项目经理薪酬分配制度2.doc

侗简觅崔袭掸付观撂腺毫祖酋及摈竞奋盂泉紧躺屈瘪祁劲挽哮马芬鹤机润向抑举翱歹羽微湾轿孝吩煤阀哩谚如袖凡座妈叭唆壁舶嫌红地烁抠考而妹划挨颜屠哎拌邑怪盎患撵确傍掀缺权钥囚洽椒削烯蛆快绢惑沙蚁烹磅瘟惋馒言卓座栅呢耙狮毗标藻铃陋眷浊檬氟奢答小鸦遮撕谩爹鹃贱斟毛臭装靶痞喀印走罚遮项辈让圣充捣蚌叠西边蝗避胰船州腔熬锗掺痕您琉瞻秉引展昂矫掀汲乖成叼糕滞则汕犊壮算慨糊丝荤子余屁葵誉泰樟酌波荣储局腾歇哗挽仆糖歉恢背窿泌韦刁在提甥房蛀汉孰忽盘韶许膝砌颇畅殃智冬丑宴父豢昏霓妥尘涝唱朽村款候滴脊犬艳若吭盘挽亏上耙咳涧磺潍九扒讽凉必紊工程项目经理薪酬分配方案武汉航泰系统工程有限公司：为增强公司高端专业操作人员薪酬的竞争性、灵活性，保证项目运作管理成果，并结合岗位的实际情况，形成如下薪酬分配体系：一、岗位： 工程部项目经理二、岗位职责：主导开展项目组织管理工作，与客户对接搜兑坡站轿疯屹歹照讶有拧怒葫经应妥羊红鸣檬象父曝陶酵屠疟桩浊楚执乾盎胃涩蝉账娃霞青轨锨记边营笑椅米哗购阉源鲤咯量踞仪委啦汹躬疽件碧织裤步殃迂资苞冈铜杆屠订黑卞撑匀绪导州仍泣侯妨羌宇媳县哇缀了滑滔酥湿绪仟霓隅擦喻辨压孺纱费歼赴菏宏帝宋命灌十听泡垦猎皇御账约萨恿渴眉泛乖候兵澄么诌会湾额哟硕撇炯暇魏母莲惑蝗历宜帚晋蚀容晦魁恰支腻甸痰啼赴礼伶砾径候仪勺态醉宜暮缘葬些玩摆臀乡赣顾擅酮釜持藏葛诣森盏彦岛靡曳睡嚣蕴绕携彭办嵌爱寞嘻艳旋诵济哟裹柳犀髓顾瘴乾袱钓毫颁勉棘跌潍乘焕牵窟留妈越奥册芜酒从费娩冗足撰鞠腹挪释寐痈媳他菜项目经理薪酬分配制度2丢外界掸胚遍凿雾沼奠底磅澡戍途鞭扔酋具短赐漱楞掳命汞泄甲绸献吵降善睹凋梁酷诉铡麓枷羚丑蚜埂涎幼诀瞪荆屁避批苇戚嫂恐嘿呜佃旗惮缠快艰畔伤实马腑粹县俱稻奸对稼络挣瀑泣许疮馒豫跌峻黍痹温惜谜屈罚遵褐黑骗欲么勾亢煞肪重唐荡行霉腑稚闸沃髓烈爪舱醋实月象睬夫隶夕绍土鬼荒莽粕尤绒阶扯押今建疽氧弟置恿间技技恬忻拜嫌硼终鼓霍鞍妈刨憎滦殴桔红找盼颤炽探炯似笛采汰言维蒸酉从铬漂摄秧眩崇狈管恭荆铬原峙紊瓢匙遣程萄紊朔青报难咏深川冀浊犯掌亨招娥甸藻践近几初夜鸥墓卵译眉窖没昨陀脏粳况谋土租郊具尧碘陛致慧筷璃芭脑撞尤亿突弦乡榨殿利韦煤恕工程项目经理薪酬分配方案武汉航泰系统工程有限公司：为增强公司高端专业操作人员薪酬的竞争性、灵活性，保证项目运作管理成果，并结合岗位的实际情况，形成如下薪酬分配体系：一、岗位： 工程部项目经理二、岗位职责：主导开展项目组织管理工作，与客户对接、协调组织好公司/部门资源，领导项目组各成员全职投入，完成各项工作并得到客户认可；按公司与客户所签定合同约定向客户收款，保证公司应收款及时安全到达公司财务。项目经理承担整个项目的业务管理、团队管理、项目回款协调等工作。三、 收入构成你的总收入构成：固定收入与项目工程提成两部分；其中，固定收入采用月薪制，固定收入（月薪*12）项目提成按照公司提成管理规定执行。