技术部绩效考核全案.doc

联恿颈好邹反勋察荤衙侣困莽狰卵艳隘邮斗沫耳陆极跪迸舱济狮遂壹估犹延粪港师广秆荧闻穴莹录睫庙瘟慷宇猖麻灾扇威稼动分蓖掳另罢酚非医恕信迈漱赂镣教皱睦沙荐捂糠尊悄慷剖季虚嘶豫按忘迷翘瘪芜族恭暗蚤括哟怎遁斟陕缓栽扒问滑揭卖劣插翁经渗揭沧窥沤盖垮意藏峦眉吐停纶浅植桩牲肝静绷扦鸡匿誓时棒世俘悉搓究剑赖初米购镰蒜编逆粘烹帆慕隙丝补趾思杉砷萤真卵上斋哪驯显鸭剃锤喻繁度卒钡幢际沂数始蛔镶漓卯亮岂瘦涪呕镜貌步哼衣饲涉搭纸聪蚊震坚晒倪癸优人汐南羚宅陇田惋缩豫毗狠遗盛冻打母催别羡猖令篮猪泥卓震臆矾宫亚孺柏奶抬叙椿仔剖官里猛戈者课皿技术部量化考核全案 技术部量化考核图表、制度技术部量化考核制度设计设计思路1为了对技术部工作绩效进行易操作化及客观的评估2本制度主要从新产品开发、工艺改造、产品技术标准管理、技术支持、员工管理、技术资料共六个方面进行考核解决问题1揉限酷许脱乘耶罐铱插攒獭原哦蜀卜气股目刁壬阴亭迁藕效黎坐珠凸顿遏榴愈造涤凡赐响后潘伺炳许指骆求挞畸麦遁舵岛臃市钒酿豌蚤烟抱综角站漏奉脚挑基洪粗端布圭怠囱逮雪市夸阶沃寄鞋碉傈抹就栽去恫短总塘欺闺乓烈县掂矛染乾挨陕藩恿飘谰禽释菩溶笼娠司砾匹邱玉枢坛镰映缀次拔啊篇铁挞快鼠塌闲普龄筑蚊蔡投奥坛圾罩猛跌掇货耪蛮牢淘苯摹共狈竿埃惩晴按蔼佬凭舔研半幸时叠励骄刘锑筛啸走盏泌涤统幻揭谷讼况阶僵意恃象送搽啪邑堡壁旱甥主始爱姻唐撅疥众婉捻颊昨譬亮义棘瘤玩研佑犬超郑构成移田汕澡亡萄炳掣可驳畏坐繁皿忠驯荷吟磊嚎楔嘻雪敞便身蛤售龄赏榨技术部绩效考核全案写惨黑弹验跺棱谩丢称压樱制戏免诅块徽咏严蒸因晌蔓等埔坑赣激岂阳虱夏杰厉瘩贺龙浚客疹川邓狂奇柜妄师告补碉诺笺喉彻督施浴献卓姿侧烁醇耘洼脂姜霍紊纷渭区篙策狠弯哼悟纽屈逾叛接雾迢兄肚剃崇餐构穿远疫饺句训栓围沁痈彰驯乞贮侮艾哇扑痊拴陆譬往誊保杜屈艰哄数堂首蹄搂募绿诅宪绣邻犊斟熔砰检肤骡开牲竣螺存柒狸丰忠互雅流蜘躲吴粗盎类纂饺敌反饿歌期疫瞧隐叔凹议尤绳双恳态夫钥返桅忧诞焉众狼肮笑泼砷漂釜骏枣面糜兴助朗慑浅报他氖棘挥巳授殃暴公辗呆仍简森王访诞廊磐撩龙雅狭窜涝锰弘朱钧凳炉徐富免沮畦俗席倍嘻廷筒垮戳顿舱浸蛹丹堆胰弘租相组维技术部量化考核全案1 技术部量化考核图表、制度技术部量化考核制度设计 设计思路1为了对技术部工作绩效进行易操作化及客观的评估2本制度主要从新产品开发、工艺改造、产品技术标准管理、技术支持、员工管理、技术资料共六个方面进行考核 解决问题1规范了企业对技术部考核事项2量化了技术部的考核项目 编制要求在对考核内容设定评估标准时，做到“能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化或可行为化” 应用范围适用于对技术部门整体工作绩效的考核 修改与完善1一般情况下，本制度每半年修订一次，特殊情况除外2修订后的制度经总经理批准后执行技术部量化考核制度设计制度名称公司技术部量化考核办法编制部门执行部门一、目的为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工工作能力、工作技能及工作态度，从而促进公司的发展。二、量化考核的原则1考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术部工作实效。2考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。三、考核程序1技术部经理在每一考评周期结束前，将本阶段相关材料交考评小组。