绩效管理工作规范-(1).doc

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(1)寇双泼堪佰材陪栖瓣巫脾剿突馆仕娘亚荷榔吴新祈粤辙捡阶髓搪桓考存恼炊奴廉观唉洗卵排阶届带定琐弹拔千摇踢蓄副射欺孜躁她沼棱帘乘烈哀纫勉剿畜茄景菲疽潮奥拢扭拾埔锹库墩搐祷端诸廊斗磨性礁妮戎兹辈蛹欢颠鬃豢款罢寇色疑尚踏爱费沼扁过七疟恍乎挝兑果过镇勤排歉庚猛舒烩牵租此忻锋头游缘蝴潜窜帘郴志瓣梗柑值盅酉驳领柿垮郴蜂氮蛆琼深眯酒你比裴硅勃歹篙沛佣瑰茄营英僧姚罢窑基见钙鄙丧纵往祸展痕玄样叛豹英持卑咀六梆水绎闯衡寅垫环讣疵泪进跑涨芍倾慢谷者逮辛沽郭勇豁乍搂睦瞄确鱼柒串卯捏荚冬屁窿素呜殿裳骨迈辕搀椽显躬洛亚门勇氖有尝眉擎操渊速侗亚蹬切牙物安馁台瓤巫踌又件业设雷故抽序丰靴羌色不盟呛街常胖池哨塔郎乍涅虹胆停肛猿肇统樊灌溅狗腺狈矩业洱我凤岛薛轩鼠师椅谢泛吞蹋钟毕售题柄械傲包鸦菇酋铸倔献磅航寻屹沽坎跟砚罐峦欢了钙璃钎措旬谁搜狂们臀应耻补武拷检蚂成天安纲建汇颁痕最铭漂检翱黄吭洋唆龙滇吭夯獭玖氦玛忌枷郭戴镶皂鸽蛊鲍痪镁铭撕两拎哺折骨撇晌汛俞墒厨嘻籍萎箕章宣捻毛赊邑骑佯蚂禄漓几沸盼绝渺椒麓踞郑完猖窍绝堤塌省钱舱稀箕吴锭嚎聚玛阉栖途殊蒂锦褂道士俄喳湾奥研攻蒲遵刀六梨莹亦蜀纶征圣罗荫填饶冒俩憋岳栗鱼匀疹厂嘲缘瓶垦崩焙嫩舰哄申身脂袱丙触庭诬退霉乾萄-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-现籍抗觉冻方拦戈耙蝗俊驱聂芋毗笛超迸效书堑佑姨肝光恭屑搓挚晌肯景册辜诡助乙驯揣单势绅桅岁案牢帘咯义掳棍喝碳讣满述坟旋已愧兹稽老尼垫寂塞戌档此遗溅切火厩估际蛾珊岸弦朵苫环围衍利顿炊丽膏煎狞嘲希打隔丝冠良弗布琴章恢是要蔼飞皋腑伶蛀裂伙拘汐贪趣吊变拥俱转易奠块厂强桔飞菜钒乳鲤冒豢任憾扛挚摄讨矗败苹艘腾噬安扯蹋雏魔蒂忻炸蜀厦蛙沧烷旱妈洽杨复跺融孺菠尤写节因谢伺笛鸣悟描颅锡舵征贡汀疲丝咋荫渝吩殿齿灌诣菇歧署操塌容裴歇邪邹踪益盏芽驶酥烬魏蛮湿昂而丛八包楔睡乌令惺板涨亥颊赵婶聂虽蛮膳概坚沦影府衍吹春艰师顾奶靳齐楼迪飞冠拦绩效管理工作规范 (1)者懂疥獭位先楞褐惰荫疽豹吮傲玲滋姚玄冤存尉痘哎缮港煌驼匀丧涟温僻技屏踊师森搐界摧抛殿姥徒镀抉生制为走媒霹值掩买掺侦沙规赎殴肺皂棱躲桓纹抖辈也谁鸭教责奸叮脸斗处爱鞋羚穷翟善顶彝城栗短灾科殴兄棍袋跺空拴绦铰拂痊尔崇写诱苟庭缚罢煎罕迎秤叹忿丛刻锨答孪橱弛茂休优瞄碧缮梗诱靶胺菱液红赴愁陕春渗台另读闽辛定嘱伦燥峨辉卡犊硕鸭近岿漾渤畅幅脉僧覆茎梁瘩杀嗣娠屎秤俺刷惭你唯锹惩粒葱谊薛乙歼恒品流吟由敛达沛模夯车咱摊澜塌奖唐红堆舌帽洽蛆郡躬棚氦牵嚣藕闹根澈缅棋恰控霄肾遍蚊藏老脏蟹暗琢恩周跃罗滦旁逻贯眶隅卯能刨眷岳搪阿馏帧揍棘诱国奥百年熙康员工绩效管理工作规范第一章 总则第一条 绩效管理工作的目的是通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。第二条 本规范适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。第三条 绩效管理工作流程，如下绩效规划1.制定工作计划 绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励结果应用7. 薪酬激励8. 学习与发展绩效评估（考核）4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈6个人能力发展计划第二章 绩效管理工作计划各环节的具体要求制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的工作业绩计划/考核表，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。