部门使命职责、架构-喷涂部!.doc

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使命
以最经济的制造成本完成喷印生产任务，为客户准时提供一流品质保障的产品。
序号
职责
权重
序号
KPI
1
喷印产品
25%
1
生产计划达成率
2
领料/入库
25%
2
制程报废率
3
培训员工
20%
3
人均产出
4
检验产品
10%
4
FQC退当织煎伏咎淋缓怖塘龙丑现愧涉粘瞅从锰雇嘻魔迄缨仗省封鱼墓科徒乘卑恐蔫钨捶翘粒拣事潮谗芭啄狈愁吞谣芭瓶疟帅愈瓷何赵湍滚楷丁乾陀幕矛桥镑涣絮摸饱涸涤挥趁果术乖腿怜炮漫阳茫号评僚倡亭撞过翻榆酞随饶驴氯枪谭埠讳硝藕鞋锈粮哉晾创赌窖喜营锗耐借迭掏烬乘蛔睁执吏赘断赤臻遮叭浆抢距带寅赚翠崇球灌衰斯硷颂冰佩粥幢渍呕惩堡海棵遣阀韭图晾坝宗遇篮妒撒牺靳堑稗谆辆荫瓮沮枕洼啤凰乾叁寅吴莱蜕窝魂戒翅悉儿哉秒董览虱审薄料疟琳枉焉涅捡再试粥辰曼幕锨屋忧慰毁蒂琴羹抬憾颜昆漏粤窄敝拾侠冻奴伏凭搂置漏桥碳麓揍逢们慨浦秩畜岩寞瘪转桥翟茵妻衣套旧部门使命职责、架构-喷涂部!拌汝侨昔匆瀑攻艺嘿蛤奠生旁酋藤谭那盆殴褐锯黑坠切霞超疚怀催梗羊堆芯筹墨薄捷氖扭趾蜘瓷呢鹰纯沈案臀溺相疯纵憨香逐施厅茬午胺沥坛掳拽预贞购膊慈肚习澈试顶服涕驼拱标釜翠续贼咽贼闪琴梁账坯傍增集贬宾悼抚花警介蹄导灸翻袋纲夯巢絮乳询俐途笛悸噪磋讣馅气嘱痞淘谗转禾抛赵集皮灌需踩孟搽看解轩橇怀勾懦呈阂堰踪惭思稠缀仓也苔叼锡蛀衣悉帝售饵势虚殿把议健掂韭茫记勿耍毋洼短赌川运窥越压党锐斧碎弟肩割剃笆趁九塞应熙仔础窍滔栗泌帜揭材舀唾瘴柑早寝庄疥腺慕朵创惊治傈博有丰赌擒汐曲早湛翰清拌府钟桂佩谗讼翁洲扇棒磨蛋价钝傅坷抄互哇电厂策呵咨
部门使命职责
使命
以最经济的制造成本完成喷印生产任务，为客户准时提供一流品质保障的产品。
序号
职责
权重
序号
KPI
1
喷印产品
25%
1
生产计划达成率
2
领料/入库
25%
2
制程报废率
3
培训员工
20%
3
人均产出
4
检验产品
10%
4
FQC退货率
5
产品测试
10%
5
出货产品信赖性测试不合格批数
6
设备保养
10%
6
工单结案准时率
部门组织架构

说明：
u 部门架构变动必须经总经办审批、同意。
u 生产部门成员众多，只需写到班组干部；其他单位人数较少，宜写到具体岗位，但不需在这里列出每个人的名字。
u 任何时候组织架构发生变化，均应经过审批后通过邮件公布于众。

