优秀员工管理制度.doc

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优秀员工评选管理制度

1、目的：
为了营造“人人争当先进，个个争做贡献”的良好企业文化氛围,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法.

2、范围：公司内全体直接员工.

3、评选原则
3.1.优秀员工人选应以各部门基层直接员工为主、间接员工为辅；
3.2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3.3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
3.4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄.

4、月度优秀员工评选标准
4.1必须在公司服务满半年以上直接员工（如确有特别贡献的可根据情况缩短时间）;
4.2选日前无不良记录;
4.3无违反公司的各项管理规定和制度;
4.4按时、按质完成工作任务;
4.5个人服从工作安排;
4.6各部门主管及经理不参与评选;

5、年度优秀员工评选标准
结合月度优秀员工评选标准，一年内（12个月）有六次被评选为“月度优秀员工”者.
6、各部门评选名额
6.1按比例评选（各部门以5%的比例评选）
7、评选时间：
月度：上月26号到本月的25日评选,次月10号前给予表彰
年度：元月15前评选,年终团年饭时给予表彰.
8.奖励标准
每位月度优秀员工奖励50元/人次、年度优秀员工奖励100元/人次
优秀团队奖：奖金300元/团队
9、发放方式
优秀团队奖/月度优秀员工：以月度总结会议（早会）的形式发放
年度优秀员工：以年度总结大会（团年饭时）发放.
10.本制度自总经理批准后生效，行政部保留修改与解释的权力.
优秀员工评选流程图

步骤
责任人
执行标准
行政部召开会议
部门提报候选人
光荣榜公示
准备表彰会议
上交名单审核

各部部
各部门主管以10%人数25号提出候选人，
行政部
由行政部召开会议，各部门经理对候选人员进行筛选，最终确定人数
各部门
各部门经理将确定的名单上交行政部，由行政部汇总后交总经理审批，名单以总经理确认为准;
行政部
按优秀员工奖励标准筹备奖品/奖金，统一发放，并拍照留念
行政部
行政部将审批后的名单列入《光荣榜》向全厂员工公示一个星期，如员工有异议的，经调查属实，需重新申请复议，另确认人选;
审核
编制
实施日期

2010年元月15日
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