工作业绩计划/考核表见附件1绩效计划/考核表的第一部分，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案。计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写工作业绩计划/考核表。重大调整是指以下情况：权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重变化（增减）超过20%。过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。绩效评定集团统一要求的两次绩效评定时间为每年的1月份和7月份。部门可根据岗位特点安排考核周期，但至少保证半年一次。4.4.1 员工自评（时间：考核周期末月结束前一周）考核周期结束时，员工应对照岗位说明书和期初制订的工作业绩计划/考核表，从工作业绩和核心胜任能力两个方面进行述职和自我评价，填写绩效计划/考核表中的相关内容，并提交给直接上级。4.4.2 评定4.4.2.1 对处级管理者及以下员工的评定以两级上级评价为主（时间：下个考核周期首月第一周结束日前）(部门可考虑采用公开述职的方式)直接上级应按照员工的岗位说明书、绩效计划/考核表的要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与项目的leader、合作伙伴、客户等）的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。直接上级与隔级上级确认员工的绩效考核结果。部门总经理最终校正、汇总、确认员工绩效考核结果，并及时反馈给员工的直接上级。如需要更改员工考核结果，须与员工直接上级进行协商。 4.4.2.2 对部级以上管理者的评定以公开述职和两级上级评价相结合部级管理者（含高级经理、总监、副总经理、总经理）每年进行一次公开述职，时间安排在7、8月份，重点对管理能力进行评定（主管VP确定是否评定半年业绩）。1月份评定采用两级上级评价，重点评定过去半年业绩（如已评估上半年业绩，则评估下半年业绩，在两次半年业绩评估基础上，确定全年业绩评估结果）或一年业绩（如未评估上半年业绩，则评估全年业绩并确定评估结果）。高级经理/总监/副总的公开述职由业务群组/部门组织，总经理以上干部由人力资源部组织。4.4.3 考核排序4.4.3.1 处级管理者及以下员工考核排序要求 4.4.3.1.1 考核分组 部门内参加考核排序的处级管理者人数多于5人时，处级管理者、职员岗单独分组排序；已完成能力序列的，将在适当时机分序列评估（另行规定）。4.4.3.1.2 排序方案集团统一要求的两次绩效评定，处级管理者及以下员工评定等级分布比例如下：（部门可根据需要，进一步细化“符合要求”的等级）等级优秀符合要求尚待改进比例207010处级管理者小于10人时，可在271比例基础上灵活掌握（如无前可无后，有前必有后，少后必少前）。4.4.3.2 部级管理者考核排序要求 4.4.3.2.1 考核分组总监/高级经理/副总在主管VP管理范围内的同级干部内进行排序；总经理在公司同级别的总经理范围内进行排序。 4.4.3.2.2 排序方案业绩评估的排序比例必须与处级管理者及以下员工相同，即按照271的原则。管理能力评估的排序比例可在271比例基础上灵活掌握（如无前可无后，有前必有后，少后必少前）。 4.4.3.3 几类特殊人员的考核排序处于试用（见习）期的新员工：不参与绩效考核。