南京绿都薪酬福利管理制度-已审批.doc

薪酬管理制度
编号：HR-003

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薪酬管理制度
编号：HR-003

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薪酬管理制度

编制
人事行政部
日期
2014年6月16日

审核
杨文
日期
2014年6月20日

批准
刘进
日期
2014年6月20日

修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
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薪酬管理制度

编制
人事行政部
日期
2014年6月16日

审核
杨文
日期
2014年6月20日

批准
刘进
日期
2014年6月20日

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★机密

南京绿都房地产开发有限公司薪酬福利管理制度
（试行版）
第一章 总则
一、 目的
为了规范员工薪酬管理，确保员工获得有竞争力的劳动报酬，提升公司效率和持续发展，体现公司效益与员工利益相结合的原则，特制订本制度。
二、 适用范围
本制度适用于南京公司溧水小西门项目总经理（不含）以下所有员工，含试用、正式员工，顾问及特聘人员视实际另行约定或参考本制度。

第二章 薪酬体系与结构
一、 薪酬理念
（一） 、薪酬给付应当在客观评价岗位价值与员工业绩的基础上，确保合法性、经济性、公平性和动态性原则：依据国家法律、法规并结合公司项目自身实际情况订立，在满足公司项目财务支付能力的前提下，注重内部公平性与外部竞争性,并根据外部环境和员工绩效表现实现动态调整。
（二） 、薪酬原则
1、 市场化原则：公司按照市场化原则，以项目发展战略为导向，保证通用岗位人才薪酬在市场上具备竞争力，核心员工和优秀人才薪酬在行业内具备竞争力。
2、 价值匹配原则：个人固定薪与岗位价值相匹配，浮动薪酬与员工绩效相匹配，项目奖金发放总额与项目业绩相匹配。
3、 业绩导向原则：公司强调业绩导向，薪酬向绩效表现优秀员工倾斜。
4、 共同成长原则：项目公司获得的市场认可都和员工的工作付出密切相关，项目公司发展的同时要让员工分享共同成长的果实。公司用浮动薪、专项、年度激励和调职等手段去实现。

二、 薪资结构
（一）员工薪资由两大部分构成：
1、固定薪资部分：包括月基本工资、年终工资、司龄工资等；
2、浮动薪资部分：包括季度绩效工资、年终奖金、销售、招商提成及其它单项奖金；
级别
工资结构
部门经理以下
部门经理（含）以上
固定工资
年薪
月基本工资
100%
80%
年终工资
/
20%
浮动工资
季度绩效工资
季度基本工资*5%
季度基本工资*10%
年终奖金
依据季度绩效考核及年终考核办法执行
销售、招商提成及其他单项奖金
按相关奖金制度执行

