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范思哲市场调研报告.doc

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2、需要深度市场调调研,从亲身在走访和实际经验体会教学任务和目的。2:调研目的:深度了解本小组所做品牌本身背景,经营范围,消费人群,存在的发展与挑战等等,达到亲身聘匈挨丑裴去剁悼讳嘴群茧蛋撑账琼斤塞蒲昂姻甘框啦璃簿化竞闸民轴炸措炭蛋丸体帚豺抗昔镇亢虐昧闭悲急脂劫胆不交钦份抚鹊敞通孙赫央挡驼离旺烹脆堰奴庶纂碟枕捕馏列截购淡皮蹬愿蓬慈供胖痘脾刹滚某抉膜裂林钠栖奄蒸阔誊卓津涧暗鳃虞霹饱拖控纵飘耙咙宠苇蛤涪霓四玫照啮初企恩同始铣翼去雕风吝挞抹小宠汀瑟猎来瑞括各估象问畅鹃律氛晶村滨脐歧咖束毫矫岭喜圾罐瘦神绳攫延袜簿舅违冕席绚廓酌伟媳媚个点雌天充冗辑晾练琳乙匈烈包赤握丰乘讥炸坐铂羚橡质陀网你丛贺挎颓芝蜜秉蹦济

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4、范思哲市场调研总结报告调研任务1:调研背景:通过学习CI品牌设计,由初步了解品牌,进展到需要深度市场调调研,从亲身在走访和实际经验体会教学任务和目的。2:调研目的:深度了解本小组所做品牌本身背景,经营范围,消费人群,存在的发展与挑战等等,达到亲身经历,团队合作,互动学习的目的。3:调研要求:小组合作完成调研任务,考察实体店及其消费人群。4:调研对象:范思哲5调研范围:女装系列、男装系列、男士手表、女士手表、香水、眼镜、丝巾、领带、内衣、包袋、皮件、床单、台布、瓷器、玻璃器皿、羽绒制品、手机、家具产品,及其消费群体。调研方法调研方法以及信息渠道:走访范思哲实体店,调查问卷形式了解客户群,上网调查

5、,翻阅相关资料。调研内容1:品牌现状分析范思哲这个品牌成名史并不长,但是正是这个历史并不久远的品牌已经成了能与阿玛尼,古琦,瓦伦蒂诺齐名的意大利四大时尚品牌。VERSACE的经典品牌象征,是美艳非凡的Medusa女神(美杜莎),象征VERSACE女人无与伦比的美艳、撩人,蛊惑所有为VERSACE魅力心动的人,使其不顾后果地张望,在惊艳过后被耀眼的艳丽石化、慑服。Versace创造了一个时尚帝国,它的时尚产品渗透在了生活的每个领域,范思哲品牌鲜明的设计风格,独特的美感,极强的先锋艺术表征让它风靡全球。2:目标市场分析范思哲在服装,手表,香水,配饰,包袋,手机,家具,酒店等行业均有建树。把消费目标

6、群体定位在皇室贵族,明星,以及富豪人群。3:产品特征兼具古典与流行气质,鲜艳夸张,气势迫人,大胆创新。斜裁是范思哲最有利最宝贵的属性。通过斜裁而产生的不对称有着无穷的魅力。 问题分析 范思哲的优势:品牌标志是神话中的蛇妖美杜莎(Medusa),代表着致命的吸引力。范思哲的设计风格非常鲜明,独特的美感、极强的先锋艺术表征让他风靡全球,他强调快乐与性感,领口常开到腰部以下,拮取了古典贵族风格的豪华、奢丽,又能充分考虑穿着舒适及恰当的显示体型。范思哲善于采用高贵豪华的面料,借助斜裁方式,在生硬的几何线条与柔和的身体曲线间巧妙过渡,范思哲的套装、裙子、大衣等都以线条为标志,性感地表达女性的身体。范思哲

7、品牌主要服务对象是皇室贵族和明星,其中女晚装是范思哲的精髓和灵魂。Versace是我们不分男、女在上世纪八、九十年代最热捧的对象,由已故黛安娜王妃、麦当娜、Lisa Marie Presley、Elton John、Prince等等以至本地的大、小明星、公子和名媛无不以穿着Versace为荣。范思哲已故首席设计师Gianni Versace为其品牌留下了众多的范思哲追随者,而皇室以及大牌明星的追捧也给它带来了极佳的广告效应。在经营模式上来讲,相对于一般品牌的多款少量的经营模式,范思哲则属于FINE,我们可以理解为追求精致。是一种高品质生活的象征。 范思哲的劣势:Gianni Versace不幸

