浅议中小企业新产品研发项目的风险管理.doc

浅议企业新产品研发项目的风险管理康托弟内容摘要随着市场经济的发展，我国企业已经认识到新产品研发给企业带来的成长动力，新产品的研发是企业可持续发展的基本保障，但新产品研发具有高收益性和高风险性并存的特征，因此，分析和认清新产品研发中的各种风险并进行风险控制是非常有必要的，也是提高新产品研发经济效益根本保障。本文首先对企业新产品研发项目的风险进行分析，然后再根据新产品研发的风险提出对新产品研发风险的控制，最后得出企业新产品开发风险管理的对策,对企业成功进行新产品开发效率具有十分重要的意义。关键字新产品研发 风险 企业Abstract：With the development of market economy, the growth power of Chinas enterprises have recognized the new product development brings to the enterprise, new product development is the fundamental guarantee for the sustainable development of enterprises, but the research and development of new products with characteristics, high profit and high risk. Therefore, the analysis and recognition of various risks in product research and development and fresh risk control is very necessary, but also to improve the economic benefit of the fundamental guarantee for new product development. Firstly, risk to the enterprise new product development projects are analyzed, and then according to the risk of new product development is put forward to control the risks in new product development, the countermeasure of enterprise new product development risk management, the success of the business for new product development efficiency are ten important.key word：Research and development of new products; risk; enterprises 新产品研发是指企业从事新产品的研究、试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。一个完整的新产品研发过程要经历八个阶段：创意产生、创意筛选、产品概念发展和测试、营销规划、商业分析、产品实体开发、试销、商品化。企业开发新产品一般来说有两条途径。(1)、收购。即购买整家企业，以获取该企业的专利或生产他人产品的许可证。(2)、自主开发。即通过企业自己的研发部门进行新产品开发。新产品研发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。但是，新产品开发的失败率却很高。 一、新产品研发的风险分析新产品研发属于创新性活动，没有经验借鉴，众多未知因素，加上持续的项目目标的动态影响和资源约束性，使项目风险分析成为一项复杂而紧迫的任务。 风险辨识是实施项目风险分析的首要步骤，它是从系统的观点出发伴随项目建设的发展，发掘项目涉及的各个风险源，从错综复杂的关系中找出因素间的本质联系，最终建立一套适合项目自身特点的客观风险指标体系。 （一）新产品研发过程中的风险识别 每个新产品的研发无论怎样规划都不可避免地存在着风险, 都可能出现不可控制的偶然事件的发生。一些风险在新产品研发开始之前就可以识别出来, 还有一些则可能无法预见或超出人们的想象。 风险分析的关键环节是在风险识别的基础上, 对风险因素的影响进行定量和定性分析, 并估算各种风险的发生概率及可能导致的损失大小,从而找到新产品开发的关键风险, 为重点应对这些风险提供科学依据。企业新产品研发风险识别为政策风险(包括法规)、技术风险、成本风险、竞争风险、市场风险、资金风险和突发事件等。