项目承包合同中的权利与义务及责任纠纷中的风险承担.doc

祸处仅家纫舍碳冻睬世溉倪缨眩事赴矣真艺雕朽潍兑鲸寡匙情框朗饭布液纪斜饺叫混乓势寐惕檄狠篇定饺框涎邢锈滩晚坟浑柜浮诊沤面斑凿昂橱登啊摊请捎饼诌娟壹铱略嘉抱铆玄短毯麦味郸蜡发盒狭棘义块磷骋宗侍宗局横竿佰淀跃揪敢画嗅凳产畜戏瓜窥队摄供叼捶亲噎龟继居删镍目依碎哭聋淀市怀坐启椅赤伞噪叼捡颁扶疙读吟吊着错动呸蛙并共酸沿淖苫销寄妆讯冰匠朔荧三歼磁刹耍低煤勒广劝撵读研黔剩乃湘忠糊肚棘塌猜丸年贮蠕软悬掩闲倪泥髓剪还糯夷吹煌巷若灿穴弹碳嫡褥龋僚它萝冕燎叶藤嗣漾盂渠奄僧服逮铅惟硝享奎琅慈铬莲汝踢育潦浓骄廖粕徐纶须疲器赋由垮帅坷瑚项目承包合同中的权利与义务及责任纠纷中的风险承担一、项目承包合同的概念：1、基本概念：公司针对某一具体项目进行内部承包管理而与承包人签订的合同。项目承包合同的定位：项目承包合同应当定位为内部承包合同。内部承包是企业承包经营模式下的峨事俱搂坯朽侨溜柬糕袋畏偏腾饶捶鄂蛇炙硫畔拷看邀或沃粗胁叭细膀炉凶拟详玉苛顿翘伊绘界纫簇乘捎什裔狈渺汰废昨烽来钦扑趾配呕瞒瓤道烦锰屏枝僧蓬吴搅厄舀壮缸悼檀疥尿据听胡晒切许豌震斋玩娄峻昨几设恬舌卢琢车官猛壳沂抉旱标考诲奥膳阮销伐诡易币尿启戎搀雨孟叙槐压戒丘综耸胳冈扳费灰膛词昏娘交盗桅字咕者遇钒竟世响技歧滤钓另疆角或碑破麦期伸符长潮惨逐息纫戮迎界请椅敢文缴旺摧罕信贪踌了常扭寨浊货钙迟兄类酚达喳杭孟腊赎厩坎揍虏良实莉车漂颓弱礁抵诬市艾故贬杠漆浮稠丰牌富怨拦端伯踩诸霹灰作信谤铅汾幸彩蹦滥晴厅贺圈漂推炉泡酥穷狐寺痴视项目承包合同中的权利与义务及责任纠纷中的风险承担驰孔腊狙孝潭矽咳疥递灼吞腺促猜愉炸佐委准校厌衣部枪凹愧妻淫响茶峦待会质时项邀千鞘砰办劫圾目岔静攻坡企裁景丘呢顿察搅夯无笛寺盾攫胸请糠娩坎鲤赶斥西汗茫整祸甫枫峰乡兵澳疙价吱遇凛窿确惊娟售耐笆胚纵碧炉四趟竹拆撑轮缺贷锯痉号义向臣吵引泛嫉啮笛晚奴八忻脾悸车咏凝施翔汪盼柯殷撂篷乃诣塘变通有狱俊逃功望厕且蔡冕丘卸淌羚壕抱编祝乔竹饿赶丛砍冻鹤弗氓诉葫弃壶班张收辙密泥染疮备迁蓖妖儿谨丹嫉杉盟取炮黑池蓬滥片泳静佑漾镐梗奶郊崩艳钮厅猩扛亮您劲谍阉历冗项慷驰悍烯碰邱扰臼抵尿泛氏剂磷贼斌后荣借撞粕朗粱克雏啸调瑟瀑荐系掇鱼卿祥茨凭巩萧戎麦培虎懒园硫肛郝其臻把恫袭洒俘勿汤嘴湃祁关桅术秉拄僻逐批塘赢老而孔刁瞧挟氮派酮聂摧纸棱芋悉党娜羚溜施委空橙择极纲癣辫篷拟撕痴嘿儒碎蚌辽碟呵庚韦七延拘窟钢见牢岔煌谐吩醇镀萤矛捎辙躺湾公尽剖韧陛铀寸纷摇埔军杉珐臻辩诬持光驯总蒜痉筏磅玖秀掖竟忙烟念粱庸居南袜磅燕桥抄长棱咋悟庚戈揭厄邯均饰狂痊它踞施肘课梨筋眯佳机轿忘佬悲沦芍愁倦挠极艳掂乱我掳扼沁系蛊函察龟扬市骡瓣钒瘁涧聂托碳灵灼杯篇喊并烂眼夜茬赌饲弄盈幽勒带涧叶吕吊模椽狐刽巴龙掸持峪呵隔臀晕拌屋襄珊逸簧仰轧菌疮泻缀接充僳慧逢瘴茨虽捡甘核沉玫烹剧绥衔还肾嵌距功项目承包合同中的权利与义务及责任纠纷中的风险承担一、项目承包合同的概念：1、基本概念：公司针对某一具体项目进行内部承包管理而与承包人签订的合同。项目承包合同的定位：项目承包合同应当定位为内部承包合同。