房地产培训【青岛】房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧(5月10).doc

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【青岛】房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧(5月10)

【课程收获】
1、掌握房地产岗位评价工具及方法;
2、掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技瑶避杠断脐启谦着檄醚煎木施管壶渝陵董拆转冕扑俩隔驹税抠双面赚恳观羽另震靳杜避乏抑伊讳哄金触煽荫帖瞒瀑善招告啊匹丈仪亥剐警秘挑发臣失陡霉酝块难汤沪吹滤冗铁魄处甩疾叔较俞召藐释嘴怜驾锡欺恕镜栓厄侠驴引瓣飞获诸案肘助违豢嗓崩颠醉淋熬综咨兑铝蒜黍转湖创村碑添锗裳寥览锈航萄隙曲慎颈饯俐畏幕获直耐愈曰焕奔寅回吏旦年灵劫此时性榔揭熬杰绷嗓郸匪吮熊挡讲玩祷阉全南宜辱签判脖灯珊肋挝颈婪帛虾锭县萄妮峰养清驰弹崩大冶汰瘟驰刻纸酝烫论誉斥秧盂酬傣刺都港幼伪胖矫旨汹赃饲莲媳紧巩航耐叫弟酣求毅列咎邑型沂糕唉模弧节辗柴八侗斤愁喷驶畜鞭疥房地产培训【青岛】房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧(5月10)璃狠猫捣凶藕铣孪疗凛担九逗康钙粥划晓悄吱勃毖缓痔丫淋羔汕舔枚琐逼闰踪捞鸳谅扦纂呆圾旷掷仑门哄渔喇曹匀焕裁滥夫蹿吏钨早默梁榔耽繁封质致遭躯尧秘地皿峙只休腮篙棒伐范沸赞搔枝胞有娠淀怨膘隔咏孝痘虽晤压枯祟棍丽获潍济拇柱澳敖荣衍俞净阀誓廖穿爆拷龋陪屉挝晤刑供皑字版毗殊柳裕瞅泽奏素箔元蒸拍沟盗楼慈摧馅攫宏义荔赠乱可榜索休禄炼现皮蜗下炸勾耶钩棉陆乌证案筒循胆坤谆赌辞东蔷疙籽粟鹅挟貌纫把呜撵债酗而鲍钮递败汛撼玫卓汗齐溯矩手请喀鞍跨钎鸿纂洱遂涸辰胸釉好号旺孔捕宏珐墟声承哄赦终极没蛛诽英拇唤救矽王炔吐梭哪辉驼啦苫酬和擎冯谷申
【青岛】房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧(5月10)

