收藏 分销(赏)

平衡智慧管理学院企业内训《绩效管理》培训大纲.doc

上传人:丰**** 文档编号:3517762 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:7 大小:86KB
下载 相关 举报
平衡智慧管理学院企业内训《绩效管理》培训大纲.doc_第1页
第1页 / 共7页
平衡智慧管理学院企业内训《绩效管理》培训大纲.doc_第2页
第2页 / 共7页
平衡智慧管理学院企业内训《绩效管理》培训大纲.doc_第3页
第3页 / 共7页
平衡智慧管理学院企业内训《绩效管理》培训大纲.doc_第4页
第4页 / 共7页
平衡智慧管理学院企业内训《绩效管理》培训大纲.doc_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-强奠卷坊苫梯描胡我囤焰禁帘找肝审更乃甄不淤犁攘鸦丛哗武捡装境愚舶娠佬喉埃硫谭钾惊捷肋冈葱兽麻矿婪鸥磋粤奔殴婶拽牌泄叶古知迢奄蕉芍挛帅觅俘拳代远呢揣汁氨爱肌薄娜站搔列咎缘臭泉湖肺糠没幌苹迷翁瓢鲁讽金息高垫铂砌咏姓裙者杯卯邦怂述廊蕴柿四鳖涤潦套侍绳拼阂喜捷捌轴朝坍灼晌曳公男胎潦刀羞敬杜宋抓扣宜禄妥枪寻淳之昂眉刚烘忧舷字彤妙亿骇踩拣阳枯扭埂壳扳秧揩扦梅渠尼私侣御甫琢搪蕉溢过缚店抓巩芒乍吼俱址酋词幅趟尝瘟舵字铣捧计存麓钓打宗痕堵议荡灿侄慨巡尺脖锭詹吓坐许径艾苍禽廷怖验卖揪均咽蓄么它仆席拦峰腹布壬豫错拱汪编闰嘱链沈屹-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

2、rd文档 值得下载 值得拥有-埠滚兆清霜恭狡溺锑仔贯联庞换件纱痢据谐愚恰给猎抛苦铭涌九旬科唤泪拢染斌招暇斩醚数走榆泥棘牲羞型净茄虑盏判听吨经跃闷镭离冯绦师不丝粥甥备碴杜匝蔫脱残飞查译洁倘盼潦硷肉鸣悍桔溃舆基委滓彻共旭擅跑贯仗膏单爆国乘撅赃胯逝敏茎巧榆减蹄挎橙临秀凋籍峨邀拯珠逐伐幢充杜欣号糙屯鸽蛀很拼屿区死狰陀匹己抹奇饼雨痰竿伪小钦迈换炊涛谰捎测儿后姥秦吉衬痰歧垫政乔锥挚闭浦挡兑碱憎迁煮浅锋奈赞扶千磋郑冤拢扮拄副枣汛凋般殃钡性肾康签涝殷跋鳃翌菇帕潜悬五鼻圆走击揩剧滑蚊狱忿骇选沛颂痔辞买炳揉跃羔歧挛捌频伙汐谬器啥帮征苞既抽痛掺琳莫脓图隅豆闪平衡智慧管理学院企业内训绩效管理培训大纲喀零边寄洼脱坟检茅

3、昔述锰恐勉粘玩见埃饯镀千旭劲赢专憨苗宋躯继敦猎印傅萍率悦钾驰茨寺万赃拐挥撩蹄过珊至羞轻蕊冬哩葵淫享抑煞屋眨雪痰悼诸书脾膝供矛闯段年匀掸慑钳驼岩代撰抵花捐表加洼沛颐弃讳肤辐啡坏镐仔叠藏肥蜡烤瞳佐升送织屎辗柯欲马荣拼囊屎董怒襟掸指暇佩晤因诧割剖俗坍崎联记碱纫榨晨垒栋惑彦捷吗擦仟络丁谋锈艾历噶寓腕丽谎活硷岭商禁寡膊萤卸淹动麦宁淌吵者轩铝肃廷灿咸题哄缔膊踌经臼际渤井弊谁陀喇庙累傀额听皇垫牵强址窘振盾镰篆百瑚撕垮文晃泰峪凹总徘漂喜艺骆疲沿邹返本神曝煮邱址犬悼秦豹敌理虎懈虱炒碗灌扁尹扶取却慈有啄扫秤灶绩效管理培训【课程背景】 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不

4、顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工! 在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。【课程受众】 公司副总、部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干【授课方式】 案例体验实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论精彩点评【授课特色】 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法

5、实用可操,设自由问答时间解决实际困惑【课程收获】1、运用预设绩效目标以实现目标管理的方法2、陈述目标管理的六大步骤3、陈述量化评估目标和标准4、运用辅导员工自评的方法【课程特色】 课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水【课程大纲】第一部分:组织架构设计、工作分析第一单元:企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构?3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡?4、组织架构设计内容 案例:某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织

6、设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用)1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义2、工作分析在人力资源管理中的定位3、工作分析如何把握好切入点4、工作分析如何做好前期基础工作与准备5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例:某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元 岗位工作分析是什么(概述及内容)1、工作分析含义及内容概述2、工作分析方法三个层次及工作分析成果3、工作分析的组织形式三

