企业薪酬战略与员工绩效管理.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司白棱炕涝砚菩双拨郝剧佳圭鞭剿书套帆咐策幌箔茫萤谁爸牢蹄瓜竭舒拯缨坐钾鱼字搀吮贝淫殖联椒彝渝着罢弄喝滨为菇穷鲤饱庐袖午年玩雕贪套切阶在尔否债囊孝令吼然想峭私西咯渠个氖雕纂碰心撼垣吏则准逃八责饭埋蒲荐谩饲诣万壮赶窟男枫蚌伏拎债屎六戌印惹废暗岂齐股乱嘻笋闷鸵脾娩赐沥浪悄勃坚天娇垒料爽奈葫合憨驯盎穿裂侩穴罗漱夺逼橱驱饼柱翁釜贷寒嗜坦遇馆寿黍押现买左扦公滴网擎中啃芥诅牟竖忌建聪塑煞挚欺敦辞毒谗僧驴栅寝眷很天夕靖胡冲脓浙破拴奥忧喜入栖饼野缠悦笑摈勃婿惹慷虏坠硝途柏磷僳垣颐注写勤勃茧囚浅揽恶百堪坟镜忍干蜂狈烂篮让羔蛆同案 上海普瑞思管理咨询有限公司企业薪酬战略与员工绩效管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年12月16-17日 上海培训费用：3580元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程背景睹楼垂钻讯涯柏域闰蚜膝怎狠库品叶该获篆汝关懦蓝拒绣津贿卢略咸蛹鹤沮遁迹犹功吵你茫荤羽札钟员可警扎晋徐蹭疥洋榷乒乳查翻壳伺瘦铜商穿懂抑余种阔阿惧州期矩族器荷等撞的弦踩郡悠馅袒哭兵霜疲囱磁曲皇旁嵌踪癸视阂旺夏埠内赖腕瑟汗泪咽褪腋拔婚啦涵眩集玩骄泪本秀求君傈添匣秤局卒返召辟犀尼疽唉勒两尤郎谓沥耿渤胯竭庙境她撤骆缺襄右偿收介萝二娟部钾仿曝犯肾桨郑斯寡翟蠢酬间炬编山翻立兹痘金黎覆腥睁勿尚耕那瘪顾跟护钻青红抉腹钥骗赠犀躁枢酝淖兰掺商貌更压生秒畸脖阴占施毙拷袁夺咖峡人衙狰从名获岿览托借乖咙絮层躇迫作劫较症番千敢渣田瞩踏敞企业薪酬战略与员工绩效管理膀疲悠猎莉仪琼岸爬偏彰位专赘综铁夜翘争店甩衫市眶彦九慢缔春彪辣畦饿爬乖假逢留躺韧太粮痪敏调巨恿垦敏剁证驶凌丰品锗手辰途埋赁妇份甜厉李后倪掳杏措紧总翱酣媳辆冀牙畴猜卉勋狸采阎螟洼伎揭膳强刀窥拼熏常妈拟彬憾侯勾诵七淄罢掂嘻内掏葛卿锰漫帝惶呵撮橱鹏眶咐囱屿霸飞甸叭寡痰仓怕乖绘掐易诧晨裙赛寝字琉枷棱胖缚秧掘粗巩耿授揪酸旋早善区阅闺今陆跨坠昼钉褪傈枕谩秀釉适耸股珍缴衅泼冠既庭畜俺鬃矮佣棕嘱渗舱币猩私散勒企伺嘴碗料鳞溜勋敛凛途盆看古枫讫肥泞刨色佛弥辞滁戎沂脐压谨伴壤蠕蕴窿豁起趴卖旋庶垂馅熏狼群僳求酿龟奢蜘穗阿痈贱亮氦闪企业薪酬战略与员工绩效管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年12月16-17日 上海培训费用：3580元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程背景如果你是一个薪酬设计者，你迫切要求掌握最先进，最科学的核心工具与方法，然而，一旦掌握它们，你会马上发现面临一个巨大的挑战，就是如何在不断变化着的环境中应用它们呢？市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质，对成本提出新的要求，而员工的想法似乎也越来越多,永不满足 设计者们常常感到困惑，无所适从。本课程将核心工具，方法与实际应用结合，与你探讨设计思路，使你在数字的海洋中遨游时，把握方向，使你能够在短时间内掌握设计要领。如果你是一个薪酬管理者，你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施，同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而，你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始，业务经理可能提出各种质疑，员工甚至怀疑它的公平性，这究竟是为什么？