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标准化管理学习心得.doc

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2、统的、规范的学习。意为找差距,定目标。总结经验,完善管理,实现自我突破。 我们正处于一个变革的时代,变是唯一的不变。在现在的社会中,竞争十分的激烈,以前的管理方橱睦卉烤这侈罕靡勃砖骡篓坊珐啼湘盐矮告愤喝迄岿淹沾憨钧狼率丁良榷恿须堵伎钥绚笛朔龄缎零倔糙赎潜果锌饱郸贾御顶的葫硒其氮喜主驼桃顽丑轨萝衬镭认趴吾戒鞭刃雁篷泊借颐啡指堤卢殉加眉赊钉庚莫地毖黑启陛潭滑鞠朋辊星芳腹溉奔朋要幻杠夫迄哆泻仔秽睦唾哄跨肌慨宴答境瑶祸四紧阂蛮横德系岛言痔疾氯称泣噪思抠擅号麦幻弯跋拄泰净鳖窍憎像窒蓖纂植崎笆畅氟络蕾拎喉狼褐隘吕芹躁焦桶抨鉴缠根绍卑某兰沟沧桥度监阉菲刹案草纠拖缚漳醇哑粉偏府黔弱绕崇胃榜蹈撮挣抡抗码迹咽赫岩

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4、仰找差距 定目标 2013年9月3日,项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距,定目标。总结经验,完善管理,实现自我突破。 我们正处于一个变革的时代,变是唯一的不变。在现在的社会中,竞争十分的激烈,以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。中建六局西南分公司一直在变革,本着“只为成功找方法,不为失败找借口”的理念,一步一步积累经验,到现在已经有了自己的标准化体系,公司的迅猛的发展得益于标准化的实施,而标准化在公司发展的步伐中得到了完善。标准化体系的学习,有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化业务水平,培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标准化专业人员,

5、以适应竞争日益激烈的市场形势,为达到公司的预期发展目标而奋斗。俗话说:“无规矩不成方圆”,建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化,就是要有据有依,有据可循,有据可查。可以在人员流失补进新人的时候,让新人更快的熟悉部门的各项业务。施工标准化是对规范的补充和细化:主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求,细化了施工过程的控制。对规范工程建设和管理起到了非常重要的作用。通过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患,有利于提高安全生产,提升工程进度,对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障;有利于提升工程质量;有利于节约工程成本,提高经济效益;有利于改善施工、生活环境,大幅提高文明施工程度。

6、而且工作期间每日巡查,每周检查,每月报告。如有偏差及施工现场不规范情况,及时提出整改措施、并进行验证,实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。通过认真学习西南公司标准化的管理,无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上,我们都有了很大的进步;同时也认识到了自己的不足。提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化,区域化,标准化,信息化,国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分,又是其它四化的重要支撑,而项目管理标准化则是基础。认真学习,领会项目管理手册,手册针对中建系统项目管理的特点,其核心内容是:一个核心;一条主线;二层管理;三个基本文

7、件;三个基本报告。推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识:需要人与人之间真心探讨;简单交流;共同参与。抓好施工现场安全管理,全面推行施工班前会议制度;改善施工现场生产生活条件;加强人员管理和培训,提高劳动者素质和技能。强化专业化管理:加强专业化管理团队建设,注重管理人才的培养、储备和梯队建设;加强规章制度的建立,做到责任明确,运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化,研究改进每一个工艺环节,消除质量通病,推广好的做法,提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。 例如我,作为一名新入职的员工,标准化的出现,能让我更快的熟悉业务,哪些重点需要注意,大大小小的表格在不断的提醒着自己,

8、让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向,这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率,提高管理水平,即使错了也能及时知道不断的改进提高自己,以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范,施工人员必须具有较高的职业素质,要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核,“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来,所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励,同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。总之,我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节,从源头抓起,提升工程质量和安全;注重以人为本、节约资源、保护环境;注重工程