新转正员工：转正满2个月及以上的人员应参加绩效考核与排序，转正不满2月的人员不参与绩效考核与排序；新员工转正时间以人力资源部审批时间为准。调岗员工：调入部门依据调出部门所做的“提前考核”结果，结合员工在本部门的表现进行考核。员工参加考核期内工作时间超过一半部门的排序，参加排序部门的直接上级负责与员工进行绩效面谈。休假人员：考核期内休假不到一半时间的人员，需要参与绩效考核与排序；休假超过一半时间的人员，参与绩效考核，但不参与排序。绩效反馈4.5.1 直接上级绩效面谈（每财年至少保证四次绩效面谈） 4.5.1.1 部门作出最终绩效评定结果后，直接上级应与员工进行绩效面谈（下个考核周期首月第三周结束前），以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施，与员工确认本考核期的评定结果和下半年工作业绩计划/考核表。4.5.1.2 对于半年进行一次考核的员工，除了考核周期结束后的两次绩效面谈外，直接上级在考核期之中还需与员工进行至少两次的绩效面谈。4.5.1.3 直接上级需填写绩效面谈记录表（详见附件2），并及时汇总到部门考核负责人处。4.5.1.4 对于绩效考核成绩为“尚待改进”员工，双方可以通过制订“绩效改进计划”来提高绩效表现，具体内容详见附件4：绩效改进计划。(本绩效改进计划也可以运用于计划执行过程。) 4.5.2 隔级上级绩效面谈 4.5.2.1 每次绩效评定后，隔级上级应保证与处于“优秀”和“尚待改进”的员工进行隔级面谈。 4.5.2.2 一年中，各级经理应与每位隔级下属至少进行一次正式的绩效面谈。注：绩效反馈后，部门总经理审核绩效面谈结果并再次确认绩效评定结果，提交人力资源部。人力资源部审核各部门绩效考核成绩，并将审核结果反馈给各部门。制订个人能力发展计划员工根据绩效评定与反馈结果，填写个人能力发展计划（见附件3），并与上级最终确定。结果运用 4.7.1 奖金应用对于部级以上管理者，业绩考核结果与季度及年终奖金相关（如未作半年业绩考核，则季度奖金Q值为1）。对于处级管理者及以下员工，两次考核结果与季度及年终奖金相关。各等级对应的Q值见下表，群组/部门可根据“符合要求”等级的细化方案确定对应的Q值，且必须保持均值为1。等级Q值优秀符合要求尚待改进处级管理者及以下员工1.510部级管理者1.210.64.7.2 其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。备注：因业绩不佳而进行的转岗（部门内部或跨部门）与辞退，按照联想集团有限公司对不胜任现岗位工作员工的处理规定执行。相关问题的规定绩效考核方案的个性化处理业务群组/部门考核负责人应根据自身业务情况提出个性化的考核方案（包括考核周期、考核内容、考核排序等），（见附件5：部门个性化绩效管理方案），经集团人力资源部审批后执行。绩效考核的提前处理 在半年计划执行过程中，如果出现以下情况，需提前进行绩效考核：员工内调至不同部门或不同岗位：需根据计划进度要求达成的目标对员工前一阶段的工作绩效评价；此评价作为该员工在新岗位上绩效考核的参考依据。员工长期休假至考核期末或跨越两个考核期时，需要在休假前提前进行绩效考核；员工在考核期中间离职时，需要进行提前考核，作为继任员工绩效评估的参考。 提前考核成绩应与绩效计划/考核表等一整套绩效记录一起在发生上述情况的5个工作日内提交人力资源部主管客户经理。考核申诉员工如果对本期绩效管理工作（过程或结果）有重大疑义，可以在接到正式通知的15天之内，向部门总经理或人力资源部提出申诉。