集团用油管理规定.doc

集团用油管理规定第一条 本规定适用于公司试乘试驾、商品车用油及业务部门用油。第二条 公司所有用车加油均采取指定地点、根据经营计划与实际需求实施的管理原则。主要分为员工油补用油、商品车用油、试乘试驾车用油、业务部门用油等四方面。第三条 关于员工油补用油1、 根据公司拟定的员工用油标准给予发放油票。于每月5日前发放。第四条 关于商品车用油1、 客户5升用油的加油工作由销售部库管人员按实际销售量给予加油，并做好加油记录，每月按实际销售量进行核算，超出部分由销售经理承担费用。2、 商品车缺油加油需要填写加油申请单，由相关用油负责人（库管）申报，销售经理（展厅经理）签字后，方可按签批的用油量加油。第五条 关于试乘试驾用油1、 试乘试驾车辆加油需填写加油申请单，由相关用油负责人（库管）申报，销售经理（展厅经理）核对试乘试驾记录并签字，同时提供试乘试驾记录及客户本人签字的申请单，并签字确认后方可加油。（一次性加满，最终折算里程）2、 试乘试驾车加油时需上交试乘试驾行车记录（试驾时间、地点、行驶里程等），行政部根据行车记录估算用油量，符合标准方可加油。第六条 关于业务部门用油1、 业务部门用油按年度计划进行控制，包括外采车辆、综合部车辆、车间洗件用油等。第七条 关于车队用油1、 车队用油根据年度预算实施，按每月计划进行加油。2、 要求做好行车记录并每月上交至行政部，做到行车记录与用油量相符，确保不超支，超出部分需要打申请说明原因方可加油。3、 车队车辆用油管理要专人负责，要养成节约的好习惯。备注：各部门计划外用油，需要由部门经理、总经理签字后方可加油。附件1：用油月计划表 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)