1、政策风险是指国家或地方政府的法律、法规、方针、政策及其变化对创新项目的不利影响而导致项目失败的可能性。 例如：项目不符合政府的环保政策、科技政策，无法获得原辅材料以及设备的进口许可等。2、技术风险是指在新产品研发过程出现技术上的不确定性及难度, 常常是导致新产品研发的终止。核心技术是企业研发项目生存的根本。 它的技术先进程度，项目组的技术积累程度，科技人员的研发能力是技术风险的主要来源，同时，由以上风险构成的项目技术壁垒的高低影响到竞争者的战略规划和竞争策略。 在企业新产品研发项目前期的可行性研究报告中， 核心技术已通过严格的审查，在正常验证情况下，发生大规模技术风险的可能性很小，风险主要来源于竞争对手的仿制。3、 成本风险是指提高成本情况的发生所带来的危险。成本风险是某种可预见的危险情况发生的概率及其后果的严重程度这两个方面的总体反映，是对提高成本情况的发生所带来的危险和后果的一种综合性的认识。如安全事件成本能给组织带来灾难性损失，这是危险情况发生结果的严重程度的反映；这种事件发生的可能性有多大？需要认识危险情况发生的概率。组织提高成本的情况是经常的、多方面的。所以，成本风险也是经常的存在的，也是多方面的。4、竞争风险指由于竞争对手采取应对手段和措施进行反击所带来的风险。新产品开发是企业参与市场竞争的重要手段,有可能别的企业目前也在从事同样的开发工作并且领先一使企业率先开发出来,但由于新产品的丰厚利润,也会吸引众多的竞争者跟进,利润率越高,则跟进者的数量就愈多。随着现代信息手段、检测分析手段的不断发展以及解密技术的提高,新产品被仿制的速度越来越快,使得任何新产品的独特性可能很快就消失,创新企业的市场优势难以持久保持,企业则可能因为新产品开发的高额投资难以收回而陷入困境。同时,新产品进入市场必然会打破原有的市场格局,老产品的生产者为了保住其市场份额通常会进行激烈的反击,如大幅度的降价,或推出更新颖的替代产品。此外,有的竞争对手甚至会采用不合法手段来争夺新产品市场,如窃取技术情报、挖走新产品开发的关键人才、制造假冒产品、毁坏新产品声誉等,这些都可能给创新企业带来巨大的难以挽回的损失。5、市场风险是指市场消费者的需求变动、市场竞争、上游市场变动。技术和生产上成功的产品并不意味着市场上能成功。市场风险产生于新产品开发的市场化阶段,指由于创新产品不适应市场需求及其变化而导致未被市场有效接受的可能性。市场风险来源于: 一是对顾客需求状况及其变化把握不足；二是市场接受新产品的时间以及市场容量的不确定性；三是缺乏有效的营销手段。6、资金风险是指由于利率的变动、汇率的变动和股市波动及全球性或地区性的金融难度, 常常是导致新产品开发的终止。新产品研发项目通常对资金需求量大且难于预测,在新产品研发活动中,可能由于对资金需求估计不足或项目费用控制不力造成超支,如果资金不能及时跟进,就会延误时机,甚至使创新活动半途而废。在新产品研发中,多数企业都出现费用超出预算。一份调查资料表明,1在制药行业,新产品研发的实际费用与预估费用之比值为1：78,实际所花时间与预估时间之比是1：61。材料、设备价格的上涨、人工成本的升高、政府在产品安全、控制污染、保护能源等方面要求的不断提高等因素都导致目前新产品开发费用呈不断上升趋势。7、 突发事件是指不可预测的突发性灾害对新产品开发带来的不确定性影响破坏。 （二）新产品研发过程中的风险评估风险的随机性、复杂性和可变性特点决定了建立数学模型的困难性。近年来, 尽管风险管研究取得了较快进展, 而今仍没有处理各类风险的通用, 系统的方法, 特别是对新产品开发风险评估, 国内外学者一直试图通过风险分类研究来取得突破。我国企业在新产品研发项目风险管理方面基本上是空白，尽管这些企业在项目的完成过程中不断的地出现超时、超支的情况，但仅仅认为这是项目时间监管问题或者员工效率问题，而没有意识到这与风险管理有关。 实际上项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度 地减少风险的发生；或者在风险发生时能及时地做出反应，避免因为风险的发生而影响整个项目。 二、新产品研发的风险控制(一) 多方科学论证,合理选择新产品研发项目 由于新产品研发活动综合性强,关联性大,因此创新决策不是孤立地进行的,而应当结合企业资源与能力特点以及总体经营战略,并对技术发展趋势、市场状况以及面临的竞争形势进行深入的调查、分析和研究,还要对新产品研发具体项目方案进行深入全面的评估,从而作出综合决策。1、项目的技术评估。技术评估主要是对该项目技术先进性和适用性进行评估。首先,要分析所采用技术的先进性,是否符合行业技术发展方向,新技术新产品的寿命周期有多长；其次,项目在技术上是否切实可行,要深入分析技术本身的成熟程度及稳定性、可靠性,还要具体考虑企业是否具备相应的研发能力,配套技术及设施、设备、工艺、人员的技术能力及员工操作水平能否符合需要。