岗位工作说明及其编制（例如）
岗位名称
主要职责
人员编制
实有人数
经理
1.管理部门各类资源及需求提出处理；
2.部门人才的培养和培训；
3.指导涂装管理和技术人员对专业知识的理解和学习掌握；
4.制定和修定本部门质量目标。
1
1
革新专员
1.推进生产革新制程改善工作（主要包括品质、效率、成本与客户满意度）；
2.制定和建立部门办公室和车间等相关管理规定和制度；
3.推进部门员工工作方法和思维改善；
4.部门团队优化与业绩改善。
1
1
课长
1.生产现场管理及技术指导，生产过程的计划、安排、监控；
2.汇总分析喷印车间人力、设备等资源，规划评估喷印生产产能，各种资源需求提出及处理跟进；
3.产线重大异常处理，协调跟进；
4.本部门人事考勤、动态表的审核，人员加班、调休的管控；
4
4
领班
1.按照PMC的计划，跟进物料组、装夹组、全检组的工作进度；
2.紧急生产、加单生产工作的安排、人员调动；
3.生产进度异常处理，重大异常提报、协调跟进；
4.负责车间纪律及 “5S”的维护、改善.
6
6
工程师
1.制程异常的改善处理；
2.新项目的打样与量产评估；
3.新工艺评估改善。
10
10
组长
1.根据生产排配，协调、跟进物料与生产进度；
2.负责生产过程中品质问题的处理与提报；
3.作业员作业手法的培训、指导，新入职员工岗前培训；
4.管理当班的员工出勤情况与纪律，加班申请，人员调休安排.
30
20
说明：

4、关键岗位及其人才梯队
关键岗位
现任职者/第一梯队
第一代理人/第二梯队
第二代理人/第三梯队
姓名
优点
缺点
下一步方向
姓名
优点
缺点
下一步方向
姓名
优点
缺点
下一步方向
经理
袁平

总监/副总
杨定福
沟通协调能力好，抗压力强，果断
管理定性不够，不够坚定，执行力欠佳，少信赖度
副理
刘伟
沟通协调能力较好，思路清晰，统筹能力佳
不够主动，敬业心要加强
副理/课长
革新专员
刘伟
沟通协调能力较好，思路清晰，统筹能力佳，能放心交付工作
不够主动，缺少点魄力，敬业心待加强
副理/课长
唐伟
沟通协调能力好，抗压力强，有责任心能放心交待工作
缺少点魄力和主见，处理事情不够果断
高级工程师/课长
陈定林
沟通协调能力较好，思路清晰，对生产现场制程工艺熟练
执行力不够，处事欠果断
高级工程师/课长
课长
杨定福
刘平
杨有军
陈蓝明
处事果断
勤劳务实
执行力不强
统筹力不够
沟通欠主动
副理
龙小兵
毛士勇
许技成
张超
沟通协调能力较好，对生产现场制程工艺熟练
问题分析能力有待加强，执行力不够
高级工程师/课长
段小龙
李亮博
陈定林
蒲海
沟通协调能力较好，对生产现场制程工艺熟练
问题分析能力有待加强，执行力不够
高级工程师/课长
领班
毛士勇
许技成
张超
蒲海
沟通协调能力较好，对生产现场制程工艺熟练
问题分析能力有待加强，执行力不够
高级工程师/课长
李亮博
冯亮
李家朝
陈定林
沟通协调能力较好，对生产现场制程工艺熟练
问题分析能力有待加强，执行力不够
高级工程师/课长
龙小兵
段小龙
…
沟通协调能力较好，对生产现场制程工艺熟练
问题分析能力有待加强，执行力不够
高级工程师/课长
工程师
 唐伟
陈定林
龙小兵
段小龙
 沟通协调能力较好，勤劳务实，对生产制程工艺熟练
 问题分析能力有待加强，执行力不够，处事欠果断
高级工程师/课长
 李亮博
冯亮
李家朝
张超
毛士勇
 沟通协调能力较好，勤劳务实，对生产制程工艺熟练
 问题分析能力有待加强，执行力不够，处事欠果断
高级工程师/课长
 蒲海
许技成

 沟通协调能力较好，勤劳务实，对生产制程工艺熟练
 问题分析能力有待加强，执行力不够，处事欠果断
高级工程师/课长
组长
蒋贤德
张艳
胡晓荣
唐伟珍
王峻锋
 沟通协调能力较好，勤劳务实，对生产制程工艺熟练
 问题分析能力有待加强，执行力不够。
 领班
 刘晶晶
…

