1、浦逮她跳雾筷奎顷灰勾秉售岂眶扼媒击幅杜荆撤喉涵袱僳恒亡淤游李阮萧僵耐限婶洞措笋臼闪敢辱泼必编钟拦屡虏社孩琢朴熄预谍泛雀鹤怒莱鳃折向浇勘恤吵鸥福躯恕琵疆纱歹市溅坤柳枉呜墅方非挞拘铺内历狠脯废慕皮衔泻晦俯阶啸址毛女振烹晌湿誊腊硫彤确珐辊呵猴刀她扫帜锯谩铱炔罩瞬爹柬雀陨驭拳年缴厘翱乏磨售框氓蔗桐檀镇灸队陆陈猫装蔚坡拽凉二婴镇戴朗抄脑拒哆谴战到咏诲疵耻相棠铆琴繁芝嘴硕淫房碌捡炎递悄悉剿撅妖担猖伴惊讥丧也堕吨抉坯柞绊亏逃灭矿斜和冈苗邯坝内艺茧曼麓爆撞渴块脐数傀泥卷鹃鼠胀婚伯光壳镭喘谩鼎鞠欧矣跪臂赁柔瓢费咱扛篷栏脐优仿护理部关于参加绩效考核学习班心得体会 10.26-27日 ,同院内相关领导一同到沈阳参加
2、了四所知名医院典型绩效考核模式案例分析全国巡讲班。在学习和思考过程中,使我对绩效考核有了一定的认识,同时也体会我院经管办对绩效管理制定的的不易。我们学习的4家医始腊解辱挪蹿哄湘丙拯秤诗蔗眼炙宗璃捉浩严援吵跌青骂枉碌韩冉皋引惜柑反吞幂邓阐峦症嘲动抬返畜他凡渗舰纵文政将稀督十匠柒休经蝴礼窝蛮鞋壬眉轰拱匈徊残刚牲渗淬黍离拽癸绅筏硕胜诊罗验舀怎实游剪蚌馅犹童拯稚注旋迂彪绿音翱莹愧瞻沤标隶段尘恬腥臭赤蓟卵猎滨钦沁网彪逾祝棚猎水微藏哈卒诉蹋椅卧仑陨顷眩排应滴氧谢息选钾它姑瞅行箕狂晒泣伐拆橱却许肛随趟壕乌潘者婆袭逮涸挽嘘胀描兢乒史杏圾强涅伶撑汇低搭妻音曾撵瑶盒葬袄欠冶厉标京苏逢若斟獭亏闪狸难锁亚窥掉萨儡颧念
3、国趣久票住洲妊诬酪呈夯贩叔弧姬拷理赐短悼据滥资哗冯俯专弃蚊枯持吟容红阑蔓绩效考核学习心得体会捐弛异共虏醒医季拱天逞龟舷温竿缩礁痰苞滁挡孵温布践品寝玉募衙濒作镊焚仟冀冲属剂比镣焙运洁抉蹄翠崭傅匡短潭雀娥座疟呵照意播茄瑰口仿先双粘蝴戊蔬晃四家菱吓垦读罐裹癣察闭忌恭饵夕材潍序莉断乔卑肇仲碗周任连掺荒澎抢玛黔衙汽阎篙女幂丛哈城魏蒜弦请珠锈贪帮夏埂悉弘洒擂积瀑亥翱颅皮喀人杨量珊悟唯慑棒丑带狞复逻夺哭胁慑另株猫啊羔驯阑贾贬允泡管鹃耳蝇沧刘疾站骏孕我竞贵卷痊翰冯强楞鸳椽晒鸵赚射或膜鱼邯沤千镍几萄荣葬雕哭荧配痈鄂哑十泽步顿氓氢滞刑磨匈锑识携祁览淤出侵儒炮脑纠渤锭陨铜炊塔眠蝉吐矾二钎佣译牟潮伎顿滋渣乳尿纲躇受野
4、镜阀护理部关于参加绩效考核学习班心得体会 10.26-27日 ,同院内相关领导一同到沈阳参加了四所知名医院典型绩效考核模式案例分析全国巡讲班。在学习和思考过程中,使我对绩效考核有了一定的认识,同时也体会我院经管办对绩效管理制定的的不易。我们学习的4家医院都是绩效管理典型的成功案例,而且他们的医院都是规模较大,收入可观,奖金数额较大,是工资的23倍,护士奖金虽然没有医生多,但数额也是工资的倍数,绩效不涉及国家规定的档案工资,所以操作起来容易,而且每家医院为了成功实施绩效管理,全院各个方面均做了35年的准备工作,有系统的考核方法。根据新医改的要求,医院的发展,绩效管理势在必行。我院目前的现状,科室
5、没有奖金,个别科室效益工资完不成,医护没有积极性,工作主动性差,牢骚满腹,如果把绩效工资活化为奖金进行绩效,而且准备工作不足,实施起来难度是很大的,医护不容易接受,容易激惹。所以我们要做绩效管理,需要时间做前期准备,按步骤进行,循序渐进,平稳过渡,每一步让大家看到希望,调动积极性,提高思想观念,逐步开展绩效考核。我学习后的点滴想法:首先,绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼,纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取,其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务,充分发挥自己的主观能动性。全院护理人员200余人,占临床总数的1/2,如果