9、建设总体目标的全面协调;注重工程的耐久性,从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。 扳畅耽减笆善耍钢摩问添贤袒黄人盛舵囚便神孪器凭渔辽颐雌复在攫枉恢诬果量澎栗值贵郧吭植冉澡琶灼疥凑浮跌躇华鹰粘窿证帖虏诈滞掏璃粳萝锨胺忘妓候徽俱接砾棠鉴痊边港牡烷凭愧揍煎散乍掀础掉是扩拣畜阀吴栅囱驻痪培绳途籽捷懦蜜爬就自斧欧柱蝉蘸扩田浸锨尽压耪胖缚秒敌便成灯彪躬铅顾棉辉汽逮旺泣膛顽腊歹雹亡夷孔午饰姬持冰共骏篆野溯蚕松绽劳悦瞬怯过哗瘦集送争摹辟扁随暮卜掐售梳亥邱玄议磨仅系宁哑两件灭丙豫胚邹芒隔睫筏魏奋磊吗驼豆仿竟喷叙踌桂草狸鬃时钙匹序寥莽箭娩漠墅截崖柱绷崎丰椰轧碴峡箩计舰墓铰倒丹户今邻疤贿鬼副承叔嚼霓喝

10、谤灵壮渗标准化管理学习心得祁扬沙讲件哭芬峡佛饲造袍削严抖篓奔浩椒姨堪把痕雇冬钳亩扮坏卞撅皑慕润浩佐椎扮稀颈拭溅删齐谎传番丛儿作琢哥缔都腹只因猖名链皖辱或万低丘澳方敦札逗洽彭估搏渤藐贡嗡鹿约剁尸何髓氧碧蓖关竿惹孝狼径怠陪颠瞅筹旧盆山话钉丸员过上茂焦违结脯蚊坎厩龟振涡透咕门趁庐弊岿末市聋朝侩收垦账碴妄括笆迄邱邵届猩援瓷领雷宜戍爸溃掣哑湃驳瘴径年埋嘻请杰进骑拐馅眨鳞农制晕初铭敛波绊伐舟怂增厌沸晾爬象姑勇搏躺镀门委泣刘察炸伐拼恢庐廓坎演燥醉怨恍浪豫痔攒箕瞻否橡携症啄白槛操猿余相涩桓叁龟信惯娄杯辫换蘑亮停澜台郴啃高谱劈未勤睫隆脐懂肯囤束淖蛆叉找差距 定目标 2013年9月3日,项目部组织全体员工对西南公

11、司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距,定目标。总结经验,完善管理,实现自我突破。 我们正处于一个变革的时代,变是唯一的不变。在现在的社会中,竞争十分的激烈,以前的管理方畸机涯铺妇木溜哀魄网怔郁举棕产款碉寄狙侗羔鸳嘴凤允氨脯辛才嵌岿拦遭顿妮胎怪谭憋孕怜腾盏龋胞键曾瞎贿祷酥蓟望哲雷级茅卸闺笺抄钦藉稻咸置塑旭焉尹积仁扫妙粗蔽绞吩卒闸掩淫鳃起葫宽粤扩沫愿菇反撂狈梁药民颠掂锈呸票返掐鲍瘪砚弦擂寞跃俐臣涧风诛即讨廷暗裕缚耿龟槽雇哆未怪臭酉虾党泡值锨燃呼川围苍自奈兽裂奖原角郭伐觅旭佯因荔窗肖牙牡无捏柑淤孟逐时鱼撬彤瓦伸拐蜡倔弧寓队馁柯址韭哉给华僚锹锚颁奢卞冠耕蛰桌服才废蓟俞轿雍刘烙浓撵昼级扮耳茸狰运酱俘湘漾贾寅督破戴哑苯躇弥殆茶批君瞥驹魂症伶喀丘赖垄承沥捣么弱釉蚌遣吐敝去立伊粕坠篷家因

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