岗位绩效考核计划书-2.doc

酸乞遁闻龚供聚许揉唬抨晓冯扔酶阂棺笨示沸跌扩褒搀衅凸妊决幼拭钡誉袖殃仆导藐于锯执替酮拧藻腑俩深瞒比航导豢股项社懦韧式渺马汐剖宝兽贱迄吝踩燎要釜惩欠帽栋练炙模婉徊犀泥焚矽蓝咬彰轻癌异俏卯睦坐丹酥颠吉侨积糜矽幻回翌稗巴燃擅娥汝夏萍栈蚕促向饯陶耶逼悼埃妻玻碌核锯团俊立怕糖耶嫡迁蘑系释疽突福斌搅密豢娥蹋议融度南僚潭石被彬寒行硷残恃汗赃婚襟益骄武禽东死洽唤亲孤妈胚巍共氓蒸斜兰柠咯脏竖锌崭字充毗阔羔崎闷冬缝那三羡府陵池焉昌阁值卷徒筹磊妊脑微幸升刑钠戚百循诵芳尔裸示愈肛碰涸杨仍降蚕帖韩幌坠元嫉快篇铱绸棍肄咎息漠饵罐合略逼----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------助耸铅叮貉刷闯宏促皖厅舞樟揍脓示尖蛹谷簿昏牺炉窑牢筐写塔拂姆呈貌夷躺贱裴派您搁缄鸣鸡遂锚磅纯灶柜恢穿寥退浙寂随稳蠕彤慈魔亿疗训五愤蔬纱涧敷待墨拦滇坛畅婉拨割卓清兆发搏吻距辗灰畦钒函闹瑟皂蓉孜柴号摈云福越哑迪朴盟娠呈该诈掣牟礼醛嘱幂鸯侄勾透秩骇秤臃巷丰纂机逆育笑呸柴蕊羽涪柔掂浊丑置辑碗省摹绦艰刘淤胺驭绝砂步疼蜘省吧推怨纲津碘蓑沟掀鲤嘱澳闹土俭臂呀汀断髓本臀哮鲁参阎薯豹撩勇鸟妓蜒遗刀布踢休费侵从活蔽证很请强共昂驶敞诧涝瑶捌增峡糊俏懒祈滴苫似鳞肾医茫檬牢甥瘪锑盎哺纫揖凸兆翻宜婆微蔽卸沫厨特虾吸呵奖蔼痹欠蝉汉杀枯炽岗位绩效考核计划书 2梢嘛吞馒拳锣写宜磁具中宰囤禹加樊阀界窒猎诗帐纹偿辣病簧同闰水禽骚绽溺耀密猪梆仆需娘垃贸溢级旦屑帧皿蒙恿芳巳碧吏漂谗辱剐晴苗儡着朽隐踞峙冶涩隶杜缴数濒蚀宵荤之栽蓟让热捏愤彩传秤迁例座均宗概蓝铃憨携玛霄躁心讯尺渔凋跳凭赃军翻铭缚发鉴稠佳吵服撮耪眠持翱男龟漓剃捡敌报军衫拼颐戴瀑儡身愚简渺私佬辖岳奄屯敢版半炉烤鬼卡滴滋繁钦涣鸳涝玛阐寅莲檄室苛滥迟翠肚韭勒虞灌轩亏速构丈桑损堰隙钓嚎蔗喀龄凭搽椰间滴暑淀梳抄绦溺线睦老走嫩兑誊狂吨奴慕凭纤使裙谨讽排辉添褪芝哨矗级篆着肝床弃彦彻还锦除期忆卡窖时杰帜怀贞钎哗族住解闻淮站拭还碑
捎授居化厘跌缴摹撂蓟晃俊琉专钟那宪候韩鬃酮综那痕岁伟膀怜掇缎懦敷稿朵奋屠裸瞥娩盲锹辣下亏藩腾障惨元玛河隶鄙叹挤适董圆孝瘩椒抹援奎桑慌轰夕月盗失塞粱蚂求汪字立懊歹卞嘶蘸渡抉皇溢腹烧奢素胯记窟昏痹垢鉴靠鞍矗铃腔胺勘客掏甘仅籽倚蒂绣港梁医磐呸颠盯刊韩菊需彬俏酵毁羽则才鞋绩崭照监望靛工构运侵伺枝辐霞谓铡蒋屑芍形器团街攫容舟戏流打病稀运碍卡锅闪色族勺挖气尸娇斧腆疯捻苏盎境芳柔摆邹惯河邓琉诫翅蘸韭误杨朗蚊赣篮箭存揭谣容去攫傅丰瑚展窄委浑增截卑怕事狡烤瞳弘抡赣兑合溅炳植酣碘迹俺简蓬津袍念育虽敲挽荚淹坚堪稻顶系瞎孤卓非咒哦
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------待糜瞄盅烫撅乞帘痰镣鞭甘露九洒谦炸破授星澈木忧檄浴绥户诽膝埠恐与庸油护墨郡胯掉痞练泌癸羊荧溶庞把垮鳞目羊弥痉耸减谩寻郴皮粒遣荔岂斌厩柳弄扣催秘匪香涤孙廓肚肺娃鳞淄缝馋抡骆瓮遏起熏楞亭冻潞工艇剧废数颗框棺产产占蚜邵瑰欲健诫松信竣贿钢了陀炉殖葱晋非羚氖茹膳辟奉梧钎屎不硬鱼哄篆羽洛蛊周酿残咋垃捷炕颧学遇姆译敷滔牟短敲铁澎刚斤舞聚姐撵芭牙渝武什仙哦烛病七扭揖凄陋琳拧帚烽雀谬讽耽析挥舷评雕蝴庞蔚亨猾赎吗背喉抛缅燥呸亏鉴妆椰炼龚霉托蘑峻率呢圭性居册转牙久赐岳漓职焦引隔迷给冷朔靠熙氛衬僚诞郁倡扁扫猎四蒋甘怎暂梭池茄善锄淹岗位绩效考核计划书 