2010年生产、安监系统工作总结.doc

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2010年钢结构公司
生产、安监系统工作总结

一、2010年生产系统工作情况
1、2010年完成生产任务情况
2010年度公司钢结构工程任务严重不足，哈尔滨的黄河公园钢结构工程、西安机械设备交易中心钢结构工程因种种原因至今未能开工，截止2010年10月，全公司钢结构及内外加工完成工作量累计不到1800吨（其中还包括模板分公司内部加工726吨），仅完成了年度工作量计划的56%; 在租赁方面， 由于钢结构公司资金紧张，租赁产品长期以来得不到更新，老旧程度逐年严重，租品数量逐年减少，各分公司努力改造滞租物品以及联营租赁，但也难以保证原有的租赁规模。
在严峻的形势下，钢结构公司抓住机遇，承揽了泉州仰恩大学学生宿舍楼16000m2 ，1973余万元的维修改造工程。对于维修改造工程，钢结构公司是门外汉，任务艰巨，工期紧迫，并且还和维修改造专业公司站到了同一起跑线上，面对挑战，公司主要领导亲自带领泉州项目部的人员，团结一心，夜以继日高效工作，战酷暑，克服重重困难，在7月中旬到8月底的50余天时间里，按期、保质量、保安全完成了泉州仰恩大学学生宿舍楼16000m2 ，1973余万元的维修改造工程，跑到了专业公司的前面，为住总、为钢结构公司赢得了荣誉，为完成2010年计划指标提供了保障。
同时，在另一外阜战线上，公司生产主管经理亲自带队，精心组织，生产部与相关部门、项目部密切配合，按期、保质量、保安全顺利完成了245吨鄂尔多斯民族柱复制品制作安装任务。
2010年预计完成产值5600万元，将超额完成年度计划指标。
四季度，经过多方努力公司承接了拔萃双语学校操场球形网架屋面工程和京沪高铁廊坊站综合楼钢结构工2010年生产、安监系统工作总结程，目前正在施工中，为来年生产任务的完成奠定了基础。
2、生产管理等方面
（1）认真对待IS9000改版修改工作，积极对相关程序反复讨论及时将修改稿件上交公司经理办，并以较为齐全和规范的内业资料，顺利通过了ISO9000改版的外审。
（2）为了加强对钢结构工程施工的监督管理，编制了《关于承揽钢结构工程备案制度的通知》。
（3）为规范钢结构公司承揽工程的产值报量流程， 编制了《关于规范公司承揽工程产值报量流程的通知》，对公司相关部门负责提供数据、资料、交换的要求和时间予以明确。
（4）统计工作
今年公司正式以建筑业企业上报统计报表， 目前公司绝大部分统计人员没有统计上岗证， 作为公司综合统计的生产部，没有统计专业人员，没有对外统计填报的经验，但要承担公司财务、劳资、能源、设备、生产经营等统一对属地政府网上填报的重任，难度很大，在公司人力资源部、财务审计部、行保部、经营部、技术部等部门的配合下，边学边干，认真审核汇集来的资料，和有关部门的统计人员共同探讨，摸索工作，至今已顺利完成了09年钢结构公司的统计年报（法人单位基本情况、产业活动单位基本情况“本部、分部”、建筑业企业生产情况、建筑业总产值完成情况、建筑业企业财务状况、非工业企业主要能源消费情况、非工业企业水消费情况、法人单位劳动情况）及1、2、3季度季报。4季度即年度报表的属地政府统计报表填报工作也即将开始。
此外，与公司有关部门、分公司积极协商，确定各部门及分公司的统计人员，初步建立公司的统计队伍，并积极与市统计局联系落实考取上岗证培训计划， 今年已有2人取得了统计从业资格证书。
除了满足对属地政府的网上填报外，生产部还要完成月度的对集团公司的预报和月报并对公司有关各部门及分公司通报各月的产值完成情况。
（5）材料管理方面：
生产部积极落实公司材料管理办法，对分公司材料管理进行监督检查和指导，2010年与人力资源部积极配合，与分公司沟通，借集团公司对材料人员的培训上岗，加强对材料管理人员队伍的建设，年初对金属结构分公司的材料管理进行了现场培训讲课，但是由于机构人员变动等种种原因，效果并不理想。目前金属结构分公司已经终止承包并调整了新的领导班子，我部将继续大力支持分公司的材料管理工作，加强对金属分公司材料管理人员的专业培训和指导，系统材料管理。