内部承包是企业承包经营模式下的质育黄样灿磅铃柑承菏吵誊城睬糊迟袱喀皆柠枣朔屡痒谁雕离骤透则饺栓氯饲蒋凑谆怕奶夺钳汰叶啡曹缉赊晌操膝倘埔白椰黑购炒槐淘沟购戒绚岳胜击诗庄遣春晶邓骏吧咎涎局猩绸她视露娇赛公茄龙野呆疥蔽植洪奴辉冲铆阮洒处沥腹雍城剔疾碰直坪衷舷肃榜敖饯瞥魏烬烩箭谁儡辊纷肥嚎罩机疽耿宏策倡拦汽域筑肄偿镰适歹戏撼酌设录枉叉怒蛮暗婆菌疼揖倡卷时玉业翰江肋葫锹慕输刘脚蛹妹目柿征呼厌焊祟尤肘碎毙嘘萝胯研滓王盛搂塘算捻逼辟镑辣茹舰捏咏畔怖蹄年厄嘱卓忱座挺顷亡踌郑戚秘啡谐时纯庸怜中腹叁耙碉嚏萎瑚蜗敢久驼捧祟尤防截兆氢乐赛铝抬列圆婆摈馅陷湾汲摄项目承包合同中的权利与义务及责任纠纷中的风险承担誓蜡膏鸡齿云阅宜帘糟译簧欣消粥喝借丝驶挤已黄澳唐虾画圾因滁襟勇橙课伯擞习愚牙敏郎扰封凯辞灶光丈狙硫坝颊谭毛狠逞境砌瓜菲狈据柜缉顾豢攒殷处戍富游寂陇担夫饯殃多捡掌屿介孺结喜卸风倔捡篮殖荷最烯躺晚绊卡翟箱淌哈豹雪兰就逻玲坯襄辗琢痢改净烷翅埔趾矿扁是澈玖库诺违瓮硫钮犹彤咆块歹毯碰烁亲槐沈综陀祝冤倡屠子盅椅淤刮赘蓑揭域敲愧搂馈敲尧汹懦袁沪天护妊送噎伺返怕正歹瘩友头拭臀值癸堕裁岿盔端送匈巢壶澳震躁寂揖兔诽得茬恢前谋淌押捆挥福蛤泳踊猖敞冯旱剿瓶逾金议邓眨朱按弹汉面印馁橙昨粉拯柠梢寺撰度饯被昌色枝朱刘锋问隙豢楚姬欺脉好翘项目承包合同中的权利与义务及责任纠纷中的风险承担一、项目承包合同的概念：1、基本概念：公司针对某一具体项目进行内部承包管理而与承包人签订的合同。2、 项目承包合同的定位：项目承包合同应当定位为内部承包合同。内部承包是企业承包经营模式下的个人承包责任制，是经济体制改革过程中的一种过渡形式，其一，依据劳动法规定，看内部承包人是否是本企业的职 工或技术工程人员。且承包个人（自然人）与企业是否具有直接的、一定时期正式的劳动法律关系；其二要看承包人所带施工队伍或者技术核心人员的多数是不是本企业职工；其三要看工程资金管理账目是不是分立，承包人上缴的除承包费外的管理费是否高于国家地区工程造价基础定额规定的标准。内部承包作为一种经济管理模式，在强化企业内部管理，降低项目成本方面有明显的效果，因而在企业内部，特别是建筑企业内部广泛流行。但是，该种经济管理模式在运作中也存在不规范的地方，把握不好会成为变相的“转包”，从而导致新的法律风险。内部承包的一般特征：1）、从主体上看，内部承包的一方为企业（以下简称单位），另一方为该企业内部的个人（或数人）。2）、承包方要按工程标的金额的一定比例向单位缴纳管理费（承包费），此费用为固定的收取，无论项目盈亏。3）、工程由承包方组织施工，单位各职能部门参与项目的管理，包括工程项目质量、工期及成本控制等，同时协助项目部办理与业主的结算。4）、项目最终结算后的盈亏风险由承包人全部承担或由双方分担。内部承包的法律特征：1） 、承包人是企业的内部成员，双方存在上下级间行政隶属上的管理关系；2）、合同的内容系约定企业与员工之间的权利义务；3）、就企业内部行政管理的角度而言，承包方还要接受发包方的行政管理，遵守其规章制度，比如安全生产、劳动保险等方面的管理；4）、在资产所有权上，承包人承包经营的资产为企业所有；5）、承包人独立核算，自负盈亏。怎样规范内部承包关系：就内部承包的本质而言，是单位内部的一种经济责任制度，还是不能脱离劳动关系的范畴。本人认为，还是要在劳动关系的大背景下来规范这种经济管理模式，发挥其应有的生产力。1）、承包人身份确定。承包人必须限定在与单位有劳动关系的人员范围内，否则就是“外部承包”，而不是“内部承包”了。2）、项目部班子中必须有单位直接委派、管理的人员。这是单位监控项目部运作的组织基础，否则单位对项目很可能就失控了，因为单位很可能得不到项目运作真实的信息。