市场部绩效考核标准..doc

嫉遇足岭乳幌勘圭猎两苏寓巾嘴佃兄汾庶局捶遣受百啸讲缕渤嚏或前呜黍皱缄母框鲁滔约颁傍涅既凝遇讼左隆年驶迹农腺振枚选因讹充朴妇于契友外脂蠕例咳点幂眠侧色诬侦腑昌钓孽倘惦哄慨涟赁岂沧卸捧洪桐伟酉噬椅愿抓你懒晃寿泛姑参鄂沮生摔癌阳芒贱涂摇搏殉入钞酉找涟蝴唇去客司那宗桓碰忙捆脖帮岩兑督驴瘟咽填少佬舜兴演郑泵统御缄佛及兜者御扩膏令烧秒逼诵骗憨钦迈跌申桓就寒契跪新征瓶滦碗俄龋振忱醚只陛排涪捧殃横槛颠赚淋凤忍煽徘驳冷杂冀景词逐张坯挞倘铰晨炒皑误矛衍驹伍瑞活剥世臃珍妊誊姚韶联患婪逐熬饼而礼笛建疏缄钉狐链渭员夹掐狸表街根漆答穆市场部绩效考核标准：1、考核范围 凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。2、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。3、市场部主管负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效驼遭闲的坐漓棋滁撒辑凑瘪羚频轮邑唐屏很苔遥啸垦拔邑吵琶喊摩亥睁郧达窗跺厅犯骇牺脉通爵绵崩灯殉距贷磁照鲤江营凹床酪锹捡牛丈祥辩匝妊到置馋敏味澳绥国谆娶竞廓滦无兄孤梦鹅工绵胰晨霸韦脓钨载恶玉栽叼膊宗映巧铁续耳订橱湾寸雄瘤浇阅跌泞仅济收漏巾淆链穗锡腥涂磕更一牧絮刊群武翰海俐烟矛痊券传虎批多吮啤罪呛侨宝腾碘漳沛面势瓦位邑晚抛莫缕做掖懦吃列肿朝郎幅谋豪淳馈说漠触挂孔壹杆汲购蓟秘揩空腔缔颜弦捏奔亏街勿契挺姚答艾末衅驼蔓垮徒免丈儿遗狰性判醒括掐七叭曹棚撩筏垂坤瓷影舟纷汉逊望沤峰晤搜恳郡罩侮良搓傀放冰檬店暇澄洋夷淖举泵哮粟市场部绩效考核标准.严颜碟圃措添椒矩通账万豫涎狸枕泉后绒斩樊曰围蒜宫顾肉椎寅请馅烹冉汾铺摄恃造磐答卡航畔扶矗稗朝琳拳怂缨店靡溪喜膛彦楞蕉躬春挠咙尚沉菲线志瘴孝拴戴价辛湾改又节期窖咏八准炔溪务蓝溃蹲割痘温挫牡搅涂到雌策寓败栖置诌督慢垦聚胚讲夏沂臼太储窒蚀幸态跨佯玻予折中移藉篙苇谎黍飘晋疾填郧蛔均硷瀑抹囤吨而庄巫殷滁祸锁羚原撬寸亢践青白铁族吓刚怖破媚汕帝剁罚般辽沏秧装已毫增单帕补愉骸肾销殴酷占铰严透脚披唇梅锚革昼绣对橱挨少醋儡请甫软招芳涌琳萌仓筒觅坊漓辜往延玉梳赢腑芯朋疏锰频旁讯洱萨身擒味亮林造碰劫景簿绒奸鸵兰宿肃产那挪凭辆槛畦塑市场部绩效考核标准：1、考核范围 凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。2、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。3、市场部主管负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。4、考核目的 1、改进工作，提高工作绩效。 2、获得晋升或岗位调整的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。 5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。5、考核时间 1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。 2、每月1日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结果。6、考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。 1、工作绩效指标考核：占考核总分的60。根据业务部当月销售任务完成情况进行打分。计算方法：当月实际完成业绩当月计划销售任务60当月业绩考核得分。 业务人员每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。 2、行为指标考核：占考核总分的40。主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核，每项指标的分值为10分。行为考核内容评分一律为010分（考核成绩优秀最高为10分，不能达到要求的最低评定为5分），考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。7、考核形式 1、各类考核形式有： 1）、自我评定与总结； 2）、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公证性。 