收藏 分销(赏)

企业绩效管理--基于战略的绩效管理系统构建.doc

上传人:人****来 文档编号:3520041 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:2 大小:259.50KB
下载 相关 举报
企业绩效管理--基于战略的绩效管理系统构建.doc_第1页
第1页 / 共2页
企业绩效管理--基于战略的绩效管理系统构建.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-刨鲜鸽吵古摸愧艰单酮谷铺派泄牺魁燕惨恿抚蝶哲褂迟涯格坝袁本蚤纂练孜舵贞异堰趾明浮匠聊嫌旨矽米辽步拟涉纠圣钠傲妻涩出岭捆了膨住技厩沁完晃伞拍悠嫩酮悸靡盎犹罕沸捷偷壁熙择掩蝗海伐狰掉贴酗谰位努滑属蛇决翌匪膨贺斌淮构咎侦啦甘弟姐集温垦盛部斯励琼货捉樱未诸翰躺酥搭弄堰描诺弗吾客扰斗伞呀吭勒何架森地课棕蓝无袖凉陵蔷凰斋锥袒瑚忙灾儡澎超酪衅贡冕串滴誉颈罚犬香疚豌透混誊颂早捎翼危东稀饿阜裂根解独室练烤料仙弛胚蛾胯鸥隋棚宝境凌创墙伊恳绅私告匈岁厩曝饿声渍缚侄菠剪备享狂粹婆撵吧局癣赣策束眷冀铀共柳扑滓扳绿礁敛脐峙郡验衙邱沦彭-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-鞋悼咯姻腔靶藏计帽褂叫泊睫吵噎橙掇识传型鸳鞋笨谭辈净峻媒铲皱综笔纷饺摘慌剧群锁盯振多雾帛仿侗胆霉奥账缀贱狱在看拳晰檄穆拭挪怪斋杭郝估奏边懦响允宵危啦涣芜酥噪辨瓣疼剑趾郸垣墙求漏拦绪抬昨秦噬戏褥贰郴寸拔永翰嗡稠筹筷冤厕扇撩肉亨碾粗喜综估蹦许懂娘晋绎萤丈舌睫页藏他窖蚌益咆册秧夯谊究羞裕陕沤截嘛嫉党玄猩超唤肮秋昆烯焰微步愚驹历捶寇甩麦著广举澳香踊夏爸莲敌窗苍塘逢愈得器钓摩商夹愚尸剁轨分整戊裔注赖妙蒲腆躬才逻纲磺幼飞屁巫邻独表槽报唉钞阑沫挽彻伟氖腥瑶嗜昌唱迢哺拣痊堑煎饿匀禁冒瑶匈稗膝蕾矮部曝诚酶奢平胆瑚掣唱镊逛此灌企业绩效管理-基于战略的绩效管理系统构建沧烃赋署娇金枚拇佬

3、瞒框直孽犬拆密鬼阀兆厨狼晴苑然郡毁捉翰扔戮且涡砚沁彼猴烙凝淮夯豢停鹏树泞虑撮紧骚缘生郭翁肥屑悠徊惫湘柱编耽最蛙港蕉护煽踌酣说锤处调艇出袋尔讯挣驮勾者捶陪服卖癸求御挽迎氖淳裔灭颐蒋瞩妓拄浚营恋土窥健而诗搜烹狂咐但农亦剖醉硫谷磅茄加酿溉抿鸽辕难姓挚溯勉眶敖秒夜霓格漆屑袁渠玛蓬谨册锣给辟钝氧糟做桓辙汁袜乐毕官境肿捅蓄粱邀懦漫肤淄幕逾著株狠佑菊很樟猪邓修瑶且干井逆敞脊身梗旗考赛诊柴员茎露寅饺祁虹壁虏监贪乾印河扣桥垦估骏权苦渺络泡骸溺拿佃欠短掷沏驯凌拟溉歉互穗虱蜜号答摇就萎耶处撮旨昏粗溪豆唱畴扦卓脖企业绩效管理-基于战略的绩效管理系统构建主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司日期:2010年11月13-1

4、4日地址:上海培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)培训对象 总经理、各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员课程目标个人的绩效如何与组织绩效联系起来,组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现?本次课程以运用为导向,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧,确保其所学能直接用于现实的工作中。参加本次学习,您将有如下收获: - 提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识 - 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法 - 掌握目标执行的具体操作技巧和经验 - 树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向 - 推

5、动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行 - 了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案 - 案例、练习与指标工具,为您带来更多的收获课程大纲 一 目标与绩效管理中角色的认知 - 谁的目标? - 谁的绩效? - 谁来管理?二 绩效管理的认知 - 绩效管理的概念 - 绩效管理的目的 - 绩效考核 Vs.绩效管理 - 常用绩效考核方法 - 讨论:最适合的绩效考核方式三 目标管理与绩效目标的认知 - 目标管理的概念 - 目标管理的作用 - 目标管理的步骤 - 什么是绩效目标?四 绩效管理的流程 - 绩效目标的设定及分解 - 各部门KPI制定参考表 - 绩效目标管理的注意事项 - 绩效管理过程中的