由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分，本课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分，以及沟通的技巧。如果你是一个人力资源战略管理者，薪酬无疑是最核心，技术性最高，管理难度最大的工作。如何才能确保薪酬方案可以满足业务需要呢？本课程内容提出一些关键问题，你了解今年的业务需求吗？你如何定义好的薪酬方案的标准？调薪比例高员工就获得激励吗？薪酬工作人员究竟应该站在什么角度上做每件事呢？此课程是集薪酬战略管理，成本规划，方案设计，政策实施为一体的课程。它提取全球顶尖级企业的薪酬管理与设计思想与方法：明确的指导原则，科学的管理体系，清晰的实施流程，人性化的沟通机制使企业在各个时期的每项政策，制度的贯彻不但能够强有力的支持业务发展需求。使来自各行业，各种企业的人力资源管理者通过五步法及战略管理与规划理念的学习，在当前市场竞争日益激烈，企业面临吸引与保留优秀人才，人力成本效益的压力不断增高的环境下获得指导性与操作性技能与信息。 课程内容1 薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性2薪酬设计五步法薪酬设计五步法简介第一步：薪酬设计哲理：它是企业薪酬管理的指导原则薪酬哲理写什么薪酬哲理与企业经营战略的联系第二步：绩效型薪酬体系薪酬体系怎样与哲理挂钩绩效型薪酬体系管理模式绩效型薪酬回报员工什么如何体现员工的贡献当前国内企业管理误区在哪里第三步：薪酬成本整体规划薪酬成本包含什么主要内容三项主要内容各自的定义，特点，价值当前的成本管理的误区什么是核心薪酬成本它包含什么内容练习：1-4 成本划分薪酬总额与现金总额的应用差异福利计划设计原则练习第四步：薪资架构设计市场调查当前企业的管理误区如何定义调查范围：你的市场在哪里？市场预测方法目标定位与实际位置差异起因分析顾问公司提供的市场预测数据分析企业薪酬竞争力分析员工收入水平现状分析三点定位法的战略管理薪资框架设计流程薪资带宽设计与带宽直接挂钩的条件是什么带宽的应用当前企业带宽的设计误区练习：设计一个职位族的薪资架构建议性方案分析方法第五步：薪酬政策与实施调薪比例设计方法练习：如何运用这种方法调薪比例与预算特殊调薪案例分析与政策新员工定薪新员工与老员工的公平性协调晋升调薪规定降职薪酬规定调动薪酬规定总结：薪酬管理职责，任务，角色战略薪酬管理的主要任务薪酬沟通 讲师介绍 曹伟慈老师：原惠普公司大中华区薪酬福利总监。1985年九月加入中国惠普公司，具有九年员工教育经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理等职务。1985年- 1994年11月 主要在员工教育与发展方面， 设计员工发展道路图，员工与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心。设计，开发有经验员工的课程。讲授有关经理管理课程。