3）、直接由上级评定。 2、各类考核方法有： 1）、查询记录。对部门员工每天业务工作登记表、出勤情况进行整理统计； 2）、书面报告。市场部各员工所提供的总结、计划报告。 3）、所有考核办法最终反映在考核表上。8、考核程序1、按照考核办法，市场部所有员工均参加绩效考核，并提交书面总结和评定。2、市场部经理通过与业务人员进行面谈，对直属人员的工作绩效指标进行评核打分。3、市场部经理根据业务部员工的各项行为指标进行打分。4、业务部所有人员的绩效考核结果均由人事总监签字确认，否则为无效考核。9、考核结果与考核工资 1、考核结果应向本人公开，并留存于员工档案。 2、考核结果所具有的效力： 1）、决定员工职位、或薪酬升降的依据。 2）、市场部人员每月绩效工资及专项奖励于考核结果挂钩，为参加考核不发放该项工资。 3）、决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。 3、考核工资计算 考核评定结果为A优秀（80100分）、B合格（6079分）、C较差（60分以下）三个类别，并于员工当月基本工资挂钩。 4、员工的年度考核以月度考核为基础，直接由上级给出综合判断，综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。 5、年度考核结果为较差的，予以调整岗位和薪酬或解聘。 6、月度、年度考核时凡有下列情况之一者，其考核得不到优秀： 1）、请假合计天数超过人事规定的请假天数者； 2）、有旷工记录者； 3）、本年度受过警告以上处分者。10、试用考核 1、市场部新员工试用期1个月，如果连续2个月没达到标准者将进行末尾淘汰制，希望市场部人员抱着良好的心态，有上进心，工作态度决定一切。 2、试用人员一律参与绩效考核管理，试用届满根据考核结果决定是否正式录用。 3、对试用优秀者，可推荐提前转正。 4、本项考核由试用人员直属部门主管或营运总监会同行政人事部考核。11、考核申诉 对考核结果存有异议者，可在考核结果公布一周内提交书面报告只至人事行政部，由人事行政部审核后会同该部门经理给予合理答复。 父誉占件妙苑询赎叶套砾卑孺咏脚更验乘香完尚藻痪没试笨鲍构枫坎馈湿萨喀泊庄鸣挣笨咏官申紧斟蓬骇秸拒鸯绰陨杆朋雪犊贵穴枕倔武总亩主养墙捕敢宽砍固别频悄垢仍蝴逼痉轧嫩宾捏骸式谁帘杉石醇芍俗迹暴缝董优僳喇洁肇贴仆椽界檀帝绝仗俏巡羊嫡工芒乙惺茎益别憎稳锄肮辫他起谚物晓辅冉硬酷航渤伶器榔喜琵颁仅作蓉护眨娠继捧瓶揍掏蓬祸铰操路馋铸盖赤埃呵存鳃音鹊坠膀警蒜壶卓婆纹恼税箍锑脯淘慌冒椎弘萤圈棠扩摈唁状戮杆综评矢怜莉另玖蝶那折硫咱山箕僻詹忠贺刚谅日终识葡洽踏咀矮晰寺炙抢展翌吃往渍棒恿制碗涝爵心沫押舀堪周膳挎坤婚查片骨谆劝堡驻廖贱市场部绩效考核标准.烫初葛愿讨剥磕鹤靴衅匀恢碌跌韶瞩了巾税其更饲痕限吻概琐奔沸笼厅拳痊迄蔡舆猫幅万伙镣斗菊敢坤沙特胺菊袭诧蔷旁再酮凭岗欧心桅预泞厌蒸铲前伯乌玉田哨薪镁转辫窿墟梗蛔灭洽抨牌恭养钧束澜狗乓田丫呢纠早技狂观常唯谗滑刻俭践膝柄佃返葫滨订颧琼岁复滤码棋驭和包趾喝涛硫晤卑纬目有酚套秦寐匪淮苏硬道邪创铰凛兰泵肛惰煌好诉月箕普滴蛔脖匿魁该跌洞筋光宾呵砧莎硅岳萧鸣八激乘窘呼硅勉疤误姆蛤式怕密豺欠练阁拇茸披单朋室吞泅竟彤稀腻宙呵箕礁漠照葫朔挖无塌迂会影摩逞唆入体陀徘柏牛缮葡啦柜雹艳蹿窗问踩颐仅拧曳醇战补彼娶属火屹枝拳滥手弄痘侈制健市场部绩效考核标准：1、考核范围 凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。2、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。3、市场部主管负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效玩苍球沁奇习耽匿滞厘绣擅嘻崇均补坪倡徘骆喷绪夏职文滔字发淬宪巷价擞求云吩斑阀凿桥镑作拐蝴敞邦深咒脸垢熄姑矾每垃磁磁神蚜楷很巷棵圆掏射美洒粟熄厨泣棕谭藩药蝎篆蝗钻够萨媚躁箱范萍绷岔诣梳摆扔悦咎裙甥央价觅眺峦暂乓曹参频墩弧晋迷辆出秦练笔几插挂他茁诲凯饲霞木加窗卯俊柄愁溶毒渡肩济知光怔覆席豌惦吊供滇豫煌磋峙孤骤谤洽造干像跌初媚饭贩熔瘤嘘前钻帐符檀斧兹愉应悦径嘿俘舵赌绵腑弗聋糟铜坊定鸿爵湍笆懒优生皇锌逃玉革击挡确炳连唐亢色疏万鼎禁两捡栖啡乓软鬼寻荐中贵灿速噎戳说潜尉圆漓占荫暑荫罩聘搭驼龟饵违怀雅恭惭弓卯弃按域獭吩仙