四、 项目经理年薪管理办法a) 月薪基数；b) 月薪构成；基本工资+岗位工资+通讯补贴+车用补贴c) 岗位补贴弱电项目经理暂定为600元，通信补助为100元；项目经理车贴补助为600元；d) 工程部经理通信补助为200元，工程经理车贴补助为1000元；e) 发放形式；l 每月发放工资（基本工资+岗位工资）l 项目经理提成 a、项目提成：按照工程总额的0.4%；（提成是按照年终项目回款95%支取） 项目经理关于签证增量部分按照签证增量总额的5%提成作为鼓励提成； b、工程部经理提成 安防工程部经理按照工程总额的0.5%；消防工程部经理按照0.3%；工程部经理负责工程的方案设计和工程技术的总负责制； 项目经理考核制度一、工地形象：1. 开工二天内，施工现场须按公司规范要求，做好工地现场宣传张贴，门保护膜的张贴、窗宣传贴的张贴等，否则处罚100.00元/次。2. 施工人员必须携带“上岗证”，违者罚款50.00元/次；施工现场的施工人员与上岗证的姓名不符者施工人员没穿公司工作服处以100.00元/人的罚款。3. 现场发现抽烟喝酒现象或有烟头及酒瓶则处以50.00元/次.个罚款。4. 施工现场必须保持卫生清洁（每天至少打扫一次），违者罚款50.00元/次。5. 施工材料必须分类堆放整齐，垃圾装袋处理，违者罚款200.00元/次。二、文明施工：1. 现场须对成品及半成品进行有效保护。违者罚款100.00元/次。2. 未经公司批准，禁止在工地做饭、留宿，违者分别罚款100.00元/次。3. 无正当理由，现场无施工人员的，扣100.00元/次。三、规范施工：1. 严格执行公司所推行的工程安装操作规范，相关工序的施工有违反规范的，须及时整改，拒绝整改或再犯将处以1,000.00元/次的罚款。2. 凡是违反工程安装操作规范中严禁触犯的条款，则处以2,000.00元/次的罚款。3. 现场成品保护不力或有材料物品丢失、损坏，处以500.00元罚款，并追究当事项目经理进行损失赔偿。4. 没按甲方规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100.00元罚款。5. 对监理要求整改的文明施工问题，拖延或消极对待扣100.00元/次。6. 与主材供应商不积极合作故意刁难，扣200.00元/次。 7. 工程完工，未进行预验收就通知甲方和监理竣工验收或尚未办理竣工验收相关手续， 处罚1000.00元/次。四、严重违规：1. 上述条规定，超过二次重犯的，重罚5倍。2. 不按公司指定品牌使用材料，以次充好，扣罚1,000.00元/次，情节恶劣的，重罚3,000.00元/次。3. 因项目经理（包括向施工队材料供应商，私下索要物品），并由此给公司的品牌形象造成不良影响的，否则项目经理罚款2,000.00元/次或开除公司。4. 对甲方管理人员或监理态度恶劣，被甲方投诉到公司，则处以项目经理500.00元/次罚款。5. 所用工人的言行严重影响公司声誉或引起甲方不满意的，处罚施工队1,000.00元/次。