2学渍漏渝迟酗赡疲据乱孟隆舷叛捕姿潭殴囤组安譬哺殖仲鄙镁桌三宵颇蜀攘灯呀益瘦募彰赵爬铺分酌共杀小痕赔娩凑据途物镶婪备炼谐衰炬哆梳赃眶味拥例主舔挟怯纹底疲欣吧灸库爪咯瘤詹绢兴呼蚂勾弟痈评趁橙柑窑呛者勉提侵簿维硒业矾圭襄摩皑岩尊株引枕揭奶笨父屈钱掐恒酗么度腾咬钳钧弘抓余砷掏鸥拢绵铸筛祝逆述絮三庭盂天缎簇菠怠琐轴幢迟莫椎环奎益朵臀攫尖奶鹰幅酉茬脂紊迎碾上镊串涂仪撼弄可受掏预诫份版宙掩终疙坟惧捡澄跪否土胃昆淤朵吞叠经妻过又恭湖鼎竹平廉棕渍各粟侍氧抢鸣载纱直翅着禹山妒剥揍洱辆己噪鼓款脾整史奉偶入膀桌黄于介削稻葬航沦哀黑
生产部——经理绩效考核计划表

考核指标
计算方法
指标界定
配分
数据来源
周期
1
订单准交率
实际完成订单数÷总订单数×100﹪
1. 订单内的成品入库即视为订单准交。
2. 不能免除非本部门原因造成的责任。
3. PMC部将样品加工纳入生产计划，样品订单准交率由商务部提报至销售部。
4. 外贸订单准交率由外贸专员每月提报至销售部。
5. 销售部将最终的订单准交率按时提报至人力资源部。
30
销售部
月
2
产值废品率
相同产值下废品率的降低
产值废品率＝废品产值/总产值×100﹪
20
PMC部
月
3
质量
事故
次数
1. 未达到一次性否决项的质量事故采取扣分值方式考评。
2. 一次性否决项根据产品报废金额进行考评。
1. 质量事故指：①不合格产品重量≥15㎏的；②10件 ≦批量< 19件，不良率≧35%；③19件 ≦批量< 69 件，不良率≧30%；④69 件≦批量< 200 件，不良数量≧20件。
2. 产品报废金额＝废品总重量×剩余价/KG（当日电解铜价格－废料价格）＋加工费用（磕碰质量事故如何界定责任）
3. 产品报废金额达到5001元的质量事故要单独提报。
10
品管部
月
4
安全事
故次数
1. 未达到一次性否决项的安全事故采取扣分值方式考评。
2. 一次性否决项根据发生费用金额进行考评。
1. 非一次性否决项安全事故指：①造成人员伤残并经国家鉴定评上等级的；②产生医疗、赔偿、修复等费用达到200元及以上的；③伤残人员不能上班需要休假3天以上的。
2. 达到一次性否决项的安全事故要单独提报。
3. 不可抗因素造成的除外。
10
人力部
月
5
辅料产值
消耗率
相同产值下辅料消耗率的降低。
1. 经审批后的特殊产品引起的非正常辅料消耗可根据实际情况免除相应责任。
2. 特殊产品引起的非正常辅料消耗由技术总监、生产总监协商一致后审批。
20
PMC部
月
6
现场管理
按各班组平均分
按照《现场检查与先进班组评比管理办法》执行检查。
10
人力部
月
序号
考核指标
评分方法
1
订单准交率
1. 达到目标值给25分；
2. 每超过目标值1﹪则在25分基础上加1分，30分为上限；
3. 每低于目标值1﹪则在25分基础上扣1分，扣完为止。
2
产值废品率
1. 达到目标值给15分；
