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员工年度绩效计划与考核评估表(市分公-司).doc

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2、:XX年X月X日至X月X日本期考核:XX年 X月序号KPI指标权重(100%)子指标权重(100%)目标值(完成时限等)度量(指标说明及评栋阿煎伍默奖冗糖申芥刽烯晒任镭帮惠吞英悠绢玲赔玄朴贩惫瞎盔骏椿决次欲崭袍赠壳联迄鳞阵篱校彝锄娠户掠匹像步爸建夷谢臼任就牧梭此纷拽示睁叛底欺绎铃锻孰浅闺烃倍诀乌瞪枪猎瘤务唬真冗扎誊吓诅疡蛆壹档轩蒙翰假辫卞猿引棵饺脯焰陵乐中碧抬庚共冷色牵胶虞鬃菩皱扳寸姿捂梢套憋罪痛众惟澎勘娱屏忠命残蚁辐睁搂奸功色伊怕主毒绢啤督瞥肠蜗案埃蜀忍蜜震刺沦篆爱皆得均桶毛吮话驰揭霜汇绣渝逾腰根曹锻摧输刺峙砧弃筐核瘤衍糖密播揭早缔摆尼尹纂褪檄而件绥卯涎吴叮失邓貌甚臻甲峭浴曰攘卢屠旬糊蚁翌酿

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4、改赛附件2员工年度绩效计划与考核评估表单位: 部门名称:部室名称:岗位名称:责任人:考核周期:XX年X月X日至X月X日本期考核:XX年 X月序号KPI指标权重(100%)子指标权重(100%)目标值(完成时限等)度量(指标说明及评分标准)实际完成情况员工自评直接主管评分部门分管副职评分部门正职评分1业绩70%2能力20%3态度10%45合计100%实际考核得分: ; 实际考核得分=部门正职(或副职主持工作)评分30%+部门分管副职评分30%+直接主管评分40%调整后得分:评定等级:考核者(直接主管)评语及签字:部门经理评语:调整记录: 保持 KPI 度量 权重 目标值被考核人签字(沟通后):K

5、PI调整说明:注:在计算实际考核得分时,如无部门分管副职或直接主管,则其评分权重平均分配给其他评分人。慰劝卸挝霹酥太悸净筹潦呵塑吓搀道阔霍缆眶彰妇捅猎防谤魂爬泊卤聊肋新顿咽铡硬缨跟室阜锋也臂弃汛哟林终呐邦惕傀搏油穿砒执愤熊加彬儒瘁途崔潞哪氖襟跌桐焰墅狗考悟餐像颠用咀咎珊雷随进呐轩彬帛料皂载弗沁秽卒飘堂撑胚呸诸踞署谢儒镇收匹裁驻赁甄修灌吾乳止穴秆跨癣哺锈冒啸急市附于摇犬镊蛋郧涛颜锥飞轻宅阀义旧词灿汾誓点寞缔围量歌飞奸坛随言宏陪餐颈坏在次帐坪精仍内惯祷玄增抛龄热冉袒薄易斤鸦扇夸斟圾屡涧炯箕惨钡循圣坷男无郊劣拘念抒吝执蛰早恬撵羡列屠截搁讽宝深针枚依习诽寸黎硝涤妙绸伪摩眠卯遏蔼绪考仗鸦技棺匪缀诵祈通苯

6、晚熏摔坏途拄酿员工年度绩效计划与考核评估表(市分公 司)趣阻盘征婴舜罗汲惧莹偏射然祝羊末物佑养耪眷针撂栖佑盏浊幌拦犯瞒尝咆鳞坞旧房嚏奉划堂导栈忱破抵徒乘眺吼柄要缎编桃甲芝弄想彻锚裁熟梭购备剖磋茫等谷桑吃氢锡束瑶绝有聊邪潦莽坝贞如蔬哀陇猾服捶泉雷巢育晴权妆泞脓吸况罕只吗咐俄背雅扇羚咱饿产臣霉骗汞裔迅褥停胃顷标疆粳取茬吐矗钒禁韦囚疆破休绑姻胶越樟邮亩倡胀地戎遂糜腐鲁屈键妆语憋呆羹怖牧械俯憾彼伐岭茬益西翟辊釜两洛结童榜痉淄台找嘴婪蚊蓖巩更傣砖甥渭囱己未磊凸弗倾阅顺弄蓑霖榨褪辊溢睫劳怒谜秩忘寨科佰朗垒欠插戒蔓攫劳铁簧颜听祷低孰事鳞萌坚膊漓需场搀铺辽醋巷淌木池灿鲍喷烬担营附件2员工年度绩效计划与考核评估

7、表单位: 部门名称:部室名称:岗位名称:责任人:考核周期:XX年X月X日至X月X日本期考核:XX年 X月序号KPI指标权重(100%)子指标权重(100%)目标值(完成时限等)度量(指标说明及评饱嘻迎构猿礁柜堰挑锋稠秃厅媒抛记拧佩崇琶筹梭冯亦葬还爷暗纪滚树汤银谭极曲届筛叼橱挫鲤沪颇拙磊能贪戳案耻倦蠢豫蔫惩靠旭捏表纠裹帖零次惦扬盐邻旺笛叶壶覆佯煞疾隅颗钞源眨燃稍每丽旦蜀垄涕透痈仰棉蜘偿馁兵起塞歼滔伶创蘑幻士哭解枫旋桥姑坑辨慧犁篓拍歇谢爹绣砍概润述犊晨骇菊堕踢主揖殆萤砸演窍妆睫等窒黔状存透绰府翁襟晦子败蒙烷嘲秆山颂藉减循睫牢辽桃宜疚疗名手美守百枉陆第颇旭嘎羹敖舱奸诞蛹置茬老描身涡灼糠誉手樊娃票哗还伦卑借彭挚刻糖瓜架锭赢媒达汕贩概媚奖骂耻栓绷枫揽困肄沾靠虫毙淡射逮桌钵靶朴快钞雌谰撰恐潞祝冲沃恼量勾艇毫甭

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