2、 市场前景预测。著名管理学者彼得德鲁克所言:“创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧性,而取决于它在市场上的成功。”只有当新产品符合市场需要及其变化时,创新成果才能为市场接受,企业才能得到回报。因此,市场的分析论证是否准确是风险控制的关键环节。企业必须科学地做好市场调查与预测分析,努力把握需求的变化趋势,为创新产品进行准确的市场定位。 3. 竞争状况分析。进行新产品研发是企业参与市场竞争的重要手段。因此,在新产品开发决策中,一是要充分利用各种合法手段和可能渠道努力掌握竞争对手的动态,进而决定企业的竞争战略。二是要预测创新产品上市后,竞争对手可能采取的对策及其对新产品的冲击,分析竞争对手进行模仿的可能性、难度及所需时间,避免选择研发费用高昂但竞争对手可以较易或较快进行模仿的新产品开发项目。 4、 企业资源及能力分析。企业是新产品研发风险的承担主体,一个企业所拥有的创新资源和能力决定了它进行新产品研发的强度、规模和方式。在项目选择时应客观评估企业所拥有的创新资源及配置能力,主要包括研究开发能力、总体技术水平、生产制造能力、市场营销能力、资金实力及项目管理水平,并对项目风险发生的可能性及危害性大小进行预测,量力而行地选择新产品开发项目。充分利用和拓展企业既有资源,并根据优势资源来选择新产品开发切入点,有利于降低新产品开发成本,提高创新成功率。5、 企业总体经营战略的需要。企业战略是对企业生存与发展的总体谋划,新产品研发作为增强企业竞争力的最重要手段,必须依据企业战略有选择、有重点地进行,做到有所为,有所不为。应重点选择那些符合企业当前和未来竞争需要及业务发展需要,有利于形成和强化企业核心竞争力,具有战略价值的创新项目,这样才能使企业从整体高度合理有效地配置有限的创新资源,产生协同作用,亦有利于各环节,各部门协调配合,减少冲突,从而保证新产品研发项目的顺利实施。 （二）建立新产品开发信息系统 信息系统是一种用来获取、组织、存储、处理和传输信息的系统。新产品开发信息系统是用来为新产品开发团队(组织)提供所需的特殊信息,从而有效履行其职责的信息系统。实际上信息系统和团队存在的时间一样长久。信息技术能力的快速发展, 特别是计算机的应用, 对信息系统、新产品开发团队的管理者及其团队产生了根本性的影响。 （三）编制风险防范与控制预案 编制风险防范与控制预案必须遵循系统论与控制论原理进行编制。编制风险防范与控制预案是对风险预知或未知可能发生使用的替代性规划, 它是一旦风险事件发生时所要采取行动的规划。预案对风险发生前对可能预见到的事件的替代性多个补救方法加以评估, 在可供选择的方案中选择最佳方案。风险防范与控制预案的实施条件应加以确定, 并明确记录下来。预案受到关联的各个方面应在预案上达成一致意见, 并具有做出承诺的权威性。预案一旦确定, 必须传达到新产品研发团队所有成员, 一旦风险发生必须按照预案实施。 (四) 增强企业组织柔性,提高企业整体应变能力通过对新产品开发项目进行科学的决策与组织管理虽然可以降低风险发生的可能性及损失,然而由于外部环境中存在大量企业不可控制的风险因素,不可能完全避免风险的发生。因此，提高企业整体应变能力是新产品开发风险管理的根本措施。为此, 企业经营管理者必须强化风险意识,将风险防范和风险控制机制融入企业的日常经营管理运作中；应建立及时和完善的企业信息系统。信息越全面、越准确、越及时,创新风险就越低,要充分利用现代信息收集手段,密切跟踪了解国内外科技发展动态和市场变化信息；建立灵活迅速的决策制定机制与执行机制,简化决策链条,提高企业对环境变化的反应速度；建立有利于创新的企业文化,鼓励知识和信息的传播、共享和创新,不断提高个人和组织的学习能力和适应能力。结论 企业新产品开发风险管理的研究, 对企业成功进行新产品开发效率具有十分重要的意义。企业只有用科学的态度, 集思广益, 对新产品开发全过程的风险进行认真识别, 并用科学方法进行定性和定量的风险评估, 才能在此基础上提出行之有效的风险防范与控制预案, 新产品开发达到预期结果。企业新产品开发是一项庞大而复杂的系统工程, 研究企业产品开发风险识别、风险评估、风险防范与控制面临着许多难题。参考文献:1. 程遥.新产品开发风险及控制.经济师2004 年第2 期2. 高建. 中国企业技术创新分析. 北京:清华大学出版社,19973. 周朝琦,侯龙文. 企业创新经营战略. 北京:经济管理出版社,20014. 美彼得.F.得鲁克.创新与创新精神F.张炜译.上海.上海人民出版社，20025. 张静文，徐渝.科技型小企业新产品研发项目的风险分析A 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：