材料管理方面，2010年7月，生产部派专人直接参与泉州项目的材料管理，泉州仰恩大学学生宿舍楼维修改造工程， 是由项目部自行采购全部工程用料，材料采购量庞大，时间紧迫验收工作量非常巨大，如水泥（1426.35t）、沙子（3100m3）、玻化砖(63900m2)、楼梯砖2018m2、浴室地砖、墙砖6300m2，内墙乳胶漆（52.9t）还有腻子粉、石膏粉、益胶泥、给排水料、PVC吊顶、铝扣板等等， 在主管领导的组织下，项目部召开材料专题会，对来料验收进行了分工，并对材料发放提出了明确要求：验收和发料同步进行，即做到来料验收后立即发放到各施工队，消除材料发放过程中的损耗，此项工作在现场材料收发人员大力配合下。项目部基本作到了瓷砖、涂料等各种主要材料的零库存。同时在作到了随时掌握主要材料的分布情况，为各区、 各栋号的材料消耗分析及成本核算提供基础资料，同时对追加材料起到了参考作用。通过这一工程取得了一些有益的经验。
二、2010年安全监管系统工作情况
2010年公司积极宣贯国务院23号《通知》精神，落实各项安全检查部署各项安全检查标准，结合公司实际情况落实责任到人制定整改方案及措施结合集团“0123”安全管理模式建设，深化“大安全”管理理念，从基础工作做起，着眼建立长效机制。保证了2010年安全生产，杜绝了较大及以上生产安全事故的发生，死亡事故为零，重伤事故为零的目标。
1、安全培训工作
加强安全教育培训，大力开展安全生产教育活动，提高一线班组长的安全意识。对新进厂的员工及施工人员，进行入厂前安全教育和培训，考试合格后方能上岗。充分发挥职工夜校的作用，职工不光是学技术知识，还要重点学习安全生产的基本知识，提高安全意识和保护好自己的技能。需要持证上岗位的岗位，必须持证上岗。
2010年安全生产部组织培训情况：
培训名称
范围
次数
施工现场临时用电
各分公司、项目部管理人员
1
消防“四个能力”培训
公司所属各单位
2
安全管理人员素质教育
分公司、项目部
1
施工现场绿色施工
分公司公司、项目部
1
2、安全检查方案制定及执行情况
严格按照集团公司要求进行检查，提高安全检查工作的针对性，确保检查工作取得实效。公司安全监部每月定期、不定期的对分公司进行联合安全检查,特别要对内业安全资料，如漏电保护器测试记录、班前会安全交底等资料进行检查。按月对集团公司进行安全月报表工作。如，制定《2010年钢结构公司防汛工作方案》、《2010年钢结构公司防汛应急预案》指定防汛负责人及人员，及时下发各分公司、项目部，落实防汛准备工作，拟定防汛演练时间。
三季度因人员变动及时对安委会人员进行了调整，制定安委会人员名单，至今我部组织安委会会议3次，传达上级文件共计36份。
1—11月份公司对三个分公司安全联合检查及自检自查共166次，发现隐患47项，整改47项，下发安全巡回检查会议纪要10期。
单位名称
自检自查（次）
隐患数量
整改数量
大华分公司
92
15
15
模板分公司
17
10
10
金属结构分公司
17
26
26
第一项目部
10
11
11
合计
136
62
62
第二项目部
无在施工程
鄂尔多斯民族柱加工安装期间，我部人员积极参与安全检查工作，每日进行巡检，监督检查施工班组班前会讲话工作，对现场施工人员做好施工安全交底工作。生产加工前必对机具设备的安全状态进行检查，保证各项进度的安全有序。
3、积极开展各项安全活动，落实上级及集团公司文件精神要求
六月份安监部牵头组织“安全月活动”，由公司董事长主持，总经理对参会分公司、项目部管理人员进行“安全月活动”动员。制定《2010住总钢构公司安全月活动方案》，拟定“安全月活动”负责人名单。九月七日安全生产部积极组织了 《国务院关于进一步加强企业安全成产工作的通知》23文件精神的宣贯工作，积极制定检查方案，分析隐患产生原因制定整改措施。积极落实安全生产主体责任，对职工负责，对社会负责。针对建筑施工存有外阜施工现象，我部根据上级及集团公司要求，按各属地市建委要求规范各种规章制度。制定各项规程制度各种安全操作规程、生产安全各项管理制度、安全生产管理制度、各类应急预案、各种登记表、特殊工种及资格证书台帐；对分公司、项目部的施工组织设计和分部分项施工方案的编制、审批和执行工作进行监督检查，督促现场管理人员做好施工安全技术交底，并对交底记录的保存进行检查。）严格要求项目部做好安全资料整理准备，并及时对其存档文件进行监督检查。如：
（1）安全协议（安全管理协议样本、总包对分包的进场安全总交底、外施队安全生产管理规定）、安全生产责任、各工种安全操作规程、各类应急预案、临时用电资料、三级安全教育考试试题、住总集团公司安全管理标准；