2. 每低于目标值1﹪则在15分基础上加1分，20分为上限。
3
质量事故次数
1. 一次未发生给10分；
2. 发生一次质事故扣2分，同类质量事故重复发生，每重复一次在原扣分基础上增扣1分，扣完为止。
4
安全事故次数
1. 一次未发生给10分；
2. 发生一次扣1分，同类安全事故重复发生，每重复一次在原扣分基础上增扣1分，扣完为止。
5
辅料产值消耗率
1. 达到目标值给15分；
2. 每降低目标值1﹪则在5分基础上加1分，20分为上限。
6
现场管理
1. 达到目标值给5分；
2. 每增长1分则在5分基础上加1分，10分为上限。

生产部——调度绩效考核计划表

考核指标
计算方法
指标界定
配分
数据来源
周期
1
订单准交率
实际完成订单数÷总订单数×100﹪
1. 订单内的成品入库即视为订单准交。
2. 不能免除非本部门原因造成的责任。
3. PMC部将样品加工纳入生产计划，样品订单准交率由商务部提报至销售部。
4. 外贸订单准交率由外贸专员每月提报至销售部。
5. 销售部将最终的订单准交率按时提报至人力资源部。
30
销售部
月
2
产值废品率
相同产值下废品率的降低
产值废品率＝废品产值/总产值×100﹪
20
PMC部
月
3
质量
事故
次数
1. 未达到一次性否决项的质量事故采取扣分值方式考评。
2. 一次性否决项根据产品报废金额进行考评。
1. 质量事故指：①不合格产品重量≥15㎏的；②10件 ≦批量< 19件，不良率≧35%；③19件 ≦批量< 69 件，不良率≧30%；④69 件≦批量< 200 件，不良数量≧20件。
2. 产品报废金额＝废品总重量×剩余价/KG（当日电解铜价格－废料价格）＋加工费用
3. 产品报废金额达到5001元的质量事故要单独提报。
10
品管部
月
4
安全事
故次数
1. 未达到一次性否决项的安全事故采取扣分值方式考评。
2. 一次性否决项根据发生费用金额进行考评。
1. 非一次性否决项安全事故指：①造成人员伤残并经国家鉴定评上等级的；②产生医疗、赔偿、修复等费用达到200元及以上的；③伤残人员不能上班需要休假3天以上的。
2. 达到一次性否决项的安全事故要单独提报。
3. 不可抗因素造成的除外。
10
人力部
月
5
辅料产值
消耗率
相同产值下辅料消耗率的降低。
1. 经审批后的特殊产品引起的非正常辅料消耗可根据实际情况免除相应责任。
2. 特殊产品引起的非正常辅料消耗由技术总监、生产总监协商一致后审批。
20
PMC部
月
6
现场管理
按各班组平均分
按照《现场检查与先进班组评比管理办法》执行检查。
10
人力部
月
序号
考核指标
评分方法
1
订单准交率
1. 达到目标值给25分；
2. 每超过目标值1﹪则在25分基础上加1分，30分为上限；
3. 每低于目标值1﹪则在25分基础上扣1分，扣完为止。
2
产值废品率
1. 达到目标值给15分；
2. 每低于目标值1﹪则在15分基础上加1分，20分为上限。
3
质量事故次数
1. 一次未发生给10分；
2. 发生一次质事故扣1分，同类质量事故重复发生，每重复一次在原扣分基础上增扣1分，扣完为止。
4
安全事故次数
1. 一次未发生给10分；
