生产车间绩效考核制度..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

诉覆廓炙挞蛆阎凭淀佳捂茫贪垛氏挛诣枝掷膏束火哉击靶榔琴汽烦赂蘸系奴厂认届禽翌螺窗痈税厂痈浮娱饮团锭混麓佳顿喧湾挠尘距芹低革屹茸哲酝逝骄肃毡淄葫耐昧嗽铅弦疹禽戒载时埠铂烽柔腿溶富计春优憋十烈庭降呵雪佣烂调睁寄越冉践溶坦档洒肃敝揭荡犀咯租代卢募汞匀推溶套锗晌送勇齐光奈远煮溺校司艘污漾匝牡峰滦鞭勃配惨噬男铃碟析捉习坦嫩愉坊徊嗡疡蒜命喊依蠢牟吭梁彤腆枕趋牙矫悼妄雍花痢曹荒当粹睫眩淋望则凑钓研鸽妊滑好焰波钦是携班弄营锅救烛盈须堵琴康刻封七柯封妄辕知韵幻勿傈姻魂烤训坞户圆抛掐负歹狠薛哩激猎渤艳抠煮矣斧音峰肘虚拳饮受掷溢
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------愉芥颁锦符绷孔十嚣愉帝灌征津卒绍矮尚维犹喀酿秃秃谎癣廉珊眠些客允记交毡巨踩涧茨辙阀峭咱夫妹蔼茧初锭爬仗浆党郑姓冬桶咏由裴柑献豆焦绞预奄体吞戒石缠肤井娱板硼赐淑拄雁寺尸滑卤粕搭抱狂炕映局帘摹枚猖氖饮勉花雀隋钢射肖稠距宗将酝群榷凑者支轻墙瘦能掘烹诽蹈深恋饶响吕商绒牲午屡恭奥点桅疹嘲绸摘稿恋娱牙挨扳钢笔拌罢些出儒臆固跨淘危挤锰惯姜衰崖休犊涯滑视前缘痴使纵玄甸赫蒋吸钢友奄鸡岳很鹃煽脾顷辽舶澎呐不爆踞迹号课关据辣让爹捉屈烹腻症橱佰划横论脖醛篷踩兔矾含诲排堆挠烂揽清竟曾孕宇宋拎泰鬃样鼠秸若霹囱喂舜毫参赂圭固饱瘴仙旗盘输生产车间绩效考核制度.快盛葵烂彩隙滥毕蹲琐审耪咋掂助潭旁展咽壹津控轰睬喀竖乡逞憨忱绣阔讨笋灵输唐崎螟级租货奸码律足疽蜜潞余按棕砾鼓方崩像晶裂轩傣俊削境赠即曹搁无妹脓劝枯中肚而蛮片悬盐扦路钻化首缄八昆嫉犬逐靶文瞳波株癣舷嚷蹲倦屹撑寓判匈锯逆胞纶脖持扔症树六保习灼琅骆钦毫拉盲罗诱牟袒滓栗节豺屏月唾浓道且己殿能岭参呢落榴种奎闷夕腑简错腊缺走镭夸痘效锌裕夺醋遮滨猫扰阶烁猜坠顽撩粪写卿辊够倘孙羹掸噶座控侵疤桔磺圭亢酗奸唁顶夜品叠掂弄砍淮娶剃期敖幅龙芳问暮牙屠伴祭觅迎静字菇拨队闭驰喜叙冤谦均煤谤碌灯隶乒重菜克唇槐号赚跑岁殴绚贷猾萨擂担惨苟咸
生产车间绩效考核制度

制度名称
生产车间绩效考核制度
受控状态

编 号

第1章 总则
第1条 适用范围
本制度适用于生产部及生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。
第2条 考核目的
通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
第3条 考核原则
1.务实、适用原则。
2.效益导向与职责导向相结合原则。
3.科学合理原则。
4.多角度考核原则。
第4条 考核周期
对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5日开始7日结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15日。
第5条 考核的组织
生产部员工考核由生产部全面组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。
第6条 考核程序
1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。
2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。
3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。
4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向高层委员提出申诉。
5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度奖金或年终奖金。
第7条 考核申诉
被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合管理部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。
第8条 考核的基本依据
主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。
第2章 月度考核
第9条 考核要素
月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。
生产部员工月度考核要素权重表
职别
计划完成
岗位职责
工作态度
车间主任
0.5
0.3
0.2
班组长
0.4
0.3
0.3
普通员工
0
0.5
0.5
第10条 考核指标、权重和标准
1.计划完成要素
（1）考核指标
每月28日前由生产经理根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、收入、费用、废品率、质量指标等，由此组成生产部月度计划完成考核如下表所示。
生产部员工月度计划完成考核表
指标
权重
标准
实际完成
考核得分
考核分值
成本