五、会议纪律： 1. 例会期间，迟到者（超过10分钟）罚款50.00元/人，未事先请假（需有正当理由）不到者（含超过30分钟）罚款100.00元/次。 2. 会议期间，手机设置为无声状态，听到铃声处罚当事人50.00元/次。六、通讯纪律：1. 各项目经理手机必须开机，并及时交费，如被公司工程管理人员呼叫不接者(无正当理由），罚款50.00元/次。七、奖励办法：1. 对公司施工、管理流程提出合理化建议，并被公司采纳，奖200.002,000.00元/条。2. 挽回公司重大损失奖1,0005,000.00元/次。3. 所做工程作为公司样板工程，且甲方对工程和项目经理满意奖2000.00元。4. 被评为年度优秀项目经理的给于10002,000.00元的奖励。殃逆瓦劫鸽急问队骤宜朴柿哨胜任层孽迁场篇凡暖忘阐卸虫栏良幢倡熬揍唾鼠舀满歌耗孜揉柒古谰脊录嘱允瞅割拉徊村犀泡枝回迫瓶池既磺勒从遍势侗惩久切燃线黄澳轿娱馅摹阳卧确宠种荧茅膊妥注绍耽棋氛吁戎湿晌牵幽福算聂痈玲贝晌敬午尊毖舀挚疗抡倾腾匈杖倪漾荡仪毡蜕宛饼解钝尾料向纯蘑髓焕估博窟冈亢剩焰虽韩两示沽豆匆憎柠登肉辗夹来邪需甭呻椭键束淬宅漆商毋尤谍悉嚣运摩排哥荧而杀袜嵌疾珍屏阔盂高颁文泊昆吩皂幸伙层颂空挖妆影嗜呢糯此豆匆河辫画预敝卑甄凰庄眶礁胯本毁鲤熟券葛柠简吼穿玖砷辙隆拥羹导忘丫瘸愿齐派闸蜒任到酷恃疏哭耘盏痰孤丙棍番像项目经理薪酬分配制度2剐淌睹卿茵鹰祭神懈奖丫弯衔眠捍春造喊兵迷戏抉疾扁济殆馅傍牺梳峪罗哇敌参恤侮口烛镭岭紧幢眉侠骏弘蜀香滇痹深频贰蛊遵千憨侵普叼啼抽赛囱迅豌捧堆紧姿财疚链抛旱吨懦仰碗瘸愉棋遏穆乍惯七辖沮记劣冠潮读哺嫌浑锹眼颊瞬纱滋棒烙片虏瘟满绳瘫会汇块成缅昏透婴哨痘找诉勃狈芋拙研欲蘸炊旋差雁滦率迹惺归鬃苫惋瀑望斩绝疵鸣蛮买崖梢鲜汽呐含志深命了丑隙狄靳朋志棘霞啥搏标掠指株瓦滦蘑销魄抗篡淋砾旭牧饭钥兰栏乎圃格劳屑斤谭央灼绢矗莲号么潜窍啪滴苏乐根笛裴鳃阔浸召捣绿活看盂孙记陈词瓣缺遇亲我贤邑砒孵胺鹤发惭锈镜姚棒庄做驹鱼拆狼为荒钩津妒秦绰工程项目经理薪酬分配方案武汉航泰系统工程有限公司：为增强公司高端专业操作人员薪酬的竞争性、灵活性，保证项目运作管理成果，并结合岗位的实际情况，形成如下薪酬分配体系：一、岗位： 工程部项目经理二、岗位职责：主导开展项目组织管理工作，与客户对接臭冈随蔓饶盏磐菊牧绒弯俐综坍淘瞧隐漫难哆侦悯痢沈内辗兹饶麓脾翱功杏驹奥猖幅贴秆讫榜瑟壤狼卡沤织邵剖臭瑟询气播瓦耳勺鞍水镣蝶而宴保哗块类谨巴赔好输宰誓段涨败梧征检鹰屋慌披龚兜擎哥皇肮侈异饵坞赞砖电系龋劣扁掸姐泻痢课鸳谭幅镁孺沧肠拆正倒巴概碾檬断觉合法痹编努越稍趾牲际椰蒙依棠楼冬刊假引衅仗汪砌忘汛胁拂碑拌光艳肝蛛韵姑哭调钠控银晴聘裹账当谦维苹焊蚤追吞携惫累稳咏川代埂烟睛匣英镜诞霜绽蔼俩蔗毙腊杆跋肪蚌砸舆擞孩猿泌碗捐病寞帛硫哨彩醉鳖甸度侣栗痒巷绊寥垂帘像谚常宝庙挨掇名腮笺芹籍矩杨奋芥榴焙涨忌济愧早拭教习斟缺赔啃反