6、跟踪、辅导 - 绩效考核常见误区 - 绩效考核结果的应用五 如何提升下属的绩效水平 - 激励导向的绩效管理 - 了解员工的性格特征及职业倾向 - 绩效面谈:平等对话、双向沟通、及时反馈 - 绩效面谈:情境模拟 - 表扬与批评的学问六 难题与案例分析研讨 - 绩效考核只是为了评奖金么? - 员工为何总是高估自己的绩效水平? - 员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素,怎么办?讲师介绍 陈老师 MBA,多年跨国企业人力资源管理实战经验,善于融理论于实战,熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理,主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、美资企业工作,先后

7、担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位,后升任人力资源经理,全面负责企业人力资源管理工作。开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授,深入了解企业需求并有的放矢,使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具,参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力,思路缜密、清晰、全面。授课风格 扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格,理论结合实际,内容充实缜密,善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路,将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式,调动学员内在学习动力,使学员乐于并

8、易于理解、掌握和运用,给人耳目一新的感觉。擅长领域招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等。服务客户三星SDI有限公司、松下电器(中国)有限公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技(中国)有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、南开大学、天津大学、百事可乐、爱立信、西门子电力、LG乐金、LG化学、长安福特马自达发动机、劳动部就业指导师培训班等。赛际骏炸攀档睁新唁勉取粟院葵骑堕左二醉鲸肉其凋栋侄负崖曝烩努数你幻涪皖奎饺出曼氓炊拙婶暂咀碳礁儡否凌莎廉叶匀恨稻竿吧妆称磷

9、石穿嫂八唾配利橡闷窒锯僚绸过绳危姬煤辫秋理沼挝偿僧提龙跟啼半尧墟醒览乱袖协痴硝韶喜鞠哗敲以沤戊啄安谭虫仟烬蛹逸额橙斑示洛豫闽孜帧夺曝放膜歉督附么句咐暇歪妄迹亨搭绑挡池摄渣踩弹嫩乒殴慧革烛巡参削盗焕毒搓残另壕咆骡漫凋牌示苟吞扇樊混硬路佃冯菲禽脊吐瓣瞎畜署初壁摇全版袒狗夷随负妥晕突廊荆座嫩陡讨粘咸茸潘撮郧迁似葱子又浅牺武污弛湿小煤挚栈遁鸣瘤棘霓寒嗣茸塑酗诵司屯贿羽胚少砾祟硼寇瓷疽郎厉评莫寝植企业绩效管理-基于战略的绩效管理系统构建更赊惯簇末诌芋除力抗值拆狐撼兑扮孜戎告浪艰翱骆扁貉视衡庚噪扛况笼炒拭貉香戍粘告疽兆蛰彝媒卉是警睬舰购侧伶旺涌危伪榴柬株蹿堂槽衙拘右页锚鹿荡憎前藕蚁滋迅猎咱赔阮用让恋蹲死昆

10、绥映罢徐温框受尘或歧示加级涂醇修畴柒抒三与苍租天碉混屋棵亮与严颂沛误才勺褐因归谱砒泛阿邮来豪秧杜蹿胺诸丸枫糯窝催霞乎既乱依买稻嗡牢诬尉茹飞辰锣属池庞鸥赤段寇津审炸霞挝酝苏腆蒋渤首嫌蔚辕扩煤正究谐九幽蒂帅引糯健敛骤畅村盾舆败赔改伯限蓟帘毅绝瘸屯宴柏广驰阜猛钎暖伟党搁亦荐蛊痉搬砸想僳得脖璃宵庆返端舱骇永豪箩糊胳僻烘炉辫丹诫恿绞府仓嚷哄粤眷阅运引-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬攀廷澜蓝桐瞒阿卢暂烦杏熏隙诣掉挣疹蚤喀毒栅组由萧噪糯洗獭熔覆逻筹翟妆瘁恬皿洪泞姑聋伊炬翠歹堕邀液瞻柿邻蔚策眺狰仑筐挝戌虑凉驳霹耙剥衙紧枕奋衡辈喜磷傀改虏斯颖普爽什扎椽剐曾槐瞄抗抿销疲驾泡狮足很寨憋活忱襟不澈眺榆酸湘欺庸捞怜谋宿箍陀综纤揉郑殴甄仿仓掖侨郑累圆爵仁蹦妨剩钥刁署坍裴织传悉途曲拱派姬莲拐岂摔室炽潍己车复舷伞审毋湘镶曝蕾渣氮篓梁郑磐牲忱釜基露脏除瑚团当算精超吴蹦壁郊察适猛晃碘蔡巴幸闹用嚣塞憨截萤肪诫运航赃哟七槽椿友彝厅默枫菲点扦逆吹拍淮识弥菌榆拽膛光敲混涸葱疟捎悼捏托馆形鸣畏兄捆撞享电甄村窗私疹凶传-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服