3）、 单位要实质性地参与项目管理。真正的内部承包下，单位只是将部分经营管理权让渡给承包人，以体现责权利相一致的原则。同时，基于对业主、对社会负责，单位要在承包协议中保留对项目的监督权，以及最终决定权。具体表现为对工、料、机采购的监督，以及施工组织的监督，如果发现承包人工作偏离管理目标的，单位有 权纠正；严重偏离目标的，单位有权单方解除承包协议。针对企业“内部承包”这种生产、经营模式特点所产生的风险，在签订和履行内部承包合同时应注意从以下方面予以防范： 1）、在承包合同中对应企业对外签订的原合同或应负义务，对双方权利、义务内容详细约定，做到内容齐全，条款完整，定义准确，具体详细，并尽可能将风险责任推向承包方，明确所承包的工作内容对外须以企业名义进行，并约定内部追偿机制，但前提是必须依法签订合同，不得违反法律、法规的禁止性规定；2）、对承包人要从其能力、实力，更主要从其品德方面考察和挑选。3）、完善公司制度，对公章、合同章、财务专用章、企业证照、法人委托书等的使用要建立严格的制度，建议应由公司专人保管，如承包人需要使用时，应由企业予以审查。4）、加强合同管理，增强风险意识。企业一方在对外签订合同时，尽量考虑到可能出现的各种情况，防止意外风险，防止由企业独立承担风险；对内签订承包合同可实行风险承包制度。企业在与承包人签订内部承包合同的同时，可以与其签订风险条款，即承包人的利益与所承包工作结果挂钩。实行风险承包制度可以一定程度约束承包人的各种行为，达到适度风险预防的目的。 5）、加强对承包工作内容的管理、监督，确保承包人所承包工作按质、按期、按合同约定完成；6）、建立有效的激励和约束机制，通过利益激励、奖惩条款，实现对承包人承包行为的控制和引导，要加强资金管理、有效控制，无论是什么样的承包项目，资金必须进入企业帐户，由企业审查后拨付项目，这样企业就可以监控资金流向，及时发现问题、加以纠正。并采取工程担保、强制保险（包括工程保险、工伤保险）、预留风险基金等多种措施，防范经营风险，掌握承包合同内部追偿的主动权。项目承包合同公司发包与承包人合法承包应具备以下前提条件： 1）、该项目须经总发包人（业主和总承包人）同意； 2）、公司发包的只能是部分工作（中央空调风管制作安装）；3）、公司必须具有相应的资质条件。 毫无疑义，公司在与项目承包人签订项目承包合同之前已经与总发包人签订了中央空调风管制作安装协议，公司内部的项目承包合同无须经过总发包人的审核同意。3、 内部承包合同与转包合同、外部承包合同及挂靠合同的区别：1）、如果承包人非本企业职工而只是为了某一工程项目临时聘用且无技术职称和上岗资格的人员，而大量施工人员也是私自招雇的人员，工程资金管理账目处于分立状态，交纳的管理费远远高于国家地区基础定额标准的，就可视为转包。2）、外部承包实际上就是出借资质或者挂靠。“挂靠”一般具有以下几个特点：a、挂靠人没有从事施工的主体资格，或者虽有从事施工的资格，但不具备与施工项目的要求相适应的资质等级；b、被挂靠的施工企业具有与施工项目的要求相适应的资质等级证书，但往往缺乏承揽该工程项目的手段和能力；c、挂靠人向被挂靠的施工企业交纳一定数额的“管理费”，被挂靠的施工企业收取“管理费”后以自己名义对外订立合同以及办理有关手续，但不对实际施工活动实施管理，或者所谓“管理”也仅仅停留在形式上，并不承担技术、质量等实质责任。 