车辆管理工作总结.docx

1.1.1.1.1.1 精品文档就在这里1.1.1.1.1.2 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1.1.1.1.1.3 - 车辆管理工作第一部分 XX年度重点工作完成情况一、 概述1、 全年车辆安全行驶共计XX公里。2、 全年车辆费用支出共计XX元，其中车辆油料费用XX元，维修、保养费用XX元。3、 全年共派车外出XX次 。4、 全年大型会议及重要接待约XX次。5、 安全管理。6、 制度及流程建设XX次。7、 后勤车辆保障。8、 成本管控。9、 管理方法及措施。10、 驾驶员管理。二、 会议接待大型会议及重要接待约X次；会议及接待中，由于驾驶员工作业务出色，多次受到公司领导的好评。在准备的过程中，既有沟通、又要密切配合。细心梳理行程信息，精心编制接机、接站计划、合理有序调度与安排，抓细节、重服务。认真实施，圆满完成了一次次大型会议及重要接待工作。三、 安全管理1、 安全出行合理进行车辆的调配、使用；有序进行驾驶员出车派遣。全年安全行驶约XX万公里。全年未发生重大安全责任事故。结合当地路况，针对各季节行车，制定了适应各种天气驾驶技巧，并在公司内网分享，提醒驾驶员及私家车同事。2、 车辆安全检查全年对公司车辆例行安全检查，针对安全隐患，及时发现、及时解决，杜绝安全隐患发生。3、 车辆定期保养日常车辆管理，严格按照车辆管理制度定期对公务车辆进行安全检查、及时保养，从未发生因车辆检查疏忽而造成的工作延误，并确保公司及各部门的公务用车。四、 制度建设在原制订的各项规章制度的基础上进一步补充和完善车辆类制度及流程，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。编制了车辆负责人岗位职责、驾驶员岗位职责、驾驶员管理细则、车辆维修保养管理细则、驾驶员考核细则等制度及流程。规范程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事。五、 后勤车辆保障1、提高服务意识，正确对待 明确后勤车辆保障服务意识及重要性，总结以往工作经验，确定重点工作目标；对后勤保障工作进行服务前、服务中、服务后的监督检查，确保后勤保障工作能满足各项工作需要。2、分工明确，责任到人立足本职，实行目标管理，明确后勤事务工作，使每位工作人员做到“在其位、谋其事、尽其职、负其责”，确保行政后勤事务工作高效运转。六、 成本管控编制公司车辆各项费用预算，严格按照预算审批制度。 统计全年车辆行驶里程、油料费用、加油数量、维修保养费用各项数据。 XX年车辆费用支出共计XX元，其中车辆油料费用XX元，维修、保养费用XX元。七、 管理方法及措施1、 车辆调度根据公务的“轻重缓急”和用车范围统一合理调度车辆。合理进行各部门、会议、接待等公务活动的调配、使用。有序进行驾驶员出车派遣。全年公务用车派车约XX余次，安全行驶约XX万公里。2、 安全驾驶及技巧学习结合当地路况，针对各季节行车，制定了适应各种天气驾驶技巧，并在公司内网分享，提醒驾驶员及私家车同事。全年未发生重大安全责任事故。3、 车辆卫生出车、收车检查车辆卫生、及时清洁；4、 车辆检查、保养措施严格按照制度实施车辆出车、收车检查。各季节车辆车辆检查、保养措施执行。 5、 协同配合配合公司各部门公务用车调度统筹，并做到安全出车、收车。八、 驾驶员管理1、 日常管理时刻培养驾驶员工作责任心、努力提高服务质量，实时提醒驾驶员严格按照驾驶员操作规程安全行车，圆满完成了公司领导下达的各项出车任务。2、 业务技能爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。3、 相互学习以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展工作，认真地履行职责。坚持把学习摆在重要位置，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，提高各项业务技能、提升工作能力 。细心学习他人长处，改掉不足，虚心向驾驶经验丰富的同事请教，在不断学习和探索中使驾驶技巧有所提高。4、 经验交流日常工作中驾驶员之间能做到知无不言，言无不尽，并保证安全、高效出车。5、 严格律己在工作中，以制度、纪律规范驾驶员的言行，严格遵守各项规章制度。在保证安全出车的同时，做好车辆的日常检查。每天保证“三查”：上班前检查、出车前检查、收车后检查。第二部分 亮点与不足 亮点 全力以赴执行公司下达的各项任务，勇于承担，能够快速反应和行动，坚守岗位，尽职尽责，攻克难关，确保顺利完成每项工作。 不足 过去的一年，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，可能存在以下几方面问题：A. 抓制度落实不够，检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。B. 对公司其他专业业务知识学习不够，工作细心度仍有所欠缺，各部门之间的配合有待提高。 改进方法及措施在今后工作中，认真总结经验，加强专业知识学习，克服不足，提高服务意识，努力把工作做得更好。第三部分 XX年度重点工作计划作为公司的一员，能有幸在公司工作并为公司的建设贡献自己的一份力量，我无比荣幸。XX年，在公司领导带领下，各业务部门的支持与配合下，各项工作虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求还有差距。面对今后的工作，我深知迎接我的不仅有锻炼的机会，还有预想不到的困难与挑战。我心中也隐隐有些不安，公司越是迅速发展，我越感到自己的知识、经验不能满足公司快速发展的需要。我想，只有自己不断提高，学中干、干中学，结合工作进展，才能适应新的变化。昨日已成为过去，前方的路坎坷与机遇并存。面对未来、面对困难，我只有勇于进取，迎接新的挑战。用那种勇于开拓、追求卓越的精神不断前行。全力配合部门领导力争将今后工作各项工作再上新台阶。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)1.1.1.1.1.4 -精品 文档-