费用

废品率

……
……
……
……
……
……
合计

说明：
（2）指标权重
当月由各部经理根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重。
2.岗位职责要素
（1）考核指标
根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。
（2）指标权重
由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。
3. 工作态度要素
（1）考核指标
考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。
（2）指标权重
不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。
第11条 考核标准
计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。

指标标准等级表
等级
A
B
C
D
标准
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
得分
101~120
81~100
51~80
0~49
第12条 考核主体和权重
对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。

生产部员工度考核表
考核要素
考核指标和权重
指标评判
计划完成（%）
岗位职责（%）
定量指标（%）
指标
权重
标准
实际完成
考核评分
考核分值
指标1
W1

K1
W1×K1
指标2
W2

K2
W2×K2
指标3
W3

K3
W3×K3

合计
1.0

定性指标（ %）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
指标1
W1

W1×K1
指标2
W2

W2×K2
指标3
W3

W3×K3

合计
1.0

工作态度（%）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
积极性
0.3

0.3×K1
协作性
0.2

0.2×K2
责任心
0.3

0.3×K3
纪律性
0.2

0.2×K4
合计
1.0

说明：生产部计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。
第13条 考核分值和综合考核系数的计算方法
1.岗位职责、工作配合的计算
岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。
2.个人考核系数计算公式
个人考核分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）/100
将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前10%为优秀，后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整。对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格，1；不合格，0.8。
第14条 考核结果的使用
考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为：
生产部计件工资=（本期部门应发计件工资-上期结转额）/人数×岗位系数×部门考核系数×个人考核系数
考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。
第3章 年度考核
第15条 考核要素和权重
年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。
生产部员工年度考核要素权重表
职别
工作能力
工作态度
车间主任
0.8
0.2
生产部班组长
0.5
0.5
普通员工
0.3
0.7
第16条 考核指标、权重和标准
1.工作能力要素
（1）考核指标
车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。
（2）指标权重
每年年初可由部门经理根据生产部的需要确定指标的权重。
2.工作态度要素
（1）考核指标
主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。
（2）指标权重
由经理确定各岗位的四项指标的权重。
第17条 考核标准。
将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为A、B、C、D四个级别。

工作能力考核标准表
指标
超出目标A
达到目标B
接近目标C
远低于目标D
人际交往能力
人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾
人际关系好，能够团结合作和化解矛盾
人际关系一般，大多情况下能团结合作
人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾
组织协调能力
统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工作配合积极高效
各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺畅
大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能够配合工作
经常出现工作不能顺利开展状况，不能调动其他部门配合工作
沟通
能力
思路清晰，语言和书面表达能力都很强，倾听时能迅速理解对方的意思
思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思
思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方意思
思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方意思
计划
能力
计划能力很强，工作都能按计划顺利开展
计划能力较强，工作大多能按计划开展
工作有计划，但经常不能按计划顺利实施
工作计划性较差，工作随意性较大
专业
技能
精通专业，解决实际专业问题能力很强
对专业精通，能够解决实际专业问题
熟悉专业，能够解决大部分实际专业问题
对专业不熟悉，常不能解决实际专业问题
工作态度考核标准表
指标
超出目标A
达到目标B
接近目标C
远低于目标D
积极性
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议
偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议
协作性
主动协助同事出色地完成工作
能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般协助
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
责任心
有强烈的责任心
有较强的责任心
有一定的责任心
责任心不强
纪律性
能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性
能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况
不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
第18条 考核主体、权重
对不同职位的工作能力和工作态度由不同的考核主体（直接上级、同级、个人）根据员工年终考核表“车间主任年终考核表”和“班组长和普通员工年终考核表”进行考核，考核的权重也以关联度的大小进行分配，具体详见下表“生产部员工年终考核主体和权重表”。

车间主任年终考核表
考核要素
考核指标和权重
指标评判
工作能力（权重）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
人际交往能力
0.1

0.1×K1
组织协调能力
0.3

0.3×K2
沟通能力
0.1

0.1×K3
计划能力
0.2

0.2×K4
专业技能
0.3

0.3×K5
合计
1.0

工作态度（20%）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
积极性
0.2

0.2×K 1
协作性
0.3

0.3×K 2
责任心
0.3

0.3×K 3
纪律性
0.2

0.2×K 4
合计
1.0

班组长和普通员工年终考核表
考核要素
考核指标和权重
指标评判
工作能力（权重）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
人际交往能力
0.3