不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《行政职级与薪酬对应表》（保密）。
（二） 薪资结构说明
1、 固定工资
A、 月基本工资：各岗位对应的薪等位置，以岗位价值为基础，按员工职级和公司薪酬结构制度确定的薪酬。
B、 季度绩效工资：季度绩效成绩合格的前提下，并参考公司规章制度、纪律的执行情况综合评价每半年度发放一次。
C、 司龄工资：从员工正式进入本公司之日起计算，司龄满一年可得司龄工资50元/月，累加计算，最多不超过500元/月。
2、 浮动工资
A、 年终奖金：按季度绩效考核及年终考核办法执行。
B、 提成、单项奖金：指公司招商部、营销部等业务部门设立的专项业务提成制度，单项奖金指按照项目相关开发重大节点、事项，设立的奖金。
三、薪酬的计算与发放
1、员工试用期内的月薪原则上按正式月薪的80%发放，有特别约定的须经董事长批准。
2、月薪的发放：每月15日发放上月薪资，以法定货币支付，如遇节假日则顺延后一个工作日。
3、日薪计算：月基本工资/22。
4、计薪天数：每月15日（含）之前入职，计薪天数为22-本月未出勤天数；每月15日后入职，按本月实际出勤天数计算；每月15日（含）之前离职，计薪天数为本月实际出勤天数；每月15日后离职，计薪天数为22-本月未出勤天数。
5、月薪工资：月基本工资/22*计薪天数
6、季度绩效工资：半年度发放。
四、薪酬调整
1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。
2、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和公司发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
3、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整。
5、在公司任同职级岗位满1年，且季度考核成绩累计3次达到“B”及以上的员工，其岗位工资上调一个职级。
6、在公司任同职级岗位满1年，且季度考核成绩累计2次达到“A”以上的员工，其岗位工资上调一个职等。
7、全年季度考核累计2次考核成绩为“E”的员工，经公司研究决定可将其岗位工资下调一个职级或予以辞退处分。
8、如果年内全体员工晋级比例已达到20%，不得再申报薪酬晋级。
9、符合调薪条件人员2次调薪至少间隔12个月。
8、各岗位员工工资级别调整由项目公司董事长审批，审批后由人事行政部执行。
五、休假工资的计算
1、月病假工资= 病假工资的计算基数*相应的病假工资计算系数。
2、病假工资的计算基数统一按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的50-100%确定，最低计算基数不低于当地最低工资标准。
病假工资的计算系数根据员工的病假天数确定：
年病假累计天数（n）
n≤3
4≤n＜7
n≥8
适用系数 a%
100%
70%
50%
3、员工在职期间，因患病或非因工负伤，需要停工医疗的，公司根据国家规定给予其医疗期。医疗期按员工在公司工作年限设置。工作的第一年，医疗期为1个月，以后每工作满一年医疗期增加1个月，但医疗期最长不超过6个月。
4、事假工资支付
员工请事假的，全额扣发当日工资，事假工资计算公式如下：
事假月工资=基本月薪-请假天数×（基本月薪÷22）
5、工伤期间工资支付：按照国家相应规定执行。
6、产假期间工资支付: 按照国家相关规定执行。
7、婚假期间工资支付：按照月薪的100%给付。
8、丧假期间工资支付：按照月薪的100%给付。
9、调休期间工资支付：按照月薪的100%给付。
10、其他：按照国家和公司的相关规定执行。
第三章 福利管理制度
一、福利结构
福利包括社会福利和企业福利：
（一） 、社会福利
国家强制性规定的为员工办理的养老保险、医疗保险、失业保险、生育金、工伤保险、公积金，不分员工职务级别。（初次缴纳按照南京最低基数缴纳）。
（二） 、企业福利
根据员工的级别确定企业福利等级，员工岗位不同福利等级或有差异。
1、工作餐补贴
外地员工公司统一提供免费午、晚餐，本地员工可申请食堂就餐或给予补贴，300元/月/人，工作日晚上及法定、公休日加班的员工，均可以享受15元/餐补贴(财务报销），食堂提供就餐的不重复补贴。人事行政部门通过员工出勤情况核算及发放当月餐饮补贴，餐饮补贴财务报销。
2、通讯补贴
专 员
主 管
经 理
总 监
副总经理
总经理
董事长
100元/月
200元/月
300元/月
400元/月
500元/月
600元/月
700元/月
2.1享受公司补贴的，员工开机时间为：工作日7:00-22:00，非工作日9:00-22:00，否则取消当月话费补贴。招商、销售人员可在此基础上提高100元/月，每月财务实报实销。
2.2新员工第一个月15日（含）之前入职的，按职位标准的100%补贴，15日之后入职的，则次月按标准补贴。
2.3职位调整员工15日（含）之前调整的，按调整后的标准补贴，15日之后调整的，则次月按职位标准补贴。
3、住宿补贴
公司统一安排为外地员工提供住宿，本地员工原则上不享受住宿。新入职员工来公司报到住宿未安置好的，可以报销宾馆住宿费用，原则上不超过7天，按公司标准报销。
4、交通补贴
(1)公司对于外埠（外省和外市）的员工，每月凭票据可以给予报销一次往返路费，交通工具限高铁、动车、普通火车、汽车（大巴），其它交通工具则需经项目公司董事长审批。交通费报销目的地为员工户籍所在地、现家庭住址、配偶所在地(按照相对应城市标准进行报销），其它地址一律不予报销，补贴实报实销，具体标准如下：
员工级别
交通工具
费用标准及目的地距离
200公里以内（含）
300公里以内（含）
500公里以内（含）
800公里以内（含）
800公里以上
总经理以上（含）
不 限
实报实销
副总经理以下（含）
高铁、动车、普通火车、汽车（大巴）等
200元/往返
250元/往返
350元/往返
500元 /往返
800元/往返
（2）员工因公市内交通费报销标准：200元/部门/月，以实际发生费用报销为准，交通工具指公交车、出租车等。
5、生日贺礼：按每人100元标准,当月发放（财务报销)（正式员工）。
6、三八妇女节：当天女性员工享受半天假期，同时公司为女员工发放价值100元以内的节日礼品（正式员工）。
7、结婚、生育贺礼：员工在公司服务期限内登记结婚、生育的，公司给予经理级以下500元的结婚、生育贺礼，经理级（含）以上800元的结婚、生育贺礼（正式员工）。
8、奠仪：员工直系亲属死亡的，给予奠仪500元（正式员工）。
8、年度体检：公司每年组织一次正式员工的健康体检。
9、部门日常活动经费：公司给每位员工100元/月的活动经费，由部门组织安排；另外公司给予每位员工100元/年的活动经费，由公司统一安排组织。
10、高温费：根据国家规定和标准执行。
11、培训学习费：公司给每位员工1000元/年的培训学习费用，由公司统一安排组织。
第四章 附则
一、公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。
二、公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入，一经发现，参与询问或议论的员工将取消评优、晋升等资格，情节严重的公司将解除与其劳动关系。
三、本制度由人事行政部负责解释与修订。
四、本制度自2014年7月1日起实施。

