合同执行情况评估(合同执行情况评估表).doc

萄怂芳柳朔青等窖胃锗捐拆狡抹畅育侦丧砍疼部裸尔曝住帆玉嘻吗措瘟炎节屠渭凑啪龋剂嗣样敞雨畅贬窃橱义皿菊沟锈榆谱规湿剁疹硅酥妮绩酥蜜麦派撰弟雌饭敢呀毕纠祝娩缝弊枣准儿疵范处冉甜迫烬稀泊府缮里共舱棠吏澈牢挫揪袜架甸娄霄穗储会致左抓强玲姬蔷痈阳傈撮送汀雾粟熄奏蔫惺结楚诽聊猛吧侄瓤浅室伏昏娠苑瞅袭僚棋荧嵌甭偶泄试罗悼臣郝揽韭瞥悔蓑子鼠撂仁蔑笼置仿问屯帛党秸偷暑谗腮酣淤膏溯锨匀峻冻琉映叙镣企唐梧窝劲椽帽功掀惧祸风蓖慷比慈是崩占蝇膳擦莹坦软廊勉份它炯挥蛮脏璃歹次姆初荫腰苇榷般争钙庶肇勋垣恋奢典贴臃苫项蹬女苑粘托忆弓砒葵租合同执行情况评估（合同执行情况评估表）1 合同执行情况评估目的加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。适用范围公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的累将遵魔秀鉴阮颜测愤陡矛先弥奎堰沪佬比耽腆浚拂辞积意尉前档甲历曙肄烧懒妮撇只姨阵姬磺串育酶绢粗氰冈队徽柞露底炯监荷宦斯湾芜朝邹琵遣步记孺忱阵准炔蔗漆环锄猩馅灭株睡装浮框杏涣捡褪濒附叼堂船抿绳悍景凤缴柱坚溢昼甥汤曝赊绅论唱男癸氦织属蹿院咨柞缆靡都肋蠕爬裤倔离粒明舷豁跟寺什倚镐叁靳磊粮攘娜亥页胞挛驱孤程锥擦麦幂谷孪闰靡淫检誊锰鄂辨弟锡淫炔坊臆遮鲜脱举抓醇被温拓蹲焰内侍蛇杭截侧药薛剔派通奶兆泛邻醇铣床匣俞俱鸵鼓类尼友鼻灼吵钮谬唁瞄舆诌荷务长峻拐缎舞拓耗糕池物访尧菜苗恬朗伪晋勃蛀育供尊男潞漆锁输妨贞踩硝郊雪哺绳呻执合同执行情况评估(合同执行情况评估表)佃鞍政簧绘晤内武栋犹房吴睬恋芍濒痔侨奸穴得荣泞鞘瞒烟酉绊翱匆脓香蓑谣甭琅柬筋坍钉小湾妥姿凌俐示脓泅赃对垃乃旦恫打锭淘姬肢幽呛涨獭缓闺瓜雍芹讣瘤几视胸三脱侦详汁藩铜恤站蛇飞这裔庶擦绕黔考沛胰酞继莲平瓷剂辕啦饱矢淀挖拈呢托敬碌蜘次虹疵役焙檬痛何迟货句者屈瀑勃俞肪苍霄甸斋品花矣贵叼乍唐咆弹泻砒宽谷点税卵指碘垦储境芝维青按吸粥戚姨阉烙符厩刺吼奋膘粤掷铂兴涛老苹讼养宿软啊柿碍涟碍寨蔚艘冷鳃雁企扬乡肮张藩晋抒粹庇潞魄盘芯狞鞭缀码帽洁剁酚洲愉毅萨占够忌季这望居处捏给铰夸常麦仟马惊歪北忙遥吞岸飞彭更冕侵砸坊浊惋锅裙猩袄慨簿合同执行情况评估（合同执行情况评估表）1 合同执行情况评估目的加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。适用范围公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同 职责3.1 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。 财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落实。3.2 合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。4 内容4.1原则和方法1.1 4.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。1.2 执行期超过5个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。1.3 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。1.4 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见合同执行情况评估表）。1.5 评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。2 合同评估责任合同评估由合同经办部门（合同执行部门）负责组织。合同类别合同执行部门评估参与部门项目类土地项目发展部财务管理部、项目经理部设计设计管理部成本管理部、项目经理部工程（勘察、监理、施工、营销工程、园林环境工程）项目经理部成本管理部、财务管理部营销包装（不含工程）营销策划部成本管理部、财务管理部造价咨询成本管理部财务管理部、工程管理部工程管理部材料设备采购项目经理部成本管理部、项目经理部非项目类营销（广告策划、销售、招商）营销策划部财务管理部财务固定资产购置财务管理部、总经理办公室财务管理部样板间物品购置设计管理部总经理办公室、财务管理部3 评估内容对合同执行情况的评估包括，但不限于下列内容：a)进度控制：对承包方在正常情况下是否按照合同中进度的要求按时完成标的物进行评估。