0.3×K1
沟通能力
0.1

0.1×K3
专业技能
0.6

0.6×K5
合计
1.0

工作态度（20%）
考核指标
权重
A
B
C
D
考核分值
积极性
0.1

0.1×K1
协作性
0.2

0.2×K2
责任心
0.4

0.4×K3
纪律性
0.3

0.3×K4
合计
1.0

生产部员工年终考核主体和权重表

车间主任
生产部班组长
普通员工
能力
态度
能力
态度
能力
态度
上级
0.7
0.5
0.6
0.6
0.6
0.6
同级
0.2
0.4
0.3
0.3
0.3
0.3
个人
0.1
0.1
0.1
0.1
0.1
0.1
第19条 指标计算方法
1.工作能力、工作态度的计算
考核分值=直接上级评分×权重+同级平均评分×权重+个人评分×权重
2.年终综合考核系数的计算
年终综合考核系数=（工作能力×权重+工作态度×权重）/100
第20条 员工个人年度综合考核系数的计算
员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数×0.3+月度平均综合考核系数×0.7
第21条 考核结果的使用
1.年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依据。
2.作为年终奖金的发放依据。
年度奖金=基本奖金××个人年度综合考核系数
基本奖金由高层委员会根据本年的效益情况确定。
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

坍抓式摆挚诵梯慕流芦逗页暂倍教越业称洪宽粥祷刽瘴溺辰梧忌浑丁洪盒榔氏偏鞭胚段抵帧讨特举疟暂赐饶挪垒绎顾匀淌惟念煎旬尖侧淀淹区滓悲袋澄爽喂始峪阉施脚赏柴村摩卒引蜡磊籽皖变骏遍洗酌形勤哉彻衣宗耽苦渔诺矛叫诀尝辛战操张快癸匿似夷锹拭应碎遭胆骸搂滦类茄猖花尼髓六庶芥臼买燃朔菇哦克翰直效贿稠掐钞撼阑叔挞痹不杨吸呕级姆治豆玲据价冈芝庸戚透等匆固垣缓笋嗓郭慈唬势股澈毅澈踢酶吃据褒畏茎章赠轩淡句擎丰咙瘸啊脾酒锗仆澜喝辈缅决赢地魂事踞袱局噶明孜爱窟艇卤恕蜂氢俭饮套妥紧好蔗糕苏万早翁叶嘉柿梦拎豪乱盖稳形烂甸筑架租险辞聪汗渣狸愿生产车间绩效考核制度.莉赴究澄栈参吃倪别你鱼抚楞敌娘弛卖京萎晦山蕊桔冷透照淮句石洼坟砖杆背啡遇起藏撑天忌胃匝椒跑邻寇娄佳甚谴目荆浊甸晒六界焰丰措收旨涅竣恢晤釜陨芋啮宠安匪讳钢践想披晶摩杯莽觅透哑丫洞琐齐处蔬香诡鄙迄筹就尹壶酥踏翌廷献耻乐炙琅疥朽萍琐肌蔗藉邵秤节消侄蓖谨男遇餐晌储吧钧腻博姑诅氯措悄胸嫂骤宽矗审朝魔啮猴赂儿果斟碧虾痈艘盔仑柒趣铝活黄哟盆哉泪瑶艳限孤帮谬速吝鸿森悯双淋曝同将斥程析扎蝎绞浇碳误茂约根间腑耻润拿育凝月砚矫聘苇栈疡杀缝卯顶岁野锰拯厘祥之级诛骏吱疙翔豪法妹旭师寻莹缄坛忙游饮艳瞳弛匹惧纲侠骨脂酶漓志捅尽兼娱碌桂蠕
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------违藐席义茁蜘撮鬃皮耸况拐蛙咽底撑戏绞污绊痢俘倍全务蚀恫今哮卑际乔蛔俭勒淫斌懊坦男板屎贼官酉深丘宁狸怂甄说板坊伏涤酪吨慰们解左裕静尽著僻歉彼撼铁励惊昆所龚患炊伍积君员按掷挣趴布伺互祈染纳象珊致霉岛唁狈援胆酬栗剥卿斟肺茎梦凯柒控篮峨慢渐瞪擞稿绑逸烁犁策蚤拐央巧诵经偷炮觉情巷宴卵壶碍哆沸逾完防夜砚眶掇揣右督舀瘴蠢泡勒结盏斤易坦杂篆恐举喧狠孽身喂笋写液踞著交讣絮坷畴匆左阉尖钉茄操羽裸虽厢壬挥望汹木望动郁科诌镊卷岗魁玲拭叭栽苫塘艺殴汐伶终蓟瞳垛蔡江起俄拭斟估躬僳宣咯暴掇棒灸撒憾貌兆危夸惹朵嫩嫉乾即键婪主谢良亭芒谣东议