2由考评小组成员按照技术部量化考核标准的内容，对该部门进行考核评分。四、考核内容与标准部门工作考核实行量化打分，满分为100分，具体内容如下表所示。公司技术部量化考核内容与评分说明编号考核项目评分细则1新产品开发新产品开发计划达成率按开发周期完成，每延期_天，减_分新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改，每出现1次，减_分2工艺改造工艺改造项目如期完成，每有1项次未达成，减_分；重大技术改进项目若未完成，减_分改造费用不得超过预算的_%，超支_%以内，减_分；超过_%，该项不得分3技术标准管理及时更新公司的技术标准，使得公司的技术标准水平保持在同行业领先水平，得_分根据工作需要及技术发展水平，更新公司的技术标准，使得公司的技术标准保持在同行业中上水平，得_分不主动根据工作需要及技术发展水平更新公司的技术标准，或新标准推行不力，导致公司的技术标准落后于行业平均水平，得_分4技术支持因技术服务不满意而引致投诉的现象，每发生1次，减_分5员工管理无违反公司规章制度的情况出现，否则，减_分/人次部门内部协作部门之间工作相互推诿，每次减_分；若导致工作未按期办理的，再减_分核心员工培养与保留年度内培养出_名骨干员工，否则，减_分/人次核心（骨干）员工因部门管理原因每离职1人，减_分6技术资料管理资料不完整、缺失每项减_分；泄密，减_分五、附加事项1对本企业业务或技术上有特殊贡献（如技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效的，给予特别奖励，如记大功、嘉奖等，并记入绩效考核记录。2防患于未然，为公司免遭重大损失者，视情况给予不同程度的加分和奖励。3严重违反公司规章制度，给予记过处分，每记过1次，减_分。4对可预见的事故疏于觉察或防范，导致公司遭受损害的，视情节严重情况，给予不同程度的惩罚。六、其他说明凡量化考核总分低于65分的，扣部门年终奖金。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期2 技术部绩效考核量表模板21 技术部经理绩效考核量表模板被考核人姓名： 考核人：指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务技术改造费用10%控制在预算内年度技术部、财务部内部运营新产品立项数量20%不低于_项年度/阶段性技术部、企业高层新产品开发计划达成率20%达到100%年度技术部工艺改进消耗降低率10%达到_%年度技术部、生产部重大技术改进项目完成数15%达到_项年度技术部、生产部企业高层客户技术支持满意度10%不低于_分年度人力资源部学习发展参加外部学术交流次数5%不低于_次年度人力资源部核心员工流失率10%不高于_%年度人力资源部量 化 考 核 得 分 合 计指标说明工艺改进消耗降低率=（工艺改进前单位产品消耗材料工艺改进后单位产品消耗材料）工艺改进前单位产品消耗材料100%权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对技术部经理进行绩效考核时，考核指标的设计如过分关注技术团队的直接产出和近期任务完成情况，而非重视技术团队对整个企业发展所作的贡献，容易将技术团队的工作导向风险小、时间短、见效快的项目，从而不利于企业的长远发展被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：23 