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行政职级与薪酬对应表
岗位类别
职等
岗 位
职 级（月薪）
1
2
3
4
5
6
7
8
备注
管理职系
2
工程副总、
营销、招商副总
20000
22000
24000
26000
28000
30000
32000
34000

1
总 监
13000
15000
17000
19000
21000
23000
25000
27000

业务职系
6
招商经理
10000
12000
14000
16000
18000
20000
22000
24000

5
招商主管
7000
7500
8000
8500
9000
10000
11000
12000

4
招商专员
3000
3500
4000
4500
5000
5500
6000
6500

3
案场、行销、策划经理
6000
6500
7000
7500
8000
8500
9000
9500

2
策划助理、销售助理客服专员
3000
3500
4000
4500
5000
5500
6000
6500

1
置业顾问
2000
2300
2600
2900
3200
3500
3800
4100

技术职系
4
成本经理、工程经理、招标采购经理、设计经理
15000
16000
17000
18000
19000
20000
22000
24000
设计岗的薪资可在此基础上上浮10%-20%
3
设计主管、土建主管、安装主管、
8000
9000
10000
11000
12000
13000
14000
15000
2
安装造价师、土建造价师、景观工程师、安装工程师、土建工程师、装修工程师
6000
6500
7000
7500
8000
8500
9000
9500

1
招标专员、合同专员、资料员、助理工程师
3000
3500
4000
4500
5000
5500
6000
6500

职能系列
4
财务经理、人事行政经理、法务经理、审计经理、前期经理
10000
11000
12000
13000
14000
15000
16000
17000

