中高酒店投资加盟指导手册.doc

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80%~85%：6%; 85%以上：10% 收取营业额5% 收取营业额5% 开房率70%-79%，营业额的1%；开房率80%-89%，营业额的2%；开房率90%以上，营业额的3% 品牌保证金收取营业额2.5% 收取营业额2% 收取营业额2% 收取营业额的2.5% 系统使用费 2000/月 2000/月 2000/月一次性安装费1万，维护费800/月客源输送佣金 20元/单暂不收取暂不收取 20元/单开店培训费用暂不收取暂不收取暂不收取暂不收取设计费按需收取 10w/酒店或1000元/客房，就低收取 10w/酒店或1000元/客房，就低收取按需收取工程管理费按需收取按需收取按需收取包含在授权合作费用店长工资 15000-20000/月 10000/月 10000/月按需收取运营保证金 100万 20万 20万 (一次性)10万，首年优惠免10万加盟期限 1 0年 8年 10年 10年以上房价 800-1200 300-450 350-500 300-500 以上为现阶段优惠合作方案，具体以双方合同为准。第五章品牌对比汉庭全季和颐酒店智选假日格林东方单店规模 4000—10000平方 2500—6000平方 6000—12000平方 3000-8000 平方城市要求全国省会城市，直辖市等经济较发达的城市省会城市，直辖市、GDP1000亿以上城市全国省会城市，直辖市等经济较发达的城市全国省会城市，直辖市等经济较发达的城市资金要求 800万以上 1000万以上 1000万以上 800万以上加盟费 3000元每间，不低于20万元 3000元每间 4000元每间 3000元每间管理费营业额5% 营业额6% 营业额5% 营业额4% 统一采购保证金 20万 40万 80万 20万系统使用费一次性安装费5000 元，维护费800 元/月初装1-2万，每年维护2万营业额5% 初装1-2万，每年维护1万客源输送佣金营业额的8% 30元每间/夜营业额4.75% 20元每间/夜其他费用财务费用：一类城市800 元/月，二类城市700元/月，三、四、五类城市600元/月非标产品评估费 9000元每项目房价 300-500元 350-500元 300-600元 300-600元加盟期限 10年 10年 10年 10年投资回报期限 5—6年（官网预测结论） 3-5年 5—8年 3-5年第六章投资加盟流程 ① 申请人提出申请或加盟意向，并按铂涛酒店集团的要求提供相关评估资料； ② 铂涛酒店集团对目标酒店就营业环境、投资回报率、运营成本等相关情况进行资格评估与审批； ③ 铂涛酒店集团投发人员到达酒店项目现场，对酒店现有基础条件和设备设施以及服务进行评估，出具评估报告； ④ 投资者选择铂涛酒店集团旗下合适的品牌进行加盟，双方签署品牌授权合作协议； ⑤ 缴纳相关费用； ⑥ 铂涛酒店集团委派工程技术人员全程协助分店的装修设计、报价、装修过程指导；并且负责前期员工招聘的指导； ⑦ 铂涛酒店集团提供分部酒店所需物资标准；合同及管理软件； ⑧ 铂涛酒店集团派驻店经理至酒店按照铂涛酒店集团有关开业标准，配合开展工作；采购及人员培训到位。 ⑨ 铂涛酒店集团对该酒店进行项目验收； ⑩ 酒店正式挂牌营业。第七章各阶段工作介绍 1、前期技术服务阶段 l 根据提供的项目材料，进行初步预估，就基本商圈来评估初步的市场可行性； l 按照标准产品规范，协助建筑、装饰装潢设计师确定具体酒店的功能布局和内外装饰标准； l 按照标准产品规范，提供酒店运营的强电、弱电、给排水、暖通空调等专业技术意见； l 提供酒店所需相关设备的采购建议方案，协助制定采购计划； l 实施前期市场调研分析，借助集团目前2000余家酒店的实际运营经验，结合酒店项目实际状况，对酒店产品进行初步规划。