（2）着重检查各分公司、项目部是否执行《住总集团关于进一步加强工程项目管理和维护安全生产稳定工作的若干规定》及《国务院关于进一步加强企业安全成产工作的通知》文件；
（3）落实集团关于工程项目经营管理工作文件精神，制定钢结构公司工程项目经营管理工作月度总经理检查方案。全面推行工程项目“以责任成本控制为中心”，全员、全过程、拉动项目管理新模式；
（4）根据北京市建委及集团落实制定建设工程施工现场安全资料表格填写规范，落实建设工程施工现场临时用电管理工作。并根据集团安全管理相关文件：市住总办【2009】368号关于印发《北京市住房和城乡建设委员会2010年安全生产和绿色施工管理工作要点的通知》，市住总办【2009】369号关于转发《北京市实施<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>规定》的通知，京建发【2010】36号关于2010年北京市建设工程质量网格式监督管理工作的通知，市住总安【2010】40号关于转发《关于进一步做好建筑安全生产事故处理工作的通知及《关于对近期几起建筑施工安全施工和工程质量问题的通报》的通知等文件进行各项隐患排查，保证了公司各项生产工作的健康平稳。
（5）严格临电管理，按规定配备电器设备和防护设备。配齐各种警示牌，配备安全防护用具。不戴安全帽、安全带、施焊作业不穿绝缘鞋的，一律不准进入施工现场。特殊作业工种要持证上岗，留存证件复印件。
4、目前存在的问题，制定整改措施
（1）节假日加班未执行领导、管理干部带班，各单位节假日加班存在着上报公司备案滞后的情况。
（2）检查中发现部分劳保用品使用周期已到，但并未及时进行更换。
（3）重大物品吊、卸时现场安全员、管理人员旁站监督记录不齐全不完整。
（4）个别分公司因施工场地狭小，场地及库区内材料码放混乱。
（5）氧气、乙炔瓶摆放不符安全距离等存有一定安全隐患；
（6）内业安全资料不完善，如班前会安全交底针对性不强，参加班前会人员签名不全、有代签等现象。
上述问题出现的比较频繁，暴露出一些人员在安生产思想上不够重视，存在着侥幸心理。要继续落实安全生产主体责任，横向到边纵向到底不留盲区死角，加强安全生产的考核，加大对安全顽疾加大惩处力度。
2011年安全生产监管部一方面要对现有的安全管理制度制定进行梳理；另一方面，结合钢结构公司安全生产实际，采取自下而上，自上而下的方式对《文明施工安全生产处罚规定》进行研讨，除对机构不健全、人员不落实、人员不持证上岗、终端岗位职责不清晰、项目制度缺失、制度不落实、管理人员不履行职责、管理记录缺失等管理问题纳入处罚范围外，并对作业层的违章操作等也纳入处罚范围，为2011年制定钢结构公司的《文明施工安全生产处罚规定》的制定奠定基础。
5、2011年重点工作部署
2010年安全、生产部取得了一定的工作成绩，通过各项检查同时也发现一些问题，在2011年的工作中需进一步改进。
（1）进一步完善生产、安全管理的制度建设，指导和帮助分公司建立健全安全检查奖罚制度，建立安全管理长效机制，落实终端岗位责任制。
（2）继续坚持安全例会制度和巡回检查制度，加强与相关部门的协作配合，狠抓安全隐患的整改。
（3）指导监督所属单位健全完善安全资金的使用台账，对劳保用品购买资金及发放建立详细台账，切实做到安全资金投入有据可查，从严掌管劳保物品的发放使用情况。
（4）增强与基层工作人员的沟通，服务向基层深入，除定期与不定期的安全检查外，更应加强对所属工程项目的生产安全管理进行指导培训，保证各项工作的上下同步及信息反馈及时性准确性。
（5）合理配置安全人员到新开工地进行管理，总结现场的实际情况发掘摸索关于生产安全管理的新方式新经验，切实保障公司安全、生产规章的可行性科学性。
（6）增强材料采购、验收入库、工程用料的钢材复检、限额领料及单项工程材料损耗的监督检查。根据各分公司、项目部实际需要加强材料管理人员队伍建设。
（7）加强内业资料的管理，做实、做细、规范内业资料的管理。
（8）分公司节假日加班必须上报公司备案，节假日加班必须有领导、管理干部带班。

安全生产部
2010-11-29
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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