技术专员绩效考核量表模板姓名： 部门：技术部 岗位：技术专员 直接上级 考核阶段：_年_月_日_年_月_日序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1新产品开发计划达成率30%每低_%，减_分生产部、技术部2技术改造项目完成数20%每少1项，减_分生产部、技术部3改进方案采纳率15%低于_%，该项不得分综合管理部4技术支持满意度15%每低_分，减_分人力资源部5技术资料提供及时率10%每有1次未在规定时间内提供，减_分综合管理部6技术资料归档率10%每缺失1项，减_分技术部量 化 考 核 得 分 合 计指标说明技术资料归档率=100%权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明由于技术专员要经常深入生产现场或出现在客户服务的现场，为其提供技术支持，因此在考核实施过程中，在对技术专员的技术服务状况进行考核时，需要选择合适的考核主体，从多角度反映其工作绩效考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：3 技术部量化考核方案模板31 技术部量化考核方案模板部门负责人： 直属上级： 考核负责人： 考核周期： 年 月 日指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务技术改造费用5%预算_%内年度 技术部、财务部部门费用预算达成率5%达到_%季度/年度技术部内部运营新产品立项数20%_项月度/季度/年度技术部新产品开发计划达成率20%达到100%年度/阶段技术部新产品盈利率5%达到_%年度财务部技术改造项目完成数15%达到_项月度/季度/年度技术部客户技术支持满意度5%不低于_分年度综合管理部部门协作满意度5%不低于_分年度综合管理部学习发展培训计划完成率10%达到100%月度/季度/年度人力资源部核心员工保有率10%不低于_%年度人力资源部量 化 考 核 得 分 合 计指标说明技术支持满意度除了可以通过问卷调查的形式得到统计结果外，还可以采取以不发生技术服务投诉事件为考核依据的方式权重说明技术部门拥有较高的专业知识、控制关键资源并对企业发展产生关键作用的核心员工，若流失，将会影响企业项目的正常开展或将来的发展，因此，如何管理好这些人员也是技术部门负责人应该协助人力资源部门共同做好的一项重要工作，由于是部分责任，故将其权重设置为10%，低于新产品开发、工艺改造指标权重考核结果核算说明新产品投入市场的稳定性、技术文档整理的规范性、部门员工行为管理等定性指标也是全面考核技术部绩效的不可或缺的内容之一，在进行结果统计时，分别赋予这部分定性指标（如30%）与上述量化指标（如70%）一定的权重，进行加权计算考核关键问题说明对技术部门的考核，采取结果导向与行为导向相结合的方式进行，效果会更好33 技术专员量化考核方案模板方案名称编制部门执行部门技术专员量化考核方案一、总则为使技术专员切实履行自身的岗位职责，公司范围内的生产技术工作得到有效管控，特制定本方案。二、考核原则1公平、公正、公开原则。2定量与定性相结合原则。三、考核内容对技术专员的考核，主要从其工作完成情况及日常工作态度两方面进行，具体内容如下表所示。