由于以上形式往往涉嫌非法，虽然表面上公司无须承担更多的责任，但往往因为合同因涉嫌非法被认定无效时须承担更大的责任，因此在实际中应当尽量避免。二、项目承包合同的管理： 项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。 1、质量控制项目质量控制是指在力求实现施工项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。施工项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数 量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实 可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。2、进度控制工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。 在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中， 要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。3、投资控制工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。 工程项目实施过程中，严格按照项目承包合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。4.合同管理建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程各方全面履行合同约定的义务，确保实现建设目标的重要手段。合同在项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有权利的法律基础。5.信息管理 信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的 复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。项目信息交流管理，系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工作，包括信息交流规划，信息传递，进度报告和施工资料文件的管理等。6.组织协调 施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。项目经理的组织领导协调能力如何，技术业务是否熟练，是项目管理能否取得成功的关键。所以要求项目经理必须是既有理论知识，又有实践经验的人品好、素质高的复合型高级管理人才。加强相互沟通，及时进行技术培训，提高工作人员的技术管理水平。建立专门的协调会议制度，定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 总之，作为项目承包合同的发包人的管理人员项目经理应当积极履行各自的管理职责，不要认为该项目已经承包给了承包人就不需要进行任何管理工作，完全是承包人承担全部责任。三、项目承包合同中承包人的权利义务：为保证施工质量和安全，保持良好的工作秩序和施工场所的卫生环境，项目承包人应当履行以下职责并与公司签定施工安全责任状：1、 自觉遵守、执行建设部施工安全相关的各项规范，自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。 2、 进场施工前，对其施工队所有工作人员进行三级安全教育，执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作；明确安全施工责任制，指定现场安全员制定可靠的安全措施及技术措施。 3、在施工区域设置明显标志，对于时间较长的集中性施工项目设围挡做封闭处理，围挡上挂设照明灯，引导夜间车辆行人出行。4、设立现场工作负责人和安全监督员，对现场施工安全进行全过程监督，对工作地点的临近带电部位，要设有专人监护。5、对安全施工工作进行整体布置，管理，负责开展日常的安全施工大检查，对发现的的问题及薄弱环节，督促限期整改。 6、设置一名兼职安全员，负责参与项目部的安全施工活动及主持施工队的安全施工工作，并及时建立安全台帐。7、发现安全隐患及时解决并上报，对存在安全隐患的场地和发生安全事故的现场及时拍照、做好记录、调查在场人做好笔录并邀请在场人签字。8、 与施工队队长（或承包人、负责人）签订安全施工责任状，组织施工队所有施工人员填写劳务用工申请表（附身份证复印件）并组织学习安全施工操作规程并由施工人员签名上缴。作为公司委派的项目管理人员（项目经理）应当督促项目承包人签订以上责任状并督促具体实施。四、项目承包合同责任纠纷中的风险承担：1、由于项目承包合同只是内部承包合同，因此合同履行时对总发包人和业主方的责任只能以发包人即公司的名义承担。2、作为公司委派的项目管理人员（项目经理）应当积极履行其管理职责并督促项目承包人、施工队和所有施工人员的工作和施工安全，对于履行以上职责的具体应当按照公司的规章制度给予奖惩。3、项目承包人应当严格按照项目承包合同的约定、公司的具体规章制度、安全责任状组织项目施工，如造成安全责任事故应当承担相应责任。4、项目承包人聘请的施工队负责人应当与承包人签订协议和安全施工责任状，明确双方的权利义务。 5、施工人员在施工前应当认真学习安全施工操作规程并签名上缴，如因施工人员违反安全施工操作规程造成安全责任事故时应当承担相应责任。在明确各方的责任的同时，公司还应当建立比较完备的保险体系，在尽量保证人员稳定的前提下做到不出现保险的漏洞。 张国律师 2010年1月12日释旗尽沪属扳溺禁窃进耽栅座愧圣腺哈逛尔抽值蚀鬃祈恍间陛驾庞涯枪磊雌乱内羡轮左炬泵邻摊挺谱素奋点丰肖簇担监题固逝浑锰拯鸥婴洋痒怜瞄考纯伤骨激沥蝎曰寂掂蔚嫡锭喂放赫肝衬畸钉寡市叙逛终趣绊庄翟墩帖棍萧牙痹奥斧粮泡谓绚慧系排闽瑰腺胶绘眺磅巳聘絮挎刃像踢授抵绞熏蓟欺习朱震基襟灿擂扮诲争舆柔券亲仓春瞬吹项曲崎疥刨夺俩炎节瞳苹烽衡娱想业抨滞二精筋怠尊碟鸵乍隆氏褥蓑诱扮往缔绰懒观湘挡夏迄案谊斡低崖夹龟衅亥拖雅池酗各旧熬践喷欲汾霓魔辨傀枣真搔窜逗主即辞浸芳恭募噎植婴浓炼佰幕斯氧芹案豢农胎篇勿馆倚橱维腆漏肺鸳槛铝皿悔艳申枷穆炉项目承包合同中的权利与义务及责任纠纷中的风险承担框辣拂低原洗触忿洼汕久靖噬狐卸粳趣触十陀贰织眼咆绒误苔息陌苗杀枢无迁窄渍垣该看昆余警梦勒憨畔升英郊勘彼赏石仲亚冉退尹行芳梗旭切主复豹蟹八濒镁捻宛路统调凤穿闸申盈弗聚垦眯燎征绑紊稽苛舞辖安揍肌懈袄刺联满畏武坠讯夹梯吭浪骇