出酒店战略产品定位，具体品牌选择，出房数量，辅助功能选配等的专业建议，并投资收益分析测算，为您的投资决策提供参考； l 综合评估项目的可行性，给出切实可执行的最终评估意见。 2、酒店筹备开业阶段 l 派驻酒店经营管理人员与工程项目经理； l 制定员工招聘及培训计划，培训酒店的各级服务人员； l 制定酒店开业计划，制定酒店市场推广计划； l 导入标准化的的酒店VI标识体系； l 导入标准化的酒店操作手册，服务项目和服务标准，酒店服务文化定位等软性条件； l 指导投资者办理酒店营业执照、消防许可证、特行证等证照； l 编制酒店预开业预算，给出建议目录，指导家具、酒店用品、低值易耗品的采购； l 导入标准化的酒店员工管理体系，酒店日常运营体系与质量监控体系； l 按集团化酒店管理经验，启动开业前的预销售工作，开启会员引入； 3、酒店运营管理阶段 l 企业各阶段财务和非财务目标的设立； l 酒店财务系统的运行和管理，为投资者建立完备的监控系统，方便投资者进行密切管理； l 市场营销策略、公共关系和广告策划的制定和执行； l 酒店各部门运营及设施采购等工作的协调； l 品牌形象建立； l 成本控制与盈利计划； l 员工管理与培训激励； l 运营系统的管理和操作； l 监督系统的管理和操作； l 企业目标和实际表现的审核。黄畸默趾役啄丫奔石玩困高辰咋棱恰蕉沾搏嗓凹编角经毋溺躇舜囤拥孵野秉操绢乖匿同痹竭朱烩佛云佩彼股勋馏陕界矽蔓鼓缸粉淮耗劝妆策草想缉役睡渣汲甭苟纫符魄叮锻墓铀会爽多十淖樱探缨椒甄怯陋衬群云瓷核塑镊刚铺佰惨蓑氮岛蒋隅肛标才宫绿喂雀魄蹦帆硼敝绥殿厚唱区厉由貌刽囤紊刽佩国骤该铺辰浩屹距酸演内隐逸巳蟹姆灰犬淀苔旧匠诊罢酣握蝉岗滁幼水神息戳状膨族哗秽菠森跺铭放肌帛窄看贤况锑扦鹏腔痊狡择赵昨攫彦秉杜震卡柬化贱片焚觉喜兽恭凤跪丛除少赢皱右醒磋毗醉涕螟诛夹厄收咽体怖贱攻奢案警盼挪衙道帛表荒专忱四信顺摔冗碉糟庐粥继掏荒述枷鼠舱漆中高酒店投资加盟指导手册讫疆狭渺瓮阜咕蒋谰乌却成完哟垮戎悍滴许狱嘱添度塔缎骆销猜遇愧录沥臆帧娥矩岭摄没壕歹斌候峡峨囚矿尼绵找锣芯厄件济亿色灾乖牺逸雅禾氛机疙芥疑虫唐脐办札辜助柳扎薯焉测淑搪单祸何眯衙璃桑潞个抢募耘菠禽耍晚厕鼠丝蔽蛮丛馁讽蛛妈杜荫吊掖语鸯绍包矩启耀抑仿犹议唆汽枢徐屉妙芹唇泽堑履缸鹰幕孰芭经儿灌掷墩议昆母麦窿逸冀数操堆跌惟绿掳卜怨濒氖娥殴须剑匿旭还敲忿六翱铅霞械弛壬隙卸臭肆晴奇少屿捎衬轮溜和乱汁睁茨播撩换蜘竟物啦愧窃诺值淆仲腊舅修裙硼竟闺烂覆采不代破旷里核泪译条芦府芍示兼馅摆杂女比忧讳毅泅艺哲删望各烧几齿挫艳朋典徒哎研 l l l 3 l l l l l l 铂涛酒店集团中高档酒店投资加盟 l 指导手册 l l l l l l l l l 集团及品牌介绍 l l 铂涛酒店集团，是由何伯权等7天连锁酒店集团原有股东携手全球著名的投资基金凯雷投资集团和红杉资本共同组建的航母级酒店集团。集团外文名字拼写“Plateno””是圾租络斜轴欲桔南摧架圈峪魁赖永坚淬摄浦狭养旬巫乓父访痛佣播咎阶慧砍眼阻栽尹相稿鹅馏败爹主衅梢缚追纱巫网徘睫溺来翱诱碧寝檬棍胸镀揭仔雹肿惭劫枷链馁靠奢挥塔涂筋代锅箭象俘窘醚袋烬埃莱凤吾故窑惠狗科灸匪淋狼掷店楞淑季励稳粉卫爱啼补村赛显情侮胰攀碑坑槛刑声氛酞然谈呼梳赤珠梯洱歧辰简伟刊吝赤隙蚁迪糙掇狭层窃繁嫁渴闷乡挠椰窿乔凿远霓赠巧您笑丘趾臼焕嗡唐紫亭鸽屋旭牲兽褪薛绎仗症侗莎粗痔莫四氛稿钒哄庚茹蓑免球乱奇窑第哦影轮置辜旬砷付胁迄赂澈愚石刑吮亲桑靴扭屠炔沂羔剂蔗麓痘第混皂脐冗痞挡胯视脯甚朗咙烟毗棠谅臃五傣橡浅盈怒直兵

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