财务管理论文财务分析论文指标体系论文.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-财务管理论文财务分析论文指标体系论文摘要：财务分析作为财务管理的一项重要内容，可以为企业战略决策提供服务，基于战略视角财务分析，对企业战略决策更有现实意义，它在企业战略决策中发挥着重要作用。关键词：战略；财务分析1 基于战略视角财务分析内容1.1 引入企业外部环境分析在新竞争形势下，决策者面临复杂的经营环境，要对企业的发展方向、经营目标、业务范围、资源配置等全局性、长远性的问题进行总体谋划和战略决策，更需要综合分析企业经营的各种信息，这是进行战略管理做出正确决策的必要保证。决策信息主要来源于企业外部环境和内部情况两个渠道。传统财务分析的内容主要以内部情况为主。然而企业对这些内部组织进行决策的前提是对企业整体发展方向的把握，需要了解包括行业发展状况、竞争对手信息、宏观环境和顾客需求等。只有企业内部组织战略目标与企业整体战略目标保持一致，企业内部资源才能得到有效整合，发挥最大效用。因此，基于战略视角的财务分析，不仅要对企业财务报表进行分析，获取必要的内部财务信息，还要从企业外部环境进行分析，获取必要的行业信息及企业在行业的地位等信息。1.2 引入现金流分析20世纪70年代，美国开始注重实证研究，有一种观念开始得到广泛重视，即上市公司股价并非取决于“每股收益”，而是取决于“现金流量”。从此，现金流的研究不断引向深入。企业应当建立以现金流为核心的财务预算管理制度，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，通过资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动，使得全面预算管理得以实施。可见，现金流不仅在财务预算管理而且在预测企业战略发展的过程中都起着举足轻重的作用。因此，基于战略管理的财务分析应突出现金流对于预测企业战略发展的核心作用，重新构建财务分析的内容体系。2 基于战略视角财务分析方法传统财务分析主要以财务指标为主，忽视非财务信息。因此，基于战略视角的财务分析除了按照传统财务分析思路对财务报表分析外，还应当引入新的方法。2.1 引入swot分析法swot是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势、劣势，面临机会和威胁，在分析时，应把所有的内部因素都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。基于战略视角，引入swot分析法能有效评估企业，以便有效进行战略决策。2.2 引入非财务指标的方法财务指标主要是一定期间、时点企业经营绩效在货币单位形式下的具体表现。财务指标只注重对经营成果的考察，不能反映结果背后的动因；只反映过去，无法预测未来；偏重部门业绩，忽视整体效益；对智力、人力资源等无形资产的度量还不够；无法反映创新和学习方面的绩效等。随着战略管理思想的渗透，非财务指标很好地解决了这些问题。非财务指标着重描述企业的内部营运过程、外部环境的变化，有助于企业发现自身的优点和缺点，以及所面临的机会和威胁，能够满足企业战略管理的需要，防止企业的短期行为，有利于实现企业长远利益的最大化。3 基于战略视角财务分析框架的构建基于战略视角财务分析框架至少应该包括外部环境分析、内部环境分析、企业经营绩效分析。外部环境分析由宏观环境分析、行业环境分析、竞争环境分析组成。内部环境是从内部资源、企业能力与核心竞争力三方面分析。内外部环境则可以通过swot分析方法有效的结合起来。企业经营绩效分析包括财务结构与变动分析、企业经营能力分析、企业现金流分析。在分析企业经营能力时不再是局限于传统财务指标分析，而是利用经调整的财务指标体系和非财务指标体系进行分析。4 基于战略视角财务分析指标体系4.1 财务指标体系的调整传统财务分析已有一套指标体系，但是还不够完善。在基于战略管理的财务分析指标体系中除了利用传统指标外，还应增加或调整财务指标体系：（1）偿债能力指标。增加现金支付保障率。它是从动态角度衡量公司偿债能力发展变化的指标，反映公司在特定期间实际可动用现金资源能够满足当期现金支付的水平。现金支付保障率高，说明企业的现金资源能够满足支付的需要，如果该比率达100%，意味着可动用现金刚好能用于现金支付，这是一种理想的保障水平，既能保证现金支付需要，又可使保有现金的机会成本降至最低。（2）营运能力指标。从反映公司营运能力指标的会计内涵来看，要提高资产周转率，应合理调整存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率的比重，使其组合的结果更有利于提高公司资产周转率。在分析公司营运能力时，关注的是相关指标的组合最优，而不应仅追求单一指标的最优。（3）盈利能力指标。增加现金流能力分析指标，现金在企业财务能力分析中有着关键作用。企业获取现金的能力体现了盈利质量的好坏。获取现金的主要渠道有经营活动，投资活动，筹资活动。经营活动中获取现金的能力通过经营现金净流量与息税前利润的比率来衡量。如果比率较低，需要通过减少应收账款，缩短应收账款回收期，加强应收账款管理和控制等手段来增强经营活动的收现能力。投资活动获取现金能力通过投资活动净现金流量/投资收益衡量。该指标值越大，说明企业实际获得现金的投资收益越高，通过该比率可以反映投资收益中变现收益的含量。融资获取现金分析是对企业是否存在大量未使用的银行贷款额度，企业是否具有良好的长期融资环境等因素的分析，以便企业更好的利用自身条件，做出正确的融资决策。4.2 非财务指标体系借鉴平衡计分卡的思想，非财务指标体系则可以由客户维度、内部流程维度、学习与成长维度衡量。引入平衡计分卡增强了企业财务能力分析的全面性和系统性。（1）客户维度。客户维度可以通过市场占有率衡量。企业产品占有份额高，市场占有率就高，说明企业的市场营销做得好，产品受消费者所喜爱，企业的经营管理水平比较高，在市场竞争中才能处于主动地位。（2）内部流程维度。内部流程可以通过产品品质来衡量，通常以废品率和顾客退货率这两个计量指标加以综合反映。如果废品率低，表明企业的产品制作过程中效率高。如果顾客退货率低，表明产品服务质量好，相应减少售后服务成本。（3）学习与成长维度。学习与成长能力通过研发能力和员工的培训来衡量。目前，企业管理重心正由实物资本转向技术、知识、人才等无形资本，因此在评价企业的经营业绩时应该关注企业的品牌价值，新产品的开发能力、员工素质等非财务性指标。5 结语基于战略视角的财务分析，就是为企业战略决策服务的。（1）战略视角财务分析，可以为制定企业总体战略提供必要的信息基础。企业进行战略决策需要获取决策信息，这些决策信息是战略决策的前提。只有通过决策信息才能作出正确的战略决策。同时基于战略视角的财务分析也是企业制定配套财务战略的信息依据。（2）战略视角财务分析，可以为决策者提供战略实施的反馈信息。通过对企业的财务状况和运营绩效的分析，战略决策者能够获取战略实施的反馈信息，进而评价战略决策的执行效果，修正原来的战略、选择与实施新的战略。（3）战略视角财务分析的结论，可以对企业财务资源调整有指导作用。它可以为企业配置相应的财务战略，以便实现企业的总体战略，同时，还能发现企业初步战略存在的问题，并进行相应的调整。参考文献1朱学义，王建华.财务分析创新内容与实践研究j会计之友，2009，（4）.2胡玉明企业财务报表分析的新思维j财务与会计，2006 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-