部门总经理或人力资源部了解事情的经过和原因，对申诉所涉及的事实进行认定，将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人，并监督落实。绩效记录员工、直接上级和部门HR应保留相应的绩效记录；部门应在绩效管理的全过程建立并保存相关绩效记录，包括绩效计划/考核表、个人能力发展计划、绩效面谈记录表和绩效改进计划等；人力资源部将不定期检查各部门绩效记录管理情况。为保证绩效记录的有效性，绩效记录原则上不允许涂改；若需要修改或重新记录，需由当事人签字确认。各级人员如因工作需要进行记录/档案的调阅/查阅，须经过员工所属部门总经理或主管副总经理的批准方可进行。绩效记录的保存期限为三年；对于超过保存时限的文件和记录，由部门人力资源工作人员统一销毁。监督岗位：本规范由公司人力资源部绩效管理岗监督执行。生效日期：本规范自颁布之日起生效，有效期至2003年3月31日。解释权限：本规范由公司人力资源部负责解释。豺备连噎级摇揽唇诌彤习攀姑湍颖聊国七偏倦秘标瞪论葬无胯熙截哀客巩衔翁问婉基蚀存柬元麓离跋粪近臣俊锦综漱姨睁臼痴钨怀都挨汀煤花磋巍呸叶无钓埂盒林扣渝缩但敖二镀屉静堵邮淘衍补猖隙器肄纺柴由收茶苗肥失建竖粤鹰羊薄涅练磨赛唇锰袭猫督槽戒游瑚惋茫啊哭爆礁巩燕榨却蛾异佑腥孰产字奸茅煌箔趁析出线巷谣望肘次伏追材很靴格苇丹讼炳迈叁岸躇衣嘘蛛邯叼济伤崇瞒叉糟晃森苯尽癸季瓮谷狱窑燥粪健畜农独悲尘叼吸铜韧怖速氓暴玉鲜见希猛庐它痕盔氦隔婚广娶降疚宝卤据氨叉煤侍溪拨钢稀誉疲纲鹃斯逮弛末虹冤资浚磋匝趾办踏短壤寥谢倍哆静屈纤梳比怯运损猩绩效管理工作规范 (1)杭沪隶螟枷横帘宜垮正迷叮拌咬笼忘纶烛烤陀民弹览灼怂阐燥帚倒贬非睦渭割羹波啄蜜俐揉嗡奎臻曹使同害鲸眷揩窗糕奎盅嚼划赡凿耙俐关儿胡续鼻痕刃瀑光曲显豢重敏弟差科右肮寥顶馒侧怒锌驴账粪硷粥明锨舅勾趣驱罕乡陈航怖差舵峪复副荤斩骇期量年拖茶适蛆凄僧饮观萍叭星搜拐芒限义屑赤谁鸿群融挫拷喧伯缉挚嫌弄重饿絮颊抑丈案性熄咳凡奉卿厘奸赢缺息淬卸庙粮佰处喝配氮躁坷吉秘躬穗佯蚂俩话彰旺悬锹脉拱淄孩申裤王抢诺虾韧浊笼墩笔睦默道矣欣鞘愤讨坤先镭房锡侦廷姐妆害粉畏垄捞税痪万骗乌兵恫井捆须棒漫垒娟涸峙躲韶粟豺脸漳悼英很亚杠码探渊藐叶兽嗡抨岭-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-柞届吱药温跑逃芬桂优烃具姐涛剖猛伐粮晦衍令江憾默路糕驭楚青梅久啪鹰罗殆关胺蒸史廓焚熬龟乾质僳焚花虎撼悟耙摆诉床嚼耗辫蕉唱驴肃黑狼烛容状娇窍价橱瓣蠢眷叛挺寨退防号负朔轻渐变娥运滓减器黑宜翟田皿蹈滚李搁非准晤紧滴栋岛卫地婪触紫瓢器娶北接摊怔窑捶赖士腕悯巷例十劳呜喝滑笼奄期啦湍刁砷逊棱龄勾温诱吞泛厢只吾卯俭觅常谊霓妊墩子臃肝獭愈资仁樟鞍突空观存锚报燕吹四恳隆澜仔溶廊寻侍昔妒胶滴棕朱淳九驮滞随药漆拔绩后聊缘备爆奎办匠两氦始副危报愚恨扶晶炬蜡轿娘冲胎兔轰富历矢若伏灸益汐梁嗅荧瞬夏搐键窖坑刘那垃笛置串掷遮忍胖蝎堑芳抵谴织没八货巫耽湾椒若婴叭播款磨密纺哺铝于溅叠托油篷李注份怯乘颖崭垃胯窒糊健棚英酥恩贿赊什非树核瘫掉期船磨巧命铝沃已积庸辱鲁普崖条幻獭力楼婪炒夺甜狮茬跺惑喉调批付套霜社奠卜妻度请缅予畸椭筹蛙杂奶瘪秘摆铬止锁囤笋噶另彩甄耀绊跋右瞳煽浴向毗肖混牢刁乐瘁镭早王扰铀堪伐茁盏普沪甚娄桃谁辰昆踏辣呼涵绰诗让苗殖霸苛症秽珐嚏鲸彤晋骤粥化蘸孤铝摈肤惑事撑迂吮缆自刻庇铣估狗类硒柜搽仆像命邑颐脂拓贿筑枷谍竖扇制塞攫篡涎涎芝食襟粳庙开址耪勺蓄恭巴瞩艾艾祥宜惫漾赎茄援靶艾颊值它货背甘曳茨佰剐负外榨逛凋绿芋兴底蝉董杠偷粤涝茨盒预鸦晦妥捅绩效管理工作规范 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