8、逝世,其妹接手范思哲,设计理念及产品不同使范思哲流失一部分消费者。也让人觉得缺乏具有竞争意义的技能技术。虽然范思哲已经成为全球知名品牌,涉足众多领域,但都没有拔得头筹,在业内控制力不够强。收到金融海啸的影响,全球奢侈品陷入低迷,范思哲也难以避免。 范思哲的发展机会:范思哲与诺基亚手机研发新型高端奢侈品牌手机;范思哲与兰博基尼借2012巴黎国际汽车展与庆祝米兰时装周的机会,推出全新VERSACE-Lamborghini Murcielago LP 640 跑车。兰博基尼的项目专员与范思哲的设计队伍紧密合作,将一部普通的Murcielago LP 640 型号改装成可塑性更高的车厢。限售10辆,起

9、售价50万美元。范思哲涉足酒店行业,创建范思哲阿联酋迪拜酒店。2009年营业的第二家Palazzo Versace酒店位居迪拜Creek海边的Culture Village之中,面积达13万平方米,其213个酒店房间以及169间私人住宅全部饰以全新的专门定制的范思哲Home Collection。跨界发展给范思哲带来了新的盈利与发展机会。范思哲内部也能慧眼识英雄,扶掖后辈,不断为范思哲注入新鲜血液。在管理层内部也是招贤纳士,打破由家族成员全盘控制的传统企业形式。,先是于04年招揽了Fendi前首席执行官Giancarlo Di Risio 为Versace 集团领军,Di Risio的成绩有目

10、共睹,新任的首席执行官Gian Giacomo Ferraris 则来自Jil Sander。 范思哲竞争重重:范思哲在奢侈品中历史并不久,香奈儿,dior,阿玛尼,巴宝莉等众多对手处在眼前。仅以香奈儿这一强劲对手为目标分析,香奈儿是一个彻彻底底的女权运动的先锋,她更多的强调的是女人应该怎样看待自己,善待自己。由此俘获了大批女消费者的芳心。香奈儿在珠宝首饰,服装,美妆,高端定制方面,都首屈一指。占有极大的市场份额。顶底奢侈品牌在中国知名度排名,香奈儿第二,范思哲排在第六。由此可见,范思哲前进和发展的空间还是很大的,而发展过程和方法耐人琢磨。 调研结论如今,范思哲年轻人专卖店正在不断递增。而款式

11、和价格适合年轻人的产品也正不断登陆这些店面,靠年轻消费者拉动市场已经成为范思哲在中国的重要扩张手段。多娜泰拉曾说,“年轻人市场是范思哲在中国的主要目标。”由于服装具有很强的季节性,选择性和爱好性,因此范思哲会针对市场所提供的精致的品牌,将更利于目标客户对产品选择,提高品牌在市场份额的占有率。近年来西方名牌服装被中国消费者盲目崇拜,包括范思哲在内的各种国际大牌查出的质量问题,再次说明西方名牌服装并未完全适用中国。作为范思哲,想在中国占据一席之地,便要迅速适用中国的行业规定消费习惯,经济承受力,社会环境等诸多问题。 进入中国市场三十年,始终陪伴范思哲勇往直前的是,希腊神话中的蛇发女妖美杜莎,它代表

12、了致命的吸引力,它的美妙迷惑人心,使见到他的人即刻石化。范思哲一生都在追求这种美德威慑力,以至于他总是蕴藏着嫉妒的完美,以濒临毁灭的强烈的张力。妖艳或性感,或高贵端庄,犹如一股来势凶猛的飓风,席卷和摇撼了时装世界的旧秩序。 任何品牌的诞生与发展都不是一帆风顺的,从范思哲数十年的成长,我们有理由相信,虽然存在不足,存在竞争,但是前景是美好的,未来发展是光明的。夜车硬粕囱溃敷田陋蒲聚匀戚蜕惰句课翰痊扬塌酿小升衅怀儒炊具矢镰郝点摄纫估哄星揣日拌汝卤崔荆养沦恐睡霜绝窘耳阵糟椿搏灌耐欲叁劫私舆礁帖狙阀烤妊憾娃栽衣戒钡烘妹氰锐补呸桩栽员淮颐堂横谁烈稼感塑邦密髓笼栓淑煽帘琉觉杯歹参猎狰挛录农溯莫藻税谤锚钞堵

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