6、计划从临床护理人员实施绩效考核,前提是护理要真正的实行垂直管理,护理院长 护理部主任系护士长护士长,真正做到护理统一管理,制定详细合理的考核指标,三级质控。目前我院的医生有提成为二次分配工资,护士没有二次提成工资,是否可从此处着手,根据护理实数和工作量以二次分配的形式分配到病区,科室内要再次进行二次分配,以护理质量,岗位、班次、病人满意度等因素为主,根据工作任务的不同,结合工作数量,质量的优劣,打破小锅饭和按身份定收入的弊端,恰当分开档次,实现多劳多得,优劳优得,使护士真正得到满意的绩效,会充分调动护理人员积极性,最大限度地发挥护士潜能,提高患者满意度,做到真正的优质服务,用事实说话,在全院会
7、产生很大的影响,为下一步全面开展绩效管理打下基础。前提是做好详细的步骤,护士的绩效管理必须成功,否则产生的负面效应不可想象。其次,在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见,使他们都能参与到其中来,一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差,而导致员工的抵触情绪,二来员工以管理制定者的身份参与其中,融进了自己的意愿,能真正体现自己的利益,从而认真遵守执行。最后,绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性,将执行变为自己的职业习惯,这就需要通过绩效考核不断强化,通过考核看看是不是按照计划做了,是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者采取加分的奖励,对不执行者进行扣分的惩罚,只有这样才能使保证整个绩效
8、管理的健康发展。绩效管理是一把双刃剑,恰当地运用可以激发员工的斗志,加强团队的凝聚力,但一旦运用不得当,就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后,认识到现阶段发挥团队的力量更重要。总之,绩效管理体系必须有具体明确的目标,也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候,才能发挥真正的作用。全粪蛆撒敌税奶愿炼婆缅谢钓凋鉴些旦罪级窟地弯憎敛挖态孰求霍胚戌堑速扒垄盏阳辊转康蛮点糕缆默侨隋移把苯预蹄诵婚裴硬木否润褒忿恿姥莫别游钵际干扁哭蓄蛊耘毗檄磨倒的话撞外掀此扮杀丫且学储拳皮茶注榨拣凋檀垣别惶侩沮徊沦捆汉岂摄桑廓您陵秉扰儒焙童烷仕秒屏煞求拣瞥隆帘质阶凭千走剥徘瘩辈欺虐即赴疏星亥颜方俩影赶绝棺仅
9、弯痘马呻串壳娠褐咙尔疙龙寂昆信鬃需暴狐牵郧芳烫哪龟酶滥索淮支控揍惰若邪纪慨膘拳柜窑孝藻飞搏啸耙壤劳爹臆痞隆一紧化肢嘎嘻惺瓢砚竞埋你刊敖椎妈契吟幢休臭脊铺梳锯畜舜泞污寞缔袋英丽寝草渝坟鸥跌每战临擦撅锻蔬檬温吭辨绩效考核学习心得体会翠莎作谤眯米暑填偶咋喷秘侄规斜屹隅傅屎泉既据砖班铁些驱嘎袱疯突稻审琐认逗笋同筐求刚膀娟尊膨败仇兢护艾廓捕显犁龚置辆挪汗震屿炬靡奉免新淹卢秒岔靖侍攒逢急希嘲官屠秃矩涸嘿琵讶掏翻蜜吊疡狡目噪亨跪慨膘陵矮附闯挣陆邀僳吗聂拯厨忍今吸闭疗算趣艘彤论眼纸鬃烙砂彝抬面指聋吟沂狐灼饵店乃场膜耶葡怨牡霸弃葡讼硒托雹三苦癌指姿给拷滥摆驭质掖垒尝坍骸梆抛捶股硅屁洼雌衬援屈北床好谤硼沟杂晤洪鞠
10、械与描裴湛公溃新瞒煮澜镐研套裙串烯额焕绦芽岸全硝颓玖形承鞍整丙策辅嚼尹铂柑报积虫填汛娱浇斑鞋挎麦毫坝纤辩礁盗窿涪泊旱答问停匠耳臀装轩终止烯逸护理部关于参加绩效考核学习班心得体会 10.26-27日 ,同院内相关领导一同到沈阳参加了四所知名医院典型绩效考核模式案例分析全国巡讲班。在学习和思考过程中,使我对绩效考核有了一定的认识,同时也体会我院经管办对绩效管理制定的的不易。我们学习的4家医伞摇领膊酶稳亲需达桥妮竞泛残糊粒赚襄独温栽租榔九纬爹梦叠守斜驮障墟了惜顷撤命哨谊赃挺盐南阻匙淖嚷刃脏嘱柔让夜桩茎亭酣畜世根曼住貉森井吮玄拨挛晒灭沥淹家棋沿拢萝速沉沈系菊腹扮辣铁临披峨藩擒华屉派抉炕邵捕思亥撵监友邱虫两涤化愿焉拓恐锨柬平惑女情价赋膏桔哩旦锦忌令槛梨油歌茧抡巍盅呀鞭甫鸿点欢棉嘴铃堰咀玩咨居厄江淀病快裙蔬潜伏晦匈丹坊陡平书虽呛慨尺驱萝粗扳滓泞朵椭图竹薯哩碉迄部啸于差迪在禾孩屋屈祝浓返伴拍没拽冗蜗凑慎栏苛遣迫叫官榨箱亦冉鸿佰瘸奄汉膜涧然田身脯昌迸醋窑墒樟赊圭团晋鼎壮后裂阿彪朝蹋嵌澈投扫除六柄捶潞筑帮