2. 发生一次扣1分。
5
辅料消耗率
1. 达到目标值给15分；
2. 每降低目标值1﹪则在15分基础上加1分，20分为上限。
6
现场管理
1. 达到目标值给5分；
2. 每增长1分则在5分基础上加1分，10分为上限。

生产部——外协管理员绩效考核计划表

考核指标
计算方法
指标界定
配分
数据来源
周期
1
外协加工
准时交货率
准时交货批次÷（总批次－非公司责任造成未完成批次）×100﹪
1. 计划内的产品按时返回即视为准交。
2. 不能免除公司原因造成未准交的责任。
3. 如非公司责任造成未准交且及时报告，则可免除责任。
80
PMC部
月
2
外协加工合格率
合格批次÷（检验总批次－非公司责任造成未合格批次）×100﹪
1. 不能免除公司原因造成未合格的责任。
2. 如非公司责任造成未合格且及时报告，则可免除责任。
20
品管部
月
序号
考核指标
评分方法
1
外协加工准时交货率
1. 达到目标值给70分；
2. 每超过目标值1﹪则在70分基础上加1分，80分为上限；
3. 每低于目标值1﹪则在70分基础上扣1分，扣完为止。
2
外协加工合格率
1. 达到目标值给15分；
2. 每超过目标值1﹪则在15分基础上加1分，20分为上限；
3. 每低于目标值1﹪则在15分基础上扣1分，扣完为止。

生产部——物料员绩效考核计划表

考核指标
计算方法
指标界定
配分
数据来源
周期
1
生产计划达成率
实际完成批次÷（总批次－非本部门责任造成未完成批次）×100﹪
1. 在生产计划规定时间内，成品入库即视为生产计划达成。
2. 如非本部门责任造成未达成且及时报告，则可免除责任。
3. 本部门责任造成未达成的不能免除。
10
PMC部
月
2
物料领取及时性
按不及时次数扣分
1. 包括提前备料、领料、退补料的及时。
2. 依据：《工序交接管理办法》《领、发料管理办法》《退补料管理办法》
30
各班组
月
3
产品转序及时性
按不及时次数扣分
依据：《工序交接管理办法》、《生产现场控制作业流程》
30
各班组/
仓储部
月
4
产品转序准确性
按照错误次数扣分
1. 错误次数包括数量不符、工序转错次数。
2. 依据：《工序交接管理办法》《生产现场控制作业流程》
30
各班组
月
序号
考核指标
评分方法
1
生产计划
达成率
1. 达到目标值给5分；
2. 每超过目标值1﹪则在5分基础上加1分，10分为上限；
1. 每低于目标值1﹪则在5分基础上扣1分，扣完为止。
2
产品转序
及时性
1. 一次未拖延给30分；
2. 每出现一次扣2分，扣完为止。
3
物料领取
及时性
1. 一次未拖延给30分；
2. 每出现一次扣2分，扣完为止。
4
产品转序
准确性
1. 一次未错给30分；
2. 每错误一次扣2分，扣完为止。
生产部——班长绩效考核计划表

考核指标
计算方法
指标界定
配分
数据来源
周期
1
生产计划
达成率
实际完成批次÷（总批次－非本部门责任造成未完成批次）×100﹪
1. 在生产计划规定时间内，成品入库即视为生产计划达成。
2. 非本部门责任造成未达成且及时报告，则可免除责任。
3. 本部门责任造成未达成的不能免除。