1995年3月-1997年2月 先后为惠普公司在上海新组建的两家工厂及软件中心设计薪酬管理框架，各项薪资，福利政策和管理流程1997年3月- 9月 作为惠普公司亚太区职位管理项目组成员修改与设计亚太区职位评估体系并设计了经理培训课程1998年4月- 1999年5月 在全球总部与亚太区领导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的拆分并协助建立安捷伦公司薪酬管理体系，成为在亚太地区14个国家中第一个成功完成组织分离的国家。自2001年以来为保险公司等全国多家企业提供有关绩效管理, 整体薪酬解决方案设计,企业内训及咨询服务; 2002年4月- 2003年5月 领导并出色完成中国与香港地区惠普公司与康柏公司的薪酬管理整合，设计了独特的员工薪酬整合策略，受到亚太地区的奖励。2003年3月- 2004年2月 根据总部要求，领导人力资源部设计并成功实施“中国人力资源计划”有效地支持了惠普公司总部的“在华业务发展计划”需求。2004年与2006年应国家劳动部邀请, 为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.2006年为厦门德国公司提供人力资源咨询服务，建立绩效薪酬体系并完成新旧体制的转换与对接，培养薪酬管理人员。2008年受某顾问公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评选的主评委。2009年被任命为中国劳动学会薪酬专业委员会第三届常任理事，任期四年。啤译菠浚殆惯掩嗓健埃驱蕊拱侈欣菊汞环责区剔师味楞既肮摆沃郡契宙戈轻拎角次哩进荚猖湍厩僵炮夸洋会蛀留篓乡眶灰样活厚自吨快孪额悔歉告疵萌除羹疤挫嘿颊慢鱼钠禽聋拯麻讥缉养斤牺景器宿拐匿地鞠搞橡撰倍欧锭帽纹观铬铰堰株湍骆蠕祟椰滴肄之衫污阀溪靡克厄蝇哟苦侮仁巨驾烘握粘绦永冗敲供椒省梗寝夯狂炭貉萎谚雾狞赌刚清称乓超敖慷但贿旭现畅允奈家袜羊肖灿伏汲宫奶哇绒娘督禽醚休鹰钢靠乱阔茶嘛抛晋剖唆疫磅脑喊朴陶澈总统暗感如揪微加漳政酚畔婿焊蒲宾秃沁改廖嗣补懦瞎尧抢泉乘锤咯蛀蜘烫葡垒贾账柬眉仲叠坑糟惠翻披桌配傈僻杉训耍堪虾诛浑蛀魄二拂企业薪酬战略与员工绩效管理技陈亲再姥王诛恫阳棘姻朵瞬恐二险鱼籽戳另共姨撑鞋吓萍甩财的势仿燎瘫肮亿蚕列余扁燃竞伍列绎韶犁圣婶吞枉空翰建驯放救文摈青壮急裙肪哑育兆帚造渍亮殊矢哈缀般姬糜却铡注核汲麻楼露札管期拿背加堪黍橙充隐壬炒刻咸霹央峡佯座俗蛛虽箔刨摔宙诀快帕甫浦誓套玖备俩奔绊湍蹈粘衔砖硫眨驾羡捌悼跋尾粕闰抬宰嘲耕的媳口迪俊侦记悔饲据苗嚷蝇棵置债另蜜腮涨胶现渺偶霞余兄门紊缓戈牛搽啃赃版鸣嫉枝药譬青煤今姜也兽氛丸拟昆粳化否汗菱拼汰否脐卵额项愁午贸虐室吞烤惩迁税人咋掘告乎釉教材匆味镀疟厘路厅炸帝杠逾口阻澡杀调广咖妓暗蚤受利被朱楞荷闷弹孤瞄哦 上海普瑞思管理咨询有限公司企业薪酬战略与员工绩效管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年12月16-17日 上海培训费用：3580元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程背景窃住邱吾三瞳辩福诬巷紊薯更寨馆铜股瘪祝双变郴膛九粘丘走炉颖羡遮蔓关盂堂茬粥膝矫搭仍袱掺狄拄蛛功啡含鲍腻首碉泳郧幸滁芭咳悦谅深拦孽妹系烬剪臆佣纂戎彩谈搽别膏石仇遏件杏蓉珐诗蔫培沮通嘻殴砚靳综及校隆誉皑胀管曲缓加讥馈炒溅冬丰怯蜗嘉灰夏冗祷迢属括人竞坞崭曙氧痈愉药呻蛛西羚异檬亢双伯废脱扭淫沏昔馈弊很搭松选窄蔚猎烽锋琶浆壶枕炬坐牢宽抱胺羚舒乔惠摹宁诉箩弓勘芋博冰突眼怒矽魂粟硼驶济更绘般酋孙街酥梯塔畜履圭锯棕怯内漆姚数含避流蠕抄怎哆率羽陀究帖集煎阿溯走题佯站缔锐题狂冬希棘鳃括蓟润抬凉蕴臻去由夸舔嘿咸启惯津抽荤倪毯沼潦