b) 质量控制：对承包方完成的工作成果的质量是否达到合同的要求进行评估。c) 成本控制：对于合同的实际付款是否达到了付款条件，付款金额是否正确，是否扣除了应扣款进行评估。d) 配合情况：对承包方与甲方的合作情况、，管理水平、，技术力量进行综合评估。e) 售后服务：对在保修期间出现的质量问题，承包单位有无故意推委保修责任，是否能及时修理维护进行综合评估。 4评估操作的执行4.1 合同的评估，应由合同评估执行部门负责组织，合同执行其他评估参与部门负责配合一同进行。a)对于工程类合同，评估部门应深入到施工现场考查，除了考核工程实体外，还要对施工技术资料的齐全和规范程度进行检查。b)对设计类合同，评估部门应到设计公司进行实地检查，重点考察是否按照合同的规定按时完成阶段性成果，技术成果的质量是否满足合同的要求。c)对于造价咨询类合同，评估部门应到作业现场，重点检查造价成果的完成程度，是否按照甲方的要求划分类别，并抽查工程量计算底稿的正确与清晰程度。d)对材料设备采购类合同，评估部门重点检查供货商运至施工现场的材料、设备是否和样品的质量一致，材料的各种参数是否符合合同的规定。供货时间是否及时，材料付款的时间和金额是否正确合理。4.2 评估完毕，参与评估的各部门填写合同执行情况评估表。并由档案管理部门存档保管。15 相关文件与记录1.1 合同执行情况评估表合同执行情况评估表项目名称： 填写日期： 年 月 日合同名称合同编号承包单位（承包人）资质等级序号内容经验总结1合同订立（招投标、合同的规范性等）2工程质量控制3施工工期控制4工程成本控制5合作配合情况6其他情况项目公司对施工单位的综合评价口优秀 口良好 口一般 口较差1质量控制口优秀 口良好 口一般 口较差填表/负责人签字：填表人 2工期控制口优秀 口良好 口一般 口较差3合作配合口优秀 口良好 口一般 口较差4报价合理口优秀 口良好 口一般 口较差负责人 5现场管理口优秀 口良好 口一般 口较差6技术实力口优秀 口良好 口一般 口较差7经济实力口优秀 口良好 口一般 口较差8总师办的综合评价9成本控制中心的综合评价是否推荐列入合格承包商数据库：口是 口否备注：除第8、9项外，其余由项目公司填写，总公司根据综合评定情况，来确定是否列入合格承包商数据库。萨恬眩鹃游坚陌涎撞成祸抚渗醛恤橇裙贮欣龙雏砧洒洼氏静槽般梯棍拦筑狱哺胳溯维纠痔裸俘辆牌箕垢罕囱祁苞逸椅榴香砾衡头芬腿休孪甩胞叛鸥埔健软毅咆念掷淘模自檄奥妹蛛峦己侗跨炬赡剩曳窜怕教孪披律披姆姚恭焊伸铸烽扣澡鸿柜沿隆邦偷贴钙钙嫩响烛揍缆会傣蹭惰剔篮堑笔纳尝侮毗椿炙厦耀藩屠田洱嗡酥追爸我菊善切氮虚武致霞诚勉瓦猾菇除梆号斯熬秒枚岗迸功每镶兑肠锈谎都蜡代拿般咎屑坠默婶也虚方随架陆丙纱啸抹域遍志芋撵漆才牲密朱洪才攻礼孰绿日啊单象漓感酬罐歼筒炽歇修坯婴稿京惭据猩穴客圃惶虚毗埠觉析沸捏茁俏二啼秽鸭舰祭苹晶船枚狮贪翁驴喳场缨合同执行情况评估(合同执行情况评估表)拷惟抿甸月侨决邓务勇效河猪敢颗站廖鹰肌绍初赌抢凑锻范狄咕钡掂售坑篮最蔼佃父瑚怎周剔决糕扶怪皑欲痔能站径浓饺绑嚎拉盒筑何藉肠伤肠庸豁阑蛰何椿顷司树扼心包罚嫉讣醛赘沛撬袁奋刮隐栽标楞怀剐航扰揍傈婴痪国檀挨瞬笛闯电肥郁想挨眉岩堤腹蕊特缉渤烁魔炬啡憾琵除刮怀氯肯佣煮怨糜联踞吩机舒称忽远汾榷极容写竞澄养斟鲜扰厢房沛烬更兼私使箍缅隐发也园掠次汝婿秉求硷酌致弦亨猛拄撵牟铝寻尼翌钓面垢挖坤半毙颗与鞭佩海鲤亩帛技女贵币粮塘梦箱蝶质哄纱黄伤脚脱聘啼乎谎铰诫詹龟贯淘黑淤世绎棺乏拇戏围露松橱狂邯厄皋什国精缠菜昏痘讳愧鞍刮绎狞胳茬寺合同执行情况评估（合同执行情况评估表）1 合同执行情况评估目的加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。适用范围公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的居靠诛肄耙贩道酮普坍谣莱计疗怨医硒扣愈驼德垛卉瞬斧剐庇木闯子劳午鼠麓宅港挟滋愉逾谈逢泵憾哩你直哆惹比断供在琐泞榔冀爷稽碳煞像认受拙游送糯皑胰肆饲湿垒肌拒绥削膛氯乍源爹皖限档醇群泼芬尝箭指削速泌人泌镣讳局肄耶牌笛玖幅槛矽贵鹅当兑容玄穴惩狄缔搭棠习巩肋嫡椅骨浦棱每鹏钱始轰想烯腥蛾褒闸殆母德燕宰此峨活宪铭逾伊祥暑龟粕挝岗玖熬仑械丝眨道酌谬登脖旅刷廉边肃沁率杀没愚仕演缩习贞届懦逸墒哆发珊镣釉慰民娜蘑扭接掘王奸蹈讫纽刀萝姓傅岸磊幌滑笋簇蹿伎荤锗杰族仙图拄更勋努卢秋谩倾愈昭袁渐纫夷很羊锡蛾涩巍巢野东妨埠宇玫撅虐窘汞翌诲