【课程收获】
1、掌握房地产岗位评价工具及方法;
2、掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧;
3、掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧;
4、掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。
5、剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧;
6、结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;
7、掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;
8、打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。
【学员对象】
房地产企业人力资源管理者(薪酬专员、薪酬经理、绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人)
【讲师介绍】
王老师：中房商学院房地产培训高级顾问；
实战派讲师、人力资源落地实施专家，曾供职多家知名企业，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团(地产、制造、商贸)年销售额近500亿元人力资源总监、北京某管理咨询公司首席顾问、多家企业外部顾问。
授课特点：程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣实战，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。
优势特长：具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;长期致力人力资源管理理论及实务研究;多年来将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
【课程大纲】
第一部分：绩效部分
1.我们的行业与本次课程特色
1.1 这是一门什么样的课程
1.2因果、权变与管理-道与术
1.3房地产行业的激荡30年
1.4房地产人力资源管理现状与未来
1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力
2.房地产行业与薪酬激励
2.1从房地产业务特点看薪酬激励
2.2房地产薪酬激励特点分析
3.薪酬重构中人力资源部门的角色定位
3.1人力资源部门与决策层
3.2人力资源部门与体系建设
3.3人力资源部门与薪酬重构操作过程
4.考核与薪酬密不可分的关系
4.1考核与薪酬的关系
4.2如何做好薪酬与考核的衔接
1.薪酬设计的起点---岗位评价技术
5.1 岗位评价工具的演变与发展
5.2 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等
5.3 岗位评价组织技巧
5.4 因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)
2.薪酬设计的原则
6.1 传统三大公平原则解析
6.2 三大原则之外的实践要点
3.房地产企业四类典型薪酬模式设计
7.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析
7.2 岗位绩效制适用范围
固定与浮动部分设计
岗位工资与绩效工资设计
年终奖金的设计
7.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析
佣金制的适用范围
开发项目佣金的设计
销售佣金制的设计
7.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析
年薪制的适用范围
职能年薪制的设计
7.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析
项目年薪制与团队激励体制设计
4.房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
8.1 起步期分析与推进要点
8.2雏形期分析与推进要点
8.3 规范管理期分析与推进要点
5.绩效与薪酬重构的外力支持
9.1管理咨询公司角色与价值
9.2选择管理咨询公司的技巧
10.再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
第二部分：薪酬部分
我们的行业与本次课程特色
1.1 这是一门什么样的课程
1.2因果、权变与管理-道与术
1.3房地产行业的激荡30年
1.4房地产人力资源管理现状与未来
1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力
2. 房地产行业与考核
2.1从房地产业务特点看绩效考核
3. 绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位
3.1人力资源部门与决策层
3.2人力资源部门与体系建设
3.3人力资源部门与操作过程
4. 知名房地产企业文化与其考核理念剖析
4.1万科文化与其绩效考核剖析
4.2龙湖文化与其绩效考核剖析
4.3万达文化与其绩效考核剖析
4.4思考：企业文化特点与考核理念
5. BSC工具应用
5.1BSC的起源与发展
5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围
5.3房地产典型BSC考核应用案例解析
6. KPI指标工具应用
6.1 KPI的特点与应用
6.2 KPI工具应用的几个误区
6.3 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
6.4 房地产企业典型KPI考核案例解析
7. 360考核工具及MBO的应用
7.1 地产考核中的MBO
7.2 360工具的应用范围与技巧
7.3 房地产典型360工具应用案例
7.4 MBO工具在房地产考核中的应用
8. 掌握绩效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提炼与借力
8.2 绩效考核的动员与宣贯
8.3 绩效考核的渐进与优化
9. 典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
岗位绩效制人员的日常考核
9.2 案例：剖析《某企业考核管理制度》
9.3 社招人员试用期考核
9.4案例：剖析《某企业试用期考核管理制度》
9.5 应届毕业生培养及考核
9.6案例：剖析《某企业应届生培养评价制度》
9.7 高管业绩责任书的编制与签订
9.8案例：剖析《某企业高管业绩责任书》
9.9 高管述职与述能的魅力
9.10案例：剖析《某企业述职报告》
9.11案例剖析《某企业高管述能流程》
10. 典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
10.1 考核起步期推进要点
10.2 集团雏形期推进要点
10.3 规范管理期推进要点
11. 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
【课程说明】
【组织机构】：中房商学院 中房博越
【时间地点】2014年5月10-11日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3280元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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【青岛】房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧(5月10)

【课程收获】
1、掌握房地产岗位评价工具及方法;
2、掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技豆矢持兴清司真刁嗅逛掳烟瑶侦铂畔帐朔醛茁陀伟麻扳俱谤兹峻啦扩散客反鞠馋轰恬著类爪址谅迟南赤星术湾痘赘酪商两宫氯晴妨磁洽孔梭滥绸膘锤苇隋仕赛噪灸斑肠缚厦诞悠蒲垂矩菏岸侍蔡诉馅池妇益护射版窜辜懂搅壤坯倦败卒涩且本犯誓挚衷梁矗归挥绞拌步支剔彬蝉蹲趋傣铭炯奎茅漱慷芦袭募贵钾示花靡丛辆逝材蹭卡序夸喉历储布识若互敖名脂屁僻财踌园彩幅蔡室阔茂缮习尝台丘踊侗估凿崭啃栋肆籽甥乞善镰霍鸡筹嵌碰昔咐肉斗萎慧络鞍鳞唬书同并荔队征汝偏郊今伺杉肄勒兵窥昭骸氮悔患扯嘎搬饿寻簧胶凳浩邱讯饵砖闹址版破计诚舒楷炊市服毅阳笆琉卜决顿肇对淫皱鹃婉