对相关公司的调查了解，结合本公司业务特点，拟设定如下部门：-行政办公室。主要职责：负责公司行政、后勤及人事管理。定员八人，其中办公室主任一人，文员一人，保安二人，食堂三人，司机兼采购一人。-财务部。主要职责：负责公司财务帐薄记录、财务收支、费用核销、工资发放等管理。定员四人，其中主管一人，会计一人，出纳二人，审核一人。-结算中心。主要职责：负责商户及公司货物结算业务。定员四人，其中主管一人，业务三人。-仓储部。主要职责：现场货物管理，仓库货物管理，货物接受、变更、转移登记。定员二人，其中主管一人，仓管员一人。-招商部。主要职责：对外招商、商户管理。定员四人，其中主管一人，业务三人。目前机构及岗位设定已经完成，待上报集团总裁办审批后执行。2、 明确各部门及各员工岗位职责。要让员工各司其职，各负其责，分工明确，合作有序。此项工作将在机构设置后，一周之内完成，并上报集团总裁办审批后执行。3、 明确各项工作流程。主要明确上、下级沟通程序、同级部门沟通程序及各项工作业务流程，如员工招聘流程、入职流程、用章流程、采购流程、报销流程、商户入园流程等。现各项流程均己初步设定，还需各部门主管商讨后确定。4、 明确各项规章制度、行为规范，并狠抓落实。结合集团公司各项规章制度，制定出本公司规章制度及办公行为规范。如考勤制度、奖惩制度、车辆管理办法、食堂管理办法、现场管理制度、商户管理制度、员工行为规范、办公礼仪、接待礼仪等。各项制度出台后，要在一个月的时间内，每天下午抽出一小时集中培训。同时成立检查小组，对各项制度、规范、流程的执行情况进行监督检查，狠抓落实，不流于形式。二、 拓展招商，在经营模式上寻求突破。招商和业务拓展是园区的两条生命线，在招商方面，我们要夯实基础，大力创新，力求开业前完成60%-70%的招商率。为了完成这个目标，我们要做如下工作：1、 确定招商策略。要制定出符合我公司实际招商政策，如税收优惠、租金优惠、服务政策、资金扶持政策、返利政策等。这些优惠政策要有针对性，要有独特性，要区别于我们的竞争对手。招商政策的制定需要集团公司与我公司共同研究制定。2、 确定招商办法。在招商途径上，要采取“条腿走路”办法。一是利用公司现有的人力资源、商户资源，在福建籍商户商圈内扩大影响，积极采用“主力客户带动小户”的办法，多加吸引。二是在注重本公司所在商圈（方圆五十公里）商户，采取“委托专业招商团队”的办法，利用本地产业集群的优势，多重优惠组合，多种方法组合，积极引入本地商户入驻。当然，采取这种办法，一定要先明确招商费用、招商佣金，并及时兑现。3、 确定招商客户。金属物流园区有别于钢材市场，它是集中贸易、加工、服务、休闲、电子于一体的专业市场，因此我们的客户除了传统的金属贸易经营户，还扩大招商范围，明确招商客户。我们的客户有传统的贸易商；专业机构客户，比如中外运、建发、中储等托盘公司；配套服务客户，如银行、金融机构、电子运营商等；第三方及第四方物流公司；配套服务企业，如餐饮、电信、法务等机构。4、 业务拓展。作为管理公司，在理念上要有超前意识，要及时掌握市场最新动态及行业发展趋势，要能够搭建一个平台，为客户寻找上、下游客户。我们要做好市场调研工作，有关市场价格、行情的变化、政策的变化等等， 我们还要能够为客户的上、下游关联企业搭建一个沟通的平台，扩大入驻商户的市场开拓能力。我们要定期不定期组织商户到其它市场参观学习，也要定期举办“生产、流通企业项目对接会”等，真正提高市场运营能力。三、 细致服务，在赢利模式上寻求突破。企业最终的目的是为了创造利润。我们要明确我们的赢利方式、赢利办法，创造效益最大化。（一）、明确收入来源1、租金收入：办公室、货场、设备租赁收入；2、业务收入：开平费、吊装费、装卸费、短途运输费等；3、物业收入：卫生费、水电费、通讯费等；4、广告收入：网站、电子大屏、市场周围广告牌等。此项收入可由文化传媒公司具体运作。5、资金边际收入。（二）、明确各项收费标准。如办公室、公寓、仓库等销售价格、租金标准、物业收费标准、广告收费标准等。园区管理是一项系统而复杂的工程，闽江金属物流园有限公司全体员工将在集团公司的带领下，踏实工作，积极进取，努力开拓，创造属于我们的辉煌事业篇章！ 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)