青岛酒店管理公司@青岛酒店托管公司@青岛饭店管理公司@青岛饭店托管公司@现代国际酒店管理集团.doc

中国酒店产业权威盛典 2012千人酒店总裁峰会 把握现代 开创未来 （2012年8月26-27 中国山东济南 舜耕国际会展礼堂）千人酒店总裁论坛 论发展 万人酒店用品展会 展品牌千人酒店总裁论坛 论发展 万人酒店用品展会 展品牌权威盛典/专家汇聚/解密一流经营模式/分享前沿管理智慧这将是一次中国酒店用品行业、也是中国酒店产业的一次世纪顶级交流、行业权威盛典！酒店用品行业参展机构众多 酒店行业影响热度史无前例酒店行业展会举办规模空前 国内各大媒体报道高度关注中国酒店供需采供信息互动 国内酒店行业参与人气壮观本次峰会、会展是盛况空前的的行业设备展览参观，更是现代国际提供广大酒店行业精英参与酒店产业现代化、国际化先进理念学习的良机！本届千人酒店总裁峰会 亮点【“汇聚行业高端师资 汇聚产业权威嘉宾”本次峰会演讲嘉宾 易发久 影响力教育集团总裁 易 钟 中国酒店管理十大风云人物 徐鹤宁 亚洲销售女神 范 智 中国饭店金钥匙组织顾问 吴建有 中岭酒店集团副总裁 张 辉 中国网络行销第一人 【推行“一票通两会”现代国际集团本着“一票通两会”的模式, 所有注册报名参加 “2012千人酒店总裁峰会”的嘉宾，无需另行注册交费，免费同时进入“中国（山东）国际酒店用品设备博览会”会场。【热烈发起“首届酒店业慈善公益活动”“2012千人酒店总裁峰会”首届发起酒店业“献爱心送温暖，扶弱助困促和谐” 慈善系列公益活动，体现社会公益爱心行动。【各大媒体、机构踊跃关注的行业盛会届时将第一资讯吸引各大媒体、中国酒店产业各地区酒店业协会机构、中国酒店用品品牌供应商、国内知名酒店企业、酒店投资者、酒店建筑设计机构、旅游机构、酒店投融资机构、酒店管理机构、 酒店培训机构、国内主流媒体等上万数精英人士与会，辉煌盛典，万众聚集，莅临现场，广泛关注！【魅力商机打造“酒店产业资源对接平台”针对酒店业定位、筹备、装修、采购、经营一体化，峰会将围绕当前酒店业宏观环境和发展实务，展开系列独具特色的名师演讲和互动活动，给众多参展机构和老板搭建起酒店产业投建、运营的商机合作、资源对接平台，展现“千人总裁相约好客山东，万人精英参与顶级盛会”的盛况！【高规格、高档次酒店产业品牌盛会 现代国际商学院传承成功举办多次高端峰会的经验，细化本次峰会筹办和运作流程，组织会务筹备各细节规范，高质量、高水准办出酒店行业知识展会的特色、扩展酒店行业盛会的广泛影响力，使“千人酒店总裁峰会”成为中国酒店行业资讯传播的高端知名品牌论坛！世纪顶级交流 行业权威盛典本届盛会积极搭建酒店用品采购、供交易、展示平台，推动中国酒店行业上下游产业链健康有序互渗发展，提供酒店前沿个性化用品、新技术、设备、产品应用，推行现代酒店数字化技术、低碳、环保、绿色经营理念，帮助酒店行业树立起科技领先、技术领先、设备领先优势，传播中国酒店设备、用品、信息、管理、文化、经营先进理念。 峰会地址： 济南市市中区舜耕路28号 舜耕国际会展中心峰会安排：2012年8月26日27日 时间： 上午8：3012：00 下午13：3017：00参会票价：门票价值3800元/人/2天，特惠价：1280元/人/2天（友情提示：参会请携带本人名片和门票，建议携带100张以上个人名片，广交同行名流）喜讯课程喜讯：凡参加课程培训学员可有机会获得价值万元大礼包。包括：价值万元的公开课学习卡、下期公开课门票、专业培训资料、专家咨询、入店辅导、经典年度培训方案设计。购买8月峰会门票，赠送一张9月份酒店创新商业模式课程（价值880元/2天）。延续关注2012年11月 现代国际酒店管理集团联合主办亚太饭店旅游峰会 中国澳门引领精彩 超越期待 创新发展模式 勇创行业先锋把握现代 开创未来 联手现代国际 搭乘成功快车现代国际酒店管理集团 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)现代国际酒店管理集团 济南市泉城路180号齐鲁国际大厦9楼 总部电话 Tel：[phone] 官 网： E-mail: xiandaiguoji88 全国免费服务专线：4000-6888-09