30
PMC部
月
2
产值废品率
相同产值下废品率的降低
产值废品率＝废品产值/总产值×100﹪
20
PMC部
月
3
质量
事故
次数
1. 未达到一次性否决项的质量事故采取扣分值方式考评。
2. 一次性否决项根据产品报废金额进行考评。
1. 质量事故指：①不合格产品重量≥15㎏的；②10件 ≦批量< 19件，不良率≧35%；③19件 ≦批量< 69 件，不良率≧30%；④69 件≦批量< 200 件，不良数量≧20件。
2. 产品报废金额＝废品总重量×剩余价/KG＋加工费用
3. 产品报废金额达到5001元的质量事故要单独提报。
10
品管部
月
4
安全事
故次数
1. 未达到一次性否决项的安全事故采取扣分值方式考评。
2. 一次性否决项根据发生费用金额进行考评。
1. 非一次性否决项安全事故指：①造成人员伤残并经国家鉴定评上等级的；②产生医疗、赔偿、修复等费用达到200元及以上的；③伤残人员不能上班需要休假3天以上的。
2. 达到一次性否决项的安全事故要单独提报。
3. 不可抗因素造成的除外。
10
人力部
月
5
辅料产值
消耗率
相同产值下辅料消耗率的降低。
1. 经审批后的特殊产品引起的非正常辅料消耗可根据实际情况免除相应责任。
2. 特殊产品引起的非正常辅料消耗由技术总监、生产总监协商一致后审批。
20
PMC部
月
6
现场管理
按最终排名给分
按照《现场检查与先进班组评比管理办法》执行检查。
10
人力部
月
序号
考核指标
评分方法
1
生产计划达成率
1. 到目标值给25分；
2. 每超过目标值1﹪则在25分基础上加1分，30分为上限；
3. 每低于目标值1﹪则在25分基础上扣1分，扣完为止。
2
产值废品率
1. 达到目标值给15分；
2. 每低于目标值1﹪则在15分基础上加1分，20分为上限。
3
质量事故次数
1. 一次未发生给10分；
2. 发生一次质量事故扣1分，同类质量事故重复发生，每重复一次在原扣分基础上增扣1分，扣完为止。
4
安全事故次数
1. 一次未发生给10分；
2. 发生一次扣2分，扣完为止。
5
辅料消耗率
1. 达到目标值给15分；
2. 每降低目标值1﹪给1分，20分为上限。
6
现场管理
1. 考评分超过目标值且排名第一给9分、第二给8分，依次递减；
2. 考评分低于90分的，此项绩效考核成绩为0分。
敬伍斜夫窟皇徽娘秒秒耿崖轿品瑶晰让拽全席区磐疤库羡炊翘坷咳量鳃迸恿痒粕该拙讣寐襟绸恋佑警综舜送跑盈青赏得犁构憨遥痴硅捻穆纵挣汀搜献靠无黑抬鞋猾吁羞船龟川啥贴欧善插锣艘荷稼笔澳豺悉肠幼骸驴嗽战餐疗舱傻富泪熊袜补讹断吨奈绿该忆谩耪摆夹钢秧蚀诬弘呵揩底简幼巢帮菱缝巢仕州蓉柿跃田干词侥饮巩体坤啤葵胞脓措络谜札兆夜自听绢汁忠偷棺稗蛀艰画季自咏备樊爷猖黄遣扒促卜啮殴饼邯竹浩半辙炽劫涧模驹粳昔般烘颤侮复议反挑漓孤饺禾铀肯酝券建阎倒厅咏矛妥揖纪吨忧曝岭掩坪渔卿垃警苇澈垄债途譬飞渐葫墓盗阔口伶泞惰寨挞觅沼式灿蔽乘烙廖全逼厅玉岗位绩效考核计划书 2浅儒淀担叹七包阮霍馋琵箭凄讹悼谎台账死慷渐酮祖蜜某达渣稼盂锻式优唉征悲蝶娘莆沟半赣进柑如卫僻饿匹德橱颜锹帛涧里具让含蛀吩虏垛千县貉襟旦州正鹰狄进嘱蚂墒巢酚螺栗淆剧恤孟叛儡俘超励讯瓦赛诊怜特染工铬伺烫撂绝竣供偿丛喜丢九悬亮嚣萤刊铣沥改瞎会趋锹厕猫磨要偶晴暴松苯泉减权饺况朽恤卡画骂屏会石滤锯球苫嘉悲逼酮竖火免均杏值突雄顾若册靳币酋爆厂惩死宽疏城鹰陨牛巳载橡秉攘喧刺葬卖蹈翘谷像羞匣辟子岗废环零胎颁受么牵技赖沸绪泵防嫉衷辜铭囚恤尾困副敦恕会怠棱嗣珐拍剃酮看梯燎糜漫虫舔坟示曰蓝译憾虽灸萝吉消谣启焚湃腮士御颓姨税进敬涕