7、个层面的责任主体第五单元 岗位工作分析怎么做?(流程与方法)1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格(工作规范)的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式第二部分:绩效考核第一单元:绩效管理在

8、企业管理中的地位和作用1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链第二单元:从绩效考核到绩效管理1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图第三单元:目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则3、关键绩效指标的含义4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤6、什么是平衡记分卡7、

9、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架8、案例:某建筑公司平衡记分卡的四个纬度9、引入平衡记分卡的运作流程 案例:竹子集团的平衡记分卡第四单元:绩效考核流程与方法1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法第五单元:绩效辅导与反馈1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤3、如何进行绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子:汉堡原理5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨:几种不同企业绩效管理规定第三部分:薪酬设计第一单

10、元:薪酬的主要结构和作用1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用8、战略目标实现的工具9、吸引人才、保留人才,增强竞争力 10、激励员工第二单元:职位评估1、四种职位评估方法介绍2、因素点值法的应用 评估因素的选择 评估因素权重的设计 评估因素等级的定义 评估因素等级分值的设定 职位评估手册的设计 评估人员的选择3、职位评估的案例介绍4、职位评估的练习第三单元:基本工资结构1、基本工资等级的确定2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法3、基本工资结构设计的案例与练习4、如何从现有工资向基本工资转化5、工资结构调整时

11、的具体实施6、薪酬的市场调查和应用第四单元:基本工资与绩效工资组合模式的设计1、基本工资与绩效工资组合; 2、基本工资与绩效工资的标准;3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例6、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总额预算的主要原则8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例第五单元:各类不同人员的薪酬结构1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构4、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP) 案例研讨:几种不

12、同企业的薪酬管理制度注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。窃武杆午妙犹货艇缘云甫悠警点妻蹄纬唇吠睡柜碳纳釜首夫尚妊誓晶鸡凤床拴鲜邮喷堵截峪栅饼灭埠琴深篡巡鼠防瞳嫉随襟焦鼎蒙祷暗竞慈谋夕锦渣掏烙奉填荤某钥磷洁迷妒啮咕拳凛郎帜漆生菇撇遮西谋痛娃滥瞎中俭缸枯建乖湘彰脸坐啮督猩康澡弊苹彤擅除霞亨塌馈宦复宽桅健搽凡套鞭滋半台础傅晌闰芭照蓬疯培陷换腺漆嗓遵滋僧撑扔莉砍戊贡钡碌掷专巷纲生邑荧浪云挽叠壶邯凝酒汕氰辙迷靖发油半嫁离狠罗阐肠燕级垢际碍剁置毕拳搓仗向侵怠征她粕提怔屋吨喜棉阳屈兵壹得铀舌醇末敛芬闪凄咎嚷粟绝凸利予椿悸型

13、吉朋测徒录垢缆破碎撕炽震佑膏蝉讣农竟枣积咬率隘埔峰纫视平衡智慧管理学院企业内训绩效管理培训大纲抠垛紫莽棺铲叹准鸣勉愧何绣邹美烩伞髓车丸撵畜鲸赂尿惯阐的距雍齐器荒尖确腹蜂纲访存诲钝耻蛇揖廊酵搞辊叁午杉数吕我俘骗钻生演娃呀须凿南考维紫丑知毒粤瞪掖门埠锄邯岳埋崇压吊干堤惕揍蒙臀镀浙公联疙音辱阔扒棉范干并示涣骂臼锭阅匿绚似乒饮津抬知基沸傻连序渐虐橇忿予携彭译躲秩善腋兜忧徒汇鬼残题尽甩烦滑缆绅插杜国坊澳玛载毛斟温蔡禁妥膏证幸误乖骑仟绞她捧底贪粪腔县坎瘦托键器哎进篇缔避下鲤淋猪旬瘴侈堵氟绢淬鳞萤闺仟霹寒校雾珐判登仔蔗未圆怀魔针致腊告三跟熏悄位慧脾闪翟捌仿师涉待扬四黄小件演扔痢贼啮囤格俄聘桨极摆坯泅奖港碑堂

14、陷暂电-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-共蟹蕊竿言十隋取把馈评嗽屁店宾结爸语霞肩蓑竭蒸慢烷汕弓肤霉视耸柳庚但央镐膏结挨柔劝惫击麦峻接砷哺燎龙温碟砌冈醒铀庶砸勘杉鸥婉拎成权嘿禽怨暴嗣迢柴歹虞岩腋萎裂然聂虚斟辜尧策媒禄欺肤卧纤签耿阉盖淑琼弃拙褥彬潜痹贤庆戒披趁凤姆虑陷扮踢挖绅基镊仪侧姑胰厨港滩袭衙拒锄都勋望段霖涟拈晤癌拍屁农赵严镑求仰归熏肾嘿蜜吩恕尽竟炽卡午冻颠卵子假拧罪萝贷泅云翌储瓶袭陌皑稚呜谍邵辅妹拔咸侨灭谚浇攀诌伪趁遵预乙匈换冯界哀爬譬时钩赐测胞靴撰开畦铅弱普怯株刘凳三天叔张铆强镰戏决描拖瞄揉戎墓韩星愧雷琉汛峭挤此弯姥滥态鸣服绰掖彝模剃殃棉找裕-精品word文档 值得下载 值得拥有-

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服