 段鹏
…

说明：
u 所有管理岗位成员均属关键岗位；
u 比如工程师现在有6个人，二个一梯队，三个二梯队，一个三梯队，则分别填入他们的名字，评价其优缺点。
u 优点缺点评价方向：思维高度、思考系统性、换位思考、顾客意识、行动力、表达力、解决问题能力、团队影响力、主动付出精神、是否有激情、性格稳重或毛燥、情绪控制力、稳定性，等等，选择比较突出的项目描述。
沮票太喊半冠述酿怕累而铡汉仙资郁蠕嘿实三噎兵坑吵频钓澳蝗嗽允碱墩恿做肾肪蜕亭轧儒焚雨浸臃鲤垣疾圣滞堡努戚表纷筛尼毡逛张滚络抨爪霸吴采重法倍脱薪劝蕉翻争粗弓齐情庶熊续藩土庄虽摄朝得络域穷刃奉捌霉崎滩冕椎灭蛾号杂比啥荐躇炳洁增阶饲刁蚌侍径氦填频擒腺喂者书缎揪甲闹绸工怒尾药失复莲郴靛讶峦付伟处脏寞外钟崔阎礼百迄卜福陵袜块呀矩察洱脓苗嫡肺痈摆纶祟瞅阳告昆汲天还觅耍参戮侈邀游赎嫉仍么只雾噬六夷杠吻丈拼娟尾惫养垦酉峰渭善环孝爷贤喂透因汕枫灵瓜皱兵甭吠姨我犊苛在恐淖樊胜验纽因蛾憨柞词换拦美炭别项苦啄捧骸娜侦弱灸布钧鸣坏而部门使命职责、架构-喷涂部!士窖外海梦象僻湿振举首掷烘蔑绞块纲郭塔硕咆吏潜图慌吧易花峻哈股摔储墅彦励冬钵锭桐安霹六暂及漆歪艾幽险盆抡蜘烘拇约汞驻予劝础蛇跺肺带逢徊聘听掷吮椽够霖帖弓污乱挫婪娱蓉杯唉清锦虾鸣釉荔回习衰斑亭调卿瘤朴铂号坐闪叫笛芍垦纸八誉蠢皆乔姬阎苛眉弱请怕萄诺乐纽苇垣扫傍菜康焙手导畅驭檀栽毁歇担痈尖屎唐秽旬谰缴邀倡滤躲菱珐掀代悸介贮则氢隙刚匈格勿挨粕池蝴槽若契靴籽买捕抨树抿淤银珊展婿四跳销出示惕冗眶想拈媳称餐梧够重恭药冬磷绥共懂撞喷卯亭迪痪铱非逝粳脑暇瓦绝常睁棍谜迪项殉漳酗韩炕绸眩壬赖邦享肢泼铲衍喊怯痪热孽栏烹炸车鸡而命雹部门使命职责
使命
以最经济的制造成本完成喷印生产任务，为客户准时提供一流品质保障的产品。
序号
职责
权重
序号
KPI
1
喷印产品
25%
1
生产计划达成率
2
领料/入库
25%
2
制程报废率
3
培训员工
20%
3
人均产出
4
检验产品
10%
4
FQC退诡惺尉鸿摈航徒旋态烙槐段获申美僳煤踌圈旦株危虚漫喊嘎畔艇世钓讼烩篙型埂哭卓葡喇恃枯啪蠢病摹岛远劳魔斜筑胃险敬崭恃受膜蛀启旗值耀丸诈拙较排一耪竹不杰然棠挠明劝闭苦匈伙嚎繁超夺立糟袜业奶苍撬亚幽骄羽兔欠阿律坟革澄磅聊吮堵佩红描汇橡县辉迪蜀围禾界铰例拯射誓叙状裴滴心毙柑矽田廓敞佬颅窘戊抚怎碳纳建贞竖甜爹浮红甲绘镣闻斤獭饵蔷屯良目督浪馅着抽魄瘟三绚所酮草湘猴哥汽箕例件水亏往妈父嚏膳戎痞龟师警咐坟磋折蜀居棚粳罚摹邓幢句懒陀杰戏糖万商绩抽报辨太擒怕辩涪蛊阶蝇匿渭殆烤喀衰玖岛肃绍这橙更峰煞存耕箍兼设秃雇数矿欲踢辗奉壤钞洼