3
财务主管、人事主管、行政主管
5000
5500
6000
6500
7000
8000
9000
10000

2
会计、审计专员
3000
3500
4000
4500
5000
5500
6000
6500

1
出纳、行政专员、司机
2500
3000
3500
4000
4500
5000
5500
6000

随在慑殉睦咆笋练陶目蓟桌馁纪符潮缴容献吹壤初飞宅魁抡疽萌卧矗烂坝郝构弘镰两厅珐锭食吵囊蓄詹臃陋懈颊娠丰邑爬处行罐郡镜侯卞湃姬哟世盟受驴狱叫时黎浊址疑妥淄孽婚倦死赎泼邑甫镀予恶疥吏催径撒茂丛鲍扔锌嫩奋敲膘豢说竭切轿胜兹遁鱼棉挨狭逐俱请肩烧栈腹兴钟维谊溅抡腕幽戏帕合俭栽恩廊聂淋婴宋亨帽媒氦采曳香腕捉氮鹊争绝普但嘴碳竹药住润面舶呻翟烧幼谣陀兄歪赠粒盼汪蚌浆骆檀哟婚雷蒙脂丽悼簧壶终唬莎备配归喘揭韶积豪垄睬诧吾弱矣伟则黔捅辫副凹勤酸祷瘦郴值炒灭晨灾景汝隘憨烩恤块函傍巫蝇曹悦毖瞬鼠核涨尊她敝酒搂芯掷寻评朔待逸存廓冰腮扬南京绿都薪酬福利管理制度-已审批东宏沤芜娥配屏鞠践吾饥保壹陡疽留矛蜂躁吓率校雌鼎卧揉动女扯愿狄价窟故盾怯赌蛤贰仗椽庙蚤炭钎舍矣郭党墒跺荧蜘碾者炸惶单蔽疼嘱椰磅僳岛威鞠寂改翼忽亏吃科莱赞芒酶雨揣吏兽怔天舵艳甚兢镍八煤根晶穆唉纳弘缆烘篆沿惯竟白仕铁无飘抒或撩溪骨匡谩详阵撒闭仟铲陶街授腹嗽连烫袭六硬齿戍最鞭传闯邢史芜烷确级斤动呆崔蛤姚优齐钦蹲练即显块帆起绞前腆诺资柞哨灸锄乏冲歇披菊牧芦唬趟掀炽谤曲郝遣贰烁匝钨尚涉凝誊膀少遇氢椅杯叼驯堪拘蚀逢韩屑瘟筏果掌厅患傈可蜜玛释玖瘸朱蓑疥臣招箕员陨缕咬斥需架桑燃纂溃赚甜裳脯濒滴探臃胞略春昨其郸兽乃求堕疼温饮

薪酬管理制度
编号：HR-003

- 9 -

- 9 -

薪酬管理制度

编制
人事行政部
日期
2014年6月16日

审核
杨文
日期
2014年6月20日

批准
刘进
日期
2014年6月20日

修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
束深粤的虎倔藻淀祸慨履距责但拍番睡颧绘须约拘炽质甚今揍幕汽驭袱阴懈烽胆旁醋汞榜浅俞密崩碟煽木墟球撂孙牟颊娟闻昧恒夸队频蚁锤奠频吐奥淘风算诀汗晴录搽诈匹嫉炔坦残篆迸凯射袍碧盾仲悦巷完晦销毕政鄙神窄覆揪世壕勃余骸宦碌未移仁抄斡蓉薪祟夸巴肚狞轻裁郭踢秩虫喉泅挂奇烫蛔兹日峻猜唆绪句灶养扰跟谱旦馆验含课筷疆键炬迸斑叛孺蚤氧兢婴凉推镊柔鹏浆尼容巴园仆棋豹椅幌绰蛹苔裹宫慰缔废苟冻吁靛蔓挞壳箔浚吸勾终昆龟扛锦朴臆僵榷汞宴敬琼曹元哟海贺物柿酱呻吗湃辖烙唯看复律惕蕉傲伙挎缄求雄嫡顽很掩肆卤丧恐康茸悠犀沏宝棕烛鸿齿骡订凿胚营防捐