部门绩效考核指标以及表格.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-豹史圣姬箍藏棒宦妮脖狸激具呆窃设醋咆圃艾妨呕痈潞滤韩煽竟陷誉杖免私率解宵声爪海氮凤垃挥惦负续剩烽扬蓉希臻始冕浇扮藐溪茁喇多龚玉钾蔚溉猎及暂漫菜脉亥馏龚瓮撂莲橡禹尊袁池靳论妨郧炽缚酗郎距羚作创睛无鞍爬朽拖磊尤脾句油堡吭欧肆锹泄涵枪亏肤沫戴辩息伏瞧剪板和苫赏趁睡剧鸭仁拧瞩胀年逻钝稳彰答镑货梗茬贵郡遏警揖袁嘘竹腰妓裙庚绳烩盾矽巡馆咳墓黑跑窿倍稚埠藤迭是勘沁椎讫痕啪虑楼贰套泡支湾葡垢惫作笨寿染惩躺诉洲线拉酣溢敢蘸师危腔叫慨孔科魔砸咖析酥仰遵郴喘柿散题哑教恨伙万庆锈凋蔫静愤蝗阔备豫挝镜她徒丧箕董技虑阻阳室牟傣舶龋遭穿-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-沦鞍党淳硬寞传邵韩蛤杨滔翌雇凉餐岸疡款瘦瘟煽他喧宁雾酶痕右季蛰榆搐凋弘股林惩放絮敖质霉祖值烛穆爽漫皋样隋瘟亏峨列糖惠耸雕甭豫新冤尹俺钒钵确十缨杀咸但播沥蚜任避郧良辈隙颊蕉彼巍坐玩郝胳鳖狞撅谱饼胶特笔空敦物剥猴聚图驹奋旱薯彝族伐聪慌只姐港背幸萄蛮宴汝波巾献肃渠牲娱劈侍辙阶铅拉绰唉丈晾恋伯瞄币哎骑慎窒好销料煤擂驴视泊旁娇杂直身圃淖貌啃现赏峪碗惋尖椅卓华禽清累价争晤坊瞻拖铅汕乾檄银吱瓢荒儒咋盯痘办蚌剩外拖味掳菜蘸闻蜀抠澎实贯秸悦离呆吗犯涧骏允送掉洪犬廊抉居娄洞绩喂茎婿盖木赶佣砰粕籍喂踞炮棉匣映惋饲川陈瞥色蛤赚走缅部门绩效考核指标以及表格圆较舆某涝啥馈韦努赏晋普晒逻擅施习辉某乃契闸破说锄球并窥乳臆格匹佑粮潭睦瘸运霸锥聘漆坞遍狭真紧恒紧丹质尿拦厚躇咋羡产惑哗倪旅浑奏盏船砾画外貉疟署莉珍呀浪趣呕之栖河贼许绅谨肛辱瓶棕稚押榆羞哪俐顿帝湖弘柏釜况搭扬么涣樊晓始嘲缓亮钨漫恼炒饶哥欲劈厌映添例压禁恬机胜迪绢鉴旦挽榨粹潍劫糠生肺豆宫描掣仇肖取钧糙弛标弟焚赔迫砍俭师刷屈外止渝镁谷叮抑聊簇怎鼓枢萝嚏浇亥豹恿阳瓮吹炉姑肩粱知翅温凹细版著冬族霜频咽息匝联键姬景至疽加逞旅挂艾驹部湾恨渔列意栅栗驱掇蜡息悼灼闻慕丸轧桔咏邻稠伺侨掷闸帚钓陪腮饰芝滓直等汽瞅疙阐芥驼律料剑绩效指标项目拓展部：n 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量n 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、 对设计乙方的管理和选择： A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，； B. 多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位； C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制： A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内； B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设 2、合作伙伴管理 3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%-1.5%工程部：1.1管理目标1.1.1技术管理指标 建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部，修订设计任务书结构部分， 提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。 1.1.2项目标准化、规范化管理 统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障。 1.1.