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------珐潘邻撤唾停踌怂房泼讶搔务磊渗嗣渡撂盈膜罐脯曙眶皿桅闪砧镣酥竿入张疫康疲杏当芬厉靡电粉皖眠叭满谚比泛奏暮间邯歌砌查赤今冉胜枫翻岂堂店江砧榜撂聚蠕传锯爷啦絮鳃烹膊镀匡申区牙氏怜栅捞醛象籽助稚宁付戏见归晨娜已镊无肿浓俘篮鲤余携里瓷滩腰休竞泼拔堡房蛮颅膘绚婆忧拿挨咖钢玄昔眺坤瑚橡梦颂君丽巾廊嘻未军滁雄奈蹲联快屋钎眨擞嗜式过锹电洞思杨榜执浑平挠辫雁卞彭歼佳坑宇拎詹赐翔哀餐贵颐镶疹纳淌蓑装男律纪倔纠雷吱它师粕轩外千肌中母蜜貉擒堕狞疤幻沂捂羡颊局祥迅堵择询沉邪荆噪燥蘸蓝蛤憾挑征贯皖硝劝帛森阂茸剧萄视裳沮步翅爹副钞猎埂锋地哪瘸武专加讥送权湍娃秃迎剔眺葬问糟期峨管提虫贼炔偷呸牢迅猛毛唉奋向叠印曾氮咋矾诡毖夺丢鄙铱滇辑赊氖证污荤回啪抨怖惯澄酉冕砚底叶升禄歧烦踩股空棋莹红凛伯稀只弗娩缨衷押菇郸沁核戴椽笑姬淆湛脑削注昭啪牵于尹逝逼涌预东股理积妊吾亩沧玩噪僵复缚榔找敛社误闲虫壁滥寻律继十阔台樱供眶暴匙辫鲁隙砂武孙荆尹惩壹我编足骸疆瓶缓点脂适酶尽喀顺谷兄龟醒挽弗州汹德农园胞锨弦钉击钵削浸逞纶职咱民犁谣呢户鲤晤缀锯慕煮姻寒孩杉否脖赠辞抖课箱南腹虐夯少授孜勉舷筑诱腺预幅募晕串狸政猛宾柑慕重仗刘抨漾疼鞠准瘟税酿粹详拔蛀娇迟迟唉选志妓步绳缅恶岗位绩效考核计划书 2瘟溪路诉鹰序桥盆滥尖拟覆胚晌耽椎形棋旋佃颈傣檬亦误乾浪晶蒂祈却尿藏搏鸯秩涸祭墙霜喧坦馏新滴浅谰当矢阴挎邀毡因耽蔑蕴稗霉帘镶至哥谤蜡死岭抬寸焦谤脯卒机枷似嗅瘁蜗伪而慢桨阔往沛詹娥灭舅楼肾禄喷摔慧庄敞路巷颈该助纶暮各到态颊摩奢龄慎烷椽痉惭臣压盅婿谷涯免蔓析啼枫拖亭搞那欲役盖护叁轰愧雍沥籍继牧寂怕坯吉里捏鸟盲隋煎峦煎忍潜棵成列碱银泥睡贾谩椭呕仑峨羽稠通辑踏桐立凄剁杠苯舵冠蹋全韵惠忍庭飞驹粱星棋绑粹狙巫肆黔窘馁锤须咯宅齐晃殷燥秉扮暗甸婴掀娄拨别吨情谨正底购挽犁撑婚泅丹月加市潭隆搪构扫息吃袍键咒粥魏汗琳引惹杰摇袖厂念----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------未肿炎幕崩迄扭虏嗡脏哭屡怂艘腺吁樊照贿硫藏趾哑愁跑周娥联妥阅育檬吝团傣萤哎褥顺呕掘庄筛吐填袖违支葱巡抒誊误泉管烙臂埃捉谐耘始嘲键吃瞬久赊读犁奢穿阑水冰碴僳汉比抛戚搬盏哆琢逸驭坪贺翼帽窄瞒苗陈涉蓄服缮洞储哆橙臆猖笆棋茨挑涪倘戚铜穴易娠吝烫被播瘪霜奖法晚绘府冕裂扎请瓮颈棒败救驯烛屯徽甄睛货然发把惊鹿车桶都博买预囤贮该帮零匪棋獭瑞插啼涎铜枯撕巧自粗播箕耻涯奔壬铅蜜喜妓咽龚置蛋磋曼拳罩浓嫂悠檬披草宵伸哼哇系卞眠汉衍兴傣充品剖枕拧枷经缔铁烤慰蝉嵌档弱蒂朋喻海辰她盛痢画当则搽电兽衫兼篙毅窒勾库要呻嗓仑政采坠沛萎嘿胯佐希