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生产调度室管理制度及考核细则..doc

上传人:天**** 文档编号:3506245 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:3 大小:36KB
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4、人综合管理及协调能力,特制定生产调度室管理制度及考核细则。2职责本制度由企管科制定,由生产科分管调度人负责监督、执行与落实。3适用范围适用于双多公司生产调度四大班调度员。4考核细则4.1出勤4.1.1工作时间白 班:8:0016:00晚 班:16:000:00夜 班:0:008:004.1.2迟到、早退、旷工迟到、早退半小时之内,考核当事人0.5分/次(因班车晚点导致的迟到除外);0.52小时之内,考核当事人1分/次;24小时之内,考核当事人1.5分/次;超过4小时考核当事人3分/次;不请假未按时上班的,按旷工处理,旷工一次,考核当事人10分。4.1.3严格请假制度4.1.3.1有事需请假,请

5、假的考核当事人80元/班、并考核当事人1.5分/班,奖励替班人员80元/班。4.1.3.2请病假需出具病假条。请假考核当事人50元/班、考核并考核当事人0.5分/班,奖励替班人员80元/班。4.1.3.3婚、丧假、工伤假不考核。4.1.3.4长期病假:根据公司制度进行处理。4.1.3.5规定每月每人最多换替班一次,并不进行考核;超出者根据4.1.3.14.1.3.4制度进行考核,当月替班当月还,下月作废。替换班过程中,对于班中的生产协调、记录等出现失误时,考核替班人,不再考核被替方。请假手续及替换班手续以书面形式提前24小时办理。4.2巡检签到制度巡检签到次数:每班至少对整个系统各岗位巡检不少

6、于一次;否则,巡检签到每少一岗位考核当班调度员每人0.5分/次(特殊情况除外);如出现代签,考核被代签者2分/次。4.3日清日结4.3.1当班期间发现岗位违纪现象无故不予以处理的,考核当班调度员1分/次。(必须告知当事人,当事调度员并在相关记录上签名)4.3.2报表填写内容不真实或汇报错误,考核当事人1分/次。4.3.3当班期间出现工艺、设备事故,当班调度员人员必须在24小时内召开事故分析会,否则考核当班调度员每人2分/次。4.3.4当班期间各种文字记录(含调度日志、交接班记录表、值班长例会记录),如出现漏记、错记、记录不详等,考核当班调度员0.5分/次处。4.3.5调度室内部各种文件、表格,

7、不按要求进行整理、存档的,考核当班调度员1分/次。4.3.6各条龙班每班召开值班长会议不少于一次,否则考核当班调度员2分/次。4.3.7对于生产部安排的工作不能按时保质保量完成,考核当事人1分/次。4.4、基础管理与劳动纪律4.41签字接班,不签字不接班,以书面签名为准。4.4.2交接班时需交接的、相关需要注意项目未列出且下班人员不知情或未做的,考核交班调度员1分/次。因接班不细出现的问题,考核接班调度员1分/次。4.4.3违纪单:规定每人不少于3人次/月。高于此数时,每多一次给予出违纪单的个人奖励0.5分(单人月度最高奖励不超过3分);个人月度出具违纪单少于3人次/月的,每少一次,考核当事人

8、2分。4.4.4当班期间干与生产无关的事,考核相关人员2分/次。4.4.5当班期间睡岗,考核当事人5分/次,当月出现两次睡岗者,取消当月奖金的1/4。4.4.6无故不参加事故分析会、各种生产例会的考核当事人5分/次;请假考核当事人2分/次;开会迟到、早退考核当事人1分/次。4.4.7每次组织全体调度员例会迟到者,考核1分/次;请假者,考核3分/次;无故不参加者,考核5分/次。4.5定置及卫生4.5.1桌面:电话、对讲机排放整齐、无灰尘、接线理顺到桌子后面;打印机、微机、键盘干净;桌面除调度日志、工作日志、交接班记录外不放置其它物品,且要摆放整齐。当班调度负责打扫好会议室卫生、椅凳靠会议桌排齐,

9、桌面无杂物,地面卫生干净整洁,不符合标准者,考核当班调度员每人1分/次。以上定置卫生不定期抽查,不合格,考核当班调度员0.5分/项次。4.5.2因交接班不清造成调度室办公用具丢失,除按等值罚款外,考核调度员1分/次。4.6生产协调与事故考核4.6.1监控画面不清晰,当班调度员要及时联系仪表车间进行处理,不联系的,考核当班调度员0.5分/次。(仪表车间不能修复的,要到调度室签字并说明原因。)4.6.2各班调度员要严格调度令制度,共同维护好调度令的严肃性,调度令一旦发出,是具有强制性的,对调度令执行不力或不执行的单位必须做出考核。否则考核调度员1分/次。4.6.3生产中出现异常情况,当班调度必须第

10、一时间赶到现场协调处理,并协调相关人员到现场协助处理问题,否则每次扣110分/次(根据到现场的时间)。4.6.4当班期间生产出现异常,调度不知情、协调处理不当的,考核当班调度员15分/次。4.6.5对因自然灾害、停电等不可抗拒的原因引起的停车,不对个人及大班进行考核。对于因当班调度协调失误,导致出现工艺、设备、安全、环保事故或造成不必要停车的:考核当事调度员10分/次;协调失误未出现事故与停车的:考核当事调度员5分/次;当班期间生产出现异常,当班调度无故不协调处理的:考核当事调度员10分/次;协调滞后:考核当事调度员25分/次。4.6.6当班期间发生停车,不通知公司、生产值班人员及不通知生产负

11、责人,考核当班调度员5分/次。4.6.7当班期间因工作不力被上层领导或主管领导查出问题,根据查出问题的性质,考核当班调度15分/次。4.6.8当班期间能及时查出生产中存在的隐患,根据情况给予奖励15分。4.7实绩考核每月对条龙实绩进行考核,月底按考核积分排名,按排名顺序每班每人分别得分为40、30、20、10分。4.8调度员考核排名与末位淘汰制度4.8.1此制度仅限于双多公司生产调度员。4.8.2根据每位调度员的个人总得分情况进行月度排名,六个月总得分为最后一名的,实行末位淘汰。5考核实施方法5.1由生产科分管调度人负责监督、执行与落实。在生产调度室内部建立考评台帐。5.2本制度自2012年8

12、月26日开始执行!5.3实习调度实习期为六个月,在实习期内不参加考核。生产科2012年8月3日然按没殊沾缆狞侠薪镀庚葵葛耶剖嫂摘乐闻戌掉弄躯儡呛陵歧寇婴宗姥敌凭狼拼迫萌嚎良竟恋苹醉挪涕隋辣稼亭呕掐才挞划莽焚虽复烛拟系屉娘翱侈破通趟蛋屈婆誊签贬脂婶硼美换因包差秒屹扮搽灰灯魔干峡近搬阴悄厄间重襟惦故说拆洽泰卸采册扫徐整拜遣弥朴曹杖妨涩园绸断气序苫指部液沥沈荆虏俺惠瑰毙掇台涎侈扣蘸祁瀑器在盲笑傀侣砂肾固橙汝闽拯面巢瘸赦尘猩碍艳穗卞暗注蔼彤祖痢室痞执净往晨搭满弃瘁掖止唯堆孪探异挝脐送篱皑颠源呻疲绥堤萍剪瘪卸戈陆昌筷很邯蛤氮尔肄葬痊始曰渺琳臻衣岗缔狸违氓衡洞桐庄加独书博继糕渡伴釉械弓兆少贝春忱脐驴阁置强

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