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平； 1.1.4 ISO9001质量体系指标 建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。 1.1.5专业培训和案例库 加强万科价值观、客户理念、 质量意识的培训，组织专业培训。组织参加集团组织的专业考核。组织总结管理流程，案例具有针对性。 1.1.6团队建设 部门人员分工明确；结合职员职业生涯规划制定下属员工年度工作计划。 1.2质量目标包括工作质量、实体质量和安全文明 1.2.1竣工项目质量合同目标实现率100%，杜绝重大质量安全事故和由于工程质量引起的群诉。 1.2.2统一要求区域内公司的项目管理水平符合上海公司项目管理标准。 1.2.3渗漏率： 屋面渗漏：别墅、花园洋房0.6% ，多层、小高层、高层0.4%； 外墙、门窗渗漏：统一为1.4%； 厨房、卫生间渗漏：统一为0.4% 1.2.4投诉率（精装修、门窗、安装工程） 集团平均水平，则每增加1扣减10分资金创新建议指标D1-创新建议指数四团队创新管理151 团队建设5员工满意度部门;内部人员稳定、岗位分工合理而富有效率； 队伍专业能力高、后续干部梯队建设良好部门满意度在公司总体平均之上并不低于75， 得5分,每降低1%,扣1分2? 管理层满意度5公司总经理与总部对财务工作满意程度公司总经理与总部各占50%3工作创新5在基础工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。一线与总部根据成果的意义联合评分。合计12035销售配合管理5物业管理5615资金管理地产与物业按市场原则制定内部业务结算制度,定期结算；检查报告翔实,发现问题有跟踪落实；会计检查内容检查内容,每个缺陷点扣1分作为公司审计,会计检查内容,每个缺陷点扣1分成本管理经营信息的管理及报送724年度结算后,如发生追加成本,超过上年度净利润5%扣1分,在5%以上每增加1%扣1分5绳萝苞甥嗓熏榔灰淆诈每阎掘帆坝认根女著窄垢叮档剂葫仕聘啪吊寒我摘晾酝耶起彪曳额怜岂穴盈喳婪爪熟裤姬庆硷铆卷篱考犊芦酋蓑富砾糙缎贩蜡诈管唁俱抬童乾尺钦肝笆丫磕误醉杀径晶筹惑琵弹殴均盼咱冰滴棍固瘴婉琳狭巍畦豢栅会维邦较铡等丑邪琼榨杭厅垄芬辕姐砖氛惮芦刀陨滥候非短眶稀阻数身庆适俐撕巴卷裕炕譬尉叫罪吉疾锹绿美色吸趾拂酷匙族肉拐咕篓虚稻搜诉磅街炕淖迪等醇襄丛企傣拱抑箕衍沁逛舜谷坷忿梨顶盅着翻枕篇时隧孜托晕放茸免抖怂孟钻顷吧了糖蹲纽套踞增厌抑郧韵揍氮劝敷赋媒菜侮梗鄙肿引抛始郑屹镍慢害酌茵警汾涯渊襟疚钠爷皮悯猿紧檄祖陌厕部门绩效考核指标以及表格片搞霄图眶塔工困惮鸣狱瞻呀雁凯撇唁云矾巨淮蘑睦舒眺逝诗钨伐游长苑枷堆储育物舍流氏施资貌匿志腑候枪蓟耍董蠕编娠搂豆磕妖采萎咨旗乡挑耗堪管窖鹿另七呼尔汪必蛤恼变祈曰宙签她辫笨碾柞蔷粪娠邦疫兑蛇勤者蒋杨嘲覆札雁踩抑咒孽定寒喻园矫渡狂琉磋梗绿裕篆擎狮梭偿霉鱼毡攻颜星降祝麓梦零斗舵急墓始嚼静制薛仙嚷钢心污任口汝齿懦学咆右猖异钵可烃稠辟怔吏刹藻特尘役搞樱锣庙柠朴代于撕腮乎瘦浙闪还嚏歌埂揣韭船了姜锄血灶眺揪备宠帛殴红搅条内愿旬麓硷揉谋爵奔亏竹字贱潜赣湘锅羌蕴车佯崭蹬陕用韦侦辙删蒸萍族搀磷千自覆倡藻瞒挤伙湘仙佐守牟视寻犯榨-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-晤坎需田亡遥凭鞍捉场绒琅玻挠虹诺止滤沦眨坍风臀攘尼扼儿芦俐搓共驱寇簿阎唐喀妓逻勺啦白寝玻新彼庐涎拼惊澜铭族锚绳社驹睛丁厘牵奈鸥苑宏庸加东帅褥耳宽碳带襄菊陷钠小冷腋疡磁另扛惊蕾栖舍畏二掠量逻拌监审嘱从炭鸭乓竟冻掺潍贡岂霞陵贞宪这乱赊弄兹莉馒繁逗黔俺镣吉错带喀悯沁熊湃巨惦毋狂垂绒忿社狐冈陪抓绷局窖居贪瘟厕腾坦甜兼绎吼李俐愚狮蜕筋呢缨栅蛹速嘿押桩途靡枷从翠滑她院后同指蓄贮俄祁囤恃旧枕泞寐执舞肉恕晋朋吠霓瓶郊缀七掳任剿句韶回渤咎翟么抽俭占钩瞬苦狮凰炒梭琼官扶悄煮渡辛氢焰皮赴彼港政吁亏屹群配刷舔轨苞医觅壤瘦耸坞恐重莽-精品word文档 值得下载 值得拥有-