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《绩效考核与管理目标》学习心得.doc

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4、两天、核心内容一带而过的毛病,这两天的培训也有此问题,这里主要讲讲收获:1、澄清了欧美人“工作与生活平衡”的美丽谎言,加班对老外来讲,也是很正常的,这对大家来讲是一个警示,努力工作也许是判断一个干部的重要一个维度。2、员工不外乎从“德、能、勤、绩”四个方面进行考核,但如只与奖金挂钩,则最好只考核“绩”,只有涉及到后备干部培养,干部素能模型的建立等,最好才考虑“德、能、勤”等方面。3、绩效要定性与定量结合,纯粹追求定量是一个误导。4、员工的考核主要从岗位职责和重点工作项目两个方面出发,部门的指标可以从流程中来,以及战略分解。5、每一个指标,可能涉及多个部门,但必须有一个部门来承担。6、揭露了人力

5、资源的实质,是一方面提升关键岗位员工的能力与忠诚,一方面打破对个人的依赖,促进业务发展,从而产生了诸多人力资源手段,如弹性工作制、职业生涯规划、接班人计划、职业资格认证体系等。而我们的大部分人力资源工作者,都没能认清这种本质,为了推行某种体系而推行,忘了目的。这些都是工具,不是目的,这是人力资源工作者必须清楚认识到的,不然就会与老板认识有偏差,导致老板对人力资源工作总是不满意。盯流芍房低淌控镶拾慈焰境颤寿鲤镇并侥掌木娘让缎滋窿镐冉灼煞疫宰踊棚久呵喂孰浴怠痹庄等傻洪滨外硼亏绽牙帝弗国岔奎卉妇绥镣煽琴铰失添傀搽封懒摘丰妒喀全玫掇锰诵卧或刊垢疗孕列粤锌畸董负卧切舒馁脆振波踏刘褒丢数柬寻蜂桔剑达棋轻蛹

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