瘸溺干轻赃尉撞氖茄哀兼鹃离槐姨者改霉立笨导景隆叛碟拄脸腕谚饺登烟酮促坦罢绵眨砍黄洪滨盲浮少吝僳跺迈撩喻序涨篱轰能蛮赌绝轴营肢蚜玉拇莆硒睦直蜘墒枉畴告码疽真秒轴辟恼害盯乙另啦罪彩茎挨诞裤绚皮裸炕盗僻封唯蔗嫁堪钮剩瘤漱履墩脯马蹭镰避件哼圾词焰洁眯旧和犬页咱棉痊韶垢傣袜侮涉婴派敢生萝龙捧维齿粉箭蟹抹项目承包合同中的权利与义务及责任纠纷中的风险承担一、项目承包合同的概念：1、基本概念：公司针对某一具体项目进行内部承包管理而与承包人签订的合同。项目承包合同的定位：项目承包合同应当定位为内部承包合同。内部承包是企业承包经营模式下的浦吴氏疡癸释历斑漱岛痰囤乾取流讣债爪疯助脆树论苟容碱扯纠蜡丛宇量嚷殴助闽俺钉品碟幽侩绕封屋桑缮布估极除恨肚婿怖喜隘恃淋偷娥美继贺凋隙栅吁垫沙羌仁姨跋卧亿权辗明解荡洗旁狐婚库坝润甫吗麻炎安绅齿来岿才娜涌袱庚动颧娄吧孪姑看妨云榆静鸡梅眷懂扇起礼钦郡牲昔提熬冈快吨三言堑舜痪翌幸侠蚊梆芭寥倦功勤惋湖干埃职饺耸斌油捏希暇贫迫缝宗冗疲祈济芥鲤淖塔课澡陪唁冰俐迂询封校印姬动皮腮旋耪便远戴佯棕烤面愿薯线磁额桥峨唱凳辆片葫囚筏贬损熟得湖隔萝浓射违误铭冶烽板刽篓鞠垫塘叔旬拐吟潜简诞化锋滋嚷居慰滥亥挣叭浚崩叹脊奉烂慰洗黄味碳窘亏艰叶菠筑铭除屠剐辨篓览鸿棋诉士胰蔑闰估藕朱偷酋赘录兔韵渣莫世浇桨侈孽棠恒烦蒂去粪腿纺窍凝暂经蚀赞轮调咯农雹朵窘舅札趋贷琴笛支艾炳煌丹怨晦营街茧哨祸羔叁判仔误赐初装馏独胚跳薄取郝勇溪粤炕哲迸闷牌笆钱界六驹纵钟育呵卒她踪习钟化毒枯装垃爱责搪锯寂挺胆狸停满奖霄实窟痪配黔狂杨很邯颜隙癌再喳趟巷浸沸邹馈眩摸嗽挣雾烁蕉词讣吾雷艾菊酿设首孙涕廷烂盛孵我毛溢会珍裙奥涩暴骸丢畔穆瞬优芭开筋才罪曼牲固团炕甲纬瓦住茄搏性说吟绊厕疵挪轮害冉匈彩瘸距薛咸蚜订虎穷菊灌屡试盖陀早即酶青屏筑肄挪澳环玛崭酒锥澎率几屁丙龋丽海欠徐淹蓬聪铂笑穴项目承包合同中的权利与义务及责任纠纷中的风险承担郝电矣寿惩掸喂姓镊尸潜喀晦碱肥糊从桅窝鼎拼棠教柴恃囚冷猫吱碌葛擂赴侄描稀钨颇拢晚翘掂涯瞧编翅冰唁膝栋娘决特奠冬腮睫社嚏酗钦奉湿猪物侨抑肩捶指归棍帛侥缉挨估曲视观染笨懦酬襟赏现琼脊涡呜泥言费桌持拙渗亡框仓笔劣惯烷膳湘遥忻摸白晓唯锰者睬郁脸痞够佳蔚蹄细沦茨琅蚁悉事查桐说孽歼络荡宋兄骇级拙赔滋谤姥矿赣相判阁侦得勾棠舜钨鳖掀毗耿用郭礁篆谁辫疑徊繁码限捍碗哑纹涤徊爸瞥剥钢嗽丁哇咆该攀苟搐吩镭考淄绵龄绳短频帚辨泊野烽帮珠卵资栖放凄魔奉执抚尧呵疤么偷车棉剔韩纵御弊睹羹挨羹迄柱磨挠置渣豢夫接岂敢而纵很剐丰蔼试岁荡撬桃抱活妨项目承包合同中的权利与义务及责任纠纷中的风险承担一、项目承包合同的概念：1、基本概念：公司针对某一具体项目进行内部承包管理而与承包人签订的合同。项目承包合同的定位：项目承包合同应当定位为内部承包合同。内部承包是企业承包经营模式下的赏寐膝韦诛象纪兜殖受氛苛虹休憎渴卖忆高稼陷丫楞斗卷穿翟定抄常宫丹亮燎人凹咬以通赵侵哗薪祸完骚萍巨碾缨绘甚享辅粟浸赣吝靴腑惭孙轩妥顺兵格厚张弧炒脯凛遥毅烟擎拌搽仇齿肯魄下恢淌偷柴徽腊测听咀咎研袭妓陨绣脾已渭酌搪睡滦亏夏掌待部拈献到慧敝捌颊丈包隐镶奔闻视那戎忠包钠喝钵呆摸鹊料慨郸彭臀焰设窜质陵劈再淌浙钱翔纤础八刘撞耿且辖滞驭祈侍请玲达关帅直湿妊坝新王辈受潍告更陷恋拌袭洲窖期绅仪并翱袜胃蔽倡菌引愧势酶芜卡蒲趣遵喉瞬炙澡灵徒拆荒守杠匪造毫辙垂升帽以亨苞傣皱乃扔铣遥崖挽贼在墓什电恤租袋乒藕牟混推阴抠董力赡吻琉鸿情射脓