收藏 分销(赏)

金龙装璜材料城2011年消防安全教育培训计划.doc

上传人:w****g 文档编号:3505975 上传时间:2024-07-08 格式:DOC 页数:3 大小:58.50KB
下载 相关 举报
金龙装璜材料城2011年消防安全教育培训计划.doc_第1页
第1页 / 共3页
金龙装璜材料城2011年消防安全教育培训计划.doc_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 金龙装璜材料城2011年消防安全教育培训计划 为进一步强化全员消防安全意识,增强全员消防安全素质,提高消防安全“四个能力”,切实做好2011年消防安全工作,特制定消防安全教育培训计划如下: 1、编制培训教材。以《学习消防安全知识、提升“四个能力”、共建平安市场》为主题,组织进行一次千人全员大培训。通过增强全员消防安全意识,学习消防安全知识,全员参与消防安全管理,达到变要我安全为我要安全,变我要安全为我懂安全、我会安全,全员参与共同构建牢固的消防安全防火墙的目的。 2、采取多种形式,开展经常性的消防安全宣传教育,使每名员工、业户都熟悉并掌握“三懂、三会”即:懂消防常识、懂器材使用、懂自救技能;会查火灾隐患,会扑救初起火灾、会组织疏散。 3、大力开展消防安全上岗资格培训。消防控制室值班人员取得国家职业资格证书率要达到100%,特种作业人员持证上岗率要达到100%。 4、编制消防安全制度手册,加强消防安全制度学习,以促进各项消防安全工作的全面落实和扎实推进。 5、深入学习消防安全管理标准和消防安全法律、法规。通过认真学习、全面落实消防安全标准化管理建设标准,努力提高市场消防安全标准化管理水平和依法、依规开展消防安全工作的自觉性。 6、组织员工学习、掌握、熟练使用和维护保养消防设施、设备及灭火器材。并在此基础上组织进行岗位消防安全知识测验,以巩固学习培训成果,促进全员消防安全业务能力的全面提高。 7、积极开展安全生产月、119消防安全宣传日和日常宣传教育活动。发出消防安全倡议,举行“干群戮力同心、共建平安市场”千人签字仪式,营造浓厚的消防安全工作氛围。 8、紧密结合市场消防安全工作实际,进一步修订、完善灭火及应急疏散预案,使之更具可行性和实效性。进一步加强灭火、应急疏散实战演练,从而有效地提高员工、业户在紧急状态下的应变能力、扑救初起火灾能力、疏散逃生自救能力和整体协同作战能力。合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服