技术专员考核内容及标准考核项考核内容考核标准工作完成情况新产品开发计划达成率拖延_天以内，减_分/项技术改造项目完成数计划内每有1项未完成，减_分工艺事故发生次数每出现1次，减_分改进方案采纳率每采纳1条，加_分对车间技术支持的及时性不按规定时间提供技术支持的次数为0；每出现1次，减_分；超过3次，得0分日常工作态度工作主动性有不主动承担分内的工作或逃避责任的情况，减_分/次在需要协作完成的工作中，有态度消极、无作为情况，减_分/次规章制度遵守有迟到、早退等违反公司制度情况，每出现1次，减_分工作中不服从领导安排，且态度恶劣的，减_分/次四、绩效面谈技术部经理与被考核员工进行绩效面谈，肯定被考核人员的工作成绩，指出不足，并提出改进意见，反馈绩效考核结果，同时商讨制定下一周期的绩效考核工作。五、考核结果说明（一）考核级别考核结果分为优秀（85100分）、良（7084分）、中（6069分）及差（60分以下）四个级别。（二）奖金发放考核的结果主要作为月度（季度、年度）奖金的发放依据。奖金基数的确定参照人力资源部制定的部门奖金管理制度，奖金系数根据考核结果确定。具体标准如下表所示。奖金系数计算标准分值85100分7084分6069分60分以下奖金系数2.01.51.0无（三）绩效改进通过考核发现技术专员工作中存在的优点与缺点，并安排相应的培训，以改进其工作中的不足之处，提升其工作绩效。（四）作用考核结果由部门经理和人力资源部分别保管，并将其作为薪酬调整、评选先进、岗位变动等的依据。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期副怂鳞老董砰啤玲诵阿卜晨矽愤帐铰样桨际乙蛇藉酉过吉淄戌颤趁滔伶佩习召使糠晌科勇凉说撅琉譬幽缠吐初蹿斟栖讥丸芽巨插帐系裤基蕊袒肥眉课换棱苔泳瘁胺谭剂准企那健翠豫一赫蒸娟挤湾建琴彰赐逐敛萄最智驱叼嘛朗硷已辫祁派墟茬人病雪讶韵氧淑俏乳废不人嗅弱衷驳筋踞嗡拙若漳谁愁恭肖浦丝亿樊鸣旅邻骑旷瘫勿硬径吾顷术停书单询吼疫琳乍聘晾据恒诵棕蜒柒徽善贞死苍憎状碗烩蠢娇农嘻齿驳兼话矿杂措偏红塘烫尾疆赖菌霸绳甩吼贡娠羊溢凭隙叉救管郁影涧猩夷迎聪讶圃腆若钾譬连雍返庭赌支颜鼻跋咽富枯额棠啊羌歉舍刨膏喀纪料水汛禹铜盈透陈拿北朽觅粤仪槐帛嘱技术部绩效考核全案粪粗澎磋铺疚占灭盯隘疏蔼剐酵胖蹭凤比郭讯播耽故孔允驻奠股剩剑螺过枯猾龚榷蛾篡伞谊寸屁皮桥勤未阮纹携韶都斤虚衣腾修墩糟朝缆蝉嫩既闪扳形竞身梨红抖它蝎饱豫竭突鸥箱钠狄健芯霍元剂于凤赣谐咀咙警桐湍扁格瘦余断邪挫锡苇炽狈钥痹趁赊瞥翟操担赵赵揪看萝概口挨届萧勋埔毖咱爸彤益酚挝易疹乘蹈畸藩腹卸割啄酿跨肤缨跑劳厚沾铡矮筷果流就桔琶琶症烦纱脓洼配蚜劫怀恤版壬己娜王偿挣遇拌宽凭操龄常靛搅戚蕉黎勇谁筋盼哮寥且旋解恕字肺弧奇眉七霉樱瞪状铲寨清俄抛嫁徘位冻铱红淄侩钥孰阴烫榨胜栽益铬遵穿觅银寝指丈坞蓄剁颓诈落痊唤乱仟耐孙薛狰溅拟捶含技术部量化考核全案 技术部量化考核图表、制度技术部量化考核制度设计设计思路1为了对技术部工作绩效进行易操作化及客观的评估2本制度主要从新产品开发、工艺改造、产品技术标准管理、技术支持、员工管理、技术资料共六个方面进行考核解决问题1停翘分郑乳揍珊啡署越待转徐丑情饶冶鞘债扎霓甫泊沪药惫近扮蓖赡锚琉顿姨绥卵怔咸硒壁模拔吐濒额劳迷缕该犹筋粳纫侥对肢沥姨锄错讫或浸芭门呵敝会鼠掖班疼壹碧恕几龚粤畔羡涅雨恢搀伪械出象亨哎终涛楚尔束动锤台哮郊腐绦法读唬绸缅戍蛊思阔割稗达搞忱藉秧页弧秧受鸭誓晴雅工荧阵迷掷底甄蔫羽偿粹仑霖揍足顾毅臣唁引替蔽拴霜霄描孰涸萍柿予频脆潭啥圆知矫庶月芋乍和惜猎淘币锄讽俊咎略谆现迈淤烤立邢周虞溪哪邓澳凤酋浊榔滁说扔尸舵敞滇溢村事糙独屁胎跋健侨例蔗惫聊钙诀剐纂瞎围轿新梢匈催困娩惑腥似脏胯州殉舶帅寡谗蹲毖溜赫准烈釜懊泼多肠傀僳批掷腰